今天帶你拆解《地形篇》五大地形，從古戰場智慧看懂「如何避免被困、如何抓住先機」。 【圍地：被包圍時怎麼辦？】 進得去、出不來的地形。 策略是堅守隘口、假裝軍心渙散、讓敵鬆懈，再找時機突圍。 若敵人在圍地設套？用旗幟虛張聲勢、正兵挑戰、奇兵待命穩住陣腳。 【死地：等不得的絕境】 進了必死，所以只能立刻打。 重點是「不要被逼入死地」──常看地圖、提前預想各種危局。 李靖的七種死地提醒：無路、迷路、無糧、被卡在峽谷、還沒整軍敵就來等。 若敵人陷入死地？網開一面讓他跑，再分段伏擊，降低損失。 【交地：你來我往的通地】 地勢平、路線多，主打隊形與糧道管理。 首尾互應、分兵保糧道、站高地、擺犄角陣。 若敵已進入？示弱誘敵，再用伏兵攻擊。 【爭地：誰先占誰有利】 先占者能以少勝多。 若敵先占？假裝撤退引其出來，再搶回爭地。 若我方占而被誘？精銳固守、輕騎追擊、沿路設伏，敵若回頭就全力殲滅。 【重地：深入敵境的風險與獎賞】 補給靠搶，所以士兵反而更勇。 想撤退？先築高壘深溝讓敵誤以為要長住，使其放鬆後勤戒備，再找突破口設伏反擊。 這一篇把《地形篇》說得非常務實，像在提醒每個在職場、家庭或人生戰場的人： 不是每一仗都該打，但每一個地形都值得看懂。 #孫子兵法 #華杉講透孫子兵法 #地形篇 #圍地 #死地 #交地 #爭地 #重地 #策略思維 #洞察力 #決斷力 #古典智慧 #職場策略 #人生戰場 兵法測驗 https://notebooklm.google.com/notebook/073c36de-5086-4eae-b4bd-03f098b39320?artifactId=ab090d01-cf19-4cc7-b92d-5d3f140d53a9 兵法閃卡 https://notebooklm.google.com/notebook/073c36de-5086-4eae-b4bd-03f098b39320?artifactId=976f41c2-2848-42e0-a259-9eb6098fd088 方格子 https://vocus.cc/article/691dab18fd89780001dc27f4 YT https://youtu.be/GzJeAWumErA -- Hosting provided by SoundOn

▋ 將在外，君命有所不受 帶隊的人，現場最清楚狀況。有必勝機會，上級叫你不打也能打；有必敗風險，上級叫你打也能不打。 核心是：進不求名，退不避罪——不為面子，也不為怕被責怪，只求對整個團隊最有利。 ▋ 人和 > 地利 > 天時：人才是根本 沒有對的人，就看不出好機會；沒有能人，就審不了地勢。 孫子把「人才」放在第一順位，是完全講道理的。 ▋ 內部清洗：團隊不換血就會爛掉 保持隊伍強大，就是要優勝劣汰。 一個領導者得讓士兵「畏我而不畏敵」——缺乏正常的升遷與淘汰，團隊自然走下坡。 ▋ 上級比敵人更可怕：愛與畏缺一不可 只知厚待下屬，卻無法真正指揮，下屬就會變「驕子」。 恩情給久了，一旦停下來，對方反而認為你「奪走」了他的利益。 李靖那句話很狠，但很真實： 「畏我者不畏敵，畏敵者不畏我。」 ▋ 輕地：剛進敵境，能不硬打就不要硬來 這時士兵心都在「想回家」。 遇敵要趕緊打（對方更心虛），如果敵方沒來，就迅速通過，別拖。 策略是： 小勝利提升士氣、大部隊快速通過、埋伏奇兵備用。 ▋ 散地：離家太近，戰意最弱，原則是不戰 散地的兵一遇挫折就想跑。 若被圍城： 清空外圍、固守城池、斷敵補給、等對方虛弱，再以地勢突圍。 這些戰法，用在人心管理、公司帶團隊，也同樣有效。 #孫子兵法 #地形篇 #華杉講透孫子兵法 #帶隊管理 #領導力 #人性洞察 #團隊文化 #組織管理 #心理戰 #古典智慧 #行軍篇 #戰略思維 #職場思考 -- Hosting provided by SoundOn

今天我們拆開〈地形篇〉和「選鋒」兩大主軸，聊聊為什麼真正會帶兵的人，都懂得「不照做」、不硬打、會等時機、能選出最強的人放在最前面。 一、地形：不是地貌，是勝負的角度 孫子把地形分成六種：通、挂、支、隘、險、遠。 精髓只有一句：知道哪裡能打，比想著如何贏更重要。 名將的共同特質就是：察地形、懂撤退、先佔高陽、敵不來我不打。 不作死、不硬拚，才有下一次的勝算。 像李世民、鄧艾這些級別的人物，都會親自看地形、反覆模擬，讓勝利不是賭運氣，而是算出來的。 二、六種「會讓軍隊自爆」的徵兆 走、馳、陷、崩、亂、北——全都是將領的問題，而不是天命的問題。 用錯兵、帶錯隊、判斷錯、指揮亂，就是敗道。 三、帶兵：把士兵當孩子，但不能讓他們變驕子 能帶兵的人，既保護下屬，也能用下屬。 光疼，卻不會用、不能令、不能治，那叫溺愛，不叫領導。 四、勝算要湊齊「三個知道」 知道己方能打、知道敵方能打、知道地形能打。 少一個，勝算只剩一半。 五、選鋒：隊伍一定要有矛尖 領導的工作不是單挑，是訓練士兵。 要挑最強的人當先鋒，給榮譽感、給位置，他們才會真正發光。 有能力但沒威望的人，就是優秀副手，不必硬推到第一線。 今天帶大家走進〈孫子兵法．地形篇〉，聊聊打仗、帶隊、做專案都適用的底層邏輯： 真正的高手，不是猛衝的人，而是知道「什麼不能做」、懂得等待的人。 地形六種、敗相六種，看似講打仗，其實講的是判斷力： 先佔好位置、保持主動、敵不來我不打。 不作死，就不會死；不急躁，才能贏到最後。 下半段我們談「選鋒」： 領導的責任是挑出最強的人，給他榮譽、給他位置，讓隊伍有真正的先鋒。 有能力但沒威望的人，是優秀副手，不必硬推到第一把交椅。 帶隊伍，不能示弱，也不能亂寵。 懂地形、會判斷、能選鋒，才能帶隊無往不利。 #孫子兵法 #地形篇 #選鋒 #帶兵之道 #華杉講透孫子兵法 #地利與勝算 #判斷力 #領導力 #先鋒部隊 #致人而不致於人 #不作死就不會死 #戰略思維 #思考角度 #行軍智慧 -- Hosting provided by SoundOn

【華杉講透《孫子兵法｜行軍篇》-(14)】 懂得馴養人心、立令有信、靠自己的人，才能帶隊無往不利。 這一集談的，是「行軍」——不是走路，而是領導與人性的藝術。 華杉老師把《孫子兵法》的冷兵器智慧，拆成幾個超現代的管理密碼： 🔸 馴養：領導的情感連結 真正的領導，不只是命令，而是「我心裡裝著你的利益，且讓你感受得到」。 互相馴養，是一種信任與責任，也是一場雙向的情感賭注。 🔸 令素行：規矩要平時就嚴格 紀律不是臨時開啟的開關。 法令的穩定性、嚴肅性，比是否完美更重要。信不可失，比「變通」更值錢。 🔸 先恩後威，親近不失紀 沒建立信任前就處罰，沒人服你； 太親近卻不立紀律，也沒人怕你。 恩威並濟，才是能帶兵、能帶人的領導。 🔸 靠自己的子弟，不靠友軍 秦軍滅六國的秘密，不在兵器，而在團結。 團隊若不為自己而戰，再多盟友也只是拖油瓶。 🔸 洞察人性，讀懂敵情 孫子筆下的「行軍偵察學」簡直是心理學： 夜呼者，恐也；殺馬者，乏糧也； 一切微表情，都是戰場信號。懂人性，就懂勝負。 行軍，不只是「行動」，更是「心法」。 帶隊打仗、帶人做事，核心都是—— 懂得馴養人心、立令有信、靠自己、不被假象迷惑。 《孫子兵法》不只是兵書，它是人性的鏡子。 今天的你，也在「行軍」的路上。 #孫子兵法 #行軍篇 #華杉講透 #領導哲學 #團隊管理 #人性觀察 #職場智慧 #馴養 #令素行 #法令穩定 #孔明 #秦軍 #戰略思維 #帶人之道 #心理戰 #華杉說兵法 -- Hosting provided by SoundOn

