בפרק אירחתי את דוקטור מיכל הרשמן שטרית, מומחית לרטוריקה ומנהיגות. דיברנו על הקשר העמוק בין כוח המילים למנהיגות אותנטית, והאופן שבו רטוריקה משפיעה על הצלחה ארגונית וחברתית. ניתחנו מנהיגים בולטים כמו טראמפ וזלנסקי, והבנו איך הם משתמשים ברטוריקה לשבירת כללים ויצירת חיבור עם הציבור.
- איך רטוריקה הופכת להיות כלי מנהיגותי מכריע?
- מה ההבדל בין רטוריקה אותנטית לדמגוגיה מניפולטיבית?
- כיצד מנהיגים יכולים לתקשר תקווה ואופטימיות בזמן משבר?
- מדוע הקשבה אמפתית היא המיומנות הקשה ביותר למנהיגים?
- איך נשים וגברים מתקשרים אחרת כמנהיגים?
- מה המקום של סטוריטלינג ואותנטיות במנהיגות מודרנית?
פרק מרתק שמגלה את הסודות של מנהיגים משפיעים! תהנו.
=====================
האתר:
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם:
https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":
https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
מה למדתי משיחה עם תמיר לאון שהוא אנטריפולוג, כן כן, כזה שחוקר תרבויות והתנהגות אנושית, על מערכת היחסים של מנהיגים ו"שבטים"?
משבר סמכות: קיים תהליך היסטורי מתמשך של החלשות הסמכותיות של המנהיגים, רצף ארועים היסטוריים, בעיקר משברים, הובילו לזה. והיום לצעירים יש "בולשיט דיטקטור" עם רגישות גבוהה מאוד.
קהילתיות ושייכות: אם יש שאלה אחת שמנבאת הכי טוב אם עובד ישאר במקום העבודה, היא כמה חברים טובים יש לו במקום העבודה. כשמסתכלים על הנתונים, מה העיסוק עצמו זה בגדר "רכילות", עניין הקהילה הוא הרבה יותר משפיע.
מנהיגות היא רגשית, לא רציונלית: אנשים מפרשים את המנהיגים שלהם באופן רגשי לחלוטין, ורואים בהם את הגורם לכל מה שקורה, לטוב ולרע.
הצורך ב"גדולה": בני האדם מחפשים "גדולה" אצל המנהיגים, תפיסה שמקורה ביחסי הורה-ילד, והעובדה שהאדם הוא היצור היחיד שנולד עם תלות מלאה בהוריו. כל אחד רואה ומפרש אחרת את ה"גדולה" הזאת ומייחס לה תכונות ויכולות שונות.
אמון וחמימות: שני גורמים אוניברסליים שקובעים את האמון במנהיג הם היכולת לסמוך עליו במצב חירום (חוזק) והחום שהוא מקרין. מנהיגים צריכים לדעת להפגין חום, גם אם זה דורש "לזייף עד שזה נהיה אמיתי", למשל באמצעות הקשבה ומתן תוקף לרגשות (ולידציה).
זהות ועולם העבודה: היום אנשים, בעיקר הדור הצעיר, לא מגדירים את עצמם דרך העבודה, אלא דרך מה שקורה לפניה ואחריה. הם מחפשים שייכות וקהילה, ולא אכפת להם לעזוב אם הם לא מוצאים את זה.
הצורך בשגרות: בתקופות של שיבוש ואי ודאות, אנשים זקוקים לביטחון שמספקות השגרות, כשיש טקסים קבועים, אני יודע למה לצפות וכשהם קורים אני מרגיש שליטה, שמגבירה את הביטחון.
פחות לנבא את העתיד ויותר להתכונן: היכולת לחזות את העתיד למרות כל המודלים - מוגבלת מאוד והיא בזבוז זמן ברובה. מה שחשוב הוא ליצור צוותים וארגונים שיוכלו להתמודד עם כל שיבוש.
ניהול עצמי: עם המעבר לעבודה היברידית ופחות "בוסים" על הראש, חשוב לפתח אצל הדור הצעיר יותר מתמיד יכולות של ניהול עצמי.
אינטראקציה פנים אל פנים: למרות הטכנולוגיה והיכולת לעבוד מרחוק, אינטראקציות פנים אל פנים חיוניות לתקשורת אפקטיבית ולחיבור אנושי, המוח שלנו עדיין לא מותאם באופן מלא לתקשורת דיגיטלית, ולכן עבודה במשרד היא לעבודה משותפת, אין משמעות ל"עבודה עצמית" או קידוד לבד מהמשרד.
סוציאליזציה מוקדמת: הקבוצה הראשונה של הילדים היא קבוצת האחאים. אחר כך השתלבות בקבוצת ספורט או בצופים. ההתנסות הזאת יכולה לנבא הצלחה ומיומנויות בעבודת צוות.
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
מה למדתי מהשיחה עם גליה אקשטיין (Palo Alto Networks)
צמיחה זה לא רק מספרים – זה סקייל בתפקיד. כמעט כל שנה התפקיד שלה נראה אחרת. כאבי גדילה מביאים את השאלה הקבועה: האם מה שעבד אתמול עדיין נכון היום?
