來自匿名聽眾的發問，我有個非常情緒化的主管，
工作做一半就丟給別人收尾、開會
常常跳針或丟出不相關的問題、
不舒服就頻繁請假，導致團隊進度混亂。
更困難的是，只要點出問題，主管就會情緒受傷、無法接受。
在這樣的職場環境中，我們到底該如何自處？
又能在哪些地方保持專業並保護自己？
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