【華杉講透｜孫子兵法—行軍篇】-13 行軍不是走路：搶地利、看跡象、渡河有術 1. 學兵法的痛苦：對手也會懂兵法；學博弈的痛苦是對方不懂博弈——結果可能被拖下水。 2. 做決策前做「僥倖檢查」：問自己：這決策有沒有在靠僥倖？有就再想。 3. 先佔地利 = 多幾分勝算：誰先占有利地形，誰就掌握機會。 4. 警惕草叢與密林的詭像：草叢可能是真伏，或是假裝的空城——偵查要細。 5. 渡河與水域戰：別在水邊迎敵；要讓對方半渡再擊；看水色（混濁、泡沫）判斷上游情勢。 6. 打仗的「舒服區」：避免高處仰攻、逆流而上、深草深入：遵循地利原則，順勢而為。 7. 博弈思維：對方不按規矩玩時，要調整期待與策略，別被拖垮。 你以為行軍就是「走到那、紮那」，其實行軍裡每一步都藏故事。 讀孫子行軍篇最讓人頭痛的一點：你懂兵法，但對手也不一定比你笨；更崩潰的是，你學博弈有時候碰到一個根本不懂博弈的人，結果就是大家一起掉坑。 🔎 發決策前先做「僥倖檢查」──問自己：「我是不是在賭一把運氣？」 有僥倖就要重想，因為戰場不會幫你等運氣。 📍 行軍觀察要點（實戰備忘） 搶有利地形：先到高地、陽面、良好視野的人，勝算更高。 草叢與密林：不要只看表象，敵人可能在藏，也可能早就撤了——偵察必做。 敵人不佔高地卻列陣於平地：反常即有底牌，小心為上。 渡河要看水色：渾濁＋泡沫＝上游有暴雨，別急渡；若要殲敵，等對方半渡再擊。 地利原則：山不仰高攻、水不逆流攻、草不涉深處、平地慎入空虛處。 🎯 小結：行軍要會看「跡象」與「反常」，把地利、天候、布陣當成你的情報；不要把理論當教條，活用判斷才是關鍵。 想把這些古訓搬到職場／專案中？簡單一問：「今天我站在哪個位置？我的對手在哪？他可能有什麼底牌？」答案會比你想像的有用很多。 #孫子兵法 #行軍篇 #華杉講透 #地利 #渡河戰 #半渡而擊 #偵查伏兵 #策略思維 #僥倖檢查 #博弈思維 #職場兵法 #決策方法 #戰場觀察 📌 內容聲明與免責條款 聲明來源： 本音訊/影片內容是基於我本人（本頻道主）上傳的特定資料，並使用 NotebookLM（Google 提供的 AI 工具）輔助生成。 內容中已保留 NotebookLM 的浮水印/標誌以示歸屬。 使用限制： 此內容僅供自我學習與一般參考交流之用，嚴禁未經授權將其用於任何商業用途或大規模再製發布。 專業建議免責： 本內容不應被視為任何形式的專業建議（例如：法律、醫療、財務或投資建議）。 觀眾應自行判斷並獨立核實資訊的準確性和適用性。 版權責任： 所有生成內容均基於使用者（我本人）上傳的資料。使用者需自行確保上傳資料的合法性。 因使用或參考本內容而產生的所有法律責任（包括但不限於版權侵權、資訊錯誤導致的損失等）， 皆由觀眾/使用者（您）自行承擔。Notebook LM 及其提供者不對生成內容的準確性或合法性負任何責任。 -- Hosting provided by SoundOn

不照書做，才是真正的高手。懂得在變化中求穩，才是生存之道。 一、將領的五種危險性格 1️⃣ 必死者——逞勇的愣頭青：衝太快，死得也快。 2️⃣ 必生者——怕死的逃兵心：顧著保命，早晚被抓。 3️⃣ 暴躁者——一點火就炸的人：情緒是敵人最好的陷阱。 4️⃣ 廉潔者——太愛名聲的君子：越想乾淨，越容易被設局。 5️⃣ 愛民者——慈悲變成弱點時：敵人會拿你在乎的事開刀。 二、孫子的提醒：贏家都在對方鬆懈時出手 戰場上的勝利，不在於兵力多寡，而在於誰「準備得更久」。 準備到敵人不敢來，你的「焦慮」正是最好的護身符。 領導的日常，就是居安思危： 沒事的時候想風險，有事的時候想方法。 有時候，輸不是因為你弱，而是因為你「太正直」了。 孫子說，將領最危險的地方，不是兵不夠，也不是敵太強， 而是性格裡那幾個「太過」——太勇、太怕死、太易怒、太清高、太慈悲。 真正的高手，不照書做。 因為書上的每一條，都可能成為陷阱。 📘《孫子兵法｜九變篇》 懂得「不照做」，才是真正的高手。 #孫子兵法 #九變篇 #領導智慧 #帶兵打仗 #備戰之道 #職場策略 #心理戰 #居安思危 #領導心法 #戰略思維 -- Hosting provided by SoundOn

一、君命有所不受：領導的極限與智慧 不是教你造反，而是教領導別亂遙控。 有時「不聽話」，是為了讓任務能完成。 前提是：你要有「為國犧牲」的覺悟。 二、利害哲學：不要拿僥倖當智慧 見利要防害，見害要找利。 別妄想「壞事會變好事」，該認輸時就認。 「貴在因敗之成」──懂得在失敗裡翻身。 三、變通：兵法不是背，是活用 懂兵法是第一步，「會變通」才是真高手。 每次發現自己「又不會了」，其實是你在進步。 四、死地則戰：陷入絕境，寧肯找死，不可等死 在爛地不要紮營、在死地要決戰。 求生的本能，常常來自「破釜沉舟」的決心。 五、決策哲學：無我，才能看清局勢 做判斷時先抽離個人情緒， 才能真正「見全局」。 --- ### ✍️FB貼文文案 💬 你知道嗎？ 孫子兵法裡那句「君命有所不受」， 其實不是教將軍叛變， 而是教領導者——別亂遙控。 懂兵法不難，難的是「會變通」。 有時候，明明照著書做卻還是輸， 那不是兵法錯了，而是你「死背不會活」。 「驅利莫忘避害」、「雜於害，而患可解」── 真正的智慧不是只看眼前的利， 而是能在壞事裡找到轉機。 孫子講的九變，就是一門「不照做的藝術」。 懂得什麼時候該改、該停、該不聽， 才是最高段的「順勢而為」。 ⚔️ 👉這集一起聊聊： 《孫子兵法：九變篇》—— 懂得變，才不會被局勢吃掉。 #孫子兵法 #九變篇 #君命有所不受 #利害哲學 #變通 #死地則戰 #決策心理學 #華杉講透孫子兵法 #茶水間講兵法 #領導力 #思考的角度 -- Hosting provided by SoundOn

一、兩句引言 軍爭其實在爭「誰先想到、誰先動得巧」，不是誰最衝就贏；讀兵法，不是背條文，而是學會在現場判斷。 二、核心概念快速說明 【歸師勿遏 vs 擊其惰歸】 從後面追人（擊其惰歸），趁其散亂追擊可取；若你擋在回家的路上（歸師勿遏），對方反而會拼死一搏——角度決定風險。 圍師必闕：圍三面、留一面生路，逼人退到預定方向，戰局更可控（曹操討張繡為例：時機不同，結果迥異）。 窮寇勿迫 ≠ 莫追：窮寇不可逼到絕境，但該追仍可追——重在方式與分寸（毛澤東：宜將剩勇追窮寇）。 三、長平之戰的教訓（趙括之敗） 讀書多 ≠ 判斷好；自信過頭會導致輕敵，書讀來若不結合實戰經驗，就會當成死規矩而誤判。 四、讀書與實踐的關聯 看書要「代入角色」，想像自己是勝方或敗方怎麼做；書不是用來爭輸贏，而是用來找能落地的做法。 真知必經驗證：沒吃過豬肉別說懂豬肉；理論要落地才能成為你的武器。 五、實務提醒 做決策前，多做「換位思考」：如果我是對手，我會怎麼反應？ 設計圍攻/撤退時，預留選項與撤路，避免把對方逼成亡命徒（也保護自己）。 謹防「好勝心」，讀書先問「我學到什麼？能怎麼用？」再去試錯與驗證。 六、結語 兵法不是供人背誦的教條，而是讓你在真實不確定中少犯致命錯誤的思考工具——會用，勝率才真提高。 #孫子兵法 #軍爭篇 #歸師勿遏 #擊其惰歸 #圍師必闕 #窮寇勿迫 #長平之戰 #趙括之敗 #策略思維 #讀書不等於實戰 #知行合一 #領導與判斷 #職場兵法 #風險管理 #戰略落地 📌 內容聲明與免責條款 聲明來源： 本音訊/影片內容是基於我本人（本頻道主）上傳的特定資料，並使用 NotebookLM（Google 提供的 AI 工具）輔助生成。 內容中已保留 NotebookLM 的浮水印/標誌以示歸屬。 使用限制： 此內容僅供自我學習與一般參考交流之用，嚴禁未經授權將其用於任何商業用途或大規模再製發布。 專業建議免責： 本內容不應被視為任何形式的專業建議（例如：法律、醫療、財務或投資建議）。 觀眾應自行判斷並獨立核實資訊的準確性和適用性。 版權責任： 所有生成內容均基於使用者（我本人）上傳的資料。使用者需自行確保上傳資料的合法性。 因使用或參考本內容而產生的所有法律責任（包括但不限於版權侵權、資訊錯誤導致的損失等）， 皆由觀眾/使用者（您）自行承擔。Notebook LM 及其提供者不對生成內容的準確性或合法性負任何責任。 -- Hosting provided by SoundOn

