企業一年平均投入 3 萬元、60～100 小時培訓一位員工， 為什麼人才培養做了，績效卻沒跟上，甚至人還留不住？ 本集邀請到現任大同公司人資長徐永康，以 30 多年人資實戰經驗，深入拆解企業在「人才培養」最常犯的迷思。 你會聽到： 為什麼人才培養不能一視同仁 HR 該如何用「分級分類」讓資源真正用在刀口上 新手、明星、關鍵人才，培養方式有何不同？ 為什麼「做中學、學中做」才是最有效的訓練方式？ 精華時間軸 04:34 人才培養不能一視同仁，一定要分級分類 05:25 如何做人才盤點？ 08:23 新手怎麼培養最有效？ 10:32 人才與組織對齊的關鍵 13:38 關鍵人才、明星人才、種子人才的分級留才策略 16:18 把員工當家人，培養是一條長期路 -- Hosting provided by SoundOn