🎧 本日の放送はこちらのnote全文の要約です。🔗 https://note.com/msakai2025/n/naa09e80edaa2
コミュニティをもっと楽しく もっと先へ。こんにちは、さかい美佐です。
#164 コミュニティの『レジリエンス・エンゲージメント学』〜揺れても立ち直る！危機を成長に変える3層設計術〜 をお話します。
ここまでの記事で、ゴールを描き、仕組みを整え、感情を設計し、要素を統合していく――そんな「強いコミュニティの設計図」を描いてきました。
でも、ここで一つ、避けて通れない現実があります。どんなに丁寧に設計しても、コミュニティには、必ず"想定外"が起きるということ。主要メンバーの離脱、運営者の体調不良、外部環境の急変、炎上やトラブル。
その瞬間、こう思ったことはありませんか？「ここまで積み上げてきたのに、崩れてしまうかもしれない」。
コミュニティが本当に強くなるのは、何も起きないときではなく、揺さぶられたとき。危機を「終わり」ではなく、「次のステージへのサイン」に変えるために。
結論を言うと、
危機が起きないコミュニティより、立ち直れるコミュニティをつくる。
理由は3つあります。
【理由その1：想定外は特別な出来事ではなく、よくある瞬間から始まる】
コミュニティで起きる「危機」は、決して特別な出来事ではありません。むしろ、こんな"よくある瞬間"から始まります。
最近、投稿が減ってきた。いつも動いていた人が静かになった。運営が忙しくて、目が届かなくなった。ちょっとした違和感が、放置されている。
この段階では、まだ多くの人がこう思います。「そのうち戻るだろう」「一時的なものだろう」。
でも実はここが、コミュニティが強くなるか、弱くなるかの分かれ道。レジリエンスとは、トラブル対応のマニュアルではありません。揺れを前提に、どう受け止め、どう共有し、どう次につなげるか。その"構造"を持っているかどうか。マニュアルよりもバックアップ体制が機能できるか、とも言えます。
【理由その2：コミュニティマネージャーは想定外で強くなる】
私は、このように考えています。まず、コミュニティの想定外なんて本当によく起きるんですね。
それをリカバリーできるのか？できず危機（ダメージ）になるのか？その後、回復できるのか？
この記事を書きながら思ったのは、コミュニティマネージャーは、想定外で強くなり、コミュニティは危機で強くなる。
想定外＝現場力や本番に強いことで、色々なことをコミュニティの危機まで発展させません。想定外からリカバリーできなかったことが、コミュニティの危機になるのではないでしょうか？
【理由その3：レジリエンス筋を鍛えれば気合い・根性・我慢が軽減される】
レジリエンスというワードは、しなやかに回復する力と表現されます。今は不確実性が高く、良くも悪くも何が起きるかわかりません。
コミュニティもコミュニティマネージャー自身も、このレジリエンス筋を鍛えておくことで、気合い・根性・我慢が、きっと軽減されますね。
従来のアプローチは危機回避・元の状態への復旧・根性論による我慢でした。新しいパラダイムは危機活用・より強い状態への進化・科学的な復元力設計です。
では、具体的にどうすればいいか、3つのアクションをお伝えします。
【アクション1：第1層「抵抗力」で心理的安全性と明確な目的共有による免震構造をつくる】
このような状況を思い浮かべてみてください。主要メンバーの環境の変化で、複数人が参加できなくなった。コミュニティマネージャーの体調やスケジュールで動けなくなった。新規メンバーが迷いがちになった。メンバーからクレームが入った。
これらは捉えようによっては、危機の始まりかもしれませんが、免震構造＝想定外に対応する力があれば、本格的な危機になる可能性は低くなります。
加えてコミュニティメンバーが覚えられるスローガンや行動指針、目的なども基礎体力に入ると考えます。いつでもメンバーが見れるようになっていますか？
【アクション2：第2層「適応力」でセルフリーダーシップによる柔軟なバックアップ体制をつくる】
多くのコミュニティではコミュニティマネージャーは1名で、運営側は多くても2〜3名だと想定されます。すると、コミュニティマネージャーの体調や、ご家族の突発的な問題なども想定し、バックアップ体制は必要ですよね。
今のご時世は、自然災害なども想定しておく必要がありますから、オンラインイベントなら、代替ホスト、簡単なルール「開始5分経過しても始まらなければ休止」、アーカイブでも同じよう楽しめますガイド。これだけでも良いので設定はどうでしょうか？
他にも、例えば「コミュニティマネージャーが不在でも自主運営も歓迎」「ファシリテーターは、永久会員のメンバーからお願いします」などもガイドがあれば楽しいですし、セルフリーダーシップにつながります。
【アクション3：第3層「成長力」で危機を学習データに変換し、システムを進化させる】
AIが日常になり、この「学習データ」という言葉もメジャーになってきましたね。色々な想定外への対処も、リカバリーできず、コミュニティの危機になったことも、全てコミュニティマネージャーの学習データになります。
例えばどんなことがコミュニティの危機になるかわかりますか？炎上？内部対立？いえいえ、そんなことはほとんど起きません。一番は、コミュニティの終了です。コミュニティには始まりがあり、終わりもあります。予期せぬ終わり、これがコミュニティの危機です。
コミュニティの経済的な破綻、企業の経営方針、運営者の健康状態、メンバーの退会。これらにより、予期せぬ終わりがきます。でもここは、最後の正念場になりますので、メンバーが気持ちよく、新しい環境に移行できるよう最大限のことをしてください。
今となっては、全て私の学習データになっていて、せっかく頂いた、宝のようなコミュニティの経験をカタチにしたく、2025年にKindle出版しました。
コミュニティマネージャーは想定外で強くなり、コミュニティは危機で強くなる。ということで、現場力もレジリエンス筋も今年はさらに鍛えていきましょう！
今日は以上です。頑張るあなたを応援しています！
最後まで聞いてくださってありがとうございます。いいねやコメントくださると嬉しいです。コミュニティに関するご質問は、この音声かnote記事にコメントください。私から回答させていただきます。
さかい美佐でした。