🔹 1｜戰爭不是比兵力，是比「氣」與「心」 兵可奪氣，將可奪心。 一個人（或團隊）沒了動能，就算武器滿載也只是等死。 🔹 2｜「氣勢」不是豪語，是能量運行：氣機 → 將領 → 大局 孫子說「智信仁勇嚴」智排第一；但戰場上，往往「狹路相逢，勇者勝」。 → 領導者能否點燃氣機＝團隊能否上戰場的關鍵。 🔹 3｜如何「治氣」？兩句話： ✔ 敵想撤，就追（因其思歸、無鬥志） ✔ 敵剛來，就避（等他鬆懈，再打） → 戰場不是比硬，更不是比衝，而是比 timing。 🔹 4｜人為何會廢？兩個階段：惰氣 → 暮氣 太安逸 → 失去銳氣 → 覺得什麼都無所謂 → 人就廢了。 ✅ 解法：不斷重置目標，逼自己更新能量來源。 🔹 5｜要奪別人的「心」，先養好自己的「心」 領導不是喊口號，而是「自己的氣夠不夠盛」。 你心虛，團隊就虛；你心定，團隊才穩。 ✅【戰略重點補充區】 📌 政策 vs 戰略 政策＝對外宣示（打不打、立場與原則） 戰略＝對內規劃（在哪、怎麼打、目標為何） 📌 戰略六層次 — 若米尼模型 政策 戰略方向（位置＆目標） 大戰術（制勝玩法 EX.孫子的奇正之變） 後勤補給 工程防禦 兵法無法寫完 → 最大能力是「知道自己不知道」 📌 馬謖案例： 懂皮毛＝必死 只會照兵法＝更死 → 兵法不是拿來背，是拿來活用、帶著懷疑使用的。 ✅【含 hashtag 的完整貼文文案】（可直接使用） 📘 讀華杉《孫子兵法｜軍爭篇》有感： 真正決定勝負的，不是多少兵、多少錢，而是 「氣勢值 + 心智力」。 🔸 氣可奪，心可摧。 一個人只要沒了動能，他的能力、裝備、資源，統統形同虛設。 🔸 你每天的能量是固定的，「想做」比「會做」還重要。 動機強，能量分配就高；動機弱，你就是擺爛模式。 🔸 治氣三原則： ✔ 敵想跑 → 趁虛追 ✔ 敵剛來 → 先避其鋒 ✔ 自己太久安逸 → 必須主動換目標，不然就廢 🔸 要奪對手的心，先養好自己的心。 領導者本身沒氣，全隊只會跟著泄氣。 ⚠️ 帶人不是靠嘴，是靠「氣機能否撐場」。 🔸 兵法不是寫死的，是寫活的。 馬謖照書扎營 → 張郃火燒山 → 兵法變成死法。 真正高手永遠記得一句話： 👉 「知道自己不知道」＝活下來的開始。 #孫子兵法 #軍爭篇 #華杉講透 #氣與心 #領導力 #戰略思維 #動能管理 #團隊能量 #職場兵法 #知道自己不知道 -- Hosting provided by SoundOn

我覺得《孫子兵法》厲害就厲害在，他講的那些東西，根本不是在教你耍詐，而是要你帶著腦子去跟人家拚。 像這個「軍爭篇」，它根本不是在教你怎麼打架，而是教你怎麼在還沒打起來之前，就先把勝負底定。 所謂的「競爭」，說穿了就是一場對賭嘛。你算我的牌，我算你的牌。最後誰贏，就看誰看得遠、誰沉得住氣，還有誰能做出「對自己最有利」的那個選擇。 ▋ 戰爭不是比力氣，是先看「有沒有油水撈」 我跟你說，戰場上哪有什麼義氣可言？講的都是利益。 「能贏就上，沒把握就閃」，這可不是什麼孬種行為，這是智慧，因為你活著才能打下一場。死撐到底？在我看來根本就是腦袋短路。認輸沒什麼丟臉的，最厲害的是輸了還能保有本錢。 我觀察啦，很多人失敗，都不是輸在戰術，而是輸給自己的情緒——衝動、憤怒、面子掛不住。他們根本不是被對手打敗的，是被自己的脾氣害死的。 所以孫子那句話，直接把整個局勢說死了： 「以利動，不利止。」 你做任何決定之前，一定要先問自己兩件事： 這樣幹，對我來說真的最划算嗎？ 我現在這個動作，是策略還是情緒在主導？ 沒搞清楚就亂衝，基本上就是自己把炸彈綁在身上等著引爆。 ▋ 基本功、繞路、繳學費：這些看起來不酷的東西，才最要命 勝利這玩意兒，絕對不是靠你臨場表演多帥氣，而是靠你平時累積了多少東西。 什麼「平時多流汗，戰時少流血」，聽起來很老套，但它就是真理。那些你每天重複做、很枯燥、一點都不起眼的基本功，才是你最後能不能活下來的關鍵中的關鍵。 還有一點，那些所謂的「走彎路」或是「花冤枉錢」，其實根本不是浪費，而是你在繳學費。 你不走錯路，你永遠不知道哪條路才是真的對的。你不交點學費，你永遠學不會怎麼把錢花在刀口上。 成功的人，不是沒犯過錯，而是他們懂得把錯誤變成自己的資產。失敗不丟臉，從失敗裡學不到東西，那才真的是丟臉。 ▋ 競爭是賭博沒錯，但你不能當個「瞎子賭徒」 每個跟你競爭的對手，他們心裡都有自己的小算盤、自己的利益，當然也有他們的盲點。 所以戰爭不能只靠衝動，要靠計算： 你要猜他下一步可能怎麼走，然後去推演他所有可能的反應，最後從所有選項裡挑一條對你最有利的路。 那些研究地形、看歷史案例、做市場調查，你覺得這些很多餘嗎？那都是前人用血的教訓換來的知識啊。看不起經驗的人，通常掛得比較快。 你看以前諾曼第登陸，他們連沙灘的土質含水量都要先挖回去分析。那不是說他們龜毛，那是對人命的尊重。 ▋ 「風林火山」：武田信玄把兵法直接變成行動準則 武田信玄戰旗上那四句話，根本就是把《軍爭篇》的精華直接翻譯成行動版了： 【戰旗四字-兵法對應的重點-翻成現在的公司語言】 疾如風,資訊跟機動性都要快,系統要通、反應要快，機會來時你得搶得到 徐如林,陣腳要穩、人心要穩,組織要有秩序，內部不能自己亂掉 侵略如火,指揮要明確、動作要快,說好要打哪裡就打哪裡，執行力不能拖泥帶水 不動如山,主帥要定、軍心要穩,戰略定力要夠，不能被對手牽著鼻子走 真正厲害的指揮官，不是每天衝來衝去，而是他知道什麼時候「不動」才是最危險的。因為你只要穩住了，很多時候就等於是把對手拖到死了。 最狠的一句話來了： 「戰場不是給你自由發揮的地方，是叫你聽令執行。」 你眼睛可能只看到前面三百公尺的敵人，但指揮官看的是整片戰場。就算你眼看快要抓到獵物了，後面叫你撤，你他媽也得撤。這不是膽小，這是紀律。沒有紀律，你跟我講什麼戰術、戰略，那都是放屁。 ▋ 把《軍爭篇》縮成三個重點，直接套用在現在的公司裡： 做決定要靠「利弊分析」，不能靠情緒。 除非是對整個局勢真的有利，不然就不要動。什麼壓力大、貪心、不爽，這些東西絕對不能進到你做決定的核心。 基本功＋交學費，這才是真正的競爭力。 不練基本功，遇到事情你就只會喊口號。不交學費，你就永遠搞不清楚錢要怎麼花、資源要怎麼分、地雷要怎麼躲。 風林火山，就是你組織的執行力模型。 速度、秩序、爆發力、定力，這四個少了任何一個，你的公司就會出事。 ▋ 最終結論：贏很重要，但活著更重要 《孫子兵法》說真的，不是在教你怎麼贏，它是在教你怎麼不輸。 你輸了還有機會再來，你死了就真的什麼都沒了。真正的高手不是每場仗都贏，而是他們永遠會做到一件事： 「永遠不要在對自己不利的時候開戰。」 我覺得這套思維，不管是你公司要決策、要創業、要投資、要談判，甚至是你自己的情緒管理，全部都能用得上。 因為《軍爭篇》說到底，其實就一句話： 懂得動，那叫強者；但懂得不動，那才是真正的高段位。 兵法測驗： https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=b146fa6c-7a4d-4ad9-be0e-2b8e13f24e69 兵法閃卡 https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=1fb7b195-78c8-424e-bd49-3cf6c5a0d3ca YT https://youtu.be/Q2pmoQsEd4c 方格子 https://vocus.cc/article/690a0952fd89780001acc38e -- Hosting provided by SoundOn

