В этом выпуске у нас в гостях Дмитрий Бобылев, бывший технический директор Сбермаркета и основатель консалтингового агентства Fastward. Дмитрий расскажет о своем пути от стартапа до масштабного бизнеса, о разработке, работе с командами, а также о том, как пройти путь от инженера до руководителя компании.

Мы обсудили:
- Как Дмитрий пришёл в IT и какие трудности пережил на старте.
- Его опыт работы в стартапах и создание компании с нуля.
- Развитие Сбермаркета и масштабирование инфраструктуры.
- Проблемы роста в команде и управлении в крупных компаниях.
- Важность правильного найма и построения команды, а также опыт с референсами и ошибками в процессе набора сотрудников.
- Как найти баланс между бизнес-потребностями и инженерными решениями.

Кроме того, Дмитрий поделился своим взглядом на современные тренды в технологиях, такие как внедрение автоматизации, выбор стека и влияние пандемии на развитие компании. Мы поговорили о важности метрик и анализа производительности команд, а также об ответственности CTO в крупной корпорации. Эта беседа будет полезна тем, кто хочет понять, как строится успешная IT-компания и какие ключевые моменты нельзя упустить на пути к масштабированию.

Полезные ссылки:
Telegram Дмитрия - https://t.me/Zhoglo
Telegram канал - https://t.me/ZhogloTech

Подписывайтесь на канал «Организованное программирование» в Telegram: https://ttttt.me/orgprog
– Список подкаст-платформ (Apple Podcast, Google Podcast, Spotify, Яндекс.Музыка и другие): https://podcast.ru/1734325321
– Смотреть в ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-224967259_456239223

🔹 Telegram-канал Организованного Программирования: https://t.me/orgprog
🔹Хекслет Клуб в Telegram https://t.me/HexletClubBot

#CTO #разработка #техдиректор #организованноепрограммирование #кириллмокевнин

Технологический рост компании: путь от стартапа до гиганта  | Дмитрий Бобылев #67