🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
All content for По вуха у бізнесі is the property of The EBA Ukraine and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
Let's Talk - Інна Бєлянська, Голова правління, MetLife Ukraine
По вуха у бізнесі
45 minutes 42 seconds
1 year ago
Let's Talk - Інна Бєлянська, Голова правління, MetLife Ukraine
💼 Не пропустіть новий епізод Let's Talk з Інною Бєлянською, головою правління ПрАТ «МетЛайф». У цьому відвертому інтерв'ю Інна ділиться своїм досвідом управління бізнесом під час війни, розповідає про виклики та можливості, з якими зіткнулася компанія, і ділиться цінними порадами щодо фінансового захисту та планування майбутнього.
Таймкод:
00:00 - Початок
01:18 - Війна як випробування для бізнесу, нереалізовані ризики та адаптація до нових реалій
04:08 - Релокація співробітників, збереження команди й збільшення кількості людей у зв'язку з новими функціоналами
07:23 - Про співвідношення віддалених та локальних працівників МетЛайф
09:10 - Основний стимул для повернення співробітників, що працюють за кордоном і важливість возз'єднання сімей
10:06 - Вплив війни на сприйняття страхування життя й наслідки для фінансового стану населення
13:00 - Страхування військових ризиків, поняття антиселекції та відповідальність перед клієнтами
16:45 - Причини відсутності страхування військових
18:52 - Перші кроки в страхуванні, робота за кордоном і страхування як відповідь на життєві виклики
23:26 - Страхування та заощадження: цілісний підхід до фінансової безпеки
24:26 - Три проблеми життя, розрив поколінь та необхідність пенсійного забезпечення
26:06 - Пенсійне забезпечення, дефіцит бюджету й різниця в рівні життя
28:09 - Рекомендації щодо вибору страхової компанії, ризики невиплат і важливість читання договорів
30:12 - Жити сьогоднішнім днем чи планувати майбутнє?
33:00 - Про те, що впливає на розвиток ринку страхування, психологічний захист українців, ризики для здоров'я та збільшення захворювань
37:43 - Причини недовіри громадян і роль комунікації
41:09 - Подяка за підтримку й вплив на розвиток людей
43:25 - Важливість бажання жити та досягти поставлених цілей
По вуха у бізнесі
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
