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這是一個５次元的節目！～我們來講講阿凡達ＡＶＡＴＡＲ的世界！一切就是能量！
ＷＥ ＡＲＥ ＥＮＥＲＧＹ ！我們就是能量，
ＡＮＤ ＥＮＥＲＧＹ ＤＯＮＴ ＬＩＥ！能量不會騙人！從能量我們可以知道一切～
在這裡，我們用能量的概念跟大家聊聊，開心的暢談能量的世界！
絕對會給你全新的觀點來看世界！
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教育訓練目的是為了提升公司總體經營績效
教授說實施教育訓練要成功，有賴於公司制度、落實年度計畫與績效考核
首先要上課的是老闆與HR確認課程內容符合需求後才派員工來上課，如此訓練效益才能彰顯
想知道如何讓訓練成效與經營績效呈正相關，立刻點擊收聽!
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《移？老娘開新房》是南洋台灣姊妹會推出、由新住民女性自製的節目。
節目從移民/工的生命經驗出發，聊在台生活的大小事。把真實人生搬進房間裡。
我們透過分享建立支持網絡，讓常被忽略的處境有被聽見的空間。
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銷售做得好產品、話術、服務不可少，然而成交的關鍵常常是業務與客戶間的信任關係
老闆您害怕老業務離職把客戶帶走嗎?
教授教您用APS表、客情紀錄、HPA分析做好管理與督導
把老業務腦袋裡的客戶經營眉角變成公司永遠帶不走的銷售資產
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槓桿不賭命是一檔美股投資者的真實記錄，我是何星。每集我會完整告訴你我的資產配置，以及如何運用槓桿跟著資本成長。你我都是普通人，我不追求成功，我只想要生活輕鬆。如果你跟我一樣，podcast搜尋槓桿不賭命
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破解制度陷阱、突破獲利瓶頸：稻盛和夫的分權策略。
經營者們，你是否正被一個「成長的假象」所困擾？營收數字不斷攀升，
但獲利卻不斷衰退，老闆越忙，基層越是事不關己？
本集節目，陳宗賢教授將從稻盛和夫的經營哲學與分權制度出發，直指企業內耗的根源：錯誤的制度！
👉 制度是企業的骨架，哲學是企業的靈魂。 聽完本集，了解如何將兩者結合，徹底擺脫成長困境！
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席次有限！機會難得！
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東協已成全球製造與消費重心，台灣再不行動，
市場將被中、日、韓全面佔領。
陳宗賢教授深入剖析「中國＋3（China +3）」效應下的東協新局，
點出越南、馬來西亞、菲律賓等國的產業機會與落地策略。
無論你是製造業、食品業、科技業或文創品牌，
都該懂這場「最後的東協佈局戰役」！
帶你親眼看見「東協商機」長什麼樣？
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親愛的老闆，您是否頭疼主管沒有「管理思維」嗎?
若公司沒有經營目標、管理制度、培訓計畫，主管永遠會走回「自己動手比較快」、「等老闆交辦、聽話做事」的老路
優秀的老闆是懂透過培訓讓主管”做對管理的事”
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有聽眾老闆來信提問：『他的店長跟店員又是同事又是朋友，該怎麼畫分公私領域？』
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Fractional Leaders (兼職領導者)是正在國外新創圈興起的雇用趨勢
意味著未來職場將從「聘用一個人力」轉向「聘用一種能力」
然而，陳教授早就在50年前開始了兼職CEO的職涯!
本集就要解開很多人都好奇的陳教授如何在50年擔任71家專業經理人的經歷
無論是個人想跟教授一樣成為兼職領導者或是企業想要雇用兼職領導者，都要聽這一集!
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店主管的工作內容包羅萬象，不僅要管理店務、達成業績、同仁激勵、維繫客戶關係還要應付各種突發狀況
公司平時就要做儲備店長的準備，千萬不要缺人才來想辦法找人或老闆自己跳下去補位
一起來聽教授怎麼說！
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靠著一款爆紅麵包開了七家店的烘焙坊，卻因經營不善黯然宣布倒閉
成本攀升、營業額下降、現金流失控、爆品新鮮感消失是門店櫃經營管理上很常發生的現象
面對內、外部衝擊，懂得應對”不可控”因素的企業才會是未來的勝利者!
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職場上，不是找工作的人太多，而是「有價值的人永遠被找」。
陳教授以超過 50 年的管理實戰，
告訴你為什麼有價值的人不用怕失業，企業有價值就不用怕競爭。
這集將帶你從個人到企業，掌握讓市場主動找上門的關鍵思維！
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企業回饋，做好了五年策略地圖，實際上要往下展開時卻遇到困難，
甚至會因為企業主、主管因不敢要求而擱置？！
本集陳教授將分析三個策略推不動的常見原因，以及當員工用離職要脅公司時的正確做法!!!
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所以業務主管除了業績達標還有哪些職責呢?
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面對川普關稅戰的全面升級，企業該恐慌還是冷靜觀察？
本集陳教授剖析美中貿易戰的戰略邏輯，
從企業主角度解讀國際局勢背後的商業心理戰，
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許多企業主都知道分權BU管理才最符合當代職場環境，
然而以傳統方式經營的企業卻總卡在員工有「吃大鍋飯」的習性很難翻轉，
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本集深入剖析員工「吃大鍋飯」的心態如何養成，又該如何引導轉變。
打造自負盈虧的企業文化，從改變認知開始!
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您上一次復盤公司營運、團隊表現是什麼時候?
做HPA就是復盤，目的在檢視、分析公司過去3年的經營數據、費用、人力的表現，
HPA是幫助企業主、部門主管在擬定來年年度計劃時的重要參考依據。
本集會跟大家分享HPA的應用，以及進一步從HPA找出數字發生的原因與制定改善對策，
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