🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту. 🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком. Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼 Дізнавайтесь більше у новому випуску! 0:00 – Початок 1:24 – Реакція компанії на виклики війни 3:35 – Як працювати в кризу 6:34 – Інновації та використання ШІ 7:18 – Утримання й мотивація персоналу 14:27 – Взаємодія бізнесу та влади 18:50 – Головні виклики 23:25 – Про складні рішення 27:52 – Кризове планування 29:21 – Чи розглядається релокація виробництва? 30:47 – Динаміка експорту останніх років 32:24 – Що впливає на рівень продажів? 34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?