Disruption כערך ליבה: אם לא "נשבור" לעצמנו את השוק - מישהו אחר יעשה את זה. אומץ - נוחות.
גאווה בעשייה: הציפייה היא שכל עובדת/עובד יהיו גאים בעבודה שלהם, זה הבסיס שיגרום לך להופיע במיטבך בכל יום.
Execution מנצח - אבל לא על חשבון אנשים. מהירות ודיוק - כן, יחס מזלזל - לא.
מנהלים חייבים להיות גם טכנולוגיים: לדעת לשאול שאלות נכונות, להבין עומק - לא לנהל “מלמעלה”.
HR כ-Business Partner: הכוח הוא בהשפעה, לא להיות “שוטר של תהליכים”, אלא להיות שותף עסקי שמסביר מה המחירים ואיזה אפשרויות קיימות.
גיוס ושימור: מותג חזק עוזר למשוך טאלנט, אבל לא תמיד נכון “להילחם עד הסוף” על כל עובד לאורך זמן, כי לפעמים זה לא תלוי בך. מה שכן האתגר הוא לקצר את הזמן עד שהעובד נותן ערך (Day-1 impact).
Mental Health זה אינגייג’מנט 2025: המדד הפשוט והאמיתי - האם אנשים מרגישים שאכפת להם? (סובייקטיבי? כן. חשוב? מאוד.)
חוזקות (Gallup) כבסיס לשפה ניהולית: Lead with your strengths. להפסיק לרדוף אחרי שלמות - להתחיל לעבוד עם מה שיש!.
Intentional Management: להבהיר מה חשוב לי כמנהלת, לתת לזה שם (שפה) ולהנכיח ביומיום.
“We pick it up”: רואים בעיה? פותרים - גם אם זה “לא התפקיד שלי”. אחריות כערך בסיס.
צוות אחד, שפה אחת: ערכים זה לא שקף - זו שגרה, כשברור מה חשוב, הביצועים עולים.
תהליך מול מהות: תהליכים נועדו לשרת את המטרה עם סטנדרט קבוע. כשהם חוסמים - מפעילים שיקול דעת ומשנים. זאת מנהיגות.
AI והעידן החדש: כולם חווים סטרס. המפתח הוא כושר שינוי מתמיד, לא רק “חוסן” רגעי.
להיות אמיצים מספיק כדי לשבור קבעון, אנושיים מספיק לראות אנשים לפני תהליכים, ומדויקים מספיק כדי לרוץ מהר בלי לאבד את המצפן.
מה לקחתם מפה לצוות שלכם? 💬
=====================
האתר:
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
יש קסם במסדרונות של MAX, זאת השמועה.
בפרק אירחתי את מיכל הלוי, סמנכ"לית משאבי אנוש במקס. משהו טוב קורה שם, ארגון נגיש, תחושה שאפשר להביע עמדה, שהעובד המשפיע ובעל הערך יהיה בחדר הנכון ויקח חלק בקבלת ההחלטות.
80% ניידות פנימית, שמאפשרת תנועה, הזדמנויות, ולא לבחון רק את הרמה המקצועית, אלא לראות את הפוטנציאל. לא במקרה 2 סמנכ"לים צמחו מהמוקדים. אם יש הזדמנות גם אם זה באגף אחר - יתנו לעובד את ההזדמנות. זה אמנם מייצר יותר עבודה ל-HR ולמנהלים הישירים, אבל זה גם מייצר שיתופי פעולה בין מחלקות ומאפשר פרספקטיבה רחבה.
כשטיל אירני פגע בבניין המשרדים בערב, למחרת בבוקר כל העובדים הגיעו למשרד, מחלקות אירחו מחלקות אחרות, וחיכו עם שוקולד ופרח.
איך קורה הקסם הזה? איך כולם מתייצבים? לזה קוראים חוסן, או יותר נכון אמון. בלי תשתית שנבנית ותרבות של אמון וחיבור עמוק בין העובדים והמנהלים, ותחושת משמעות עמוקה בעשיה, זה לא יכול לקרות.
מקס החליטו לקחת חלק בשיקום פצועי חרבות ברזל, מאמונה שתעסוקה מייצרת תנועה והיא מנוע לתקווה. לא מפילנטרופיה אלא מאמונה שגם יקבלו מזה חזרה. זה נשמע מעולה, אבל אז עולות שאלות האם מותר קנביס במשרדים? איך מתמודדים עם פוסט טראומה? איך מתמודדים עם מי שלא יכול להחזיק משרה מלאה? רמז - הוא יהיה "על תקני". זאת עבודה לא פשוטה, אבל במקס רואים בזה חלק ממשימה לאומית.
=====================
האתר:
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":
https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
כנות ללא מעצורים. בפרק הזה אירחתי את יונתן איבגי מנכ"ל DHL, ויונתן הגיע בלי מעצורים.
הרבה זמן לא הייתה לי שיחה כל כך כנה, על האתגרים, הקשיים, על הציפיה, האכזבה, הלמידה, המוכנות והאחריות. על המעבר מסמנכ"ל למנכ"ל, וזה חתיכת מעבר.
