【2026.1.2 用說的法律兵工廠：EP107 feat.嘖嘖共同創辦人徐震：讓美好的事物發生：群眾集資的本質與創業者的自我修煉】 在夢想與預購之間，我們如何定義群募？ 在臺灣提到「群眾集資」（Crowdfunding），相信大多數人會直接聯想到「嘖嘖」這個群募代名詞。確實，自2011年成立以來，嘖嘖已協助超過8,500個原創專案完成集資，累計金額突破180億元，非常驚人且成功的數字。 然而，10年下來，群募的輪廓及面貌也不斷地在改變：不少群募平台被畫上電商、商城的等號，甚至，當集資平台上的「原創」比例降低，取而代之的是大量的「代理預購」與「海外貼牌」時，群募是否已淪為另一種形式的電商平台？群募仍有原本的靈魂嗎？這都是大家所好奇的。 本集節目中，我與嘖嘖共同創辦人徐震對於群募本質進行了深度的討論，也因此更了解徐震的創業之路，及創辦嘖嘖的價值觀。徐震細緻地拆解了受眾的動機及行為模式；嘖嘖就像是線上的誠品，在這平台上，人們可以「不帶目標」地瀏覽而撞見驚喜，並透過贊助行為參與了一場創意的實現，這和電商「目的導向」的交易，其實有著本質的差別。 至於無可避免的面對到「預購」的議題，其實換個角度想，群募的核心價值在於產品問世前的「風險降低工具」。而即便是代理商，透過群募來測試非安全牌的「瘋狂點子」，同樣具備突破市場慣性的意義。另外，我們也探討了平台的「百貨化」轉型，為何引入大品牌的穩定流量，反而是支撐原創小品牌能被看見的必要策略？ 這集不單只是講群募平台，也談到了徐震本身的領導者特質及管理風格，特別是他強調自己是個內向的人，在這獎勵外在霸權的社會，內向者（也是我）如何走出自己獨特而光芒的道路，徐震有很多的分享，非常受用與共鳴。 最後，嘖嘖也不斷地在強調社會影響力，並且讓更多美好的創意能夠成真，不只是產品，也能是理念。 關於此點，各位朋友可以仔細了解嘖嘖的影響力提案「嘖嘖百選提案大賽」（連結如下） 🔑本集的五大重點： 1 徐震的非典型創業之路 2 嘖嘖價值觀及原創強調 3 群眾募資環境的演變及挑戰 4 嘖嘖的下一步：前後階段的整合 5 內向領導者的領導哲學及團隊建立 🕒 節目時序表 ✅ 00:46 嘖嘖共同創辦人徐震現身，揭開全台最大募資平台面紗 ✅ 02:31 徐震為什麼從建築師跨界群募？英國工作意外開啟創業 ✅ 04:51 群募的核心精神：由下而上精準反映大眾真實需求 ✅ 06:57 初期直接創下近四千萬集資，確立台灣群募為可行商模 ✅ 08:31 創業不是熱血，能長期營運要了解自我性格才是續航關鍵 ✅ 10:11 擁抱雜食性好奇心，透過群募平台體驗各行各業縮影 ✅ 14:14 創業家是孤獨的，最終決策仍是自己扛下，運氣也是成功因素 ✅ 16:30 群募是產品問世前的最強工具，協助創業者跨出最後一哩路 ✅ 18:54 變形：預購機制降低選品風險，讓代理商敢引進國外瘋狂好點子 ✅ 21:40 嘖嘖定位：如同線上誠品，讓受眾不需「有目的」，就能發現驚喜 ✅ 25:40 引入大品牌專櫃創造流量，也增加原創小品牌被看見的機會 ✅ 27:30 疫情打破年齡同溫層，銀髮族與家庭決策者也成為群募使用者 ✅ 29:00 追求網路效應臨界點，用流量讓中小型提案獲得意外支持 ✅ 32:04 跨國群募平台的入侵？語言屏障打造天然護城河、在地增加社群親切感 ✅ 33:26 台灣人愛捐錢？香火奉獻文化深植群募產業底層邏輯 ✅ 35:36 不是電商平台。嘖嘖堅持內容創作與社會議題多元並行 ✅ 38:00 創業是場自我修煉，尋找性格互補團隊成員是成功的秘訣 ✅ 41:36 內向老板領導考驗：初期強迫社會化，規模化後果斷退居二線 ✅ 45:11 社會獎勵外向霸權，徐震如何試圖奪回內向人的話語權？ ✅ 47:36 領導者重心在推動正確方向，而非扮演受矚目的英雄 ✅ 50:19 管理應回歸事情本質，用願景與說服力取代職稱壓人 ✅ 54:51 「嘖嘖百選」聚焦影響力提案，推動內容創作與社會行動 ✅ 57:04 分享實戰經驗幫提案人避雷，讓軟性議題也能成功變現 ✅ 58:24 社群時代無可避免，跨領域創作者須掌握數位行銷邏輯 ✅ 60:08 讓文化與議題行動者被看見，打造物質以外的理想社會 ✅ 61:11 關注多元創意提案，攜手小人資本開拓本土遊戲戰場 ✅ 62:08 嘖嘖的「再登場」機制，延續集資能量轉化為穩定商模 ✅ 63:13 佈局早期投資參與企劃，讓好產品在募資階段即爭取佳績 ✅ 66:16 強化陪跑旅程完整性，讓創意實踐從前段到後段無縫銜接 ✅ 67:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【嘖嘖百選】https://reurl.cc/dqvAjy 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.12.26 用說的法律兵工廠：EP106 feat.島內散步創辦人邱翊：如何將文化體驗轉化為共好商機_開創地方文化與企業價值雙贏的新典範】 🎙節目介紹 「在地文化，真的能成為一門永續經營的好生意嗎？」 「地方創生」與「回鄉創業」在臺灣的熱潮不曾消退，不少朋友對此抱著憧憬。然而，在真實的商業戰場上，單靠熱情與志向，很難抵擋現實生活中營收數字的殘酷考驗。當資金燒光、熱情耗盡，創生事業常落得黯然退場，長久下來甚至消磨了社會大眾對文化產業的支持。 事實上，無論是旅遊或文化產業，面臨「高同質性」與「價格競爭」的挑戰並非臺灣獨有。然而真正的難題在於：如何挖掘出土地的故事、建立深刻連結及綁定，甚至將其打造成「可規模化、具備防護牆」的商業模式，而在競爭市場脫穎而出？ 這集來賓是「島內散步」創辦人邱翊，就是少數成功突破這道難題的先行者。 邱翊從大稻埕導覽起家，將看似簡單的「步行導覽」打造成精準的商業體系：不僅讓「島內散步」成為旅遊業界高品質、深度的代名詞，更作為臺灣首家獲B型企業認證的旅行社，成功將地方發展、社會價值與環境永續，完美揉合成一份可獲利的永續經營計畫。 我很認同的是，邱翊在節目中所分享他那句代表性的務實觀點：「先想辦法活下去，再來談創生。」 這句話聽起來可能不浪漫（創業真的不浪漫），卻是創業者生存的真理。從最初與在地居民如何達成「共好分潤」、如何突破旅行業法規的界線，到近年如何精準對接企業端的 ESG 與 SDGs 需求，「島內散步」不斷蛻變，走出一條不打價格戰的價值之路。 另外，這集除了探討邱翊的創業故事，也深入拆解他在強調開創、尊重、合作的理念下，如何打造「知識管理 (KM) 體系」以及「建立團隊」，如何讓分散全台的導覽點，都能輸出一貫高品質、且無法被輕易複製的品牌觀點，並為讓旅遊內容都能維持高品質。 創業心路歷程，這集值得您仔細收聽。 🔑本集的五大重點： 1.創業轉折點：從「台北城市散步」到「島內散步」，如何定義不可替代的品牌競爭力。 2.合規即策略：解析旅行業法律紅線，為何代訂交通住宿就得拿特許執照。 3.永續商業護城河：不打價格戰，如何以「地方共好」與「公平分潤」擴大價值鏈。 4.