🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту. 🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком. Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼 Дізнавайтесь більше у новому випуску! 0:00 – Початок 1:24 – Реакція компанії на виклики війни 3:35 – Як працювати в кризу 6:34 – Інновації та використання ШІ 7:18 – Утримання й мотивація персоналу 14:27 – Взаємодія бізнесу та влади 18:50 – Головні виклики 23:25 – Про складні рішення 27:52 – Кризове планування 29:21 – Чи розглядається релокація виробництва? 30:47 – Динаміка експорту останніх років 32:24 – Що впливає на рівень продажів? 34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?

🎙️ Новий епізод, який занурює нас у світ логістики, рішень і швидкості 🌍🚛 Наш гість - Олександр Краснов, директор ТОВ «ДСВ ЛОГІСТИКА» (DSV) - представництва глобальної компанії, що забезпечує безперервний рух товарів навіть у найскладніших умовах. У відвертій розмові з Мар’яною Луцишин, керівницею Західноукраїнського офісу Європейської Бізнес Асоціації, говоримо про те: ✨ як змінюється культура компанії в часи кризи; ✨ як утримати ефективність і мотивацію команди, коли навколо — турбулентність; ✨ як знайти баланс між бізнесом і соціальною відповідальністю; ✨ чому довіра клієнтів важливіша за будь-які інновації; ✨ що порадити молодим людям, які хочуть увійти у світ логістики сьогодні. Це не просто розмова про бізнес — це історія про людське лідерство, гнучкість і вміння діяти швидко, залишаючись собою 💡

У новому випуску Let’s Talk Денис Голубчиков, регіональний директор «Сона-Фармексім», розповідає про власні кар'єрні зміни та ділиться досвідом, що допомагає будувати команду, приймати ефективні рішення та зберігати гнучкість бізнесу навіть у складні часи. 💼 ✅ Денис поділився ключовими інсайдами з корпоративного досвіду, які використовує і сьогодні у своїй роботі. Також поговорили про особливості діяльності у фармацевтичній галузі, а саме: ▪️ які тенденції формують ринок, ▪️ які труднощі постали в останні роки, ▪️ як галузь реагує на законодавчі зміни, ▪️ як бізнесу залишатися конкурентоспроможним, зростати та розвиватися. 👥 Не оминули й тему людей. Крім викликів на ринку праці, говорили про мотивацію персоналу та підтримку ментального здоров’я. Також поговорили про особисте: що допомагає залишатися в ресурсі, знаходити баланс і відновлювати енергію - розповів спікер сьогоднішнього випуску.💡🧘‍♂️. 🌍 І, звичайно, поговорили про майбутнє. 🎥 Розмова була насиченою! Дивіться повний випуск, щоб дізнатися більше про професійний та особистий досвід Дениса, а також інші історії бізнес-лідерів ЕВА. 00:00 – Початок 1:00 – Про зміни у професійному житті. Що стало поштовхом? 4:55 – Як корпоративний досвід допомагає у розвитку локальних компаній. 7:30 – Детальніше про "Сона-Фармексім" 11:18 – Хто є конкурентами компанії? 13:15 – Тренди останніх років на фармацевтичного ринку 15:35 - Як змінюється ринок в Україні? 16:20 – Чи є загроза дефіциту ліків? 19:57 – Як утримувати і мотивувати співробітників — підтримка ментального здоров’я, бонуси та бронювання 23:21 – Скільки часу зараз потрібно, щоб закрити вакансію? 24:05 – Як війна вплинула на продажі? 28:17 – Чи може бізнес зростати у часи турбулентності? 29:10 – Як підтримувати своє ментальне здоров’я 31:49 – Чи є час на хобі? Дайвінг, фільми та спілкування 40:20 – Що далі?

