在古代，孫子說的「勢」不是抽象的運氣，而是可以被觀察、塑造、引導的力量；換成現代語言，就是戰術與組織管理的合體：把對的能量放在對的地方，讓整個系統在關鍵一刻爆發出壓倒性的效果。 🎯 本集重點速讀（給忙碌的你） 「形」是看得見的佈局，「勢」是戰鬥中流動出的力量：做事前看形，動起來就看勢。 領導要做的，是把隊伍放到能產生最大勢能的位置 —— 好的領導就是擺位術。 勝負不在多，而在「用得巧」：把功夫都研究在致命一擊，追求一擊必殺，而非亂箭齊發。 正兵與奇兵的關係：正是已入場的力量，奇是沒上場的預備隊；奇正相生，循環無盡。 善戰者「任勢不任人」——利用勢的宏觀優勢，勝負的主導權才在你。 主帥必須親自研究造勢的方法，不能全靠別人；距離短、節奏快，是致勝的關鍵。 💡 現場應用小提醒 組織調整先問：「這樣擺位會不會形成勢能？」 戰略執行前，先辨清哪一擊要做到「致命」，把資源集中到那一擊。 建立可靠的預備隊（奇兵），讓你在關鍵時刻有翻盤的可能。 🔁 想知道更多「如何在職場/產品/團隊中造勢」的實戰技巧嗎？ 收聽本集，阿塔帶你把古老兵法變成現代可執行的領導力工具。 #勢篇 #孫子兵法 #華杉講透 #戰術 #管理 #組織架構 #造勢 #正兵奇兵 #一擊必殺 #領導力 #決策 #職場戰略 #勢篇 -現代的說法，就是戰術、與管理，組織架構的問題。 -『鬥眾如鬥寡，形名是也』指揮一支大軍跟指揮一個小分隊一樣，靠號令(形是用看的、令用聽的)，組織變革是需要不斷更新的，垂直縱向持續優化。 -物理學的勢能；如高山推下一顆圓石般無法抵擋 -勢下來的力量有多大，在於你把能量放在甚麼地方。把隊的人放到對的地方，才是領導力所在。 -戰鬥、兵勢均無法強求，只能引導。 -善戰者，任勢不任人。 -『其勢險，其節短』 ，距離近，時間短，力量最大；把動作都搞簡單了在動手，動手就那一下子 -把所有的功夫都研究在致命的一擊，講究一擊必殺，非亂箭齊發。 -正兵奇兵，簡單來說，就只是先出後出的概念。EX.兩軍對陣，正面軍沒動，側軍先攻，敵人亂了陣腳，正軍才壓上。此時側軍為正，正軍為奇。 -『奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端』奇兵：就是還沒上戰場的預備隊。已投入戰鬥是正兵，預備隊是奇兵；預備隊打上去變正兵，正再打的撤下來，變奇兵。 -勝負之道，在於怎麼造勢，主帥要自己研究不能求人。 -- Hosting provided by SoundOn