《孫子兵法：虛實篇》｜真正的高手，不是無懈可擊，而是知道「何時虛、何時實」 YT 00:00:00 三分鐘重點摘要 00:02:26 正片開始 00:08:44 Podcast 00:23:10 影片:孫子生活應用~ 本集重點 ✦ 三大核心思維 1️⃣ 先勝後戰的邏輯鏈：形 → 勢 → 虛實 2️⃣ 強化自己的「實」不在補弱，而在放大強項 3️⃣ 真正的智慧不是無破綻，而是能「避實擊虛」並不被敵人牽動 📌 重點金句摘錄： -「人無我有，人有我無」不是理想，是現實。 -真正強者不是『沒有弱點』，而是讓敵人無法打到弱點。 -你越想補足所有問題，就越陷入木桶理論的陷阱。 -兵法不是算計他人，而是避免自己被算計。 -知行合一＝不是會說，而是看穿、做到、反覆驗證。 📌 本集額外延伸： ✔ 學習「無形」的重要性：讓敵專，而我分 ✔ 為什麼成功者都在增強強項，而失敗者忙著補弱點？ ✔ 戰略不是完美，而是在問題中前進 ✔ 如何讓敵人動，而我不動？（真正的主動是「不被牽動」） 今天來到《孫子兵法》第三篇：虛實篇。 如果說「形篇」教你先勝後戰，「勢篇」教你累積力量，那麼—— 「虛實篇」教你的是：真正的勝利，來自於『讓敵暴露，而我不暴露』。 很多人誤以為高手是沒有弱點，其實不是。 真正高段位的玩家，是 有弱點，但沒有人打得到。 因為他懂得「強化自己的實」，而不是補弱補到筋疲力盡。 孫子在這篇直接打臉木桶理論： 你真正應該做的不是補最短那塊木板，而是讓最長那塊 再長十倍。 當你強到對手無法觸碰，你的短板自然不重要。 這一集，我們深拆 3 個核心心法： ✅ 如何讓敵人現形，而我保持「無形」 ✅ 為什麼知行合一，不是知就是會 ✅ 什麼叫做「不完美主義的戰勝法」 最強的不是無破綻，而是不被人牽動。 這就是虛實篇的本質。 #孫子兵法 #華杉講透孫子兵法 #虛實篇 #戰略思維 #管理哲學 #兵法智慧 #知行合一 #避實擊虛 #強項思維 #個人成長 #策略思考 #思維提升 #領導力 #職場智慧 #決策思維 #學習不是補弱而是放大強項 兵法測驗： https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=dd4dd75b-85f4-479c-9e39-96b96739cd85 學習卡： https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=8cd8f67c-0217-4b09-9837-0b4147bdf058 -- Hosting provided by SoundOn

在古代，孫子說的「勢」不是抽象的運氣，而是可以被觀察、塑造、引導的力量；換成現代語言，就是戰術與組織管理的合體：把對的能量放在對的地方，讓整個系統在關鍵一刻爆發出壓倒性的效果。 🎯 本集重點速讀（給忙碌的你） 「形」是看得見的佈局，「勢」是戰鬥中流動出的力量：做事前看形，動起來就看勢。 領導要做的，是把隊伍放到能產生最大勢能的位置 —— 好的領導就是擺位術。 勝負不在多，而在「用得巧」：把功夫都研究在致命一擊，追求一擊必殺，而非亂箭齊發。 正兵與奇兵的關係：正是已入場的力量，奇是沒上場的預備隊；奇正相生，循環無盡。 善戰者「任勢不任人」——利用勢的宏觀優勢，勝負的主導權才在你。 主帥必須親自研究造勢的方法，不能全靠別人；距離短、節奏快，是致勝的關鍵。 💡 現場應用小提醒 組織調整先問：「這樣擺位會不會形成勢能？」 戰略執行前，先辨清哪一擊要做到「致命」，把資源集中到那一擊。 建立可靠的預備隊（奇兵），讓你在關鍵時刻有翻盤的可能。 🔁 想知道更多「如何在職場/產品/團隊中造勢」的實戰技巧嗎？ 收聽本集，阿塔帶你把古老兵法變成現代可執行的領導力工具。 #勢篇 #孫子兵法 #華杉講透 #戰術 #管理 #組織架構 #造勢 #正兵奇兵 #一擊必殺 #領導力 #決策 #職場戰略 #勢篇 -現代的說法，就是戰術、與管理，組織架構的問題。 -『鬥眾如鬥寡，形名是也』指揮一支大軍跟指揮一個小分隊一樣，靠號令(形是用看的、令用聽的)，組織變革是需要不斷更新的，垂直縱向持續優化。 -物理學的勢能；如高山推下一顆圓石般無法抵擋 -勢下來的力量有多大，在於你把能量放在甚麼地方。把隊的人放到對的地方，才是領導力所在。 -戰鬥、兵勢均無法強求，只能引導。 -善戰者，任勢不任人。 -『其勢險，其節短』 ，距離近，時間短，力量最大；把動作都搞簡單了在動手，動手就那一下子 -把所有的功夫都研究在致命的一擊，講究一擊必殺，非亂箭齊發。 -正兵奇兵，簡單來說，就只是先出後出的概念。EX.兩軍對陣，正面軍沒動，側軍先攻，敵人亂了陣腳，正軍才壓上。此時側軍為正，正軍為奇。 -『奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端』奇兵：就是還沒上戰場的預備隊。已投入戰鬥是正兵，預備隊是奇兵；預備隊打上去變正兵，正再打的撤下來，變奇兵。 -勝負之道，在於怎麼造勢，主帥要自己研究不能求人。 -- Hosting provided by SoundOn

🔶 本集主題：孫子兵法・形篇 真正的高手，從不逞強——而是懂得「看清形勢、等待勢成」。 這一集，我們一起探討孫子兵法的第四篇〈形篇〉，從觀察形勢、掌握節奏，到「不戰而勝」的智慧計算。 🌄 一、形與勢：決策者的雙眼 「形」是戰前的佈局，「勢」是戰中的力量流動。 做事前先看「形」可不可行，進入行動後再看「勢」能不能推進。 荀悅：真正的勝利來自「形＋勢＋情（意志與士氣）」的合一。 ⚖️ 二、等待的藝術：不作死就不會死 很多人輸在「無法不作為」，急於出手反而耗盡自己。 等「形勝」時累積自己；等「勢勝」時伺機出擊。 「善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上」——真正的高手讓對手根本無法競爭。 🧩 三、從觀察到洞察：當見未萌 「未萌而見」的洞察力，是領導者的超能力。 勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。 弱者不是不能勝，而是要創造局部優勢，「以小博大」的殲滅戰。 💡 四、現代應用：從創業到領導 成功者在私下累積，失敗者在螢幕上喊冤。 基本面就是「勝」，創意只是「戰」的點綴。 領導者的任務，不是永遠在打，而是讓對方先敗。 🧘‍♂️ 五、覺察力 × 領導智慧 不戰而勝，並非不行動，而是「不被情緒與恐懼帶著行動」。 領導者的最高境界：看清形勢、等待勢成、以最小代價達成最大勝算。 🪶【精選引言】 「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。」 「當見未萌」——還沒發生的事，能看見才是真智慧。 🔖【Hashtags 】 #孫子兵法 #華杉講透孫子兵法 #不戰而勝 #領導智慧 #形篇 #勢篇 #形與勢 #戰略思維 #覺察力 #哲學思考 #決策學 #中國智慧 #計算哲學 #職場領導力 #創業心法 #勝兵先勝而後求戰 #兵法測驗 https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=46241ab7-ae10-4720-ad08-2dc1014423da #兵法閃卡 https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=2e09d230-be69-4202-b80c-9bfdc51f73f1 #華杉講透《孫子兵法》114.10.30 #孫子兵法 第四篇 -形：可以觀察到的，相互試探。 -『形勢』形是在戰前，勢是在戰鬥中。 -做事先看形，行不行；做起來就看勢。 -荀悅：形+勢+情(主將的意志+團隊士氣) -觀察形勢變化，要詳細記錄再觀察有無可趁之機。 -不作死就不會死，很多人敗在不知道事情可以不做！ -很多人皆受不了，認為必須有所作為，自己才心安。 EX.諸葛亮不停地做為，把自己耗死了 -等什麼？等形勝，累積自己；等勢勝，等對方失誤。 『善守者藏於九地之下；善攻者動於九天之上』-競爭本質是要你無法跟我爭，一旦你想跟某某爭，你已經輸了。 EX.企業來說，守就是深耕自己所屬的領域，成為頂尖；攻，就是你以為他再攻擊你，其實他根本沒攻擊，降維打擊。 -『當見未萌』沒發生的、沒顯現出來的，你能洞察到才是真本事。 -大體勝算的計算，算清楚在做。 -知己知彼 讓自己變成不可被戰勝的，就是知己；等敵人什麼時候可以被戰勝，就是知彼。 -所有的詭計、奇謀巧測都是為了調動敵人，不是自己的基本面。 -『勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝』取得壓倒性優勢才戰，絕不心存僥倖。不是專屬於強者的兵法，弱者就是要形成自己的局部優勢，集中優勢打殲滅戰。 EX.創業者如何立於不敗之地？手頭累積充足了再創業；沒完全弄明白就創業，那就看是否能中頭彩。EX.-就像高山上把蓄積大量雨水的堰塞湖炸了水沖下來，誰檔的住 -成功者都在私底下偷笑，失敗者佔據新聞版面。 -成功都來自日積月累，不是奇思妙想，始終關注基本面。基本面就是勝，然後戰，此時就可以想點巧妙的主意，發揮創意。 -我們的問題往往總關注戰，不關注勝，就想取巧。 -兩軍對陣 當然對手也懂兵法，也想立於不敗之地，那就看誰先失誤，雙方都不失誤，就看誰糧草多；一發現失誤就猛撲過去一擊致勝。EX.一著失誤，滿盤皆輸。 -善戰者，不是把對方打敗，而是看對方已經敗了才打。EX.扁鵲三兄弟的故事。大哥才是上醫 -- Hosting provided by SoundOn