על הכניסה לתפקיד מנכ"ל - יונתן גדל בחברה, והוא מספר בפתיחות על הרצון הגדול להיות מנכ"ל, אבל גם על החשש הגדול מהתפקיד, ובפתיחות יוצאת דופן הוא מספר שלמרות שהחליף מנכ"ל מאוד מנוסה ומוערך (שאני באופן אישי גם מאוד מעריך) - השמים לא נפלו. ובתור מי שסומן כסקססור על ידי המנכ"ל הקודם, הוא מציין בענווה שמי שמנהל את החברה הוא לא המנכ"ל, אלא ההנהלה כולה!
יונתן מציין שמקצועית הוא היה מוכן וידע בדיוק למה הוא נכנס ובזה לא היה שינוי גדול, אבל כובד האחריות עצום, וגם כשאתה יודע הכל - האחריות משנה לך את התפיסה והאופן שבו אתה מתייחס לדברים ומקבל החלטות. בזה עזרה לו ההכנה והחניכה של המנכ"ל הקודם, וההשקעה של הרשת בו כמנהל לאורך השנים.
ציפיה ומוכנות - יונתן מאוד רצה את התפקיד, הוא מודה שבשלב מסוים התחיל "לאבד את הסבלנות" בינו לבין עצמו, אבל בחכמה שבדיעבד, ברור לו שאם להסתכל על הדברים בענווה ובהיגיון, הוא לא היה מוכן לתפקיד. אמנם הוא בכל נקודה הרגיש בשל יותר מבעבר, אבל דווקא הלמידה שלו וההשקעה בו ב"פיינל" הכינו אותו לאתגרים. שיעור באיזון בין ציפיה חזקה וענווה ממתנת.
דיברנו על המשוב המוטיבציוני שמהווה בסיס לתקשורת ב-DHL, ועל הכבוד לאדם והדרישה לתוצאות שמהווים עקרונות לניהול ומנהיגות בחברה. יונתן באותנטיות שמאפיינת אותו סיפר על ההתפתחות שלו בחברה, על הציניות שאפיינה אותו והייתה חולשה שליוותה אותו.
בלילה שהתחיל מבצע "עם כלביא", כובד האחריות נפלה עליו. בתור חברת בלדרות של שילוח בינלאומי, המשמעות של סגירת המרחב האווירי היא סגירת המוצר, מ-100 ל-0. מה עושים? מול העובדים, מול הלקוחות, מול המטה בחו"ל?. ההחלטה של יונתן הייתה שכולם ממשיכים לעבוד מהבית, אין חל"ת, וכולם נשארים על ה-Payroll.
פער המשמעות - הברך של חגי. יונתן מספר על תהליך שעברו בחברה, שהתחיל ממשוב של לקוח על זה שהם לא מספיק רגישים ואמפתיים. פתאום הבחינו בפער שבין ההבנה של המנהלים שנפגשים עם הלקוחות ויודעים מה יש באותם "ארגזים חומים" שנעים ממקום למקום, אבל מבחינת העובדים זה "רק ארגז חום".
כדי לסגור את פער המשמעות הזה, הם התחילו לספר לעובדים מה נמצא באותם ארגזים, מהחנוכיה שהגיעה לבית הלבן ברגע האחרון להדלקת נר עם הנשיא אובמה, ועד לברך של שהגיעה ברגע האחרון לניתוח של חגי. יונתן קורא לכל המנהלים לסגור את פער המשמעות שבין ההנהלה שמכירה ויודעת, לבין העובדים שחיים בערפל תודעתי. "אם מישהו מסובב אום - כדאי שידע למה הוא עושה את זה". זאת האחריות של ההנהלה.
תאזינו, תדרגו, תשתפו ובעיקר תעדכנו מה חשבתם.
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
בפרק אירחתי את שבי שמלו, סמנכ״ל משאבי אנוש בבית החולים איכילוב, דיברנו על האתגרים העצומים של ניהול בית חולים בחמש השנים האחרונות - מקורונה דרך מלחמת "חרבות ברזל" ועד המתקפה האיראנית.
שבי חשף את האתגרים מאחורי החוסן הארגוני של איכילוב, איך מצליחים להוריד בית חולים שלם למקלטים תת-קרקעיים בשש שעות, ואיך מתמודדים עם 11 עובדים שאיבדו ילדים במלחמה.
- איך מייצרים משמעות בעבודה בזמנים קשים?
- מה הסוד לגיוס והחזקת כוח אדם איכותי במקצועות השונים?
- איך מטפלים בנפש של הצוותים הרפואיים?
- איך מגיעים 700 עובדים בפתאומיות בשבת?
שוחחנו על רכבת ההרים הרגשית מטיפול בפצועים, קבלת החטופים בבית החולים ועד לצעקות במיון.
פרק על חוסן, שליחות ומנהיגות! תהנו.
