當 ChatGPT 引爆全球 AI 浪潮時，很少人第一時間會想到最大的受益者之一竟然是核能產業。隨著人工智慧模型規模的指數級增長，背後所需的算力和電力需求也在急速攀升，讓原本沉寂已久的核能重新站上舞台中央。

在這場「AI 驅動的能源革命」中，一家名為 Oklo 的核能新創公司格外引人注目。自 2024 年 5 月透過 SPAC 上市以來，Oklo（NYSE: OKLO）的股價表現可謂雲霄飛車般刺激，從上市初期的低迷，到 2024 年底在 AI 能源概念推動下暴漲超過 300%，市值一度衝破 50 億美元，成為資本市場上最受關注的核能概念股之一。

但在股價的狂歡背後，Oklo 真正吸引人的並不僅是市場熱度，而是它所代表的一種全新商業模式，將核能從傳統的「設備販售」轉型為「能源即服務」（Energy-as-a-Service）。這家公司不打算重新發明核能技術，而是聰明地選擇將已經過 30 年驗證的成熟技術進行商業化包裝，直接瞄準 AI 資料中心和關鍵基礎設施的電力需求。

Oklo 的故事始於一位在新墨西哥州核能重鎮長大的工程師 Jacob DeWitte，他的核能創業夢想已經走了超過十個年頭，如今在 AI、政策支持與市場需求的三重窗口匯聚下，這家公司終於迎來了最關鍵的時刻。

然而，在光鮮亮麗的「核能 × AI」概念下，Oklo 究竟有多少真材實料？它的商業模式是否真的可行？50 億美元的估值是否合理？這家至今沒有任何反應爐投入營運的公司，憑什麼成為核能復興的代表？

讓我們深入 Oklo 的創業故事，從創辦人的成長背景、技術選擇、商業策略到監管挑戰，全面解析這家備受爭議的核能新創，究竟是真正的產業變革者，還是一場精心包裝的資本遊戲。

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節目時間軸
(05:16) Jacob 的早期經歷：從學術研究到商業化
(13:10) Upower 到 Oclo：能源即服務（EaaS）
(19:12) Oklo 的產品：Aurora 微型反應爐
(25:02) Aurora 核電廠的規模化部署與財務模型
(30:17) 監管挑戰：COLA 申請與核能產業的許可流程
(36:44) SPAC 上市：提前下注的賭局

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