今回のテーマは「現役経営コンサルタントが登壇する企業研修が平均講師評価4.84の理由」です。

本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。

▼今回の内容

マネジメントスタイルが変化している/マネジメント研修はニーズがある/研修内容は企業の個別ニーズに応じてカスタマイズされるべき/受講者のフィードバックは研修の質を向上させるために重要/研修を通じて受講者の行動変容を促すことが重要/評価者研修、Z世代向け指導研修のニーズもある/コンサル実務経験を活かした研修が可能/ディスカッションの促進で学びが深まる

▼自己紹介

唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）

1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。

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