企業 ESG 轉型：如何將生硬的社會責任指標，設計成讓員工有感的文化體驗。 5.規模化管理心法：如何透過 KM 知識管理，維持全台分部的解說觀點。 📍時序表 ✅ 01:42 歷史系青年回歸大稻埕，開啟深度導覽之路 ✅ 03:48 從「台北城市散步」轉型旅遊業，更名「島內散步」 ✅ 05:17 核心競爭力在於「懂地方」，內部專業導覽培訓而勝出 ✅ 07:52 切點：不走高端硬體奢華風，追求高價值文化體驗 ✅ 11:03 產品設計邏輯：主題導向，以滿足深度旅遊需求遊客 ✅ 13:03 商業護城河：獨家解說觀點與不易複製的在地連結 ✅ 15:20 定價策略：不打價格戰，強調產品不可複製性 ✅ 16:31 高昂導覽費背後：給合理利潤才能支撐高品質產出 ✅ 19:30 具體故事化：藉東南亞移工經歷建立人際連結 ✅ 21:01 引導社會關懷，期望導覽影響消費者以「永續旅遊」 ✅ 24:01 竹筍說：支持在地產業，助力地方維繫獨特文化與環境 ✅ 27:30 硬體創新：使用導覽耳機減少噪音與動線衝擊 ✅ 28:11 居民共好：建立收益共識並培育在地導覽員，加深關係 ✅ 30:14 轉型：企業客戶激增原因：ESG與SDGs的強勁需求 ✅ 32:11 創業初期即決策：選擇成立旅行社以確保「合法」經營 ✅ 33:13 常見踩線：代訂交通住宿即構成旅行社業務 ✅ 34:10 常見踩線：街區導覽收費，恐涉及領隊導遊執照爭議 ✅ 37:30 疫情後企業需求轉變，從單純娛樂轉向「永續體驗」 ✅ 40:25 整合地方資源，滿足企業所需的多元文化體驗 ✅ 43:30 島內散步角色：企業與在地社群的溝通橋樑 ✅ 46:13 規模化挑戰，如何做標準化培訓與人資管理？ ✅ 47:18 人資策略：不限科系，強調共情能力與觀點培訓 ✅ 49:50 標準化路線、知識管理與服務流程，確保品質穩定 ✅ 52:48 經營在地：營運 SOP 標準化，尊重在地連結 ✅ 54:23 KM 知識管理：累積集體觀點，而非背誦逐字稿 ✅ 56:16 設立地方分部聘正職，確保深耕品質與一致性 ✅ 62:01 讓在地人重新認識家鄉，建立對新竹的認同感與連結 ✅ 63:35 導覽不僅是散步，更是引導群眾思考土地的價值 ✅ 64:45 長期經營心法：透過體驗將文化資產轉化為商業動能 ✅ 66:17 面對商業與理想的拉扯，堅持推動永續旅遊的經營初衷 ✅ 68:04 創辦人寄語：從島內出發，重新發現台灣多元的深度魅力 ✅ 69:40 總結：合規與深化的結合，開創文化旅遊的新藍海市場 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【島內散步】官方網站：https://walkin.tw/ 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.12.19 用說的法律兵工廠：EP105 守護企業核心價值：從手機翻拍到前副總回鍋，台積電大案談營業秘密法律實務】 🎙節目介紹 近期科技產業關於營業秘密保護的議題受到市場高度關注。 身為產業指標的台積電，除在先進製程領先外，近期也透過法律程序積極維護其核心技術產權。從供應鏈夥伴間的挖角爭議，到高階研發人才異動後的法律訴訟，這些案件分別揭示了企業防護的兩大層次：一是防範規避數位監控的原始竊密行為；二是如何應對掌握關鍵知識的高階人才在職涯選擇時，與前東家間可能產生的法律爭議。 請注意，營業秘密的議題絕對不是只有台積電需要關注，而是你我的必修學分。 本集我以台積電與東京威力科創、及前副總羅唯仁先生入職Intel的重要案件為引導（皆為公開資訊），介紹「營業秘密法」、「國安法」架構下對於國家核心關鍵技術的保護與處罰規範。並且深度探討企業最需留意的「監管責任」：為什麼員工個人不法行為，可能導致公司法人面臨鉅額罰金？針對掌握核心機密的高管異動，大型企業又如何運用像是「冷卻期」與「花園休假（Garden Leave）」機制，以落實技術防護的軟著陸？ 此外，我們也將探討「潔淨室（Clean Room）」機制，此如何成為實務上的責任免除的防火牆。總之，營業秘密守護的是企業的生存根基與核心競爭力，也是每一位商業經營者與主管都應具備的實戰法律認知。 🔑本集的五大重點： 1. 重罰紅線：解析《營業秘密法》與《國安法》針對核心技術的嚴謹規範 2. 監管義務：釐清公司法人的監督責任，以及如何透過管理記錄爭取法律免責 3. 人才流動防護：深度拆解「花園休假」制度在技術保密上的實際運作 4. 防禦性機制：認識「潔淨室（Clean Room）」如何隔離侵權風險與落實IP保護 5. 綜合防護心法：結合合約、物理、數位及人員管理，建立完整的企業防護網 ✅ 02:11 跳槽合作夥伴也涉竊密，解析非競爭對手間的法律責任 ✅ 03:56 國家關鍵技術與國安法重罰，解析罰金一億元的重刑紅線 ✅ 06:45 破解科技業嚴密監控，內鬼用手機翻拍規避 DLP 數位防護 ✅ 08:34 無塵室與辦公區管制落差，揭露特殊設備下的竊密破口 ✅ 11:10 企業監管責任不容忽視，未落實防治義務法人將遭連坐 ✅ 13:03 著作權法無免責但書，員工侵權會直接讓公司承擔罰則 ✅ 15:00 強化內部監管制度，落實智財教育與記錄爭取法律免責 ✅ 16:33 數位時代凡走過必留痕跡，大型企業DLP資安防護介紹 ✅ 17:32 台積電副總投靠Intel，探討「不可避免揭露原則」法律難題 ✅ 20:50 調任策略部人事內幕，解析大型企業冷卻期技術保護制度 ✅ 21:50 Garden Leave技術衰減效果，實現高階人才異動防護軟著陸 ✅ 24:06 預謀竊密判定關鍵：取得非職務關聯機密資訊（主觀意圖） ✅ 28:54 科技業「記憶抗辯」容易嗎？釐清腦中知識與營業秘密界線 ✅ 30:00 捷徑式自清防禦：Clean Room 如何構築侵權防火牆？ ✅ 31:01 智慧財產權保護極限，釐清思想概念與具體落實之差異 ✅ 32:26 腦中知識竊取證明難題，無實體文件外洩下的法律攻防 ✅ 34:20 企業防護四大心法，合約物理數位與人身監管綜合運用 ✅ 36:52 營業秘密攸關生存，守護核心競爭力為企業最關鍵防線 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.12.12 用說的法律兵工廠：EP104 feat. P律師：為了陪女兒，我戒掉所有應酬！為什麼人生最值得的投資，是把時間留給「快樂清單」？】 🎙節目介紹 律師畫漫畫？你沒聽錯，大家對P律師筆下那位「禿頭法官」絕對印象深刻。 節目長久下來多是商場廝殺， 這集我稍微私心了一些，想多聊聊心理層面的調整，特別邀請到了P律師來聊聊他的新書、事業，以及那些關於人生的取捨。 雖然常被戲稱是「被律師耽誤的漫畫家」，但P律師其實是國內深耕「連鎖加盟」與個資法的專家。如何在飽和的紅海中維持專業與營收，又不陷入削價競爭的泥淖？ 他笑稱：「報價治百病。」