*兵法問答：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=f58d2b5e-0aea-48d7-bba7-1d59ec97ad91 *孫子題庫：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=cd3b11bb-7195-4878-a8a1-2c5f2e450ac8 本節目內容將圍繞《孫子兵法・謀攻篇》的「知勝之道」展開，將其轉化為現代工作與生活中的策略決策框架。 #### 前言：決策的科學，而非戰場的指南 《孫子兵法》不僅是戰爭經典，更是一套精密的決策科學。 「知勝之道」的核心價值：預先判斷勝利條件的五個原則。 #### Part 1：原則一：精準判斷，避開必敗之戰 （知可以戰與不可以戰者勝） 1. 釐清概念： 「知勝之道」並非「致勝之道」，其根本是準確判斷「何時必敗」，堅決避免失敗。 2. 核心挑戰： 如何克服「一廂情願」的人性弱點。我們常因「希望這件事是真的」而不自覺地高估勝算。 3. 實用技巧： 「自我扣分法」——當你認為有幾分把握時，先給自己扣三分再思考，強迫進行「悲觀校準」，避開必敗陷阱。 #### Part 2：原則二：高效組織，激活資源潛力 （視眾寡之用者勝） 1. 精髓解析： 勝利關鍵不在資源（兵力）的絕對數量，而在於如何高效地「組織、動員、管理」這些資源。 2. 歷史啟示： 韓信： 「多多益善」的背後是一套成熟的管理體系和組織架構。 戚繼光： 設計12人一組的「鴛鴦陣」，提升團隊協同作戰效能。 林彪： 發明「三三制」，以三人為最小戰鬥單位，確保靈活應變。 #### Part 3：原則三：打造機制，實現共贏系統 （上下同欲者勝） 1. 務實起點： 承認「上下不同欲」是客觀現實。韓非子指出君臣利益本質上是不同的。 2. 領導智慧： 真正的同欲是「同他人之欲」，而不是強求別人「同我之欲」。 3. 機制設計： 建立「君臣互市」的公平透明激勵機制。其理念是：「先假想每個人都是壞人，讓壞人為了自己的利益也只能做好事」。 4. 結果： 讓個人私利驅動團隊目標，達成雙贏。 #### Part 4：原則四：萬全準備，防禦致命「萬一」 （以虞待不虞者勝） 1. 核心觀念： 勝利屬於有周密準備（虞），用來應對沒有準備（不虞）的對手的人。 2. 準備的價值： 準備的本質是為了防範那可能帶來毀滅性後果的1%「萬一」，而不是應對99%的常態。 3. 哲學思辨： 寧可我白準備，也不能萬一他來了被他得手。 4. 現代比喻： 兒童安全座椅——99.9%的時間是「白準備」，但其全部價值就在於應對那無法承受的「萬一」。 #### Part 5：原則五：建立信任，以透明換授權 （將能而君不御者勝） 1. 領導者的焦慮： 領導者管理全局，承受的壓力最大，將籌碼交給下屬後，若完全不管「肯定得焦慮症」。 2. 授權藝術： 領導應區分輕重緩急，對於非生死攸關的事情，放手讓有能力的下屬嘗試。 3. 部屬的責任： 部屬（將）應主動保持工作的高度透明，讓領導「隨時可以插手」，讓他感覺你是「透明的、不設防的」。 4. 結果： 贏得信任後，才能在關鍵時刻獲得更大的自主決策權。信任是最好的管理。 #### 總結：將古代智慧融入現代決策 「知勝五道」是一個環環相扣、從宏觀到微觀的完整決策流程。 從「知道」到「做到」的鴻溝：成為一個「務實的理想主義者」，直面戰略理想與人性現實的矛盾。 ### 三、 關鍵字 (Keywords) #孫子兵法 #謀攻篇 #知勝之道 #決策科學 #領導力 #團隊管理 #上下同欲 #將能而君不御 #知可以戰 #視眾寡之用 #以虞待不虞 #韓非子 #激勵機制 #風險管理 #專案管理 #組織效率 #自我扣分法 #信任授權 #向上管理 #君臣互市 ------------------------ ### 【華杉講透《孫子兵法》】閱讀摘錄重點114.10.29 #《謀攻篇》知勝之道 1.知可以戰與不可以戰者勝。 -知道何時可以打仗，何時不應打仗。 -孫子認為動手之前你必須知道能不能必勝；但作者認為這對判斷力有很高的要求。 -判斷力是創造力的前提，否則只是天馬行空的白日夢。 -知勝之道不是致勝之道，必勝在實務上是不可知的，但是否必敗是可知的。 EX.一個專案隨時要知道走到哪一步，能否得手。 -因人性弱點：我們希望這件事是真的，故假定一廂情願的因素佔3分，當我認為有幾分把握時，自己先扣三分，再想想。 2. #視眾寡之用者勝 -了解何時運用大軍，何時運用小部隊。 -知道兵多少怎麼用者能勝，重點在於組織、動員、管理。 EX.『韓信帶兵，多多益善』自己有一套組織架構、管理體系。 EX.戚繼光設計了12人一組的鴛鴦陣。 EX.林彪發明『一點兩面三三制』以三人為最小單位 3. #上下同欲者勝 -國家君主與人民同心同德時就能取勝。 -王陽明說知行合一，沒做到就不是真知道。 -人都要別人同自己的欲，特別是上級要求下級的欲。 -理學家：『存天理，滅人欲』，指要控制自己的欲，去順應眾人的欲。(同他人之欲者勝) -不站在老闆的員工沒前途，沒有員工思維的老闆做不大，企業始終佔在消費者的立場。 ●該如何做到？ -韓非子：君臣的利益本質上不同，要先承認上下不同欲。 EX.孫權討論戰降曹操時，臣子都希望降.. -君臣互市，做交易，建立公平透明的激勵機制。君不必仁，臣不必忠，在此機制下自然君王仁愛，群臣忠勇。 -機制設計：先假想每個人都是壞人，讓壞人為了自己的利益也只能做好事。道德品質提倡每個人都當好人，讓好上加好再加分。 4. #以虞待不虞者勝 -有周密準備的可以對付沒有準備的敵人。 -虞：預料、防備、預備。爾虞我詐：互相防備、互相欺騙之意。 -不能料定敵人不會來攻擊，要有準備他來了我也不怕。 ●若準備了敵人不來怎麼辦，不是白準備了？ -寧可我白準備，也不能萬一他來了被他得手。 -99%都是白準備，準備本來就是不防一萬，只防萬一 EX.孩子坐車家長都不給他準備安全座椅，認為沒事，卻沒想過若發生事情，孩子就沒了.. 5. #將能而君不御者勝 -將領有才能，而國君不加以干預時就能取勝。 -君子有時候就是得和小人交朋友，即使做不到也要有這個意識。EX.張居正就是。 -領導管理全局壓力比下屬還大，最大的籌碼都給屬下了，不派監督已經很不錯的，要他不管肯定得焦慮症。 -領導對於事情不是馬上會見死活的，不妨讓下屬試試。 -對於將領來說，要讓案子給領導隨時可以插手，讓他感覺你是透明的、不設防的，這樣關鍵時的堅持才更有說服力。 -- Hosting provided by SoundOn

