🎙️ “По вуха у бізнесі” — це серія відвертих розмов із керівниками та лідерами, які створюють економічну стійкість України щодня. Ми говоримо про рішення, які формують ринки, культуру бізнесу та майбутнє країни.
У цьому епізоді гостею є Світлана Собіпан, СЕО Avesterra Group — однієї з найбільших українських груп у сфері птахівництва та агропереробки. Компанії, що розвиває бренди “Епікур”, “Чебатурочка”, Delika, інвестує в інновації та будує сучасні виробництва навіть під час війни.
У подкасті говоримо про:
— масштабування агропромислової групи під час війни та рішення, що визначають майбутнє українського ринку;
— відкриття нового високотехнологічного заводу на Волині та інвестиції, які впливають на компанію, регіон і всю галузь;
— керівництво з великою системою: як будувати сильну команду й ефективно працювати у партнерстві з власником Дмитром Добкіним;
— трансформацію споживання курятини під час війни, динаміку ринку та країни, що відкривають нові можливості для українського експорту;
— інновації, біобезпеку і сталі практики як ключові фактори конкурентності сучасного виробництва;
— особисту стійкість лідерки: де брати енергію, як утримувати фокус, тримати команду з понад 1500 людей і які уроки змінюють управлінські рішення.
Це щира розмова про лідерство, команду, інвестиції, стратегічне мислення і віру в Україну. Про те, як велика система може працювати швидко, відповідально й людяно — навіть у найскладніший час.
All content for По вуха у бізнесі is the property of The EBA Ukraine and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
🎙️ “По вуха у бізнесі” — це серія відвертих розмов із керівниками та лідерами, які створюють економічну стійкість України щодня. Ми говоримо про рішення, які формують ринки, культуру бізнесу та майбутнє країни.
У цьому епізоді гостею є Світлана Собіпан, СЕО Avesterra Group — однієї з найбільших українських груп у сфері птахівництва та агропереробки. Компанії, що розвиває бренди “Епікур”, “Чебатурочка”, Delika, інвестує в інновації та будує сучасні виробництва навіть під час війни.
У подкасті говоримо про:
— масштабування агропромислової групи під час війни та рішення, що визначають майбутнє українського ринку;
— відкриття нового високотехнологічного заводу на Волині та інвестиції, які впливають на компанію, регіон і всю галузь;
— керівництво з великою системою: як будувати сильну команду й ефективно працювати у партнерстві з власником Дмитром Добкіним;
— трансформацію споживання курятини під час війни, динаміку ринку та країни, що відкривають нові можливості для українського експорту;
— інновації, біобезпеку і сталі практики як ключові фактори конкурентності сучасного виробництва;
— особисту стійкість лідерки: де брати енергію, як утримувати фокус, тримати команду з понад 1500 людей і які уроки змінюють управлінські рішення.
Це щира розмова про лідерство, команду, інвестиції, стратегічне мислення і віру в Україну. Про те, як велика система може працювати швидко, відповідально й людяно — навіть у найскладніший час.
Let's Talk - Олександр Збанко, генеральний директор Viessmann Climate Solutions в Україні
По вуха у бізнесі
37 minutes 25 seconds
7 months ago
Let's Talk - Олександр Збанко, генеральний директор Viessmann Climate Solutions в Україні
У новому епізоді Let's Talk спілкуємось з Олександром Збанком, генеральним директором Viessmann Climate Solutions в Україні (ТОВ "ВІССМАНН") — про те, як компанія тримає курс у часи турбулентності та будує майбутнє в Україні.
💬 Розмова охопила теми трансформації, які пережив бізнес на шляху свого зростання та подолання кризових ситуацій. Говорили і про зміни на ринку праці, підтримку команди та прийняття складних рішень у ситуаціях, де немає шаблонів.
У рік, коли Viessmann Climate Solutions в Україні відзначає своє 25-річчя, розмова з генеральним директором стала нагодою підбити підсумки й обговорити плани на майбутнє. 📈
🔎 Ми дізналися, які перспективи генеральний директор Viessmann CS в Україні бачить у довгостроковій стратегії — не лише для компанії, а й для України загалом, зокрема і в європейському контексті.
🔐 А також під час інтерв’ю Олександр поділився особистими інсайдами про те, що йому допомагає досягати значних результатів: «Ключовий фактор успіху — це людський капітал компанії», — зазначає Олександр.
Запрошуємо до прослуховування повного інтерв’ю, щоб дізнатися про це і багато іншого — попереду важливі та відверті відповіді.
0:00 – Початок
1:22 – Початок шляху на чолі компанії Viessmann CS в Україні
4:45 – Інсайди з власного досвіду долання глобальних викликів
6:25 – Зміни в роботі колективу під час війни
9:11 – Ризик-менеджмент у контексті воєнних викликів
12:44 – Чи стала війна точкою зростання для енергетики?
13:52 – Порівняння з довоєнним часом
19:24 – Особистий ресурс для руху вперед
20:10 – Підтримка працівників на фронті
21:46 – Зміни на ринку праці
24:41 - Кадрові рішення в умовах війни
26:28 – Вплив американських підходів на внутрішні процеси компанії
30:02 – Позиція Viessmann CS в Україні на європейському ринку
32:06 – Погляд у майбутнє. Україна та світ
36:14 – Перспективи України до вступу в ЄС
По вуха у бізнесі
🎙️ “По вуха у бізнесі” — це серія відвертих розмов із керівниками та лідерами, які створюють економічну стійкість України щодня. Ми говоримо про рішення, які формують ринки, культуру бізнесу та майбутнє країни.
У цьому епізоді гостею є Світлана Собіпан, СЕО Avesterra Group — однієї з найбільших українських груп у сфері птахівництва та агропереробки. Компанії, що розвиває бренди “Епікур”, “Чебатурочка”, Delika, інвестує в інновації та будує сучасні виробництва навіть під час війни.
У подкасті говоримо про:
— масштабування агропромислової групи під час війни та рішення, що визначають майбутнє українського ринку;
— відкриття нового високотехнологічного заводу на Волині та інвестиції, які впливають на компанію, регіон і всю галузь;
— керівництво з великою системою: як будувати сильну команду й ефективно працювати у партнерстві з власником Дмитром Добкіним;
— трансформацію споживання курятини під час війни, динаміку ринку та країни, що відкривають нові можливості для українського експорту;
— інновації, біобезпеку і сталі практики як ключові фактори конкурентності сучасного виробництва;
— особисту стійкість лідерки: де брати енергію, як утримувати фокус, тримати команду з понад 1500 людей і які уроки змінюють управлінські рішення.
Це щира розмова про лідерство, команду, інвестиції, стратегічне мислення і віру в Україну. Про те, як велика система може працювати швидко, відповідально й людяно — навіть у найскладніший час.
