در این پادکست قصد داریم دنیای مدیریت پایدار را در سازمان ها و پروژه ها معرفی کنیم و با مفاهیم کلیدی و چالش برانگیز این حوزه آشنا شویم.
در این پادکست قصد داریم دنیای مدیریت پایدار را در سازمان ها و پروژه ها معرفی کنیم و با مفاهیم کلیدی و چالش برانگیز این حوزه آشنا شویم.
اپیزود نهم پادکست «صدای پایداری»
با موضوع: اجرای مدیریت پروژه پایدار در سازمان و PMO
در این اپیزود بررسی میکنیم که اجرای مدیریت پروژه پایدار از کجا آغاز میشود، کدام استانداردها و چارچوبها ستون فقرات این رویکرد را تشکیل میدهند، و سازمانها چگونه میتوانند این مفاهیم را به سطح ساختار سازمانی و PMO منتقل کنند.
همچنین، درباره مسیر شکلگیری یک PMO پایدار، چالشهای رایج، نقشهراه اجرایی، و نکاتی که معمولاً از دید مدیران پروژه دور میماند صحبت میکنیم.
معرفی:
اولین کنگره بینالمللی پروژه پایدار در یکم بهمنماه امسال به میزبانی شرکت مدیریت پروژه سبز پایا برگزار میگردد
رویدادی یکروزه با سخنرانیهای تخصصی، کارگاههای کاربردی و حضور چهرههای کلیدی حوزهی پایداری، مدیریت پروژه و توسعه پایدار.
اگر به آیندهی حرفهایتون در این مسیر جدی نگاه میکنید،
این رویداد میتواند نقطهی اتصال شما با جامعهی متخصصان و سفیران پایداری باشد.
لینک ثبتنام و اطلاعات بیشتر: https://payagpm.com/ispc
https://shivataherpour.com/podcast/all
اپیزود هشتم پادکست صدای پایداری
موضوع: تفاوت مدیریت پروژه پایدار و مدیریتِ پروژههای پایدار
در این اپیزود، نگاهی تحلیلی به تفاوت میان “Sustainable Project Management” و “Management of Sustainable Projects” داریم و بررسی میکنیم که چرا این تمایز، مسیر بلوغ پایداری در سازمان را تعیین میکند.
در این اپیزود به سراغ مفهوم پایداری سازمانی میریم؛ جایی که دیگه حرف از پروژههای جانبی یا گزارشهای CSR نیست، بلکه صحبت از یک رویکرد مدیریتی جدیه که آینده سازمان رو تضمین میکنه.
اگر مدیرعامل، مدیر ارشد یا متخصصی هستید که میخواید بدونید نقشه راه پایداری سازمانی چیه و چطور باید قدمبهقدم اون رو اجرا کنید، این اپیزود برای شماست.
رهبری و تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت
چطور در میانهی نااطمینانی، پایداری را گم نکنیم؟
در این اپیزود، نگاهی تخصصی و تحلیلی انداختم به این پرسش کلیدی:
آیا پایداری در شرایط بحران، هنوز معنا دارد؟ یا باید فعلاً کنار گذاشته شود؟
مهمترین محورهای مطرحشده:
✔️ چرا پایداری در دل بحران تبدیل به یک استراتژی مدیریت ریسک میشود
✔️ ابزارهای کلیدی تصمیمسازی پایدار: LCA، ماتریس مادی بودن مضاعف، تحلیل هزینه واقعی
✔️ نقش تعامل با ذینفعان و شفافیت در رهبری دوران بحران
✔️ پرهیز از سبزشویی در زمان جنگ و فشار اقتصادی
✔️ اهمیت داشتن یک استراتژی پایداری تطبیقپذیر برای عبور حرفهای از بحران
اگر مدیر یک تیم، پروژه، یا سازمان هستید و با بحران تصمیمگیری روبهرو هستید، این اپیزود برای شماست.
در این اپیزود، از اینها میشنوید:
✅ چرا سواد پایداری، حلقه مفقوده بین ESG و عملیات سازمانه
✅ چه ابزارهایی مثل Materiality Matrix، LCA، TCA، MCA و تحلیل سرمایه انسانی میتونن این سواد رو عملیاتی کنن
✅ چطور با نگاه Double Materiality میشه هم اثرات بیرونی رو سنجید، هم تأثیر درونی سازمان بر جامعه و محیط
✅ چرا آموزش پایداری باید تخصصی، نقشمحور و تعاملی باشه، نه عمومی و شعاری
✅ و اینکه «رهبری پایدار»، قلب تپندهی همهی این تحولات چیه
🌍 تصمیمسازی در دنیای امروز، بدون سواد پایداری، تصمیمی ناقصه.
آغاز پایداری از دل فرهنگ سازمانی
ما زیاد درباره «استراتژیهای پایداری» حرف میزنیم. اما سوال اینه که چطور این استراتژیها قراره تبدیل به رفتار روزمره در سازمان بشن؟ پاسخ یکی از مهمترین اما کمتر دیدهشدهترین مؤلفههای موفقیت پایداریه:
فرهنگ سازمانی
«پایداری در مدل کسبوکار | Sustainability in the Business Model»
در این اپیزود بهصورت تخصصی به این میپردازیم که چطور سازمانها میتونن پایداری رو از حاشیه به مرکز مدل کسبوکارشون بیارن.
این اپیزود رو با مفهوم مدیریت پایدار شروع میکنم و در ادامه
به بررسی استراتژیها و ابزارهای عملی مدیریت پایدار میپردازم
Introducing Podcast Goals and Sustainability