但這句玩笑話背後關於建立專業護城河的思考，值得每一位專業工作者深思。 我和P律師年紀相仿，也同樣走過獨立執業初期那條狹窄而黑暗的路：沒人教導、不知道下個案件在哪裡的徬徨，我記憶猶新。 雖然堅持「價值導向」最終證明是對的，但我們也都在這過程中，錯過了不少與家人最珍貴的陪伴時光。而這份遺憾，相信許多創業者都心有戚戚焉。 在這集節目中，P律師分享了他的反思與決定：戒除應酬與「順性而為」。並透過列出「十件快樂清單」重新排序人生優先級，將有限的時間撥給最重要的人。 他將這些與孩子相處的點滴與哲學思考，寫進了新書《律師老爸與機智孩子的成長對話：這世界，我陪你慢慢懂》。 這不只是一本紀錄親子互動的教養書，我認為它更是一本值得我們每個大人反思的「人生筆記」，一個重新審視生活與工作的契機。 （新書相關介紹我放在留言連結） 🔑本集的四大重點： 1. 市場觀察：如何在飽和市場，建立專業並持續成長？ 2. 領域深耕：為何違背前輩建議，孤注一擲投入連鎖加盟？ 3. 生存哲學：戒除無效應酬，將有限時間留給最重要的家人 4. 新書體悟：從《律師老爸》的書寫中，找回工作的初衷與快樂清單 ✅ 03:26 執業如同修行，練習專注當下且不予評斷，藉此調適高壓與情緒 ✅ 07:02 深耕連鎖加盟領域，結合實務與學術，打造獨一無二市場定位 ✅ 09:39 心聲：律師工作高壓且市場飽和，還要扮演急診、心理師與業務 ✅ 12:48 「時間」是律師最寶貴資源，需思考如何連結過往經驗以極大化密度 ✅ 14:23 作法：一魚多吃，將工作、學術與興趣皆聚焦於連鎖加盟領域 ✅ 17:39 啟動：從商發院研究案開始，大量閱讀與訪談重要人士，建立領域專業 ✅ 19:22 賽道選擇的擔憂？前輩言加盟案利潤低、營建金融或家事案件更好 ✅ 21:00 連鎖加盟訴訟標的金額通常僅數百萬，導致律師費常有天花板 ✅ 26:42 律師市場飽和嗎？調查數據顯示僅兩成訴訟案件有委任律師 ✅ 29:16 沒想到吧？律師競爭對手不只律師，還有代書、會計師或顧問 ✅ 32:38 經營自媒體IP的心得：首重專業形象（蘇家宏律師是成功典範） ✅ 34:39 前輩曾質疑誰會找畫漫畫的律師？但P律師認為是一種記錄與紓壓 ✅ 37:54 思考：短影音行銷可提高知名度，但轉化實際案件與否待觀察 ✅ 41:00 專業的重要性：術業有專攻，跨領域需投入大量時間（相信專業） ✅ 43:24 做律師要順個性而為，不愛應酬可深耕SEO，找到適合自己獲客模式 ✅ 44:15 回顧：獨立執業初期撞牆期，應酬雖多卻徒勞，心態調整持續堅持 ✅ 45:22 免費諮詢易招來比價心態，反讓專業被看輕，堅持付費諮詢是篩選關鍵 ✅ 45:30 減少應酬，將時間留給家人、精進專業，反而藉此找到工作生活平衡點 ✅ 48:28 長遠的走：律師工作高壓且充滿勝敗，需找到適合自己的紓壓方式 ✅ 49:03 新書紀錄與兒女的機智對話，從不同個性的孩子身上獲得啟發 ✅ 50:12 靈感隨時記錄在Google Keep，成為日後創作與法庭觀察的素材 ✅ 51:17 記錄生活反而能降低焦慮，睡前筆記成為情緒舒展的儀式（學起來） ✅ 52:26 新書籌備多年，將平日積累的圖文集結成冊，這也是律師人生的記錄 ✅ 54:06 透過孩子單純的提問，重新思考習以為常的人生哲理，如「助人」的意義 ✅ 55:10 女兒想改名的趣事，反映出孩子對自我的思考，也成為書中有趣的篇章 ✅ 58:20 從孩子身上學會「專注當下」，切割時間與空間，全神貫注於眼前的人事物 ✅ 60:13 女兒模仿父親工作的舉動，讓P律師反思陪伴品質與工作界線 ✅ 61:48 創業初期為求生存錯過孩子成長，深刻遺憾轉化為此刻專注陪伴的動力 ✅ 65:36 心情谷底時被女兒一聲呼喚救贖，體悟美好只在當下，錯過不再 ✅ 68:40 斜槓創作並非不務正業，而是透過圖文記錄律師人生與親子互動的點滴 ✅ 69:20 核心價值在於「當下」，無論身為律師或父母，都應專注眼前的人事物 ✅ 70:04 列出十件快樂清單並重新排序人生優先級，有限時間要撥給重要的人 ✅ 71:03 時間是有限資源，應根據快樂清單分配比重，而非被工作無止盡填滿 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【律師老爸與機智孩子的成長對話】熱烈銷售中：https://reurl.cc/0aK9jK 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.12.5 用說的法律兵工廠：EP103 feat.玩物誌 Allen：企業融資生死鬥！揭開銀行審查與黑名單的實戰攻防】 🎙節目介紹 身為律師，我常被客戶問到「到底要怎麼跟銀行打交道？」、「新創要如何能和銀行借到錢？」、「銀行融資審查條件看什麼？」、「真有所謂聯徵照會及黑名單嗎？公司借不到錢和個人債信有關嗎？」、「董監連保如何解除？」這類問題，過往我多半就是將客戶介紹給往來銀行，讓他們直接對接，但我確實也很好奇著。 為了破解這些迷思，本集我再次邀請到Men’s Game 玩物誌創辦人Allen，他還帶了一位在銀行二十多年的資深主管的友人「老司機」一起加入這急會談，揭開這些牌桌下的秘密。 特別的是，別的節目教您如何借錢（進攻），這集我們探討更多是：讓你如何不被銀行抽銀根、健康的融資水位、銀行在意的點、如何安全下莊（防守與生存）。懂借錢是本事，懂規則更是能活得久的關鍵。 所以，從想知道傳說中的「同業照會」、「聯徵同步」與「內部黑名單」是否真實存在、當銀行祭出「加速條款」無情抽銀根時，該如何運用談判籌碼逆轉勝、以及解決連帶保證的法律困境，最後到新創如何用訂單合約作為融資破口，這集都有很深入的介紹，歡迎收聽。 各位可以看時序說明就知道內容的豐富了。 🔑本集的五大重點： 1 拒貸黑幕：聯徵查不到的同業照會與內部註記 2 連保困境：負責人更換時，解除連帶保證的談判策略 3 新創融資：無營收報表時，如何用合約訂單證明還款力 4 負責人風險：個人信貸卡循如何直接凍結企業額度 5 貸款審查：銀行看的究竟是什麼條件，沒過如何補救 ✅ 02:08 企業主初期常因不懂財務報表與會計名詞，誤以為被銀行刁難 ✅ 03:55 貸款所需備妥的基本文件介紹，及早應對資金缺口避免臨時抱佛腳 ✅ 06:27 健康貸款額度約佔營收三成，製造業因資產擔保可容忍較高比例 ✅ 07:11 評估貸款額度看營收比與收款天期，資金用途明確可增加過件率 ✅ 08:35 青創貸款雖利低但屬政策性放款，審核繁瑣、銀行承作意願低 ✅ 10:27 新創怎麼貸款？強化債權確保與未來展望，。可提具獨家代理合約或訂單，證明未來還款能力以補強 ✅ 14:13 同業照會與黑名單？