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
בפרק אירחתי את טל פרינר, חוקרת אומץ ופגיעות, דיברנו על האומץ היומיומי הנדרש להוביל בעולם מלא אי-וודאות. הסברנו איך אומץ הוא שריר שאפשר לפתח, מה ההבדל בין אומץ לאסרטיביות, ולמה פחד הוא המגדלור שלנו להצלחה.
- איך פחד הופך למגדלור להצלחה?
- מה ההבדל בין אומץ אמיתי לאסרטיביות?
- איך אומץ הופך למדבק בארגון?
- למה פגיעות היא האומץ החדש במקום העבודה?
- איך לפתח את שריר האומץ שלנו?
פרק מרתק! תהנו
=====================
האתר:
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם:
https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
בפרק החדש אירחתי את קרן רפאל, סמנכ"לית משאבי אנוש ב-Intuit, לשיחה על מנהיגות ב"מציאות ישראלית". כשהתחיל מבצע "עם כלביא", קרן מצאה את עצמה בחו"ל, פותחת חמ"ל עם אייפד וטלפון מדירה שכורה, ונמצאת במתח שבין האישי כשהילדים שלה בארץ, ולארגוני כשיש לה 60 עובדים שתקועים בחו"ל.
הסיפור הזה פתח דיון על האתגרים המורכבים של ניהול אנשים במציאות הישראלית:
- המעבר ממאה לאפס, ובחזרה: דיברנו על מיקוד גבוה כשהאדרנלין זורם, והתגובה הגופנית כשהמתח יורד, ועל החזרה לשגרה שהיא לא באמת שגרה, והעובדה שהרבה עובדים מדווחים על קושי בחזרה לעבודה. עכשיו, אפילו יותר מאחרי ה-7 באוקטובר, יש דרישה גדולה יותר לתמיכה מצד העובדים.
- הכוח שבשאלה "מה שלומך?": דיברנו על האמפתיה, ההקשבה והקשר האנושי שדווקא עכשיו חשובים יותר מכל הטבה חומרית. ועד כמה העובדים (וגם המנהלים!) בסופו של דבר רוצים שמישהו יראה אותם, ישאל מה שלומם.
- תפקיד ה-HR: תהילה לא תמיד יש, תלונות תמיד יש. לא בהכרח יודעים מי ייעץ למנהל, ומי תמך בתהליך הארגוני, אבל כשהדברים לא עובדים, יודעים למי לפנות. דיברנו על העבודה מאחורי הקלעים, ועל זה שאם העובדים לא מכירים את אנשי ה-HR, זה אומר שהם והמנהלים, עובדים נכון. יש שחיקה, אבל כשאוחזים במשמעות של הדברים שעושים, ובערך שמביאים, זה מה שמחזק.
- מלחמה בארגון גלובלי: כשנמצאים בישראל והמטה נמצא בחו"ל, החלק של ההסברה הופך למשמעותי, פתאום צריך להסביר מה ההבדל בין ריצה לממ"ד וריצה למקלט, ומה הנזק של טיל עם חצי טון חומר נפץ. דרך זה מצליחים לרתום, להשיג תמיכה, ולהראות שההייטק הישראלי ידלוור בזמן.
- חוסן אישי וצוותי: איך בונים ארגון חסין, עם חוסן אנושי? הסוד טמון בתרבות ארגונית, בצוותים חזקים ומגובשים, שיודעים לגבות אחד את השני ברגעים קשים, בלי התחשבנויות ומתוך אמון וחיבור אישי. ברמת הארגון נותנים הרבה כלים להתמודדות ולחיזוק החוסן לעובדים ולמשפחותיהם.
- מהפכת ה-AI: דיברנו על האופן שבו Intuit מטמיעה כלי AI, לא מתוך הפחדה שאם לא תהיה מאסטר, יפטרו אותך, אלא מתוך העצמה ותרבות של "בונים" (Builders). דיברנו על איך AI משנה תפקידים, מייצר הזדמנויות, ואיך הוא יכול (אולי) לפנות למנהלים זמן להתעסק במה שחשוב באמת – האנשים. אבל בעיקר המסר של קרן - אנחנו בתקופת האטה, תתנסו, תלמדו ותמצאו את מה שעובד לכם.
מה אני אגיד לכם, פרק ישראלי.
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם:
https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":
https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
🔥 צללתי לשיחה מרתקת על מנהיגות אותנטית עם ליזה תבורי! 🔥
איזה פרק עוצמתי היה לנו היום! שוחחנו עם ליזה תבורי, סמנכ"לית משאבי אנוש באורמת, על מה זה אומר להיות מנהיג אותנטי באמת. וזה לא מה שחשבתם! 😉
✨ מה זה בכלל אותנטיות? ליזה הסבירה שלהיות אותנטי זה פשוט להיות אתה, בכל הרבדים של החיים. בלי מסכות, בלי פרסונות, פשוט אתה – בעבודה, בבית, עם חברים.
🎭 לא סתם סחבקיות! חשוב להבין שאותנטיות זה לא סתם להיות "חבר של כולם". זה הרבה יותר עמוק מזה. מנהיג אותנטי יודע גם להתקרב וגם להתרחק, להגיד את מה שהוא חושב ומרגיש, גם כשזה לא קל.
