今回のテーマは「資格は意味がある？それともムダ？─迷うあなたへ本音で話します」です。
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▼今回の内容
資格は有効な手段になり得る/知識の漏れがなくなる/情報収集の速度が速まる/資格を取ることで自信を得られる/資格だけで飯を食うという考えは危険/資格をとってもまた競争がある/実務能力は資格とは別のもの/資格は新しい挑戦のための入り口/資格を生かすも殺すもその人次第である
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
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今回のテーマは「最高のチームを作る！ 人間関係の土台となる「3つの基本姿勢」」です。
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▼今回の内容
生産性の高い組織は盤石な人間関係の上に成り立つ/感謝を言葉で発する/他者批判をしない/素直さでいること/自己開示は心理的距離を縮める/信頼残高は高める行動を意識する
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
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今回のテーマは「「人前で怒る」と会社の成長が止まるシンプルな理由」です。
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▼今回の内容
公開叱責は会社の成長を止める/リーダーとして未熟/心理的安全性が崩壊する/信頼関係が失われる/優秀な社員は理不尽な指導に耐えられない/ストレス管理ができないリーダーは問題/権威に依存する指導は逆効果/感情のコントロールがリーダーには求められる/社員の自立性を育てる指導が必要/行動に焦点を当てたフィードバックを行う
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
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今回のテーマは「わからないのは分けていないから」です。
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▼今回の内容
問題が大きすぎるときは分ける/分けることで解決可能な単位にできる/要素で分けることが問題解決の第一歩/時間軸で分ける/優先順位で分ける/コントロールできることとできないことを分けることを分ける/自分がコントロール可能なことに注力する
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唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#9 FIREについて考えてみよう！」です。
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▼今回の内容
リーダーには人を動かす力が必要/ワークライフ経済的自立は選択肢を増やす/早期退職が幸せかどうかは別/働くことが嫌という考えは職場の問題の可能性もある/お金は可能性や選択肢を増やす手段/社会との接点を失うことはリスク/FIREが本当に幸せにつながるのかを真剣に考えるべき
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
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今回のテーマは「なぜ優秀な部下ほどあなたを不安にさせるのか？ その正体とチャンスの掴み方」です。
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▼今回の内容
優秀な部下は上司に不安をもたらすことがある/不安の正体は存在意義の揺らぎ、チームコントロールの喪失、将来の恐怖の3つ/上司は部下と個人競争するべきではない/マイクロマネジメントは逆効果/部下を無視することは信頼を失う原因/上司の役割は部下の支援者/部下の話を徹底的に聞く/部下に大胆に任せる/失敗の責任は上司が取る/心的安全性を高めることがチームの成果を上げる
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
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今回のテーマは「タイムマネジメントの本質は「行動管理」にある」です。
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▼今回の内容
人生は時間/時間の充実度が人生の質を決める/仕事は人生の一部/時間の見える化タイムマネジメントの出発点/重要度と緊急度で優先度を決める/重要度が高いが緊急度が低いことに注力することが人生の充実度を決める/時間を強制的にブロックする
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今回のテーマは「AIが答えを出す時代に「考える力」をどう守るか？」です。
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▼今回の内容
生成AIの活用方法によってビジネスの競争力が変わる/生成AIは嘘をつく/依存しすぎないことが思考力を維持する鍵/自分の頭で考えること/技術は手段/生成AIは補助具として使う/知識・思考力を低下させないように意識することが大切
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今回のテーマは「経営判断とは崩さずに「動かす」技術だ」です。
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▼今回の内容
経営判断は崩さずに動かす技術/振子を用いて経営のバランスを考える/経営上の悩みの多くはトレードオフで捉えられる/現状を客観的に見極める/振り子を逆の方向に振る/経営は常にダイナミズムを持つべき/振子の真ん中で止まることは求めていない/意図的に不均衡を作り出す
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今回のテーマは「『給料を上げれば社員のやる気が出る』の落とし穴」です。
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▼今回の内容
お金だけでは社員のモチベーションは持続しない/金銭的報酬は衛生要因/人間の欲望は無限である/言葉の報酬を活用する/社員の行動をしっかり見て評価する/金銭的報酬は成果に対する正当な評価/内発的動機を高めることが鍵/達成感や承認を満たす/社員の成長を促す/
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今回のテーマは「社員を大切にしない会社は「未来」を失う」です。
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▼今回の内容
