🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
All content for По вуха у бізнесі is the property of The EBA Ukraine and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
Let's Talk - Олександр Збанко, генеральний директор Viessmann Climate Solutions в Україні
По вуха у бізнесі
37 minutes 25 seconds
6 months ago
Let's Talk - Олександр Збанко, генеральний директор Viessmann Climate Solutions в Україні
У новому епізоді Let's Talk спілкуємось з Олександром Збанком, генеральним директором Viessmann Climate Solutions в Україні (ТОВ "ВІССМАНН") — про те, як компанія тримає курс у часи турбулентності та будує майбутнє в Україні.
💬 Розмова охопила теми трансформації, які пережив бізнес на шляху свого зростання та подолання кризових ситуацій. Говорили і про зміни на ринку праці, підтримку команди та прийняття складних рішень у ситуаціях, де немає шаблонів.
У рік, коли Viessmann Climate Solutions в Україні відзначає своє 25-річчя, розмова з генеральним директором стала нагодою підбити підсумки й обговорити плани на майбутнє. 📈
🔎 Ми дізналися, які перспективи генеральний директор Viessmann CS в Україні бачить у довгостроковій стратегії — не лише для компанії, а й для України загалом, зокрема і в європейському контексті.
🔐 А також під час інтерв’ю Олександр поділився особистими інсайдами про те, що йому допомагає досягати значних результатів: «Ключовий фактор успіху — це людський капітал компанії», — зазначає Олександр.
Запрошуємо до прослуховування повного інтерв’ю, щоб дізнатися про це і багато іншого — попереду важливі та відверті відповіді.
0:00 – Початок
1:22 – Початок шляху на чолі компанії Viessmann CS в Україні
4:45 – Інсайди з власного досвіду долання глобальних викликів
6:25 – Зміни в роботі колективу під час війни
9:11 – Ризик-менеджмент у контексті воєнних викликів
12:44 – Чи стала війна точкою зростання для енергетики?
13:52 – Порівняння з довоєнним часом
19:24 – Особистий ресурс для руху вперед
20:10 – Підтримка працівників на фронті
21:46 – Зміни на ринку праці
24:41 - Кадрові рішення в умовах війни
26:28 – Вплив американських підходів на внутрішні процеси компанії
30:02 – Позиція Viessmann CS в Україні на європейському ринку
32:06 – Погляд у майбутнє. Україна та світ
36:14 – Перспективи України до вступу в ЄС
По вуха у бізнесі
🎥 Гостею нового випуску Let’s Talk стала Світлана Шарамок, Генеральна директорка «JTI Україна». Разом говоримо про трансформацію бізнес-процесів, кризове планування та підходи, які допомагають команді JTI залишатися стійкою — від перших рішень у відповідь на воєнні виклики до системного кризового менеджменту.
🎙 Світлана розповідає, як JTI адаптується, впроваджує інновації, та автоматизує процеси, щоб зберігати ефективність виробництва навіть під час повітряних тривог. Згадали й про мотивацію та залученість команди, важливість піклування та психологічної підтримки працівників. Також у фокусі – взаємодія бізнесу й держави, виклики регуляторного середовища та боротьба з нелегальним ринком.
Наприкінці розмови Світлана ділиться особистими думками про те, що допомагає відновлювати емоційний ресурс і залишатися стійкою лідеркою. 💼
Дізнавайтесь більше у новому випуску!
0:00 – Початок
1:24 – Реакція компанії на виклики війни
3:35 – Як працювати в кризу
6:34 – Інновації та використання ШІ
7:18 – Утримання й мотивація персоналу
14:27 – Взаємодія бізнесу та влади
18:50 – Головні виклики
23:25 – Про складні рішення
27:52 – Кризове планування
29:21 – Чи розглядається релокація виробництва?
30:47 – Динаміка експорту останніх років
32:24 – Що впливає на рівень продажів?
34:50 – Як лідерам відновлювати емоційний ресурс?