🎙 У новому випуску подкасту ми зустрічаємося з Віталієм Борисенком, засновником ТОВ «Аммоліт Плюс». Його бізнес пройшов шлях від першої ідеї до масштабування, від викликів — до перемог, від Харкова — до Львова. 🔹 У відвертій розмові говоримо про те, як зароджувався бізнес і як він трансформувався з роками. 🔹 Обговорюємо найбільші факапи та уроки, які допомогли ставати сильнішими. 🔹 Ділимося історією релокації компанії: чому прийняли таке рішення, з якими труднощами зіткнулися та які можливості відкрилися у Львові. 🔹 Порівнюємо бізнес-клімат Харкова та Львова — від відмінностей у підходах до роботи до особливостей місцевих ринків. 🔹 Говоримо про маркетинг: які інструменти працюють сьогодні і чому партнерства стають важливим драйвером розвитку. 🔹 І, звичайно, формулюємо три ключові висновки, які підприємець виніс за час війни. ✨ Це щира розмова про витривалість, гнучкість та проєкти «по вуха», які формують нову історію українського бізнесу.

Що лежить в основі стійкості бізнесу в часи турбулентності? Які рішення дозволяють не просто втриматися на плаву, а й продовжувати розвиватися? 📈 🎙 У новому випуску Let’s Talk Володимир Лавренчук ділиться історією трансформації NEQSOL Holding в Україні за останні роки. Він розповідає про ключові досягнення холдингу, амбітні плани, нові напрями діяльності, а також пояснює, чому попри війну Україна залишається стратегічно важливим ринком для компанії. 🔎 Поговорили з Володимиром про зростання та прибутковість бізнесу, перспективи українського ринку та ключові сектори, які залишаються привабливими для розвитку й інвестицій. Окремо торкнулись теми особистих трансформацій: як нас змінює досвід останніх років, де шукати внутрішній спокій і чи залишається місце для творчості. 🎼 Це щира розмова про сучасний бізнес і людей, які його створюють. Про цінності, що зміцнюються в умовах викликів, та стратегії, які народжуються у відповідь на нову реальність. Запрошуємо до перегляду повного інтерв’ю, щоб дізнатися більше! 🔐 00:00 – Початок 1:18 – Контекст війни. Думки та рефлексії 3:53 – Про NEQSOL Holding та трансформації холдингу за останні роки 6:11 – Чому Україна залишається пріоритетним ринком для NEQSOL Holding 9:02 – Чи прибутковий на сьогодні бізнес? 10:39 – Виклики сьогодення 12:35 – Динаміка людського капіталу холдингу 13:41 – Відмінності між європейським та американським підходами до ведення бізнесу: пріоритети та цінності 16:45 – Ключові цінності NEQSOL Holding 19:34 – Перспективні сектори в Україні для розвитку та інвестицій 26:28 – Особиста трансформація за останні роки 32:36 – Чи зберіглось місце для творчості? 37:38 – Роль спорту в житті 40:15 – Про EBA

🎥 In the latest episode of Let's Talk, Anna Derevyanko, Executive Director of the European Business Association, meets with Saulius Stasiūnas, CEO of LTG Cargo Ukraine, to discuss resilience, strategy, and development in challenging times. 🚆 From the company's performance over the past three years and its bold entry into the Ukrainian market, Saulius shares his experience in the railway industry and his understanding of the Ukrainian market, which paved the way for LTG Cargo's successful entry into Ukraine — even in the face of extraordinary challenges. The discussion explores how the war has changed business operations, consumer demand dynamics, as well as the strategies being used to manage risks. 📈 💼 The participants delve into the realities of remote work and discuss the company's current challenges in the Ukrainian market. They also touch on the pressing topics of an end to the war and investment in Ukraine. We invite you to listen the new episode to learn about this and more! 💡 0:00 – Start 1:04 – Introduction 2:22 – Company performance over the past 3 years. Results despite challenges. 4:40 – First impressions of doing business in Ukraine 6:25 – Impact of the war on business operations 7:50 – Railway background and its role in entering the Ukrainian market 9:20 – Customer growth: current trends and future plans 11:07 – Risk management: Baltic market perspective 13:33 – Personal transformations during COVID-19 and war 16:25 – Efficiency and key challenges of remote work 17:57 – Outlook on the end of the war 20:00 – Current business challenges for LTG Cargo Ukraine 25:44 – Іnvestments in Ukraine