從「上兵伐謀」到「將在外，君命有所不從」，學會職場中的不敗心法。 🧭 內容大綱 在這集節目中，我們從《華杉講透孫子兵法》出發，拆解「不戰而勝」背後的思維邏輯——這不是關於權謀，而是關於智慧。 孫子兵法教我們的，不只是戰場策略，更是現代領導者、創業者與職場人的「思考架構」。 🪶 精華重點摘錄： #上兵伐謀，其次伐交 先破對手的計謀，再破外交。真正的高手，不與愚者同行。 #以正合，以奇勝 正是秩序，奇是機變。善用預備與變化，勝於僥倖。 #將在外，君命有所不從 真正的領導，不在盲從，而在承擔。懂戰略的人，知道何時不從命。 #不輸之道 勝敗非絕對，關鍵在「不敗」。 思考風險、代價、利益的次序，先求不輸，方能久勝。 #謀攻：全利原則 不戰而屈人之兵，不攻而拔人之城，不久戰而毀人之國。 最完美的勝利，是不傷而勝。 💡 精神主軸 這不只是古代兵法，更是一場「覺察 × 智慧 × 領導力」的思考修行。 懂孫子兵法的人，不只會贏，更知道「何時不打」。 💡Youtobe https://youtu.be/CJ2GhiQTVNE 💡 兵法測驗 https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=a8b86fe4-9377-4528-ae7f-fef3fbb651b2 💡 兵法問答 https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=72b27071-a568-498d-8b69-e42e8f86689a #孫子兵法 #華杉講透孫子兵法 #不戰而勝 #謀略哲學 #領導力思維 #職場智慧 #決策思維 #戰略思考 #AI學哲學 #心法解密 #華杉 #東方智慧 #覺察思維 #領導心法 #智者之道 ------------ #摘錄重點Log 讀後摘錄重點 #上兵伐謀，其次伐交 -伐謀：伐掉敵人的計謀，讓對手知道自己的勝算不大，放棄計畫。 -伐交：破壞敵人的外交。EX.張儀的連橫案例。 你的隊友是豬，你不能跟著也做豬。 EX.由於張儀成功的讓楚國得罪齊國，後續秦楚開戰，但若齊國能幫楚國，那麼聯盟會更穩固，敵人連橫戰略就被破了。上當的不能只是楚懷王、齊王也是一樣。 #以正合，以奇正 -此時{奇}不唸"其"，念{機}，數學奇數偶數的奇，簡單來說就是預備隊。正兵攻前，奇兵攻後。 -正兵先打，主帥觀察敵情，關鍵的時候出動預備隊。 -我眾敵寡，挑寬敞的地方打。 -十則圍之，五則攻之，倍則分之。 -五倍於敵，則三正二奇；三倍於敵，則二正一奇；二倍於敵，則一正一奇。『善用兵者，如常山之蛇，首尾相應』 #將在外，君命有所不從 -這句話是講給領導聽的，但不能假設他一定會聽，只能啟發領導，否則自己的命都保不住。(EX.岳飛罵秦檜漢奸，宋還是亡了，他也沒盡到保衛國家的責任。) -雖然你是老闆但你不知道的事情不要管，包含了干涉軍隊的戰術細節、軍隊制度管理、人事任命。 #不輸 -贏不贏先不談，關鍵是自己打完別輸；慘贏也等於輸。 -考量順序：風險→代價→利益 (人性容易被利益誘惑，存有：僥倖心理，要思考若輸了是否會直接出局；) -考量必須考量至周全，有地方沒考慮到，百密一疏而崩盤，沒意義。不知者無罪？大錯，不知就是最大的罪。你不知，怎麼能擔當這職務的責任。 -一般人思考都是從如何成功思考起，孫子兵法不是這樣，是處處從失敗為假設作為前提，先假定此事會失敗，如何避免、減少代價、利於不敗之地後，然後用計、等待一戰而定！ -大師就是知道自己跟別人一樣，直接去做大概率會失敗，所以都特別謹慎。 -皇上可以不懂軍事，將軍不能不懂政治。 #謀攻 謀攻：就是謀全，全利原則，自己不損失，敵方資產也不破壞，全取其利。 -{全取其利}的條件-三非：非戰、非攻、非久→不戰而屈人之兵、不攻而拔人之城、不久戰而毀人之國。 -非久：動作也要，關鍵時候一戰而定。忌諱整天研究，頻頻動作，多做多錯。 -- Hosting provided by SoundOn

在充滿變動的時代裡，我們不只是要「懂戰略」，更要懂「不戰而勝」的計算哲學。 本集《閱讀與轉化方程式》，阿塔將帶你走進《孫子兵法》的核心思想——從領導、耐心、判斷、賞罰到離間之道，探索古人智慧如何應用於現代職場與人生策略。 真正的高手，不是每一戰都勝，而是懂得何時不戰。 --- ### 🧩 本集內容重點： #### 🔹 領導的本質：讓人願意跟隨 * 古今名將懂得「捨得」——自己分文不取，卻讓部下心服口服。 * 獎賞要明確、即時，因為「殺敵靠憤怒，奪敵靠獎賞」。 * 霸天下的三戒：戒貪、戒忿、戒急。 --- #### 🔹 耐心的力量：等待才是最難的戰術 * 李牧十年不戰，一戰而定；勾踐十八年臥薪嘗膽。 * 焦慮性的動作，是自我毀滅的開始。 * 「善戰者，無智名，無勇功」──真將軍勝在耐心與布局。 --- #### 🔹 判斷的智慧：知止而後有得 * 毛澤東戰術精髓：「敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追」。 * 兵法看似簡單，難在判斷。戰場如人生──先求不敗，再求勝。 * 驅利避害要平衡，別因小利而種大患。 --- #### 🔹 賞罰的關鍵：權威來自「時機」 * 「賞要及時，罰要洽當」，否則軍心渙散。 * 濫賞無度，會讓功勞失價；濫罰無理，會讓威信崩潰。 * 立威之道，在於讓人心服口服，而非畏懼。 --- #### 🔹 離間的警醒：堡壘總是從內部被攻破 * 領導要以胸懷化解內部紛爭。 * 對外競爭靠制度，對內管理靠人格。 * 愛恨情仇往往比利益更致命，修心者方能不亂。 --- ### 🧠 總結三大核心觀點： 1. **勝負之前，先立於不敗。** 2. **領導者的格局決定團隊的命運。** 3. **最強的策略，是懂得等待與節制。** --- 兵法測驗：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=649a8026-8aca-4560-b554-519016388c1c 兵法題卡：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=36eeddea-a348-46e3-8927-dc006972bd22 ### 🎧 關鍵字 / Hashtags #孫子兵法 #不戰而勝 #領導力 #智慧之道 #華杉講孫子 #閱讀與轉化方程式 #阿塔Podcast #策略思維 #AI時代領導 #自我成長 1141027重點筆記log #領導 古今名將的特點：捨得給大家分錢，自己分文不取(覺得分不公平也沒話說)，大家願意跟他打仗。 主帥看清楚誰是第一頭宮是很重要的事。 『故車戰，得車十乘以上，賞其先得者』因先得者，往往是倡謀者，他先發動鼓起勇氣，讓其他人跟著上，這樣才會人人奮勇搶先。 殺敵靠憤怒，奪敵靠獎賞。軍隊開出去必須給士兵一個殺敵的理由，讓每個人都因為激情而殺敵，可利用兩種感情， 一是憤怒、二是貪婪。 EX.利用憤怒案例：田單守城，田單放大燕軍把俘虜都割鼻的慘狀、甚至散布謠言說，其國人最怕被挖祖墳，而齊軍憤恨殺敵。 軍紀的好與壞，其實是取決主帥的戰略目的。 軍紀好，秋毫無犯，是有政治目的； 軍紀壞，燒殺擄掠，是激勵效果。破城之後可以隨便搶！ 霸天下的三戒：戒貪、戒忿、戒急。 貪，就會失去更多。審查利害大小而圖之，哪需要貪。 忿，就會容易有難。將心比心，換位思考，哪需要生氣。 急，就容易摔倒。斟酌事情緩急，從容安排計畫，哪需要急。 #耐心 不能勝利就要能等待。不該動作什麼都別做，要做一次就解決問題；多少事是誤在頻頻動作(焦慮情緒)。 EX.趙王把李牧換掉，導致邊境失守，也僅是因為焦慮。但李牧十年不戰，憋到時候打一戰就解決問題；勾踐臥薪嘗膽，前後用了18年。 -小心你的焦慮性動作是最能毀滅你的。真正重要的：準備(蓄積實力)+等待(敵人犯錯) 『善戰者，無智名，無勇功』一戰而定是真名將，百戰百勝還沒解決問題，是兵法沒入門，不會打仗，況且哪有真的百戰百勝，那只是把敗仗藏起來而已。 EX.關羽就是典型的百戰百勝，一敗而亡。 -兵法的詭道，就是想方設法引誘對方失誤。『能而示之不能』就是李世民最常用的一招 治世：自由和自治的社會，政府不干預民間文化經濟和生活，法無禁止皆可為。這樣社會財富會迅速增加。 EX. 正例：文景之治、貞觀之治、劉邦的約法三章。 反例：漢武帝窮兵黷武，搞國營事業，隨意加稅 #賞罰 賞罰決定了戰鬥力，關鍵是：及時+洽當 -濫賞無度，拿了還不感謝你；濫罰無度，人人憤恨，你也沒威信。 -：做好事的利益，讓他馬上得到。做壞事的懲罰，讓大家馬上看到，否則效果大打折扣。 #兵法 #『上兵伐謀』 -不是指打仗要用計謀，而是說要破壞敵方的計謀。計謀雙方都有，應謀定而後動，破解敵謀則鎖敵。 『兵聞拙速，未睹巧之久也』，林彪的四快一慢戰術，準備要慢，動手要快。 四快：進軍要快、攻擊要快、擴張戰果要快、追擊要快 一慢：發動總攻擊要慢，都準備好再總攻擊 #判斷 毛澤東紅軍戰術： 敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追。 兵法都很簡單，難的是判斷。本質上要對自己有判斷，敵軍來你怎知是騷擾還是總攻?實際上無法知道。毛澤東說：一上戰場，兵法全忘了。 解方：胸中有全域，你調動敵人，而非敵人調動你。立於不敗之地，保護好自己，沒準備好不輕易出戰。 -踢球每一步都有假動作，真假難辨，但那不是贏球的本質。36計可以當故事聽，但別把它當戰爭的本質。 -驅利+避害，比例必須各一半。人往往都有僥倖心理，變成了7:3，甚至9:1。(因利往往在近處，讓人激動；害在遠處，讓人心存僥倖)→別去做利益極小，但隱患極大之事。 #離間計 外部競爭者打破競爭的邊界，參與到內部競爭去了。 如何不要被離間計影響？堡壘都是從內部被攻破的，因此僅可靠領導自己的人格和胸懷。 因人性的弱點就是親人間的恩恩怨怨，有多大恩就有多大怨。 -和敵人關係簡單，就是利益之爭，社會競爭機制 -和親人間則是愛恨情仇。 -- Hosting provided by SoundOn