偽造存摺等假資料被識破的實際故事 ✅ 15:06 偽造資料屬重大瑕疵，雖未必主動告發但內部註記將阻斷後續往來 ✅ 16:53 聯徵僅揭露負債與繳款，無法即時同步各家銀行內部的黑名單註記 ✅ 18:28 商行雖無法人格，若負責人及配偶信用佳且營收高，仍可獲優質貸款 ✅ 19:25 有限公司與商行貸款條件差異不大，銀行首重營運主體的營收與金流 ✅ 21:09 台灣企業財報不透明是常態，若申請信保基金可能被要求增資才撥款 ✅ 22:55 企業貸款必查負責人與配偶聯徵，個人信用瑕疵將直接拖累公司核貸 ✅ 24:06 負責人財務體質弱，可能還需要第二連帶保證人以強化債權 ✅ 25:39 負責人若有官司或酒駕等負面事件，是銀行內部審查的重大扣分 ✅ 27:38 捨棄低利企貸改借高利個貸，易被銀行解讀為不會理財或借不到錢 ✅ 28:02 信用卡預借現金是絕對地雷，顯示財務已惡化至需小額現金周轉 ✅ 29:11 企業主應從公司盈餘分紅獲利，而非以個人信貸填補資金缺口 ✅ 30:26 負責人或股東有信貸卡循，將直接影響企業貸款核准與額度 ✅ 32:29 貸款遭拒應主動詢問真實原因，針對缺失改善後以再次送件 ✅ 33:43 短期內聯徵查詢次數過多會扣分，建議同時送件控制在兩家 ✅ 35:25 聯徵紀錄僅保留三個月，遭拒後可視為冷卻期，調整後重送 ✅ 37:31 建立銀行信任首重準時還款，偶爾遲繳或可但別養成習慣 ✅ 38:52 合約期滿是轉貸良機，可藉他行代償條件向原銀行爭取降息 ✅ 40:53 銀行設有加速條款，若認定營運異常可要求提前清償（抽銀根） ✅ 41:48 合夥拆夥更換負責人屬重大變更，銀行可能要求提前還清舊貸 ✅ 42:51 面臨抽銀根危機，憑藉營收成長與毛利提升報表成功轉貸救急 ✅ 44:28 銀行晴天送傘雨天收傘，平時應維持多家往來分散風險 ✅ 45:39 銀行非慈善機構需考量風險與獲利，抽銀根或拒貸皆為商業常態 ✅ 46:48 公股與民營銀行偏好產業不同，公股保守利率低、民營積極額度彈性 ✅ 48:08 部分銀行為達績效，可能要求申貸者搭售高額保單或開立特定帳戶 ✅ 49:15 更換負責人時，若接手者財力不足，銀行可能拒絕變更董監聯保人 ✅ 51:42 名義負責人風險高，若公司倒閉或實際經營者跑路，將背負鉅額債務 ✅ 53:02 代辦公司雖非違法但屬灰色地帶，金管會明文禁止銀行收送代辦案件 ✅ 55:27 注意：代辦費高昂且預付，實質利息成本遠超信貸，甚有個資外洩風險 ✅ 57:24 企業主應避免信用卡遲繳或動用循環利息，刷卡額度控制在三成內最佳 ✅ 58:20 與銀行培養信用從信用卡或小額信貸開始，準時還款紀錄有利日後企貸 ✅ 59:06 創業前集中與同一家銀行往來，透過信用卡與活存留下足跡以建立信用評分 ✅ 60:08 同時擁有信用卡、企貸與房貸，與銀行關係深厚最受歡迎 ✅ 60:22 貸款如打怪需先養帳號與裝備，信用評等即是你的最強武器 ✅ 63:39 銀行利率絕對最低，找地下錢莊借錢風險極高且催討無情 ✅ 65:42 小心陷阱：融資公司不受金管會管制，大量投放廣告宣稱借款容易 ✅ 66:16 灰色地帶有其存在必要，屬救命錢管道但利息成本極高 ✅ 67:00 課程「用銀行的錢做大事」於嘖嘖募資，教導正規融資心法 ✅ 68:49 雙角度課程結合企業主與銀行員觀點，打破資訊不對稱的高牆 最後，Allen近期也有為此開課：「用銀行的錢做大事 ! 超實戰貸款秘笈：銀行不告訴你的決策內幕 × 談判指南 × 情境應對」，非常值得收看，推薦給各位。並且可以輸入「Max200」可享有折扣！ （https://www.pressplay.cc/project/E7693A2435567765DDEF6F250A0FD524/about） -- Hosting provided by SoundOn

【2025.11.28 用說的法律兵工廠：EP102 收購啟示錄：10億是SaaS估值天花板還是定錨？91APP收購iCHEF的資本與法律解析】 🎙節目介紹 這集我們來詳細談這個交易案，包括案件本身的故事介紹。 91APP近日宣布以約10億新臺幣全資收購iCHEF，這不僅是台灣新創圈的重磅新聞，也在市場引發兩極討論：耕耘十年、擁有1.5萬家客戶的iCHEF，10億身價究竟是台灣SaaS估值的隱形「天花板」，還是回歸理性的價值、甚或「定錨」？大家是樂觀或憂心多？ 打破臺灣「創業就是要IPO」的迷思，這筆全現金交易其實有著非常多值得關注的點。 為什麼選擇「全現金」而非換股？雙方對於價格的談判：「流動性折價」與「落袋為安」間的權衡、此對於新創圈的影響、估值的作法，以及法律觀點的釐清：這是一場「收購」而非「合併」，iCHEF 品牌為何存續？垂直整合是否需闖關公平會？ 更關鍵的是，交易完成後的綜效是最令人關注的，也包括不少需克服的議題：像是核心人才的留用、資料庫打通時「個資移轉」的風險和紅線為何？ 這集都有說明。 🔑本集的四個重點： ①估值天花板？解讀流動性折價與投資回報率 (IRR) ②收購非合併：釐清法律架構與程序上的關鍵差異 ③全現金交易：展現資金實力與乾淨的股權結構 ④整合挑戰：公平會申報、核心人才留用與個資合規 ✅ 01:31 收購價僅10億恐成SaaS估值天花板，引發市場地錨效應擔憂 ✅ 02:50 零售龍頭聯手餐飲科技專家，強強整併跨足OMO全通路版圖 ✅ 06:17 非單純買技術，旨在擴大潛在市場並獲取金流數據訓練AI ✅ 08:20 打破創業必走IPO迷思，驗證台灣全資併購也能實現高價出場 ✅ 10:52 台灣IPO平均耗時15年，併購為什麼能為投資人注入資金活水？ ✅ 14:20 上市櫃企業心態轉變，從單純創投轉向積極併購，加速生態整合 ✅ 15:16上市櫃企業透過併購優質新創，解決內部僵化，有效實現數位轉型 ✅ 17:34 本案交易回報約三倍，雖非矽谷級千倍暴利，仍是健康的獲利了結 ✅ 20:29 創投信奉冪次法則，指標性出場案例能提振市場信心與資金活水 ✅ 23:38 估值符合營收四倍公式，三千兩百萬美元屬合理市價並非賤賣 ✅ 25:40 考量流動性折價與變現風險，十億現金落袋優於於未知的IPO？ ✅ 29:10 法律觀點釐清術語，收購與合併雖統稱M&A但法律架構不同 ✅ 30:02 釐清觀念：本次屬全資收購而非合併，iCHEF主體與業務皆存續 ✅ 34:02 產業龍頭結合恐涉市場壟斷，依法需向公平會申報以防限制競爭 ✅ 36:26 關鍵也在人才，需透過留用條款確保核心團隊與創辦人續留 ✅ 38:09 數據移轉非自動合法，兩家法人獨立，個資流通需嚴守合規邊界 ✅ 39:13 全現金收購不稀釋股權，展現買方資金實力與對股價之絕對信心 ✅ 40:40 序幕拉開，後續零售流量與餐飲線下整合綜效才是決勝點 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.11.21 用說的法律兵工廠：EP101 feat.「中信金融管理學院科技金融研究所」所長徐珮菱教授：臺灣虛擬資產專法倒數：VASP、穩定幣、RWA與監理新局】 臺灣虛擬資產監管正式進入關鍵時刻，從自律到VASP登記制、洗防要求，再到《虛擬資產服務法》草案的出現，監理框架正逐步成形。然而，新制度是否會壓縮創新空間？