第9回のテーマは「ベンチャーではびこる『プレイングの美学』の間違い」

「マネジメントも最前線でプレーしてこそ価値がある」 
「俺がチームで一番数字を上げているんだから文句ないだろう」

多くのベンチャー企業で、このような「プレイングの美学」が根強く信じられています。

しかし、そのマネージャー個人の活躍への依存が、組織を脆弱化させ、メンバーの成長機会を奪い、結果として事業成長の停滞を招く“危険な罠”だとしたら？

今回は、「プレイングしていれば偉い」という美化された価値観に酔うことの弊害を解き明かし、マネージャーが本来果たすべき「チームとしてのアウトプットを最大化する」役割に回帰するための、具体的な思考法とマネジメント手法について解説していきます。

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川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO)
60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。
2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員)
(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。
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