本集重點： ‧減少帳戶與銀行 ‧審視思考方法，減少溢價支出 ‧情境強度理論與購物清單 ‧Pain of paying、惰性與支付 ‧利用福格行為模型減少過量消費 ‧記帳後的同比YOY、環比MOM解讀 ‧設計屬於自己的外源、內源性獎勵迴路 #財務 #實作 #懂一點商

本集重點： ‧說到投資者不該只想到錢 ‧該如何區分投資者與消費者 ‧時間跨度-長期短暫 ‧價值依歸-內在外顯 ‧動機內核-理性感性 ‧觀點傾向-客觀主觀 #投資者 #消費者 #懂一點商

本集重點： ‧點數經濟 ‧方法、目的、運作模式、內含原理 ‧流通性 ‧沉沒成本 ‧整數與門檻 ‧模糊價值判斷、貨幣幻覺 ‧消費者該怎麼辦 #點數經濟 #聰明消費我不集點 #懂一點商

本集重點： ‧訊號理論是什麼 ‧資訊不對稱 ‧資訊是有價值的 ‧虛偽的廢話與真實的訊號 ‧怎麼樣逛街購物才不會被坑 ‧三成懂 ‧用賣方的角度想想這為什麼會有用 #訊號理論 #逛街購物 #懂一點商

本集重點： ‧都是重點、值得直接聽一遍 ‧FB同名粉專會放逐字稿給需要的朋友 #時間 #股票 #懂一點商

本集重點： ‧財務管理-金錢的時間價值 ‧管理會計-固定成本與變動成本 ‧統計與數量方法-社會科學沒在100%的啦 ‧生產管理-ford/toyota/tesla與五問法 ‧資訊技術管理-銷售流程 ‧經濟-有馬尼的地方就有經濟 ‧會計-一般人只用了帳目觀念的一半 #企管碩士 #中央大學 #懂一點商

本集重點： ‧怎麼入學/離校條件 ‧第一類與第二類必修課 ‧行銷管理-教室學不到創意與實踐 ‧人資管理-人力資本的思考 ‧組織管理-霍爾的移動城堡 ‧策略管理-exploration與exploitation #企管碩士 #中央大學 #懂一點商

本集重點： ‧工作的動機 ‧工作job與職位position的差別 ‧工作說明與任務task/義務duty/責任responsibility ‧工作規範與相關知識knowledge/技術skill/能力ability ‧工作不適合兩大派別pj-fit/po-fit ‧增進工作者的方法-技術多樣性/任務完整性/任務重要性/工作自主性/工作回饋度 ‧人才的四種座標男神女神/工具人/專家夥伴/炮灰 ‧阿人太多怎辦，變少囉 ‧縮編減薪降級調職工作共享人事凍結自然淘提早退休再培訓連珠炮 ‧阿人太多怎辦，變多囉 ‧加班找約聘工外包再培訓技術創新產業升級不客氣 ‧找人的來源，內部internal/外部external ‧找人時記得保持溫和且提供真實的公司資訊，不要誇大其詞（幹我就被騙過，年少無知啊！ #人力資源 #人才招募 #懂一點商

本集重點： ‧什麼是策略 ‧生產裡疆界線 ‧從產品、客戶、接觸方式出發尋找差異 ‧形象崩潰、行動無法接續、無法消化抄襲來的文化導致崩潰 ‧完成度fit與低中高完成度的差異 ‧策略與組織與領導人 ‧鼎泰豐的策略 #策略 #完成度 #懂一點商

本集重點： ‧保險作為商品的功能性意義 ‧可以不買保險嗎？ ‧基本的投資操作邏輯 ‧逢低買進、逢高賣出 ‧怎麼壓榨出最大的現金子彈打入市場 ‧用保險殺緊急預備金出來用 ‧題外話－沒有賣不掉的商品，只有賣不出去的面向 #斷捨離 #丟東西 #懂一點商

本集重點： ‧斷捨離為什麼有難度 ‧五個參數-購入價格、維護支出、存放支出、生產效益、二手價格 ‧購入價格-物件價值的基準線 ‧維護支出-物件持續產生的支出 ‧存放支出-物件要放哪 ‧生產效益-物件工作時的情況 ‧二手價格-若你有一天要賣了它 ‧實例-鞋櫃與手機 ‧結-斷捨梨與屯物症 #斷捨離 #丟東西 #懂一點商

本集重點：我跑去澎湖玩了，希望你還記得我 ‧在網路世界定義「家庭」為什麼困難 ‧產品生命週期 ‧增量競爭/存量博弈 ‧錨定心理 ‧訂閱費率的調整？ ---以下閒聊--- ‧netflix的驕傲與莫須有的堅持 ‧netflix與spotify的不同之處 #netflix #寄生帳戶 #懂一點商