VASP和金融機構的關係又會如何發展，臺灣可能因此打造出更健康、具競爭力的Web3生態嗎？ 這些重要議題，這次我特別邀請到「中信金融管理學院科技金融研究所」所長，同時也是「比特幣及虛擬資產發展協會」理事長徐珮菱教授，她將以多年法遵與科技金融視角，帶大家完整拆解台灣虛擬資產監理的現況與下一步。我們討論了： 1.VASP登錄制造成的市場洗牌，當2/3業者退出，留下的9家業者還有什麼挑戰？ 2.銀行 × 交易所的競合關係：合作？競爭？還是新金融型態的共存？ 3.新臺幣穩定幣與RWA的未來：從「跨境應用」到「數位金融主權」，臺灣的戰略位置在哪裡？ 4.《虛擬資產服務法》解構，重點解析及其中草案第9條可能讓DAO的發展空間？ 5.沙盒的角色：能否複製其他國家經驗，用監理沙盒測試穩定幣與Web3等應用？ 6.臺灣對於虛擬資產及Web3應用的下一步，展望及期待 更重要也剛好的是：徐教授分享科技金融研究所的課程特色， 包含 AI × 金融、區塊鏈實務、資安與法規，及「一年畢業／保障就業」的完整學程設計， 特別是Final Call：目前正在報名招生中（到12/5截止），相關資訊如下，各位朋友多多參考： 🔗 科技金融研究所官網 https://techfin.ctbc.edu.tw/ 🔗 研究所招生中心（含報名資訊） https://admissions.ctbc.edu.tw/p/405-1027-43400,c2117.php?Lang=zh-tw 若你想掌握虛擬資產監管的全貌、理解未來新法如何影響市場、或是關心新臺幣穩定幣、RWA、VASP的未來，本集必聽。 ✅ 02:30 全球虛擬資產的監理趨向，台灣也從自律、VASP登記與專法的發展 ✅ 04:50 VASP登記結果，2/3業者退出，市場完成第一輪洗牌 ✅ 07:10 然而海外交易所仍大量使用，納管與落地仍存落差 ✅ 09:30 專法內容介紹，客戶資產分離、重大資訊揭露、禁止再投資，重刑防詐等 ✅ 12:00 專法納入穩定幣專章與金融監理沙盒機制，可為創新服務預留實驗場 ✅ 14:20 新創於其中可扮演角色：技術供應者，如API、跨鏈清算與智慧合約設計 ✅ 15:00 信任機制：專法上路後，銀行與交易所的信任缺口可望縮小，投資人可獲得更一致的保護 ✅ 17:40 討論：高資產客群較保守，VASP若想觸及，可能需要借力銀行的既有信任基礎？ ✅ 20:10 競爭與白名單：合規的VASP理應能獨立競爭，未必需依附銀行，但市場動態仍待觀察 ✅ 22:40 寡占風險？若銀行以入股或併購方式切入，可能造成巨頭壟斷並削弱創新空間 ✅ 24:40 當前態勢：登錄的9家VASP分布平均，金融機構會顧慮法規與詐欺風險而較為觀望 ✅ 27:00 解方：市場對於虛擬資產也存有誤解，教育與法遵成熟是降低詐欺與建立信任的關鍵 ✅ 30:00 RWA代幣化：股票、債券、房地產等實體資產上鏈，本質是金融商品數位化與CBDC延伸 ✅ 32:30 穩定幣與國際互通：RWA與穩定幣、去中心化生態是否要串聯，非單純加密貨幣議題 ✅ 35:00 新臺幣穩定幣戰略位置：瞄準跨境，協助臺商與美元穩定幣對接，不只做本地支付工具 ✅ 37:30 即便市場可能偏好美元掛鉤穩定幣，新臺幣穩定幣仍是「數位金融主權」展現之重要性 ✅ 40:00 臺灣可在虛擬資產專法與創新實驗條例下，在可控風險中累積經驗（京東穩定幣沙盒案） ✅ 42:30 沙盒與修法的現實瓶頸？後續出場的機制也是重點（Max看法） ✅ 44:30 產業展望與去中心化伏筆：第9條對「其他組織形式」保留空間，DAO去中心化組織發展可能性？ ✅ 47:05 虛擬資產的污名化：虛擬資產常被詐騙集團利用，教育民眾正確認知反而比修法更迫切 ✅ 49:00 持續進步：合法業者辨識，登錄制度可引導民眾選擇合法交易所，減少落入地下OTC被詐欺 ✅ 51:00 中信科技金融研究所介紹：跨領域課程，結合AI、區塊鏈、大數據、Fintech等內容 ✅ 53:15 最大特色是「保障就業、最快一年畢業」，入學即有專屬職缺媒合制度 ✅ 55:10 在職與課程彈性：提供台北上課選項、週末課程，及先修制度，讓在職生能彈性銜接 ✅ 57:00 實務導向課程：Web3實務課程邀請多位業界專家，並非純學術，更貼近實務應用 ✅ 58:10 師資特色：擁有多位實務背景與專業人士的講師，以產業需求打造課程 ✅ 60:00 申請條件：報考只需自傳、研究計劃與推薦函，書審佔100%，無筆試與口試 ✅ 62:20 報名提醒：12/5前仍在報名期間，別錯過了一年畢業與保障就業的優勢 ✅ 64:00 結語：總結本集議題，包含專法、沙盒、VASP 與監管趨勢，感謝教授分享與支持 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.11.14 用說的法律兵工廠：EP100 百集錄製回顧：如何從流量焦慮變成與自己對話的價值累積】 🎙節目介紹（本集單口） 《法律兵工廠》Podcast在大家陪伴下，這集邁入第100集里程碑，從2023年12月開始維持週更至今，很感謝各位的支持。 本集內容是我對於過去節目製作的心得回顧與深度記錄，除了自我反思，也可以作為創作者的參考。簡要說明如下： 回顧part1：節目出發點、定位與成果（心態面） ✅ 三大核心動機 1.軟性行銷與品牌塑造 2.破圈及多認識不同領域人士 3.教育普法知識的延伸 ✅ 節目定位與成績 1.受眾與平衡：節目定位「法律知識」與「商業洞察」，受眾設定為創業家、企業主、專業經理人。 2.節目名稱由來：「兵工廠」from《世紀帝國》，粉專亦同。 3.定位：非營利的side project，沒考慮變現或賣課。 4.成績：一直遵守不花錢打廣告及行銷，只用自然流量。大約落在Apple Podcast創業類別的10幾到20名左右（上下起伏，也曾到過第一名，不查自己都忘了），不重複下載數最多的一集曾達7,000多次。 回顧part2：節目結構與來賓邀請心得（技術面） ✅ 內容架構與更新節奏 1.組成型態：單口與來賓訪談組成，在第80集後規律交叉。 2.時間長度：單口設定30分鐘左右（不超過40分鐘），避免聽眾注意力疲乏。訪談在60分鐘左右。 3.更新頻率：維持週更的頻率，新節目需維持流量權重。 ✅ 專業來賓邀請與訪綱設計 1.來賓角色設定：鎖定三種角色：創業家、投資人、專業顧問，建構完整角度。 2.核心原則：「找對人比找紅人更重要」。 3.前期準備（訪綱）： 設計最花時間但要做，尊重來賓避免突襲。 4.邀請溝通點（人事時地物）及訪綱後期逐漸會有自己的特色。 5.錄製後續：節目完成後所有資料都提供給來賓確認。 ✅ 給所有想開始或正在堅持的創作者， 1.立即行動：不要做過多設想，要做就開始，不做永遠不知道。Steven Bartlett：「當你開始嘗試自己不夠格的事，就是成長的開始」。 2.最大的收穫是學習：製作節目的過程、訪談來賓，高品質的對話，你自己是學習最多的。 3.心態管理：不要陷入流量綁架或頻率焦慮。心態應從「流量焦慮」轉為「價值積累」。 最後，要特別感謝MicMind團隊和負責人Charlie（黃程郁）的節目製作及多次鼓勵，以及感謝各位來賓願意不嫌棄而到這個小小節目進行分享。 雖然不知道還會走多久，但對於節目的期待，也都在這集裡面說了。 謝謝各位。 -- Hosting provided by SoundOn

