《经营者养成笔记》的精华内容总结如下：
1. 序言：何谓经营者
- 经营者的含义：取得成果并将使命与成果相结合的人，其承诺和成果应赢得各方面信任，以确保公司生存和发展。
- 经营者的四大身份：变革者（具备变革能力）、生意人（具备赚钱能力）、领导者（具备建设团队能力）、为使命而生的人（具备追求理想能力）。
- 培养经营者的必要性：对企业来说，需要培养经营者来实现目标；对个人来说，成为经营者能让自己满意并对社会有益。
2. 变革的能力
- 抱持高远目标：树立远超常识的目标，能促使人们创新，摆脱惯性思维。
- 质疑常识，不受束缚：勇于挑战行业“常识”，以顾客为中心，可能会发现潜在商机。
- 树立高标准：持续满足顾客需求，提高质量标准，能确立公司的优势地位。
- 不畏风险，勇于尝试：追求高标准导致的失败不可怕，关键是要直面失败并不断实践；同时要合理估测风险，不畏变化，将其转化为商机。
- 严格要求，询问本质问题：经营者应提出问题，避免员工工作机械化，挖掘员工潜力，同时鼓励员工。
- 自问自答：经营者要以挑剔的眼光审视自己，经常自省，这有助于修正错误和产生创意。
- 不断学习：经营者应不断学习，与杰出的人交流，提高信息质量，以弥补不足，跟上社会步伐。
3. 赚钱的能力
- 从心底希望顾客高兴：真正以顾客为中心，让顾客惊喜，了解其真正心声，提供优质产品和服务。
- 完成好必做的工作：赚钱的关键在于脚踏实地做好本职工作，习惯决定每天工作的完成质量。
- 迅速实行：经营者要警惕“报告文化”，迅速捕捉顾客需求并行动，赢得时间是成败的关键。
- 现场、现物、现实：经营不能纸上谈兵，要亲临现场，了解实际情况，否则工作可能无法落实。
- 集中解决问题：经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产自信的、高标准的产品。
- 与矛盾做斗争：经营者要解决提升质量与降低成本等矛盾，矛盾越大，利润可能越高。
- 做好准备，执着于成果：经营者要提高事先准备能力，但在实施阶段应执着于成果而非计划。
4. 建设团队的能力
- 建立信赖关系：赢得成员信赖是建设团队的关键，言行一致、始终如一的经营者能获得员工的尊敬和信任。
- 全身心面对部下：认真倾听、为部下着想，根据情况给予严格指导或表扬。
- 共享目标，责任到人：反复传达目标，确保团队成员清楚目标并能自发行动；明确责任到人，培养成员的责任意识。
- 交托工作并予以评价：交托工作后要适度放手并忍耐，同时在成员偏离目标时给予指导；放手前共享目标，放手后准确传达评价。
- 提出期望，发挥部下长处：表达对成员的期待，激发其工作劲头；挖掘成员优势，让其最大限度发挥长处。
- 积极肯定多样性：肯定团队成员的多样性，但要坚守公司的本质底线。
- 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革：领导者要身先士卒，抱持强烈的取胜欲望，不断自我完善和管理。
5. 追求理想的能力
- 不可或缺的使命感：公司为社会做贡献才能长久存在，使命感对人和企业至关重要。
- 使命感赋予我们的东西：使命感带来责任感、职业道德和主观能动性，为团队指引方向，吸引人才。
- 与使命感的绊脚石作斗争：经营者要警惕并与工作中以自我为中心、缺乏特色、机械思考、官僚主义、评价标准宽松等问题作斗争。
总之，这本书涵盖了经营的各个方面，不仅对企业经营有指导意义，对人生也有启示作用。
《经营者养成笔记》的精华内容总结如下：
1. 序言：何谓经营者
- 经营者的含义：取得成果并将使命与成果相结合的人，其承诺和成果应赢得各方面信任，以确保公司生存和发展。
- 经营者的四大身份：变革者（具备变革能力）、生意人（具备赚钱能力）、领导者（具备建设团队能力）、为使命而生的人（具备追求理想能力）。
- 培养经营者的必要性：对企业来说，需要培养经营者来实现目标；对个人来说，成为经营者能让自己满意并对社会有益。
2. 变革的能力
- 抱持高远目标：树立远超常识的目标，能促使人们创新，摆脱惯性思维。
- 质疑常识，不受束缚：勇于挑战行业“常识”，以顾客为中心，可能会发现潜在商机。
- 树立高标准：持续满足顾客需求，提高质量标准，能确立公司的优势地位。
- 不畏风险，勇于尝试：追求高标准导致的失败不可怕，关键是要直面失败并不断实践；同时要合理估测风险，不畏变化，将其转化为商机。
- 严格要求，询问本质问题：经营者应提出问题，避免员工工作机械化，挖掘员工潜力，同时鼓励员工。
- 自问自答：经营者要以挑剔的眼光审视自己，经常自省，这有助于修正错误和产生创意。
- 不断学习：经营者应不断学习，与杰出的人交流，提高信息质量，以弥补不足，跟上社会步伐。
3. 赚钱的能力
- 从心底希望顾客高兴：真正以顾客为中心，让顾客惊喜，了解其真正心声，提供优质产品和服务。
- 完成好必做的工作：赚钱的关键在于脚踏实地做好本职工作，习惯决定每天工作的完成质量。
- 迅速实行：经营者要警惕“报告文化”，迅速捕捉顾客需求并行动，赢得时间是成败的关键。
- 现场、现物、现实：经营不能纸上谈兵，要亲临现场，了解实际情况，否则工作可能无法落实。
- 集中解决问题：经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产自信的、高标准的产品。
- 与矛盾做斗争：经营者要解决提升质量与降低成本等矛盾，矛盾越大，利润可能越高。
- 做好准备，执着于成果：经营者要提高事先准备能力，但在实施阶段应执着于成果而非计划。
4. 建设团队的能力
- 建立信赖关系：赢得成员信赖是建设团队的关键，言行一致、始终如一的经营者能获得员工的尊敬和信任。
- 全身心面对部下：认真倾听、为部下着想，根据情况给予严格指导或表扬。
- 共享目标，责任到人：反复传达目标，确保团队成员清楚目标并能自发行动；明确责任到人，培养成员的责任意识。
- 交托工作并予以评价：交托工作后要适度放手并忍耐，同时在成员偏离目标时给予指导；放手前共享目标，放手后准确传达评价。
- 提出期望，发挥部下长处：表达对成员的期待，激发其工作劲头；挖掘成员优势，让其最大限度发挥长处。
- 积极肯定多样性：肯定团队成员的多样性，但要坚守公司的本质底线。
- 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革：领导者要身先士卒，抱持强烈的取胜欲望，不断自我完善和管理。
5. 追求理想的能力
- 不可或缺的使命感：公司为社会做贡献才能长久存在，使命感对人和企业至关重要。
- 使命感赋予我们的东西：使命感带来责任感、职业道德和主观能动性，为团队指引方向，吸引人才。
- 与使命感的绊脚石作斗争：经营者要警惕并与工作中以自我为中心、缺乏特色、机械思考、官僚主义、评价标准宽松等问题作斗争。
总之，这本书涵盖了经营的各个方面，不仅对企业经营有指导意义，对人生也有启示作用。