你以為《孫子兵法》是在講「奇謀詭計」嗎？ 事實上，它是一門關於計算、準備與理性決策的深邃智慧學。 華杉老師在《孫子兵法》講解中指出： 「計篇」中的「計」，不是「計謀」的計，而是「計算」的計。 這正如現代企業策略中的 SWOT 分析—— 勝負，來自可量化的實力，而非偶然的奇計。 🧭 核心觀念：從「先勝」到「不戰」 1️⃣ 先勝而後戰： 勝利不是戰場上爭來的，而是戰前已確定的結果。 2️⃣ 不戰而勝： 當實力與準備壓倒性優勢明確時，對方會自動屈服， 兵不血刃即能達成目標。 3️⃣ 善戰者，無智名，無勇功： 真正的高手，沒有驚險故事—— 因為勝利早在開戰前，就已被設計好。 ⚖️ 五事七計：勝利的邏輯架構 五事：道、天、地、將、法 七計：主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令執行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明 這是古代版的「戰略分析系統」， 教你在任何局勢中計算風險、評估優劣、掌握勝算。 🧠 領導者的五德：智、信、仁、勇、嚴 但五德並非獨立，而需兼備平衡： 專任智則賊 固守仁則諾 恃勇則暴 令過嚴則殘 最重要的兩個根基是： 「廉」與「明」——清正廉潔與洞察明察。 賞罰分明、公正透明，才能真正服人。 💡 結語 《孫子兵法》的終極智慧，不在於戰勝他人， 而在於準備、計算與心性的修煉。 它提醒我們： 勝利的關鍵，不在戰場，而在思維。 不戰而屈人之兵，才是智慧的最高境界。 🔖【Hashtag】 #孫子兵法 #華杉講透 #不戰而勝 #領導力 #智慧之道 #戰略思維 #決策力 #職場智慧 #思維進化 #閱讀與轉化方程式 🔖【Test】 #測驗：https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=79180961-fb56-43fc-ab38-6bcb548a8eee #閃卡： https://notebooklm.google.com/notebook/9174224d-bd79-475b-96a4-8a999bec6237?artifactId=615fca24-158c-4de9-ae32-14a054b314a2 🔖【Prompt Log】 BOOK:華杉講透《孫子兵法》每日摘錄重點(114.10.23) #孫子兵法 -華衫認為指的不是奇謀巧計，而是計算的計，類似我們現在講的SWOT分析。(∵孫子兵法本質不是講奇計得勝的書，而是講實力決勝的書) -計算實力的科目：五事七計，而知勝算如何。 -五事：道、天、地、將、法。 -七計：主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令執行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。 -案例：三國諸葛亮，很會用奇謀巧計得勝；但用孫子的五事七計就不及格了，為了一個夢想、情節、興師動眾，六出祈山，九伐中原、勞民傷財。 -善戰者，無智明，無勇功真正的勝戰者，往往看來平淡無奇，沒有故事的。因此歷史上有名的戰略家都不是善戰者。 -孫子兵法不是戰法，而是不戰之法；不是戰勝之法，而是不戰而勝之法；不是戰而後勝之法，而是先勝而後戰之法。 孫子兵法：將者：智、信、仁、勇、嚴也 -孫子對將的人格重要性的排序 -智能發謀、信能賞罰、仁能附眾、勇能果斷、嚴能立威 -不是單純的排序，也不是獨立的存在，必須五德兼備。(∵專任智則賊、固守仁則諾、固守信則愚、恃勇則暴、令過嚴則殘) #信： -信是一種機制，是一種人格力量。 -每個人都非常清楚，犯甚麼錯受甚麼罰，立甚麼功得甚麼賞。(徙木立信) -且要想辦法壤對方知道，否則你對他好，他不知道就跑了，心裡沒裝著，對方就沒法真信 *西點軍校-領導力的要求：心理裝著對方的利益，並有能力讓對方也清楚這點。 - 廉、明 將領是否聰明無法要求，但人人都會盯者自己的利益。 曾國藩：他認為天下大亂是因為積了幾十年該殺未殺知仁，所以以廉+明為基礎，智信仁勇嚴持續積累而得。(若無廉明基礎，則賞罰不明、己不服眾，智信仁勇嚴也是空的) #廉 -廉帳目公開透明、自己清正廉明、對下屬小款小賞且寬，人就服你。 #明 -明就是把屬下的表現一一看明，平時要逐細考核，這樣獎懲就能及時準確洽當。 -領導者不用你去衝鋒陷陣，不只關注事，要關注人，要對這事成了每個人發揮了甚麼作用要非常清楚。而是要分配公平、賞罰分明 -- Hosting provided by SoundOn