💪 אומץ ונאיביות? כן, בדיוק! ליזה טוענת שאותנטיות דורשת אומץ להיות פגיע, וגם קצת נאיביות כדי להאמין שזה ישתלם. זה אומר להיות מוכן להיחשף, להודות בטעויות, ולבקש עזרה.
🤝 אותנטיות = השפעה! בסופו של דבר, מנהיגות אותנטית משפיעה על הסביבה. היא יוצרת אמון, חיבור, ומאפשרת לאנשים להיות עצמם. וזה הכי חשוב, לא?
🤯 נגענו בעוד המון נושאים מעניינים כמו מודעות עצמית, חוזקות וחולשות, איך להתמודד עם קונפליקטים, ואיך להיות מנהל טוב יותר.
ממליץ לכולם להאזין לפרק המלא! מחכה לשמוע מה חשבתם! 👇
#מנהיגותאותנטית #ליזהתבורי #משאביאנוש #אותנטיות #אומץ #נאיביות #פודקאסט #שיחהמעוררתהשראה
=====================
האתר:
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
שיחה משוגעת עם נעם מנלה, שעוסק בתודעה הקולקטיבית שלנו, ובאופן שהסביבה שלנו משפיעה על תפיסות היסוד והרצונות שלנו.
דברנו על למה צריך להפסיק לדבר על "דורות" ושזה מכניס אותנו לתבניות מחשבתיות ול"גטו דורי" וקבעון מחשבתי,
דברנו על "זייטגייסט" שזה "רוח הזמן" שמעצבת את התפיסות ומשנה את מושגי היסוד שלנו כמו עבודה, משמעות ומנהיגות, ולמה קשה לנו להבחין בשינויים,
דברנו על "מחילת הארנב" שבה אנחנו מתקדמים בקריירה, ומה נכון לקחת ממי שעבר בה לפנינו, ומה לא,
דברנו על כאוס וסדר ושזה בעצם אחד - "כאוסדר" והתנועה שצריך לבצע,
דברנו על השאלה המהותית "מה תעשה כשתהיה גדול?" ולמה זאת שאלה לגיל 40 ולא לגיל 20,
דברנו על ערכים ואז נעם התעצבן והתחיל לצעוק, ודיבר על ארגונים, אנשים ומושגים מלאכותיים,
דברנו על כשל מקנמרה ועל הנזק ששר ההגנה האמריקאי במלחמת ויאטנם עשה לתפיסות הניהול, ספויילר - הוא נדבק למספרים והתעלם מכל השאר.
עמדתי במשימה ועצבנתי את נעם כבר בהתחלה, ומשם שיחה אסוציאטיבית כמו שאני אוהב, היה ממש כיף!
אותי הפרק הזה הטריף, ויצאתי ממנו עם המון מחשבות, אשמח שתעקבו ותדרגו בספוטיפי/יוטיוב/אפל פודקאסט
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
בפרק אירחתי את אורי להב, מייסד אאוטבריין ויזם סדרתי. שוחחנו על התפתחותה של אאוטבריין לחברה בינלאומית מובילה בתחום המלצות התוכן והפרסום, על השותפות ארוכת השנים עם ירון גלאי שמקורה בשירות בחיל הים, ועל הקמת החברה החדשה שלו - סולי, המתמחה בבניית קהילות למנהלים ויזמים.
דיברנו בהרחבה על הבדידות המאפיינת מנהלים בכירים ויזמים, על כוחן של קהילות במתן תמיכה, ייעוץ ופרספקטיבה, ועל האופן שבו ההפלגות המשותפות יוצרות מרחב אינטימי שמאפשר פתיחות וצמיחה. אורי שיתף כיצד הטבע, הים והאווירה הבלתי פורמלית מסייעים להסיר מסכות ולייצר שיחות משמעותיות.
- איך נוצרת שותפות יזמית מוצלחת שנמשכת עשרים שנה?
- כיצד מתמודדים עם בדידות בתפקידי ניהול בכירים?
- מה תפקידן של קהילות בחיזוק מנהיגות טכנולוגית?
- איך משמרים תרבות ארגונית בחברה שצומחת במהירות?
- מה הקשר בין חוויות משותפות בטבע ליצירת אמון עסקי?
