「叱ったらパワハラと思われるかも」――。
そんな“叱れない上司”がいま急増しています。
あるリスナーからはこんな声も。
「最近は○○ハラスメントという言葉が多すぎて、
どう関わればいいのか分からない。
むしろリーダーのほうが心理的安全性を感じられません。」
本編では、心理的安全性を壊さずに成果を出す“令和のフィードバック力”を解説。
「叱る」も「聴く」も、どちらも信頼を育てるリーダーの技。
あなたは、部下の話を最後まで遮らずに聴けていますか？
メッセージはこちらから：
https://forms.gle/GLmvSMUprvjrEj1i9
MiraQについてはこちら：