🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
All content for По вуха у бізнесі is the property of The EBA Ukraine and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
Let’s Talk - Юрій Атанасов, CEO компанії Centravis
По вуха у бізнесі
44 minutes 31 seconds
10 months ago
Let’s Talk - Юрій Атанасов, CEO компанії Centravis
Разом із Юрієм Атанасовим, CEO компанії Centravis, в новому випуску Let’s Talk поговорили про реалії роботи бізнесу у прифронтовому регіоні 🪖
Зокрема, як Centravis адаптується до викликів, підтримує команду та забезпечує захист виробництва, яка підтримка потрібна від держави. Керівник Centravis наголосив на двох аспектах, які могли б підтримати бізнес в цей складний час – це збільшення відсотку бронювання для підприємств, що працюють на прифронтових територіях, а також спрощення доступу до фінансування від державних банків. Також розпитали про співпрацю зі SpaceX, прогнози та плани на майбутнє.
🎥 Долучайтеся до перегляду, щоб дізнатися, як команда Centravis зберігає стійкість і втілює проєкти світового значення у складні часи.
00:00 – Початок
1:00 – Робота бізнесу у прифронтовому регіоні
2:30 – Трансформації бізнесу під час війни
6:50 – Стійкість команди
8:50 – Виробництво в Ужгороді
9:50 – Географія клієнтів Centravis
10:10 – Про рішення залишатись у Нікополі
12:00 – Ужгород чи Нікополь – головне виробництво?
15:05 – Конкурентні переваги лідерів ринку та перспективи Centravis
15:45 – Персонал. Виклики, втрати та підтримка
20:00 – Забезпечення захисту виробництва
23:45 – Співпраця з SpaceX
28:23 – Фінансова складова бізнесу під впливом війни
33:10 – Оцінка впливу глобальних трендів на виробництво
34:53 – Прогнози ризиків на 2025 рік
39:46 – Про необхідність державної підтримки та фінансування
По вуха у бізнесі
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
