第14回のテーマは「優秀な部下に“敗北”できないマネージャーに成長はない」

「こいつ、俺より優秀なんじゃないか」
「自分の立場がなくなるのではないか」
 

ベンチャーという変化の激しい環境で、部下の鋭い正論や提言を前にしたとき、無意識にプライドを守ろうとしてマウントを取ったり、部下の提案を否定したりしてしまう場面があるかと思います。
 

しかし、マネージャーや事業責任者の役割は「自分が事業を成長させること」ではなく「事業を成長させること」。優秀な部下やメンバーの実力を素直に認められないのはチーム・組織の長として失格。

今回は、60名のベンチャーを1000名規模まで成長させた川﨑の実体験をもとに、マネージャーの真の価値を「能力の高さ」ではなく「誰よりも事業成長に当事者意識を持つ覚悟」として再定義し、チームの結果を最大化するための具体的な振る舞い・思考法についてご紹介します。

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川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

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〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。 

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