【2025.11.7 用說的法律兵工廠：EP99 feat.戀家小舖創辦人李忠儒（Allen）：如何從損失千萬到看懂底層邏輯_後悔只是委屈當下得自己】 他不是為了創業而創業，卻意外打造出全台知名的寢具品牌「戀家小舖」。 這位「非典型」的創業家，不能只用「網路流量紅利」來定義；他懂得觀察趨勢、看透底層邏輯，能在錯誤中修正方向，也能在懷疑中相信直覺。這些關於選擇與反思的「人生哲學」，也是我最好奇也是自己很常陷入的困境。 他是Allen（李忠儒），戀家小舖創辦人。 我想在電商或新創圈（還有運動）的朋友對Allen應不陌生，但他有更多背後故事：從銀行、科技業一路跨界到電商寢具產業，原本只是為了「填滿空白時間」進入網拍，卻意外成為雅虎首位請藝人代言、登上蘋果日報的賣家。 再到全職創業、開設實體門市、快速擴張，看似順風的二十年，卻在高峰期碰到投資錯誤、損失千萬、旗艦店開幕八個月就決定關店止血。那一年，成為他重新看清自己決策模式與企業節奏的重要轉折。 「失敗不是恥辱，而是理解決策邏輯的契機」，但決策邏輯在瞬息萬變的今日，要怎麼「不再用同一套功夫打天下」， Allen也有很深的體悟，包括在疫後電商變局中帶領戀家小舖轉型：「客流在哪，店就在哪。」 他總說自己謙虛、能笑看挫折，甚至把失敗當成談資。但認識他的人都知道，那份看似雲淡風輕的樂觀，其實是對現實的透徹理解和更多紀律的累積。 這集聊得輕鬆，但我想心態面的建議，能夠給在職場或創業路上的你很多啟發，從決策邏輯、直覺判斷、到創業者的內在成長都是，畢竟，珍惜當下，把自己活好就是最大的成功。 最後，我印象最深的一句話：「後悔，只是委屈當下的自己。」 歡迎收聽這很棒的一集。 ✅ 03:30 Allen如何從健身習慣建立「正向回饋模型」及「獎賞感」，培養熱血與紀律 ✅ 06:00 從金融到科技業，再創業？「既然要做就做到好」，不做半吊子，寧躺平也不敷衍 ✅ 08:00 銀行工作的奮起直追，不要小看任何努力，微小的堅持也帶來長期差異 ✅ 10:30 任何工作「態度決定一切」，做事當下全心投入，玩也要認真玩、做也要做到位 ✅ 14:00 怎麼從創業初期「五分鐘內必回訊」拼命三郎到體悟人生需做「減法」？ ✅ 16:30 這麼多選項如何「選擇」？人生關鍵在於做出對當下最有利的決策，創業也是 ✅ 19:10 「創業不是主動決定」，但內層「選擇不浪費時間、不漫無目的消耗」才是創業契機 ✅ 21:00 轉換道路的時間是浪費嗎？偶爾放鬆不是浪費，但長期無效時間就是浪費 ✅ 22:30 創業基因：挑戰新事物、實驗與學習，「試了不虧」是最好的起點 ✅ 25:30 從兼職到全職創業也是偶然：職涯不預設方向，多線嘗試、擅於跨域探索 ✅ 27:00 座右銘「我是打不死的」，錯誤不是恥辱，「談資」與學習機會：如何檢討而非後悔 ✅ 29:30 「失敗不是成功之母」，人若不改變性格與思維，會在不同包裝下重複犯錯 ✅ 31:00 「後悔只是委屈當下的自己」，應該學著安撫那個努力的自己，從經驗中提煉反思 ✅ 33:00 老派的熱血？那個世代從《七龍珠》《灌籃高手》《聖鬥士》學到熱血與不放棄 ✅ 36:10 「朋友的良藥可能是自己的毒藥」？決策應回歸理性判斷，沒人比創業者更懂自己 ✅ 37:00 延伸到情緒決策的危險：無論商業或感情，當情緒受外在影響時絕對不要做決定 ✅ 39:00 如何在困境中保持清醒？從雅虎案例談Allen如何培養「內在決策模型」 ✅ 41:00 決策過程要辨識對方動機與利益來源，抽絲剝繭才能看見「糖衣裡的真實」 ✅ 43:00 「all in或保留」？不盲目衝動但也不怕下注，重點是衡量風險報酬 ✅ 45:00 「不對等投機」冒險可貴，但須與獲益成比例；理性與節制，是長期存活的創業心法 ✅ 47:20 實體展店的教訓：為什麼旗艦店八個月收掉？「開關店才是本領」，別被面子與光環綁架 ✅ 51:00 「挫折不是情緒，是一種狀態」：拳王輸了也在準備二番戰；人生高低都是體驗，別只待在山巔 ✅ 55:00 不讓倖存者偏差與時代紅利（早期網拍、流量紅利、外來者視角）蒙蔽自己，保持謙虛與修正 ✅ 57:00 Allen的自我定位？別高估也別低估自己；困難往前衝但不自認無敵，這就是獨一無二的自己 ✅ 59:00 戀家小舖「客流在哪店就在哪」：疫後消費行為改變，線上線下並行，理解商業邏輯就能因應 ✅ 60:00 商業生態：理解對方也要賺錢，溝通重點在「互相尊重、找到雙贏」 ✅ 64:00 提醒創業者做決策前先想清楚影響因素與長期效應，不被情緒或群眾影響判斷 ✅ 66:00 談公司內部決策邏輯：學做教傳；領導者要把思考過程講清，團隊理解行動背後的邏輯 ✅ 68:00 連「綿朵雲」命名都有創意及邏輯在？讓員工知道「為什麼這樣做」 ✅ 72:00　Allen教學心法：「傳教士」性格，耐心拆解問題，讓人真正理解團隊才能有效執行 ✅ 75:30　Allen給創業者的最後建議：不要內耗、不要懷疑自己，人生是一場體驗，重點是活得清楚 ✅ 80:00 小富靠努力、大富靠天意，別陷入比較，珍惜當下，把自己活好才是最大的成功 ✅ 82:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.10.31 用說的法律兵工廠：EP98 正義與隱私之間：網路肉搜、公審與個資法紅線及四點提醒】 🎙節目介紹 我們生活在一個沒有隱私的時代，「肉搜」與「公審」是全民運動（樂此不疲）：這是伸張正義，還是新的暴力型態？不論你是企業主、公眾人物，或是像我一樣的一般人，都會面臨到這樣的事件。然而，從法律的角度來看，當貼出別人的姓名、照片或監視器畫面，其實都可能已經觸法，這相信大家也能理解。 但問題在於，如果今天我們是用「肉搜」的方式，從網路「原本就公開」的資訊，整理拼湊出當事人的輪廓，常見像是社群帳號等，讓網友能夠進一步公審、評論，這樣的行為是否也違法呢？以及是否要探討行為背後的動機呢？ 像是，很多商家或企業，可能被消費者或競爭對手惡意抹黑，為了維護清譽，因此用肉搜公審的方式回擊，這也不難理解；但法院實務怎麼看待，採線的界線為何。這次，我們剛好就用《.jpg Coffee》真實判決來介紹，什麼叫「個資」？從公開資訊拼湊出個人樣貌算不算違法？當對方要求刪除照片、影片卻不理會，會構成什麼樣的責任？而如果你是企業主、創作者或品牌經營者，又該如何避免在公關危機中踩線？ 🔑本集的四點重要提醒： ①肉搜本身就有違法風險 ②貼監視器欠缺必要性恐違法 ③採最後手段且至少文字應中性 ④必要時部分遮蔽資訊降低風險 請注意，碰到這類事件，都建議諮詢專業法律人士尋求協助處理。 ✅ 02:40 .jpg Coffee案回顧：顧客負評，店家於社群公開個資，網路公審 ✅ 04:10 從不起訴到自訴有罪：肉搜的違法風險確實存在 ✅ 05:20 肉搜的個資：個資是什麼、擴大解釋趨勢（從個資法定義介紹起） ✅ 07:50 肉搜定義：蒐集公開零碎資訊→拼湊成可辨識個人的資料 ✅ 09:00 核心問題：把公開資訊「重新組合」是否違法？（蒐集≠利用） ✅ 11:10 肉搜可能是合法蒐集？當事人自行或已合法公開、一般可得來源等 ✅ 14:00 公開IG抓圖屬「一般可得來源」；但被害人要求刪除後仍使用則違法 ✅ 16:50 重要提醒：對方明確反對時應即停用、下架，否則侵害其個資權利 ✅ 18:40 「利用」：監視器畫面＋個資上網，引發群眾負評，欠缺正當性 ✅ 20:10 法院認為：有爭議應循法律途徑解決，公審欠缺必要性及合法性 ✅ 22:00 「澄清」也不是擋箭牌：文字攻擊、嘲諷用語都削弱了公益性 ✅ 23:30 資訊自主權與隱私權：個人可決定如何公開及被使用自己的資料 ✅ 25:10 整理：公開≠可任意用；未符公益或必要性之利用易構成違法 ✅ 26:40 此類事件的四點實務提醒：環繞著控制原則 ✅ 29:00 《全國律師》10月號個資特輯可參考 ✅ 30:00 小結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.10.24 用說的法律兵工廠：EP97 feat.「NGA新師董聯盟」創始人蕭瑞宏（Bobby）：NGA如何打造傳產及新創的結合：從數位轉型到國際佈局】 當「新創 × 二代 × 導師」的結合，可以產生出什麼樣的綜效？ 新創需要驗證的場域進行POC（Proof of Concept），藉以驗證及打磨出MVP。 二代接班的壓力也不小，先前有集請二代學的Anton聊過：接班是戰鬥，不僅是創業，還要從體制內改變遊戲規則； 交出個成績單自然是最有力的證明，從而第二曲線、數位轉型、AI創新與ESG永續，結合新技術和新產品的賦能就是理解解方。 然而，新創要如何對接適當場域、連結有此需求的傳產來共創價值；反之亦然，二代要怎麼找到外部能夠支援升級的新創技術、縮短轉型時程？ 甚至更重要的，整合者以及整體架構以外需要能提供思維視角的前輩導師，也都在這樣的合作及共創關係中扮演很重要的角色。 而現在就有著一個這樣的組織，整合了這三方的資源，期許能有效建立合作，發揮1+1+1大於3的效果， 我想講到這，不少人應該已經想到在新創、二代活躍的「NGA新師蕫聯盟」了。 這集就邀請到新師董聯盟的創始人蕭瑞宏（Bobby），本身也是企業主、也熱心公益及利他而行， 和我們聊聊他的產業行動學和對於創業圈的觀察。 也先給予一句他的總結：「我們不必事事親力親為，只要懂得連結、共創、借力，才能在變化快速的時代生存。」 ✅ 03:00 Bobby自介與背景，從畢業即投入家業，同時長期投入地方公益慈善事務 ✅ 06:30 創立NGA的動機與契機，與其他社團及組織的差異 ✅ 09:30 從一場偶然協助傳產升級開始的啟發：傳產轉型須靠「生態系夥伴」整合外部新創與技術 ✅ 11:00 發現痛點：新竹沒有二代共學的社群，無法結合竹科與創新能量，更應有共學平台 ✅ 12:30 發起共學社群的行動，從結合竹科與創新能量「二代會長培訓」開始 ✅ 15:00 起點與新竹特色：新竹二代少、需求多，整合新創資源啟動聯盟 ✅ 17:00 生態系整合與導師支持：新創、竹科高階經理與二代接班人，形成產官學研跨界聯盟「各產業超級英雄」 ✅ 20:00 NGA三大核心：新創、導師、永續：如何對應不同產業需求，從高科技到傳產各地產業整合到落地應用 ✅ 21:30 結合新創與二代共學：「產業出題、新創解答」的聚焦作法 ✅ 23:00 NGA規模：成員約1,600人（二代1,200位、新創約300家、前輩導師百餘位） ✅ 26:05 二代接班的挑戰：需創造第二條成長曲線，心態上等於在內部從新創新創業 ✅ 27:30 新創困境與死亡谷：NGA 傳產成為新創的驗証場域，共創雙贏 ✅ 28:30 政策共鳴與制度化：NGA如何配合政府全國產業政策方向，拓展成效？ ✅ 31:00 NGA橋樑角色：協助企業二代盤點需求，媒合新創，合作共創價值 ✅ 34:30 建立信任與共學文化：強調不收會費、採邀請制，共學共創的專業社群，建立起差異性 ✅ 36:00 案例一：貢丸食品業導入物聯網，實現食品製程數位化 ✅ 37:10 案例二：玻璃產業轉型：AI新創協助將台灣老師傅的經驗轉化標準製程參數以利複製經驗協助海外建廠，實現智慧化管理 ✅ 39:30 兩代與新創的共通課題：一代的抗拒、老臣心態與新創市場競爭，需先溝通處理的內部挑戰 ✅ 41:00 二代接班與溝通學：Bobby 個人經驗，從被逼讀理工到成為企業家，他怎麼想？ ✅ 45:05 二代入選AAMA的意義：象徵具備新創思維與領導潛能，顯示傳產二代正以創業者心態轉型 ✅ 46:00 二代導入轉型的阻礙：最大挑戰是「短期績效壓力」與「長期投資回報期的落差」 ✅ 47:30 NGA的未來方向：國際市場與影響力投資（Impact Investment）。日本、美國、新加坡、中東等 ✅ 50:30 綠色轉型與雙軸思維：二代從綠色轉型、國際拓展、影響力投資切入，透過具體溝通取得一代支持 ✅ 51:30 大企業「一次到位」策略投資推動轉型；中小企業「小步快跑」，但應隨市場變化加快節奏 ✅ 55:00 NGA的「英雄聯盟」精神：在關鍵時刻提供新創、導師與產業資源支援企業轉型 ✅ 56:30 未來發展方向：核心極大化，非核心外包化，形成高效率合作生態系 ✅ 58:30 NGA與陽明交大、清華創業車庫、成大加速器等交流合作，串聯新創團隊與企業資源 ✅ 59:30 結語：共學共創，快速連結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【NGA新師董聯盟】簡介：https://reurl.cc/9ngqrY 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【2025.10.17 用說的法律兵工廠：EP96 監察人完全解析：六大誤區、四項職權、兩種公司制度一次說明】 🎙節目介紹 前幾集我們談過「董事」這個角色後，接著這次要介紹公司中負責制衡與監督的角色：「監察人」。 實務上監察人常被忽略、流於形式； 有的公司把監察人當人情職位，找親友或配偶掛名；有些公司讓內部員工兼任監察人，但這其實都有違法及責任風險，而癥結點在於：大家對監察人職責的不了解。 事實上，監察人「公司的內部警察」和董事都是公司法上的法定負責人，也是常設機構 ，公司出事，監察人往往也逃不掉法律責任。 最近的Andy老師與群海娛樂爭議為例，原本不表態的家寧，後來以監察人身分對公司負責人提告。這其實正反映了股東的壓力與監察人的法定責任：違法行為制止權等。 