日本の働く世代の人口は減少している/社員の退職は企業の未来に直結する/社員を甘やかすわけではない/社員の成長をプロフェッショナルとして扱う/未来の投資として社員に教育を行う/公正な評価とフィードバックを行う/明確なルールと責任を示す/ひとり一人の社員の特性を把握する仕組みが必要/中小企業は人の質で勝負するしかない
▼自己紹介
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今回のテーマは「「謝れないリーダー」が会社を潰す」です。
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▼今回の内容リーダーが謝らないと組織の信頼を損なう/謝ることは人間関係の基本/日本の企業は上司に逆らわない傾向が強い/Z世代は納得してから行動する傾向がある/謝れるリーダーは信頼を得やすい不確実な時代には試行錯誤が重要/リーダーの行動が組織文化を形成する/謝罪は責任を取ることではなく信頼を守る行為/リーダーが謝ることで職場の雰囲気が改善される/謝れないリーダーは組織の成長を妨げる
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今回のテーマは「「正しい戦略」よりも大切なこと。あなたの会社が成長できない本当の理由」です。
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▼今回の内容
戦略は他人からの押し付けではなく経営者自身の哲学に基づくべき/経営者の意思が組織を動かす最大の原動力/経営者の価値観と戦略の整合性が必要/経営者が心からやりたいと思える戦略を作る/経営者の主体的な意思が戦略の成功に不可欠
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今回のテーマは「「いい人」でいるのはやめなさい。リーダーが被るべき仮面とは？」です。
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▼今回の内容
リーダーは部下に好かれることを優先してはいけない/上司の役割は組織の成果を最大化すること/「いい人」でいることが組織の成長を妨げる/良い成果が良い雰囲気を作る/上司の仮面をかぶることがカギとなる/プロフェッショナルな行為がリーダーを成長させる
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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#8 ワークライフバランスについて考えてみよう！」です。
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▼今回の内容リーダーには人を動かす力が必要/ワークライフバランスには誤解がある/仕事は人生の一部/長期的な視点で人生を考えるべき/環境を変えることも自己実現の一手段/自分の人生を自分で決めることが重要/働き方は個々の環境に依存する自己実現は可能である/ワークライフバランスの誤解は国力の低下を招く
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今回のテーマは「納得と行動を生む「論理的な伝え方」の極意」です。
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相手を動かすためには納得感が必要/ビジネスの本質は相手に対する価値提供/論理的に伝える力が成功の鍵/結論から話す/説得力のある理由を持つ/簡潔な表現を心がける/メッセージを絞り込む/コミュニケーションの質を高める習慣を身につける
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今回はパーソナル編です。今回のテーマは「#7 独立して1年でわかったこと：集客、お金、そしてAI」です。
前編はこちらから
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独立して1年が経ち、様々な経験をした/集客は常に課題/営業活動とデジタルマーケティングの二軸で考える/独立の自由度は家族との時間にも影響する/貯金は精神的安定剤になる/リスクをしっかりと考える/自分の価値を高めるための経験を積む/独立は短期間で評価できない/継続性と再現性が成功のカギ
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今回のテーマは「「俺の背中を見ろ」は責任放棄－元エースプレイヤーが陥るマネジメントの罠」です。
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マネージャーの成果は組織全体の成果に影響する/プレイヤーとしての成功体験がマネージャーにとっての足枷になることがある.過剰な指導は部下の成長を妨げる/部下に自ら考えさせることが重要/責任を放棄せず、部下を育てることがマネージャーの役割/自分の行動を見せるだけでは不十分/部下に対して問いかけを行う/最高のプレイヤーから最高の監督へと役割を変える
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今回のテーマは「なんでも話す社長は、なぜ社員に不信感を持たれるのか？」です。
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オープンな姿勢が必ずしも信頼を生むわけではない/情報は必要な人にだけ与えるべき/社員に伝えるべき情報は未来を描くものに絞る/社長の個人的な不安は社員に伝えない方がよい/社員が解決できない課題は話すべきではない/ネガティブな発言は信頼を損なう/情報開示は戦略的に行うべき/社員の役割を明確にする情報は重要/適切な情報開示が社員のエンゲージメントを高める/経営者には戦略的な情報開示が求められる
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※初回1時間は無料です。
今回のテーマは「なぜ、あの人との話は噛み合わないのか？会話のズレを解消する「抽象度合わせ」の技術 」です。
本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。
▼今回の内容
経営者・管理職・一般社員間では会側ズレる/会話のズレの原因は話の抽象度の違い/会話の3階建てで考える/3階はWhyのフロア/2階はWhatのフロア/1回はHowのフロア/経営者はエレベーターの運転手になるべき/会話のズレを解消する3ステップ/抽象度合わせの技術を経営に活かす
▼自己紹介
唐澤智哉（唐澤経営コンサルティング事務所 代表）
1980年、東京生まれの埼玉県育ち。早稲田大学法学部大学卒業後、新卒で大手金融系シンクタンクに入社し、大手企業向けのITコンサルティングに従事。その後、2社のコンサルティングファームにて、大手企業向けの業務改革・ITコンサルティングを経験。2012年に大手IT企業に入社し、中堅中小企業向けのコンサルティング事業の立ち上げの中心メンバーとして0→1フェーズから事業化までを経験。10年間中堅中小企業向けの経営コンサルティング・ITコンサルティングや研修・セミナーに従事。その後、2022年に唐澤経営コンサルティング事務所を設立。中堅中小企業向けの経営コンサルティング、DXコンサルティング、研修・セミナー等のサービスを提供している。
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