פרק מרתק! תהנו
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
כזה עוד לא ראיתם.יש מקום לאופטימיות. המנהיגות החדשה כבר כאן. מתן קצמן, בן 38, ראש מועצת אבן יהודה.ישבתי לשיחה עם מתן, וכמובן שהתחלתי בשאלה למה, למה עורך דין מצליח עובר לפוליטיקה המונציפלית? בשיחה מרתקת מתן מצליח להסביר ולגבות במעשים איך נראת המנהיגות שכולנו רוצים, המנהיגים שכולנו הולכים אחריהם, שפועלים מתוך תחושת שליחות עמוקה, ואמונה בדור חדש של מנהיגים צעירים שלוקחים אחריות.בין השאר דיברנו על:ההחלטה להיכנס לפוליטיקה: מתן מתאר תהליך פנימי עמוק שהוביל אותו לעזוב מסלול מקצועי מצליח ולבחור בשירות הציבורי. לדבריו, זו הייתה החלטה משפחתית משותפת, אמיצה ומודעת, שביטאה אחריות אישית ומחויבות עמוקה לאבן יהודה ולמדינה.בחירות מקומיות והקשר האישי: מתן נבחר ברוב מכריע, וזאת למרות חוסר ניסיון פוליטי קודם, וחזרה לאבן יהודה רק שנה לפני הבחירות. הוא מייחס את ההצלחה לקשר האישי שיצר עם התושבים בעשרות חוגי בית ופגישות, לעבודה האינטנסיבית בשטח, לכוונות הטובות שהקרין ולצוות האיכותי שגיבש סביבו.אתגרים מידיים ושינויים ארגוניים: עם כניסתו לתפקיד התמקד בשני תחומים:הראשון הוא שינוי תרבות ניהולית במועצה, והבאת אנשים מקצועיים חדשים לעמדות מפתח.השני הוא יצירת "הצלחות רכות" שניכרות לעין, שיפורים בתחומי חזות הישוב, חינוך, תשתיות, תרבות ועוד. מהבנה שה"הצלחות האסטרטגיות" יגיעו בהמשך.שקיפות וניהול מודרני: מתן מדגיש את חשיבות התכנון האסטרטגי, המדדים, השקיפות והשיתוף. הוא מקפיד לשתף את הציבור בהחלטות מהותיות, לתחזק תקשורת פתוחה ונגישה, ולהאציל סמכויות לצוות ולמערכות העירוניות. לא הכל צריך להיפתר דרך ראש המועצה.אתגרים אסטרטגיים: דיברנו על אתגרים אסטרטגיים, כאלה שלעתים פוליטיקאים נמנעים מלהשקיע בהם, מחשש שלא יסיימו אותם בקדנציה שלהם, ונוטים להשקיע ב"קצר טווח".פיתוח כלכלה מקומית תוך הסרת חסמים תכנוניים, יצירת סביבה עסקית מושכת ושיווק יזום של המועצה.ניהול תכנון הצמיחה העתידית של הישוב תוך שמירה על צביון המושבה, איזון עדין בין צורכי ההתחדשות לבין הרצון לשמור על אופי הקהילתי.התמודדות עם אתגרי ביטחון: המלחמה, איום מאיראן, התארגנות רשותית בזמן חירום, הקמת תשתיות מיגון והפעלה של כיתת כוננות מקומית.עבודה מול המדינה: מתן מדגיש שהקשר עם משרדי הממשלה אפשרי גם בלי הזדהות פוליטית, ושהגישה המקצועית והאחראית מביאה הישגים. להפסיק עם התרוצים על פוליטיקה, פשוט תגיעו מוכנים עם תכנית, ותצליחו לרתום את הגורמים הרלוונטים במשרדי הממשלה. יש עם מי לעבוד, כשעובדים מסודר.למידה בלתי פוסקת: מתן מתאר תהליך למידה מעמיק שעבר לקראת הבחירות ובמהלך הכניסה לתפקיד, מהבנת התקציב, ועד להתחייבויות ותכניות, הכל מתוך תחושת שליחות, רצינות ואחריות.כמה כיף לשבת לשיחה עם ראש מועצה, שמחויב לאנשים, שמגיע עם מנהיגות משרתת, מציג בצורה הכי שקופה את התכנון והיעדים, כולל מדדי הצלחה, באופן שכל כך לא אופייני לפוליטיקאים, ומודה גם במקומות שבהם לא הצליח.האנשים לא נסחפו אחרי מתן בגלל הרעיונות שלו, אלא בגלל הגישה והמחויבות שהפגין. לא עוד פוליטיקאים שמתרצים, אלא ראש מועצה שמבין שהאחריות עליו, ואם הוא לא יתכנן, ואם הוא לא יזום, באמצעות חבורה מקצועית שגיבש סביבו (רובן נשים!), יגיע מישהו אחר עם אינטרס אחר, ויציב עובדות שיפגעו בתושבים.עוד לא אבדה תקוותנו. =====================האתר: https://www.eyalgonen.com/הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonenקבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
בפרק אירחתי את ינון דולב, מנכ"ל מרכז החדשנות של סומפו בישראל. שוחחנו על האתגרים והסודות של ניהול עסקים בין ישראל ליפן, טרנספורמציה דיגיטלית והבאת טכנולוגיות ישראליות לשוק היפני. ינון שיתף בניסיונו העשיר - מהרקע שלו בג'נרל אלקטריק ועד הקמת מרכז החדשנות של סומפו בישראל.
דיברנו על ההבדלים התרבותיים בין הניהול האמריקאי ליפני, על חשיבות האדפטביליות וכיצד ישראלים יכולים להצליח בסביבה היפנית. ינון שיתף בסיפור המרתק של שיתוף הפעולה עם חברת טייטו הישראלית והחדרת הטכנולוגיה שלהם לשוק היפני.
פרק מלא תובנות על עולם העסקים הגלובלי! תהנו.
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
המנהל המאמן.