У новому епізоді Let's Talk спілкуємось з Олександром Збанком, генеральним директором Viessmann Climate Solutions в Україні (ТОВ "ВІССМАНН") — про те, як компанія тримає курс у часи турбулентності та будує майбутнє в Україні. 💬 Розмова охопила теми трансформації, які пережив бізнес на шляху свого зростання та подолання кризових ситуацій. Говорили і про зміни на ринку праці, підтримку команди та прийняття складних рішень у ситуаціях, де немає шаблонів. У рік, коли Viessmann Climate Solutions в Україні відзначає своє 25-річчя, розмова з генеральним директором стала нагодою підбити підсумки й обговорити плани на майбутнє. 📈 🔎 Ми дізналися, які перспективи генеральний директор Viessmann CS в Україні бачить у довгостроковій стратегії — не лише для компанії, а й для України загалом, зокрема і в європейському контексті. 🔐 А також під час інтерв’ю Олександр поділився особистими інсайдами про те, що йому допомагає досягати значних результатів: «Ключовий фактор успіху — це людський капітал компанії», — зазначає Олександр. Запрошуємо до прослуховування повного інтерв’ю, щоб дізнатися про це і багато іншого — попереду важливі та відверті відповіді. 0:00 – Початок 1:22 – Початок шляху на чолі компанії Viessmann CS в Україні 4:45 – Інсайди з власного досвіду долання глобальних викликів 6:25 – Зміни в роботі колективу під час війни 9:11 – Ризик-менеджмент у контексті воєнних викликів 12:44 – Чи стала війна точкою зростання для енергетики? 13:52 – Порівняння з довоєнним часом 19:24 – Особистий ресурс для руху вперед 20:10 – Підтримка працівників на фронті 21:46 – Зміни на ринку праці 24:41 - Кадрові рішення в умовах війни 26:28 – Вплив американських підходів на внутрішні процеси компанії 30:02 – Позиція Viessmann CS в Україні на європейському ринку 32:06 – Погляд у майбутнє. Україна та світ 36:14 – Перспективи України до вступу в ЄС

📣 У новому епізоді Let’s Talk поспілкувалися з Дмитром Попінако, CEO компанії Innoware, про розвиток бізнесу у сфері ІТ-консалтингу, виклики на сучасному ринку ERP систем і досвід роботи під час війни. Дмитро розповів про свій професійний шлях, історію створення компанії, наявні виклики та бачення майбутнього для цифровізації бізнесу. Поговорили й про особисте: досвід на початку повномасштабного вторгнення, поради від Дмитра тим, хто тільки починає свій шлях у підприємництві, хобі та шляхи відновлення ресурсу. Запрошуємо до прослуховування повного епізоду, щоб дізнатися більше! 😊 0:00 – Початок 1:00 – Професійна діяльність та шлях до Innoware 5:35 – Як з’явився бренд Innoware 6:47 – Особливості ERP систем та їх впровадження 8:25 – Хто є клієнтами компанії 9:02 – Виклики на ринку облікових систем в Україні 10:10 – Innoware – українська компанія чи міжнародна? 11:21 – Пропозиції та послуги, зокрема і для невеликих компаній 13:05 – Потенціал продукції у контексті євроінтеграції України 14:45 – Етапи розвитку Innoware 15:35 – Діяльність компанії під час війни 16:33 – Як Innoware працює зараз та як змінилась за останні роки 18:14 – Основні виклики для компанії 20:23 – Робота офлайн чи онлайн? 21:50 – Особистий досвід перебування в окупації 23:30 – Про хобі 27:15 – Поради молодим підприємцям