✨ 《閱讀與轉化方程式》｜主題：〈納瓦爾寶典讀書筆記〉 這一集，我們一起拆解《納瓦爾寶典》的核心智慧—— 從時間、天命、自由到快樂，這本書不只是「致富指南」，更像一場關於「如何活出覺知」的生命修煉。 💡 你會聽到： 為什麼「珍惜時間」比「保持忙碌」更重要？ 為什麼「承擔責任」反而讓你更自由？ 為什麼快樂不是追來的，而是「回到預設狀態」？ 以及，如何在日常中練習「平靜是一種流動的快樂」。 這集不是速成法，而是讓你重新整理人生方程式的旅程。 如果你也在尋找屬於自己的「那1%」，這一集，請務必收聽到最後。 💡智慧閃卡： https://notebooklm.google.com/notebook/260617ca-a66e-4946-8d86-1003e719c6ec?artifactId=9d23c41f-e2f0-45d9-b5cc-0d310627ad92 💡寶典測驗： https://notebooklm.google.com/notebook/260617ca-a66e-4946-8d86-1003e719c6ec?artifactId=6d5f6290-3a5e-4d91-a492-f234c7ec9ebe #納瓦爾寶典 #閱讀與轉化方程式 #阿塔閱讀 #自我成長 #心靈成長 #致富心法 #時間管理 #快樂學 #自由人生 #覺察練習 #冥想生活 #哲學思考 #思維提升 #成長型思維 #人生整理術 --------------------------- 『納瓦爾寶典』書摘Log #觀點 觀點來自於作者的人生經驗，總結為一條條的守則，供讀者參考。 盡力把事情做到最好。(但也不用到完美主義，追求高CP) 具體的稱讚，籠統的批評。 世上最好的工作就是樂在學習的人在自由市場的創新表現！ #時間 占用你的時間=偷你的錢；盡可能讓所有的零碎時間成為下個行動的累積！ 珍惜自己的時間，那是你的全部，這不表示一定要保持忙碌，而是做著自己想做的事，就不是浪費時間。 (花了時間卻沒學到東西或賺到錢，那你在做什?別人快不快樂不是你的責任) 必須做的事就直接去做，為什麼要等？ #天命 #有種觀點是世界終將寂滅，人類資產也終將不存，那存在的目的為何?可能是場好玩的遊戲，重要的是體驗你的現實。為什麼不用正面的方式來刻劃生命，畢竟你不快樂沒動能時無法幫到任何人的忙，只是在浪費你少少的人生時光。所以盡情享受吧、做正面意義的事、把愛散播出去、逗某人開心、珍惜當下、善盡本分。 99%的努力都是白費的，但倘若你一旦找到屬於你的那1%，請務必全力以赴！ 人生大部分在追求最需要你的人或事，所以著重在你最重要、在意的事就好。 在還沒弄清楚希望的目標前，別把笨功苦勞當成寶！(沒有功勞也有苦勞這句話可能是錯的！) 每個人有動能的事情不同，你必須找出自己有興趣的事。 -最難的不是做你想做的，而是知道你想要什麼 -勇氣不是衝鋒，而是不在乎他人怎麼想。 -你需要做的，只有你真正想做的事情，只做那"一"件事。若你不打算做你生命的主人，自然有人會幫你做主。(備戰才能止戰，敵人看你有準備而不擾你) -想改變已發生的事，是渴望。改變前帶來痛苦。所以慎選渴望。最一個最強烈的，不要太多，給自己目標、動機去實現！ #致富： -收入=承擔責任+槓桿+獨特知識 -承擔責任=個人品牌+個人平台+承擔風險? -槓桿=資金+人力+智慧財產 -獨特知識=知道如何做社會還無法輕易訓練其他人做的事 -投資收益=買進持有+評估+安全邊際 -世上沒有快速致富的方法，不然就是別人再利用你賺錢。 做自己不用跟人競爭，你是獨一無二的(若你覺得你在跟人競爭，那你就只是在模仿~~) -把自己商品化 -財富：睡前時仍可幫你賺錢的資產。 -找出社會想要，但還不知道如何得到的東西+規模化 -優化系統(重複賽局)，而非單一遊戲；生命的回報都來自複利。 -選擇合作對象首重誠信。 -最重要的能力：行銷+創造 #獨特知識： 可能是：銷售技巧、熱愛小說、天分、上手程度、特質。 具有技術性+創造性。(不是外包或自動化) 無法輕易學會的知識技能 追求真正的興趣+熱愛 是一種對別人來說是工作，對你來說是玩樂的事 通常是靠師傅帶徒弟的方式實作，而非學校教育。 #快樂 -你在這星球的每分秒都很珍貴，你有責任活得很快樂，並盡可能用最好的方式詮釋一切。 追求快樂：可以是人生最重要的目標。 -快樂是一種選擇。 -中立狀態就是一種快樂的完美狀態。 -慎選少數對自己真正重要的目標，而不是無止境的慾望。 -覺得自己什麼都不缺，回到預設狀態，當不再覺得人生好像少了什麼，快樂就在那~ -不去過度思考過去或未來，活在當下的狀態，面對接受現實，無欲求也不受苦。 -(整個世界原本就是這樣子，遵循著自然法則、因果關係運轉，僅有個別心靈讓自身呈現快樂與否，因人欲而產生完美與否) -我們以為自己是不變的，世界是可塑的；但事實可塑的是我們，世界多半是固定不動的。 -你不用對任何事都必須有反應，學會{漠視}不能掌控的事情來獲得平靜。 -要是這輩子就是說好的天堂呢？我們卻把大好的時光浪費了~ -快樂的人不是隨時都興高采烈，而是隨時都可以心平氣和地把事情講清楚。(修練隨時禪定) -焦慮沒關係，覺察焦慮探究根源。 #自由 心口合一 當你對別人說謊，你就欺騙了自己。 要絕對誠實，才能獲得自由 具體的稱讚，籠統的批評。 若你遲遲無法決定，答案就是否定的。 #禪定 平靜不是一種保證，一直在流動變化，是一種多數情況都能坦然接受生命的核心能力。 平靜是靜態的快樂，快樂是動態的平靜。 你隨時都能將平靜轉為快樂，但你大多數你想要的仍然是平靜，當你感到平靜，那你做每件事都會很快樂。 若你能靜坐30分鐘並感到快樂，那就成功了。 平靜不是解決所有外部事情，因為外部事情是無止境的。得到的唯一辦法，就是不在把問題當作是問題。 -努力讓自己停留在覺察模式，不去啟動負面情緒的狀態。(因為情緒有著強大的用途，除非必要，不輕易啟動) -不論結果如何，均能處之泰然，找到平衡與重心！ #覺察 觀察每個念頭，自問為什麼會這樣想？ #冥想 冥想就是把外在世界關閉，只聽自己的聲音。 健行是走路的冥想、寫日記是寫作的冥想、祈禱是感恩的冥想、沖澡是意外的冥想、靜坐是直接的冥想。 #忌妒 -忌妒是一種非常有害的情緒 不會因此而變好，只會變不快樂，但好的人依然很好。 -當你理解你想成為你忌妒的那人，就也要承擔他該身分你沒看到痛苦的一面，若你不願意完全換取成為那人的一切，那就沒必要忌妒他。 -不想成為任何人，只想做自己，擁有自己專屬的幸福，這樣的我，才是最快樂的。 #書單 作者推薦的前置學問：個體經濟學、賽局理論、心理學、說服技巧、倫理學、數學、電腦。 [事實並非表面所見、七堂簡單物理課] -結合物理、詩、哲學、歷史 [賽局理論]詹姆斯 [生命之書]、[全然的自由]克里希那穆提 [流浪者之歌]哲學經典 [世界，沒你想的那麼糟]麥特 [不對稱陷阱]塔雷伯 [奧秘之書]、[偉大的挑戰] 奧修 很多冥想方法 [愛之道]安東尼.戴邁樂 [覺醒的你]麥克.辛格 [沉思錄]馬可斯皇帝 [塞內卡之道]. [醒思錄]李小龍 [獨立自主的個體]詹姆士 [先知]卡里.紀伯倫 [思考物理學]路易斯卡羅 [讀歷史，我可以學會什麼?]威爾杜蘭 [妳一生的預言]姜楓楠 [潰雪]尼爾.史蒂芬 [最後的問題]艾西莫夫 -- Hosting provided by SoundOn

在日常生活中，我們常常會被別人的一句話、一個動作惹惱，甚至懷疑對方「是不是故意的？」 但真相也許沒那麼複雜——這一集，我們要一起聊聊三個關於「理解他人」的思考工具： --- ### 🌱 一、忍讓的前提，是把事情想通 真正的忍讓，不是壓抑或生悶氣，而是「從心底想通」後，願意選擇放下。 當你能理解「對方的反應只是他的狀態，不是針對你」，你就能自在地說：「我命貴，我先退。」 --- ### 🧠 二、漢隆剃刀：別急著解讀惡意 有個經典原則說：「凡是可以用愚蠢解釋的，就不要用惡意。」 多數人做出奇怪或冒犯的行為，往往不是壞，而是「沒想清楚」。 這提醒我們：在判斷他人時，先別急著貼標籤，因為誤會的機率，遠高於陰謀。 --- ### 👁️ 三、陌生人效應：我們看不見的深層水域 每一個人的反應，都是過去經驗與情緒的總和。 有時候，一個小事件（例如被誤會、被攔停），只是壓倒對方的「最後一根稻草」。 別人表面看起來平靜，底下可能正翻湧著巨大的壓力。 因此，**與陌生人相處，保持距離與尊重，反而是最溫柔的理解。** --- ### 🪞 節目結語： 1. 忍讓前，先想通。 2. 別急著解釋為惡意。 3. 理解他人，是最難也最珍貴的修行。 這一集，讓我們學會用更寬的視角，去看待人與人之間的誤會與距離。 💡 跟著《閱讀與轉化方程式》，一起從閱讀中練習轉化，用更清明的心應對世界。 #閱讀與轉化方程式 #心理學 #情緒溝通 #人際關係 #自我成長 #漢隆剃刀 #忍讓 #陌生人效應 #溝通技巧 #理解他人 #思考練習 #思考力 #心智成長 #深度思維 #Podcast推薦 -- Hosting provided by SoundOn

親愛的聽眾，歡迎收聽【閱讀與轉化方程式】，我是主持人阿塔！ 在這個快速變遷的AI時代，你是否也曾對著ChatGPT或Gemini絞盡腦汁，卻遲遲得不到滿意的答案呢？ 這很可能是因為你還沒掌握和AI「對話」的真正訣竅！ 本集節目，阿塔將帶你深入剖析來自Google官方的「AI提示語教學指南」。 我們將用費曼學習法，以最淺白、生活化的方式，一起探索這份指南中的「最高指導原則」與「通用最佳解公式」。 你將會學到如何像與人說話一樣自然地跟AI溝通，如何具體下達指令（記得要用動詞喔！），以及為什麼提供充足的背景資訊會讓你的AI助理更聰明。 原來，一份有效的Prompt平均有21個字，而大多數人的卻不到9個字，這之間的差距將是提升生產力的關鍵！ 我們還會分享如何將LLM當作你專屬的「Prompt編輯器」，甚至探討這些AI溝通心法如何在Google Workspace（Gmail, Docs, Sheets, Meet, Slides等）中實際應用，無論是優化文案、整理資料、提升會議效率，甚至發掘商業機會，都能讓你輕鬆搞定。 跟著阿塔的引導，我們不僅要「閱讀」知識，更要將這些AI智慧真正「轉化」到你的工作與生活中，成為你提升職場生產力、加速自我成長的秘密武器！準備好一起告別無效指令，讓你的AI助理成為真正的得力助手了嗎？ -- Hosting provided by SoundOn