במציאות שבה הפער בידע מצטמצם, המידע נגיש לכולם, לעתים כבר אין למנהל יתרון מקצועי על העובדים, המומחיות הטכנית נגישה לכולם, ואז הכובע הנוסף של המנהל כמפתח אנשים, מייצר אופק, מעורר השראה ומוטיבציה נהיה קריטי. אלה מיומנויות אימון, שבאמצעותן המנהל יכול לפתח מנהיגות עצמית אצל העובדים.
בפרק החדש אירחתי את ד"ר ענת (נתי) טרייסטר גורן, מייסדת קבוצת טרייסטאר והבעלים של CTI ו-CRR ישראל. דיברנו על התפקיד של המנהלים כמאמנים, ונגענו במגוון נושאים:
נגענו בעוד מלא תובנות מעניינות, וגם כמה טיפים ליישום יומיומי,
רוצו להאזין!
=====================
האתר:
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם:
https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת":
https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת":
בפרק אירחתי את נילי גולדפיין, משנה למנכ"ל נירם גיתן NGG, לשיחה מרתקת על מנהיגות בעולם בהפרעה. דיברנו על ממצאי דו"ח הפורום הכלכלי העולמי לשנת 2025, על המיומנויות הנדרשות כדי להיות רלוונטיים, ומהר מאוד, בלי לתכנן, התמקדנו ב"מודעות עצמית".
במציאות שמפתיעה ומשתנה ללא הרף, כשאנחנו נמצאים בתוך שינוי משתמש והמציאות נמצאת בהפרעה מתמדת, מנהלים נמצאים במצב של "עייפות משינוי", שגורמת לשחיקה.
פורום הכלכלה העולמי הוציא השנה דו"ח על עולם העבודה, בו ציין 5 מיומנויות קריטיות לתקופה הקרובה: אומץ, חוסן, סקרנות, חשיבה יצירתית ו-מודעות עצמית. אם העולם משתנה כל הזמן ואנחנו נמצאים במצב לא יציב ומורכב שבו אנחנו נעים בין מצב של ידיעה לחוסר ידיעה, ובין נכון ללא נכון, אנחנו חייבים להכיר ולהבין את עצמנו, לדעת לנהל מערכות יחסים עם עצמנו, ובתוך כך לדעת לנהל את ההשתנות ואת מערכות היחסים עם אנשים שחווים בדיוק את אותו הדבר.
לא ללמוד עוד מיומנות אלא ללכת וללמוד את עצמנו, כדי שנוכל להוביל בעולם של הפרעה. מודעות עצמית היא עוגן במציאות כזאת.
דיברנו על קידוש ה-IQ במאה ה-21, ועל החשיבות של ה-EQ בניהול מערכת היחסים שלנו עם עצמנו ועם הסביבה, לדעת מי אני ומה אני, היכולת לווסת את הרגשות שלי ולהכיל את הסביבה ולנהל מערכת יחסים בריאה.
דיברנו גם על חוסן, מחוברות, גיוון בין נשים וגברים במוקדי קבלת החלטות, ועוד נושאים מעניינים.
האזנה נעימה!
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
בפרק אירחתי את אור רז, מנכ"ל ובעלים של קבוצת "לדעת" ודוקטורנט לגמישות מחשבתית וקבלת החלטות. דיברנו על פוליטיקה ארגונית, חשיבותה בקידום רעיונות ופרויקטים, ואיך להשתמש בה באופן חיובי. התמקדנו בטכניקות מעשיות לזיהוי אינטרסים, יצירת קואליציות ומינוף הזדמנויות בארגון.
- האם פוליטיקה ארגונית היא משחק מלוכלך או כלי חיוני?
- איך מזהים אינטרסים של מקבלי החלטות?
- מדוע חשוב התזמון בהצגת רעיונות חדשים?
- כיצד בונים קואליציות אפקטיביות בארגון?
- האם אפשר לקדם רעיונות ללא משחקי כוח?
פרק מרתק! תהנו
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן:
https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
בפרק אירחתי את יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 50:50, שמובילה מאבק לקידום שוויון מגדרי במוקדי קבלת החלטות בישראל. דיברנו על האתגרים בקידום נשים לעמדות מפתח, על הדינמיקה המשתנה כשיש איזון מגדרי בצוותי הנהלה, ועל החשיבות של שותפות אמיתית בין גברים לנשים במוקדי קבלת החלטות.
פרק חשוב ומעורר מחשבה! תהנו
=====================
לינק לאתר 5050: https://5050il.co.il/
לינק לתמיכה במיזם 5050: https://www.peach-in.com/cmp/5050IL
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
איך זה ששניה אחרי הנאום המפורסם "ים, יזע ודמעות" של צ'רצ'יל, בעוד כולם מריעים לו, הוא פנה אל העוזר שלו ואמר לו "אין לך שום סיבה לחייך, תוך 3 חודשים שנינו נמות"...
בפרק אירחתי את רותם שביט, מייסדת "Talk master", מומחית לדיבור בפני קהל ופיתוח כריזמה. דיברנו על המחקר שלה בתחום הכריזמה, שהוכיח כי ניתן לפתח ולשפר כריזמה באמצעות אימון ממוקד בסימולטור "הכריזמולטור".