Разом із Юрієм Атанасовим, CEO компанії Centravis, в новому випуску Let’s Talk поговорили про реалії роботи бізнесу у прифронтовому регіоні 🪖 Зокрема, як Centravis адаптується до викликів, підтримує команду та забезпечує захист виробництва, яка підтримка потрібна від держави. Керівник Centravis наголосив на двох аспектах, які могли б підтримати бізнес в цей складний час – це збільшення відсотку бронювання для підприємств, що працюють на прифронтових територіях, а також спрощення доступу до фінансування від державних банків. Також розпитали про співпрацю зі SpaceX, прогнози та плани на майбутнє. 🎥 Долучайтеся до перегляду, щоб дізнатися, як команда Centravis зберігає стійкість і втілює проєкти світового значення у складні часи. 00:00 – Початок 1:00 – Робота бізнесу у прифронтовому регіоні 2:30 – Трансформації бізнесу під час війни 6:50 – Стійкість команди 8:50 – Виробництво в Ужгороді 9:50 – Географія клієнтів Centravis 10:10 – Про рішення залишатись у Нікополі 12:00 – Ужгород чи Нікополь – головне виробництво? 15:05 – Конкурентні переваги лідерів ринку та перспективи Centravis 15:45 – Персонал. Виклики, втрати та підтримка 20:00 – Забезпечення захисту виробництва 23:45 – Співпраця з SpaceX 28:23 – Фінансова складова бізнесу під впливом війни 33:10 – Оцінка впливу глобальних трендів на виробництво 34:53 – Прогнози ризиків на 2025 рік 39:46 – Про необхідність державної підтримки та фінансування

📣 Гостею нового епізоду Let’s Talk стала Олена Вдовиченко, генеральна директорка МЕТРО Україна. Ми поговорили про підсумки року, адаптацію бізнесу до викликів війни, стратегію розвитку в умовах невизначеності та зміни у споживацьких тенденціях. Олена також поділилася своїм підходом до підтримання балансу між роботою і особистим життям та розповіла, на що варто звертати увагу лідерам для розвитку бізнесу. Запрошуємо до перегляду, щоб дізнатися більше! 😊 00:00 – Початок 00:40 – Про зміну підходів у роботі компанії 1:22 – Підсумки 2024 року та погляд у майбутнє 4:00 – Порівняння із довоєнними показниками компанії 4:45 – Секрети зростання бізнесу у часи викликів 6:27 – Стратегія МЕТРО за різних сценаріїв розвитку війни 7:45 – Готельно-ресторанна індустрія під впливом воєнних викликів 10:20 – Особливості роботи МЕТРО в різних регіонах України 13:28 – Тренди у вподобаннях споживачів 17:05 – Середній чек українського споживача у МЕТРО 17:47 – Зміни продуктового кошику споживача 18:35 – Зміни серед виробників та постачальників 19:37 – Вплив блокування кордонів на роботу компанії 21:54 – Онлайн vs офлайн продажі 22:50 – Турбота про себе та відновлення 25:47 – Поради для збалансованого життя

Друзі, осінь — це не тільки пора яскравих барв і прохолодних ранків, а й початок нового бізнес-сезону. Після відпусток і літньої спеки зараз саме час зосередитися на розвитку свого бізнесу та кар’єри. Один із найефективніших інструментів для цього — нетворкінг. Чому важливо не лише розширювати, але й правильно використовувати свої контакти? Як нетворкінг може допомогти відкрити нові можливості, що змінять ваше професійне життя? І найголовніше — як до нього підготуватися учасникам та організаторам? Про все це ви дізнаєтеся в новому випуску подкасту "По вуха в бізнесі. Dnipro Edition" з Денисом Жгарьовим, модератором нетворкінгів і керівником агенції подій "ЖгарЙоу".

✨Підтримка ментального здоров'я під час війни є критично важливою через постійний стрес та невизначеність. У черговому випуску подкасту "По вуха в бізнесі. Dnipro Edition" разом із нашою неймовірною спікеркою Юлією Півень, Senior Director Vimeo Ukraine, ми обговорили цілу систему підтримки ментального здоров’я для співробітників IT-компанії, яку впровадили ще з часів пандемії. У свою чергу війна лише загострила необхідність таких програм, зробивши їх незамінною частиною корпоративної культури. У рамках нашої розмови Юлія Півень поділилася не лише результатами впровадження цієї програми, а й своїми порадами для інших компаній, які тільки починають впроваджувати подібні підходи підтримки у своїх командах. 📍Як створювати умови для відкритого діалогу про емоційний стан із співробітниками, та чому це критично необхідно особливо зараз? 😉Долучайтеся до прослуховування подкасту та дізнавайтеся безліч інсайтів від Юлії Півень.

