🎙️ “По вуха у бізнесі” — це серія відвертих розмов із керівниками та лідерами, які створюють економічну стійкість України щодня. Ми говоримо про рішення, які формують ринки, культуру бізнесу та майбутнє країни.
У цьому епізоді гостею є Світлана Собіпан, СЕО Avesterra Group — однієї з найбільших українських груп у сфері птахівництва та агропереробки. Компанії, що розвиває бренди “Епікур”, “Чебатурочка”, Delika, інвестує в інновації та будує сучасні виробництва навіть під час війни.
У подкасті говоримо про:
— масштабування агропромислової групи під час війни та рішення, що визначають майбутнє українського ринку;
— відкриття нового високотехнологічного заводу на Волині та інвестиції, які впливають на компанію, регіон і всю галузь;
— керівництво з великою системою: як будувати сильну команду й ефективно працювати у партнерстві з власником Дмитром Добкіним;
— трансформацію споживання курятини під час війни, динаміку ринку та країни, що відкривають нові можливості для українського експорту;
— інновації, біобезпеку і сталі практики як ключові фактори конкурентності сучасного виробництва;
— особисту стійкість лідерки: де брати енергію, як утримувати фокус, тримати команду з понад 1500 людей і які уроки змінюють управлінські рішення.
Це щира розмова про лідерство, команду, інвестиції, стратегічне мислення і віру в Україну. Про те, як велика система може працювати швидко, відповідально й людяно — навіть у найскладніший час.
All content for По вуха у бізнесі is the property of The EBA Ukraine and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎙️ “По вуха у бізнесі” — це серія відвертих розмов із керівниками та лідерами, які створюють економічну стійкість України щодня. Ми говоримо про рішення, які формують ринки, культуру бізнесу та майбутнє країни.
У цьому епізоді гостею є Світлана Собіпан, СЕО Avesterra Group — однієї з найбільших українських груп у сфері птахівництва та агропереробки. Компанії, що розвиває бренди “Епікур”, “Чебатурочка”, Delika, інвестує в інновації та будує сучасні виробництва навіть під час війни.
У подкасті говоримо про:
— масштабування агропромислової групи під час війни та рішення, що визначають майбутнє українського ринку;
— відкриття нового високотехнологічного заводу на Волині та інвестиції, які впливають на компанію, регіон і всю галузь;
— керівництво з великою системою: як будувати сильну команду й ефективно працювати у партнерстві з власником Дмитром Добкіним;
— трансформацію споживання курятини під час війни, динаміку ринку та країни, що відкривають нові можливості для українського експорту;
— інновації, біобезпеку і сталі практики як ключові фактори конкурентності сучасного виробництва;
— особисту стійкість лідерки: де брати енергію, як утримувати фокус, тримати команду з понад 1500 людей і які уроки змінюють управлінські рішення.
Це щира розмова про лідерство, команду, інвестиції, стратегічне мислення і віру в Україну. Про те, як велика система може працювати швидко, відповідально й людяно — навіть у найскладніший час.
Let's Talk - Володимир Лавренчук, Регіональний директор NEQSOL Holding Україна
По вуха у бізнесі
41 minutes 42 seconds
4 months ago
Let's Talk - Володимир Лавренчук, Регіональний директор NEQSOL Holding Україна
Що лежить в основі стійкості бізнесу в часи турбулентності? Які рішення дозволяють не просто втриматися на плаву, а й продовжувати розвиватися? 📈
🎙 У новому випуску Let’s Talk Володимир Лавренчук ділиться історією трансформації NEQSOL Holding в Україні за останні роки. Він розповідає про ключові досягнення холдингу, амбітні плани, нові напрями діяльності, а також пояснює, чому попри війну Україна залишається стратегічно важливим ринком для компанії.
🔎 Поговорили з Володимиром про зростання та прибутковість бізнесу, перспективи українського ринку та ключові сектори, які залишаються привабливими для розвитку й інвестицій.
Окремо торкнулись теми особистих трансформацій: як нас змінює досвід останніх років, де шукати внутрішній спокій і чи залишається місце для творчості. 🎼
Це щира розмова про сучасний бізнес і людей, які його створюють. Про цінності, що зміцнюються в умовах викликів, та стратегії, які народжуються у відповідь на нову реальність.
Запрошуємо до перегляду повного інтерв’ю, щоб дізнатися більше! 🔐
00:00 – Початок
1:18 – Контекст війни. Думки та рефлексії
3:53 – Про NEQSOL Holding та трансформації холдингу за останні роки
6:11 – Чому Україна залишається пріоритетним ринком для NEQSOL Holding
9:02 – Чи прибутковий на сьогодні бізнес?
10:39 – Виклики сьогодення
12:35 – Динаміка людського капіталу холдингу
13:41 – Відмінності між європейським та американським підходами до ведення бізнесу: пріоритети та цінності
16:45 – Ключові цінності NEQSOL Holding
19:34 – Перспективні сектори в Україні для розвитку та інвестицій
26:28 – Особиста трансформація за останні роки
32:36 – Чи зберіглось місце для творчості?
37:38 – Роль спорту в житті
40:15 – Про EBA
По вуха у бізнесі
🎙️ “По вуха у бізнесі” — це серія відвертих розмов із керівниками та лідерами, які створюють економічну стійкість України щодня. Ми говоримо про рішення, які формують ринки, культуру бізнесу та майбутнє країни.
У цьому епізоді гостею є Світлана Собіпан, СЕО Avesterra Group — однієї з найбільших українських груп у сфері птахівництва та агропереробки. Компанії, що розвиває бренди “Епікур”, “Чебатурочка”, Delika, інвестує в інновації та будує сучасні виробництва навіть під час війни.
У подкасті говоримо про:
— масштабування агропромислової групи під час війни та рішення, що визначають майбутнє українського ринку;
— відкриття нового високотехнологічного заводу на Волині та інвестиції, які впливають на компанію, регіон і всю галузь;
— керівництво з великою системою: як будувати сильну команду й ефективно працювати у партнерстві з власником Дмитром Добкіним;
— трансформацію споживання курятини під час війни, динаміку ринку та країни, що відкривають нові можливості для українського експорту;
— інновації, біобезпеку і сталі практики як ключові фактори конкурентності сучасного виробництва;
— особисту стійкість лідерки: де брати енергію, як утримувати фокус, тримати команду з понад 1500 людей і які уроки змінюють управлінські рішення.
Це щира розмова про лідерство, команду, інвестиції, стратегічне мислення і віру в Україну. Про те, як велика система може працювати швидко, відповідально й людяно — навіть у найскладніший час.