חקרנו את הטכניקות המילוליות והלא מילוליות שמגבירות כריזמה, והתעמקנו בכלים פרקטיים שכל אחד יכול ליישם. דנו בחשיבות הסטוריטלינג, שפת גוף, והעברת מסרים אפקטיבית.
שוחחנו על:
- האם כריזמה מולדת או נרכשת?
- מהן טקטיקות ה- CLT של ג'ון אנטונקיס לשיפור הכריזמה?
- מה הטעות בפרוש המחקר של מהרביאן על 55-38-7 בהעברת מסרים?
- מהי כריזמה חיובית וכריזמה שלילית?
- מהן 4 סוגי הכריזמה?
- מה כדאי לעשות מאחורי הקלעים לפני נאום או בפינת הישיבה לפני הכניסה לראיון?
- מה משותף למנהיגים כריזמטיים?
- מה הקשר בין כריזמה לסכין?
מוזמנים להאזין ולקבל כלים פרקטיים להגברת הכריזמה!!
=====================
האינסטגרם של רותם שביט: https://www.instagram.com/rotem_shavit/
האתר של טוקמאסטר: https://talkmaster.co.il/
הפודקאסט לפתוח ת׳פה: https://open.spotify.com/show/4xz7bUxmNUWxxZEf0TUZza?si=eae4ffec447440bd
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
ישבתי לשיחה עם יאיר ביטון, לסכם 11 שנים כמנכ"ל DHL ישראל. יאיר בדיוק חזר ממסיבת פרידה שמטה החברה בבון, גרמניה, ארגנו עבורו, וכל המנהלים מרחבי העולם הגיעו. זה לא סתם, יאיר הוא מנהל של אנשים, והקשר שלו מבוסס על אמון, עם המנהלים הגלובליים ועם המנהלים והעובדים בארץ.
יאיר הוביל את החברה גם במהלך הקורונה ואחר כך במהלך מלחמת "חרבות ברזל". להיות מנכ"ל ישראלי בחברה גלובלית הוא אומנות, לדעת לרתום את מטה החברה בזמן משבר, ולהמשיך את טיסות החברה ברצף כשהמתחרים מפסיקים לטוס, מתבסס אך ורק על אמון, הכל זה יחסים, הכל אישי, ונבנה לאורך שנים.
דיברנו על:
פרק חובה לכל מי שמתעניין במנהיגות עסקית
=====================
האתר: https://www.eyalgonen.com/
הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/
אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/
ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen
קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen
בפרק אירחתי את נירית כהן, מומחית לעולם העבודה העתידי. לנירית יש יכולת מדהימה לנתח מגמות ולחבר לתובנות עוד כשזה נראה לכולם לא הגיוני. דיברנו על השינויים שעברנו בעולם העבודה, איך פעם עבודה הייתה מקום שהולכים אליו, שהכל היה מחובר בו לקירות, המחשב, הטלפון, המודם, העובדים היו ב"בעלות" החברה, ואילו היום אפשר לעבוד מכל מקום ומי שעושה את העבודה הוא לא בהכרח "עובד" של החברה. דיברנו על הפער בין התפיסות של המנהלים לעובדים, למשל שהמנהלים התפתחו על בסיס אוסף מיומנויות ומתודות שהמשרד היה הלב שלהם, שהם יושבים בחדר ישיבות והמצגות מגיעות אליהם, שאנשים באים אליהם, שהם פוגשים אנשים במסדרון, ככה הם התרגלו לנווט את הספינה. וכשהם נכנסים לבניינים ריקים, הם לא יודעים איך להתנהל בתוכם. שזאת כמובן חוויה שונה לגמרי מהחוויה של העובדים שלהם, ועל בסיס זה נוצר מתח. דיברנו על השינויים הצפויים בעולם העבודה, על טכנולוגיה, רצונות, משמעות, מיומנויות ולמידה. על העובדה שרוב המיומנויות שלנו היום לא יהיו רלוונטיות בעתיד ועל מה כדאי שנעשה עם זה. מה קרה לחוזה התעסוקתי בין המנהל והעובד? האם כולנו נצטרך להמציא את עצמנו מחדש? מה חשוב יותר להצטיין היום או להתכונן לעתיד? מה לעשות כדי לשמור על רלוונטיות תעסוקתית? מהו "תלוש שכר מוטיבציוני"? מאיפה נובע הקושי של מנהלים להתמודד עם השינויים? מי ינצח במתח בין העבודה והחיים? באיזה מתח נמצאים מנהלי דרג הביניים? פרק מלא תובנות, תהנו! ===================== האתר: https://www.eyalgonen.com/ הלינקדאין של אייל גונן: https://www.linkedin.com/in/eyal-gonen-25b456215/ אינסטגרם: https://www.instagram.com/gonen_eyal/ ערוץ הטלגרם של "מנהיגות מזווית אחרת": https://t.me/boost/leadership_eyalgonen קבוצת הוואטסאפ "מנהיגות מזווית אחרת": https://did.li/whatsapp-eyal-gonen