📣 В новому епізоді інтерв'ю Let's Talk поспілкувались з Русланом Шостаком, засновником і співвласником EVA та Варус і президентом корпорації Terwin. 📨 Руслан розповідає, як заробив перший мільйон на продажі жуйок, як його син донатить на ЗСУ, як захисники України надихають триматися та продовжувати роботу. Поговорили і про бізнес - відновлення фінансових показників, економічне бронювання, податки, підтримку ЗСУ, чого бракує для реалізації економічного потенціалу України та про взаємодію з державою. Приємного перегляду 😊 Таймкоди: 00:35 — Вступне слово 00:59 — Робота бізнесу в Дніпрі 02:42 — Стан та діяльність компанії сьогодні 03:55 — Підтримка широкого асортименту в магазинах під час війни 04:57 — Люди, які дійсно щось роблять 05:48 — Розгляд релокування бізнесу 07:09 — Розширення бізнесів, включаючи логістичні центри 08:42 — Великі проєкти 10:14 — Зміна українського списку Forbes 10:43 — Настрої потенційних інвесторів щодо України 11:21 — Від розмов про майбутнє до дій 12:30 — Очікуваний відсоток прибутку для інвесторів 15:53 — Чи було важко заробити перший мільйон? 18:18 — Допомога сина ЗСУ 20:15 — Підтримка працівників компанії та їх відновлення 22:20 — Воюй або працюй 25:58 — Економічне бронювання 27:27 — Чи варто підвищувати податки 28:58 — Тіньовий бізнес 31:44 — Бізнесові ради білого бізнесу 33:36 — Як вирівняти умови ведення бізнесу для всіх 35:46 — Триліон доларів для ВВП країни 36:30 — Що робити, щоб не втрачати бойовий дух 41:04 — Скіли нової реальності для розбудови майбутнього

Хочете дізнатися, як розвивати бізнес в Україні та залучати інвестиції? 💼 Цікавить майбутнє індустріальних парків та їхня роль в економіці? 🚀 Бажаєте почути про інноваційні проекти та плани "Alterra Group"? Тоді цей епізод саме для вас! У новому випуску ми обговорюємо: • Ключові фактори розвитку бізнесу в Україні • Стратегії залучення інвестицій • Роль держави у підтримці індустріальних парків • Амбітні плани "Alterra Group" на майбутнє Не пропустіть можливість почути експертну думку про майбутнє бізнесу в Україні! 🇺🇦

👨‍💻 Гість нового епізоду Let’s Talk – Дмитро Кащук, директор з розвитку Геологічної інвестиційної групи. Ми поговорили з Дмитром, як змінюються умови для бізнесу в Україні та на ринку надрокористування, про інвестиції та прибутки в Україні – чи це можливо під час війни. А ще про особисте – де заряджатись енергією та брати сили. Щоб дізнатися рекомендації Дмитра, запрошуємо до перегляду 😊 Таймкоди: 00:00 — Діяльність компанії в рамках Асоціації 01:20 — Як компанія залишилась на ринку та майбутні перспективи 03:17 — Чому просіли інвестиції в надра 04:03 — Консалтингова діяльність компанії 05:27 — Кількість працівників та ринок праці 06:50 — Інвестори з яких країн можуть прийти в Україну після війни 09:25 — Діяльність комітету з надрокористування 09:48 — Розвиток надрокористування в Україні 12:00 — Аукціони та виставки як шлях розвитку 14:53 — Іноземні компанії та їхні українські активи 15:58 — Непрофільні гравці на ринку 18:04 — Залучення іноземного донорського потоку 19:36 — Mining Day у Києві в жовтні 20:21 — Термін проєктів надрокористування 21:46 — Очікування на 2025 рік і стратегічні плани 23:37 — Суперечність оцінки активів 24:23 — Подолання емоційного вигорання 27:23 — Улюблені книжки 29:21 — Побажання наступного розвитку та успіху

