【大公司小人資】每週邀請企業培訓王牌講師帶你探索企業內部的種種挑戰與解決之道，人資同仁可以在此輕鬆找到適合的課程與合作講師，也將帶給公司主管或一般上班族更多啟發，提升管理與溝通技能在職場中脫穎而出！
●每週一上架，每集10分鐘
你是大公司裡的小小人資嗎？
主管請你辦個課程，要提升主管領導力、員工向心力、工作滿意度、溝通技巧、跨部門協作、員工更當責@^*%$&#%$#
讓你想大喊「臣妾做不到啊~~」
收聽【大公司小人資】，每集邀請企業培訓專業講師分享獨家見解，從溝通技巧到領導秘訣，幫助你在茫茫人海找到最適合的企業培訓課程與頂尖講師！
你是大公司裡的小主管嗎？
總是覺得跟下屬活在平行世界，你講得他聽不懂，他做的總不是你要的，尤其盤點目標達成狀況時，明明不是秋天，怎麼感到有股寒意？
鎖定【大公司小人資】頻道，節目將邀請企業管理專家陪你一同探索管理之道和有效溝通策略，幫助你打造一支向心力強的當責團隊！
你是大公司裡的小員工嗎？
跟同事合作時有溝沒有通，想請他吃翻譯年糕？遇到工作問題或面對客戶抱怨時，壓力山大跟負能量滿滿，為免職場變墳場，得不斷提醒自己快要發薪了才能平復？
【大公司小人資】講師群能幫助你在面臨工作挑戰時，逆境轉念，紓解壓力，並透過溝通協作將同事豬隊友變成你的神隊友，職涯更上一層樓！
講師邀請/各類合作請洽：thinkbignotice@gmail.com
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很多公司請顧問，卻不一定真的「讓顧問發揮價值」。
這集邀請策略顧問 Ben 林聖修老師，從多年輔導企業的經驗出發，教你「顧問式思維」讓問題被看見、被解決。
Ben 老師指出，顧問最怕的不是難題，而是「資訊不透明」，唯有真誠揭露問題，顧問才能幫企業從碎片線索中拼出全貌。他也分享推論階梯（Ladder of Inference）的方法：從蒐集原始資料、過濾資訊、建立假設，到行動驗證，一步步鍛鍊自己像顧問一樣思考，找到最適解，而不只是表面解。
最後老師提醒：「你要先成為問題的一份子，才有機會成為解決的一份子。」
面對不確定的時代，這集讓你學會用顧問的腦，看清問題、設計改變。
馬上收聽，一起升級你的職場思考力！
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