本集重點：慶祝第50集，附精美筆記插圖*N ‧如何去定義錢？ ‧錢可以換什麼？ ‧可以換商品、服務、金融資產 by Ray Dalio ‧什麼可以換錢？ ‧專業、勞動力、時間 ‧你能做什麼、你有多想做、你想做多久 ‧發大財、賺大錢的小秘密：仲介勞力 ‧現代版本的仲介勞力＝創造工作機會 ‧錢「可以」是什麼？ ‧基礎理解：解決生活問題的辦法 ‧中層理解：工具，能產生價值的物件 ‧上級理解：槓桿，調動資源與影響力的機會 ‧我的理解：大千世界的遊園體驗卷 ‧財富：丟著不理也會變多的資產 ‧地位：你能操多大的槓桿 ‧金錢：轉移時間與資源的工具 ‧望每個人有一天都可以不必為了錢而煩惱 #錢 #金流教育 #懂一點商

本集重點：附精美筆記插圖*1 ‧信用卡發卡行腫摸好像在做怪怪的事情 ‧我溢繳了一次信用卡費 ‧疑問1：溢繳的列為預繳款項? ‧疑問2：其實也可以退款但是不明說? ‧疑問3：溢繳是為了給持卡人一個方便? ‧針對疑問的一些思考與討論 #金流教育 #信用卡 #懂一點商

本集重點： ‧賽局會有的因素 ‧框架、參賽者、行動、動機、結果 ‧囚徒困境，都不招、招一個、一起招 ‧納許均衡，我們總是困在其中 ‧合作賽局，承諾與信任 ‧競爭賽局，報復與毀滅 ‧生活中的比爛 #賽局理論 #納許均衡 #懂一點商

本集重點： ‧如果你被自主健康管理可能要付出甚麼樣的成本 ‧賽局理論 ‧衛生單位在賽局中的角色與行動 ‧一般大眾在賽局中的角色與行動 ‧你看那些「躲防疫」「打一針」「不戴罩」 ‧2020到2022這段時間，大眾防疫上的心態轉變 ‧全民防疫的成本只會越來越高 ‧若你手中只有鐵鎚，看甚麼都是釘子 ‧換個角度看防疫 #清零 #防疫 #懂一點商

本集重點： ‧壓歲錢的謊言 ‧棉花糖實驗的概念與缺陷 ‧變體實驗，家庭收入與信任 ‧由信任實驗反觀台灣文化 ‧兩種應該「比較優質」的壓歲錢處理方案 ‧大衛庫柏(David Kolb)的經驗學習理論 ‧具體經驗、反思觀察、抽象概念、主動驗證 ‧間單來說：感覺、觀察、思考、執行 ‧生活中的那些不溝通、不思考、不處理與馬賽克 #壓歲錢 #棉花糖實驗 #懂一點商

本集重點： ‧我討厭「產品價值與代言等級」不匹配的廣告 ‧聯想的機制，狗勾看到牽繩想散步，貓貓聽到罐頭想吃飯 ‧聯想的缺陷，不考慮事實且「簡單」 ‧聯想與科學的抗爭，地平說、地心說變成地圓說、日心說 ‧代言乙方的立場：我的形象有加分嗎?如過是扣分有賺夠錢嗎? ‧代言甲方的立場：使商品與代言人建立連結使受眾產生聯想 ‧如果不相信廣告你還可以，親身體驗與參考利益掛勾者的意見 ‧代言本身僅只是商業策略，中性的，是廣告主的蜜糖消費者的砒霜 ‧帶一點點對於懂一點商的想法 #代言性廣告 #邏輯思考 #懂一點商

本集重點： ‧複習設計思考的模型 ‧同理、定義、發想、原型、測試 ‧subway是全球門市最多的速食業者 ‧「健康」的形象與它造成的自我約束 ‧拓點的好處，顧客取得成本下降 ‧拓點的壞處，與興起的外送產業相衝 ‧定義正確的問題 ‧「追隨健身風潮，擺脫與麥當勞競爭的垃圾速食賽道。」 ‧發想策略 ‧「讓顧客以八五折的價格一口氣預購16份潛艇堡，並限定當月於購買月卡的店家兌換完畢，每日最多兌換一份。」 ‧策略優劣解析 ‧預購=儲值=保底，如何去正確操作保底到的資源 #subway #設計思考 #懂一點商

本集重點： ‧為什麼進入保險經紀業的朋友們都會長這個樣子 ‧儲蓄/保險如何去簡單的做分辨 ‧保險經紀們的收入來源 ‧保險經紀的階級制度 ‧有可能突破這樣的點嗎? ‧紫牛效應與如何應用在保險業 以防這次數據太多有點繞，文字截圖一下 抽成：決定保經的收入 主約壽險第一年30-45%第一年之後抽很低 副約失能、意外、實支實付一直都是6-8%抽到停保為止 階級：請注意是佣金不是業績 剛入行新兵戰士，公司不會承認你 簽出2-5萬佣金，晉升正式士兵 開發起碼8個客戶、簽出10萬佣金，晉升少尉 手下帶一個少尉，每月簽出7-10萬佣金維持一季，晉升少校 手下帶五個少校，每月簽出15+萬佣金維持一季，晉升少將 手下帶30個人，這30個人一起做出100萬佣金維持六個月，你就可以一起去開新的營業處從少將佔山稱王 階級獎勵：你拉人進來一起賣保的動機 士兵佣金本體*1.1 少尉佣金本體*1.2 少校佣金本體*1.3 少將佣金本體*1.4 山王佣金本體*1.6 #保險 #保經 #保險經紀