У новому випуску Let's Talk із Вірою Савченко, СЕО BDO in Ukraine, говоримо про те, як команда BDO в Україні адаптується і розвивається у часи війни та що їм у цьому допомагає. А також про роль людей, зміну структури бізнесу, важливість психологічної підтримки, про особисті страхи та їх подолання. Дивіться розмову з Вірою на нашому YouTube каналі, щоб більше дізнатися про активних учасників спільноти Асоціації! 00:00 - Початок 01:32 - Наслідки війни для бізнесу й допомога міжнародних партнерів 04:54 – Зміни в клієнтському портфелі після повномасштабного вторгнення 06:05 - Виплата зарплат наперед, «простій» бізнесу й новий сегмент клієнтів 08:00 - Як утримувати працівників та знаходити нових членів команди? 12:17 - Пристосування бізнесу до нових умов: війна та членство в ЄС 14:13 - Важливість розуміння роботи бізнесу за кордоном 16:12 – Про новий досвід подорожей та подолання страхів 17:59 - Фахова допомога психологів як джерело енергії 20:54 - Сценарії розвитку компанії під час війни 23:34 - Про зростання кількості співробітників BDO 24:54 - Інтернаціоналізація приватного сектору й залучення іноземних інвесторів

🌾 Дивіться новий епізод Let's Talk з Євгеном Донцовим, Генеральним директором «Тімак Агро Україна». У ньому Євген ділиться думками про те, як український бізнес адаптується до нових реалій, які виклики стоять перед аграріями, як змінився ринок добрив в Україні, а також розповідає про проблеми з персоналом і перспективи аграрного сектору. Таймкод: 00:00 - Початок 01:17 - Пристосування до нової реальності, стабільність у 2024 році й монетизація можливостей 03:50 - Історія компанії, зміна портрету клієнта та кадровий голод 09:14 - Вплив зернового коридору на настрої фермерів і героїчність українців 11:20 - Ринок добрив і потреби клієнтів у кредитуванні 13:37 - Відтік кадрів, повернення топ-менеджменту компанії в Україну й проблеми з підбором персоналу 16:32 - Дистанційна робота, завищенний запит на зарплати та залученість жінок 21:40 - Перспективи промислово-виробничих потужностей в Україні та залежність від імпорту комплексних добрив 24:45 - Життя у стані війни й підтримка партнерів 25:45 - Від’ємні показники ринку добрив, рекорди вартості сировинної бази й порушення ланцюгів постачання 29:42 - Прогнози настроїв клієнтів, відновлення ринку добрив 30:42 - Родина як джерело натхнення, віра колег в компанію й глобальна місія покращити ситуацію в країні

🎧 Приготуйтеся до натхненної розмови з Таїсією Бондар, СЕО Clarity Ukraine, в новому епізоді Let's Talk від European Business Association! У цьому епізоді: 🚀 Історія Clarity Ukraine: від створення команди до використання міжнародного досвіду 💪 Бізнес в умовах невизначеності: як адаптуватися та процвітати 🌍 Фокус на ринок США: глобальна експансія та задоволення попиту на українських експертів 🎯 Проблеми з підбором персоналу: стратегії залучення та розвитку талантів 📈Зміни на світовому ІТ-ринку: прогнози та тенденції Таймкод: 00:00 - Початок 01:06 - Історія компанії, створення команди та використання міжнародного досвіду 03:41 - Про бізнес в умовах невизначеності 04:50 - Впровадження ERP-систем, виклики та можливості на українському ринку 05:50 - Microsoft Business Central та роль Clarity Ukraine у наданні ІТ-послуг 08:14 - Орієнтація на ринок США, клієнтська база, глобальна експансія та задоволення попиту на кваліфікованих українських консультантів 12:01 - Дистанційна робота, виїзні консультації та поєднання потреб клієнтів і експертизи 14:01 - Використання особистих зв'язків, рекомендацій для розвитку бізнесу 15:09 - Кар'єрний шлях та досвід у впровадженні ERP 16:30 - Проблеми з підбором персоналу, різноманітність освітнього рівня та навичок, стратегії залучення талантів і зацікавленість іноземців у роботі в Україні 23:08 - Співпраця з університетами та каналами рекрутингу 25:08 - Зміни на світовому ІТ-ринку й прогнозування майбутніх тенденцій 29:26 - Особиста стійкість, мотивація, відповідальність та драйв від керівництва командою 32:43 - Про мрії, прагнення й балансування між роботою та сімейним життям 33:56 - Одне життя, багато ролей

