在這裡，我們一起向最厲害的人學習——
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節目包括：
【快樂工作人】：每週一08:00更新
職場沒人教的事，讓Cheers快樂工作人告訴你。
【管理ON AIR】：每週二08:00更新
名師親自說課，帶你聽懂管理痛點，應用課程解方，一起學習與改變。
【人才戰情室】：每月第二、四週二15:00更新
掌握產業變局，帶領職場人洞察先機，與決策者深聊育才用才之道。
【CEO的修煉場】：每月第一、三每週三08:00更新
天下CEO邀請各行業CEO朋友們分享面對大環境變化下的挑戰，如何修煉、堅持信念。
【請問CEO】：每月第二、四週三08:00更新
不是老闆來說教，是聽他們內傷後的人生信念，思維轉念的靈光乍現！
【悅讀書事圈】：每週四08:00更新
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【天下好讀】：每週五08:00更新
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高營收固然是企業追求的目標，但在旭榮集團執行董事黃冠華心中，真正的終極追求是公司所創造的「價值」。
黃冠華在本集中分享，他如何透過「系統」與「組織」將家業擴大，同時確保企業文化不被稀釋。他說，決定企業成長天花板的關鍵並非營收數字，而是老闆身邊的「20個人」。
為此，黃冠華打造出「雙軌、共治、矩陣」的獨特架構，用制度強勢打破組織中常見的「穀倉效應」，成功讓集團版圖橫跨全球。
回顧這段高速成長歷程，黃冠華更提出獨到的「敲蛤仔」管理哲學。他比喻，管理者就像那顆被拿來當作「標準」的蛤仔，用以敲擊、辨識其他蛤仔的好壞。如果領導者自身狀態不對、缺乏「自我覺察」，那麼他做出的所有判斷與管理行為都將失準，這是組織能否持續成長的關鍵修練。
【本集重點】
*企業成長天花板在哪？別看營收，要看老闆身邊的20人核心團隊
*破解組織的「穀倉效應」：雙軌、共治、矩陣管理制度的應用實戰
*挖掘人才潛力：員工轉調別的部門，不需原單位主管同意
*領導者為何必備「自我覺察」力：避免用「舊的我」，在管「新的局」
主持人：天下學習研發長 盧智芳
來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華
製作團隊：天下學習、陳思瑜、聲歷其境團隊
＊300億營收的人才管理學 ｜黃冠華 四大痛點Ｘ企業實戰經驗Ｘ決策者心法：https://hi.cw.com.tw/u/jqlpqKe/
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