💼 Не пропустіть новий епізод Let's Talk з Інною Бєлянською, головою правління ПрАТ «МетЛайф». У цьому відвертому інтерв'ю Інна ділиться своїм досвідом управління бізнесом під час війни, розповідає про виклики та можливості, з якими зіткнулася компанія, і ділиться цінними порадами щодо фінансового захисту та планування майбутнього. Таймкод: 00:00 - Початок 01:18 - Війна як випробування для бізнесу, нереалізовані ризики та адаптація до нових реалій 04:08 - Релокація співробітників, збереження команди й збільшення кількості людей у зв'язку з новими функціоналами 07:23 - Про співвідношення віддалених та локальних працівників МетЛайф 09:10 - Основний стимул для повернення співробітників, що працюють за кордоном і важливість возз'єднання сімей 10:06 - Вплив війни на сприйняття страхування життя й наслідки для фінансового стану населення 13:00 - Страхування військових ризиків, поняття антиселекції та відповідальність перед клієнтами 16:45 - Причини відсутності страхування військових 18:52 - Перші кроки в страхуванні, робота за кордоном і страхування як відповідь на життєві виклики 23:26 - Страхування та заощадження: цілісний підхід до фінансової безпеки 24:26 - Три проблеми життя, розрив поколінь та необхідність пенсійного забезпечення 26:06 - Пенсійне забезпечення, дефіцит бюджету й різниця в рівні життя 28:09 - Рекомендації щодо вибору страхової компанії, ризики невиплат і важливість читання договорів 30:12 - Жити сьогоднішнім днем чи планувати майбутнє? 33:00 - Про те, що впливає на розвиток ринку страхування, психологічний захист українців, ризики для здоров'я та збільшення захворювань 37:43 - Причини недовіри громадян і роль комунікації 41:09 - Подяка за підтримку й вплив на розвиток людей 43:25 - Важливість бажання жити та досягти поставлених цілей

💼 У новому випуску Let's Talk з Олегом Кирієвським, керуючим партнером First Chair Legal, поговорили про те, як це – створити нову компанію перед початком пандемії та повномасштабної війни. А ще про митницю та євроінтеграцію, потреби бізнесу, команду та пошук нових людей, зомбі-апокаліпсис на стратегічних сесіях та зв'язок з музикою 😊 Не пропустіть: 00:00 - Початок 01:04 - Знайомство з First Chair Legal та зв'язок з музикою 02:47 - Ключ до успіху: гнучкість та розуміння потреб клієнтів 05:33 - Зростання команди та виклики пошуку талантів 07:50 - Фактори, що впливають на ринок праці в юридичній сфері 10:05 - Поточна ситуація на митниці, позитивні тенденції та проблеми 15:23 - Виклики для бізнесу при роботі з митницею 18:00 - Вплив блокування кордонів на бізнес та міжнародну торгівлю 20:39 - Митна вартість, непрогнозованість, зміни в законодавстві та фіскалізація 22:09 - Зниження корупційного фактору щодо бізнесу 24:46 - Ідеальний клієнт та питання, з якими можна звертатися 27:52 - Важливість ментального здоров’я, технократичний підхід та відкритість до обговорення проблем 31:10 - Гнучкість та адаптивність: ключові фактори успіху 32:55 - Прогнозування трендів, стратегії виживання бізнесу та необхідність росту 35:26 - Віра в Перемогу України