另一方面，我們也常碰到監察人調閱資料的爭議：查核權是否無限上綱？若涉及公司營業秘密，又該如何拿捏？這些都是實務常見問題。我們這集就詳細來介紹。 🔑本集核心五大重點 1.股份有限公司監察人性質及要件 2.監察人的4個權限 3.監察人實務上常見的6個問題和誤解 4.有限公司沒有監察人：由不執行業務股東扮演之相關作法 5.總結 ✅00:33 監察人非人頭：股份有限公司常設機構，也是負責人而負法律責任 ✅01:48 時事連結「Andy老師與群海娛樂案」：監察人（家寧）代表提告公司負責人 ✅03:30 監察人無業務執行權，但以查核與監督權制衡董事，確保公司穩定 ✅05:52 例外：一人公司可由章程中規定不設監察人，因實際意義不大 ✅06:20 監察人要件：具行為能力，且至少其一須在國內有住所 ✅07:15 權限1：全面調查權。隨時查閱公司業務與財務狀況，可委託律師或會計師查核 ✅08:25 權限2：行為制止權：董事等有違法情事，得通知並要求停止 ✅09:00 權限3：查核報告權：監察人查核財報後提交股東會並說明報告 ✅10:14 權限4：股東會召集權：避免董事怠惰、不召開會議時，恢復公司治理運作 ✅11:20 監察人的代理權，公司與董事交易時，避免利衝，並代表公司簽約 ✅12:55 問題1：監察人可列席董事會、投票？有陳述意見、監督，但無投票權 ✅15:02 監察人就董事競業禁止，監察人掌「監督權」，董事掌「經營權」，兩者分工明確 ✅16:15 問題2：監察人因獨立性不可兼任「同公司」其他職務，避免「球員兼裁判」的衝突 ✅18:50 問題3：監察人怠於職務及不作為也有責任嗎？須負損害賠償責任或罰鍰 ✅21:50 問題4：監察人是議決制嗎？每位監察人單獨行使職權，避免「少數服從多數」 ✅23:00 問題5：監察人查核公司業務與財務狀況有無範圍限制？ ✅24:40 實例：要求提供「產品配方內容」，法院認定此與業務財務無關，非合理調閱範圍 ✅26:20 監察人可調閱業務、財務資料，但仍要有正當性及必要性（畢竟可能不同公司任職） ✅28:20 要求監察人簽保密協議基本上是「假議題」，本身忠實及保密義務 ✅29:40 強調公司治理重點：事前防範永遠比事後追責有效 ✅30:00 問題6：若董事會無視監察人制止，怎麼辦？股東位召集及提告 ✅31:00 召集股東會解任董事，或股東可請監察人代表公司對董事提告 ✅33:00 有限公司：無監察人制度，監察職能由「不執行業務的股東」行使 ✅33:50 監察人監督「公司」，有限公司股東監督「董事」個人，提告時須告對對象 ✅37:20 總結建議 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【2025.10.10 用說的法律兵工廠：EP95 feat.民視「娘家」品牌執行長林香蘭：品牌不是廣告，而是信任，娘家產品、品牌、行銷的三構面解析】 🎙節目介紹 生技市場是競爭的，2020年後台灣約有九百家生技品牌湧現，汰換迅速、貼牌者眾，消費者如何選擇？ 大家會想到品牌。然而品牌經營，不只是流量、包裝或代言，而是一場長期的信任累積。 更核心的議題是，產品、品牌、行銷策略，三者如何連動？ 各位都聽過的「娘家品牌」為什麼會如此成功？從娘家劇中賣豬腳橋段意外孕育爆紅的「娘家豬腳禮盒」開始，再到益生菌、滴雞精、大紅麴，為什麼能如此地長賣熱銷？ 很榮幸地，這次我們就邀請到了民視「娘家」品牌執行長林香蘭，分享他如何從媒體人出身而一手打造出「娘家品牌」的故事。真正的成功沒有僥倖，正是香蘭姐的行動派特質和「沒有不可能的事」價值觀才能孕育出這個台灣深具代表性的跨界品牌：「娘家」，並有今日的成果。 這集摘要和時序我其實寫了非常久，因為知識點實在太多，但可以先簡要的做個摘要： 1.行銷面： 永遠記得「真實的行銷」：行銷要以故事和實證建立信任，而非靠誇張廣告。（這也是品牌存在的目的） 實證在於實在的產品，像是「為你存好菌」、從「化研為用」與「回到人本」，有好的產品力才是基本。 記得和通路共好，借力使力，雙方共贏。 教育市場與創造需求：讓消費者「知道可以更好」像睡眠、腸道健康議題，創造長期客群。 不同視角切換：從媒體人轉變為品牌經營者：節目製作思維的應用，反而形成差異化優勢。 2.產品面： 有所主題，像是復刻「阿嬤的味道」並持續優化產品，才能打磨出「一買再買」的產品邏輯 。 選題思維：不盲從短期熱潮，而以研究資料（research）找出大賽道；強調「相信而後看見」。 選擇長銷型產品：產品設計須能長期陪伴消費者改善體質，才能建立穩定和復購市場。 產品要有數據和實證的支持，並以差異化標準（建字號/SNQ＋人體實驗）做出市場區隔。 看到痛點的差異化市場定位：「明適保」（飛蚊症）的研發案例與成功。 速成貼牌商品：不會影響產品力與品牌力本質的公司。 3.品牌面： 品牌要建立在產品實力上：滴雞精、益生菌與大紅麴長賣及信任都是好例子。 「誠信經營」的重要：品牌不能靠短期流量，而是回購率與真實效果。 也因此，只有長期研發與老實做生意者能生存。 品牌在不同客群、年齡層，也有不同的價值理念與溝通語言：代言人白家綺、小戴的故事。 代言人的選擇上，不走短期流量及華麗包裝，而是共同品牌價值，都經得起時間考驗 代言人小戴：可以象徵「娘家精神」：家庭凝聚、努力與守護；阿嬤為她編球拍的形象深刻打動團隊。 代言人白家綺：「堅毅與重生」、「感謝過去努力的自己」結合娘家傳達的價值觀。 品牌的精神也可以與時並進：現代女性「不是娘家是靠山，我是娘家的靠山」，因此品牌核心轉為「以最好，守護最愛」，體現女性力量與家庭連結。 品牌信任與代言人的「真實感」最能傳遞品牌價值。 最後，給創業者的建議：理解市場與消費者「要知道自己要賣給誰」，但更重要的是找到「自己的初心與信念」；只有真正相信產品，才有力量說服他人。 「品牌，不是賣得多，而是能陪伴得久。」 最後，我只能說，以下時序的整理實在不足以表達這集節目的豐富內容，誠懇地希望各位仔細收聽這集節目，甚至做筆記都值得。 另外也分享娘家的公益行動：《他記得的故事》Podcast：以失智議題為主軸，從阿嬤的故事出發，傳遞早期預防與陪伴的重要。節目自今年9月12日起每週播出五集，歡迎收聽。 這是一集關於品牌、領導與誠信的深刻對談。如果你正在創業、經營品牌、或思考如何讓產品真正「被信任」，林香蘭執行長的故事，會帶給你很多啟發。 🎧 時序 ✅ 00:02 開場白：香蘭姐的豐富人生歷程：媒體到品牌經營，再創造出娘家品牌 ✅ 04:00 自我特質：「好奇行動派」不懂就學，每次學習、每段機會都是上天的禮物 ✅ 06:10 座右銘：「人生沒有不可能」，礦工家庭與半工半讀，行動力是成功關鍵 ✅ 09:00 職涯轉折：從財訊到民視，媒體人轉為品牌經營者，如何克服挑戰？ ✅ 11:10 娘家品牌的誕生：劇中賣豬腳橋段意外孕育爆紅的「娘家豬腳禮盒」 ✅ 13:00 從豬腳到滴雞精的跨界創新，如何從零行銷預算卻打開市場大門 ✅ 14:00 娘家的二次飛躍：如何因台大教授合作研發，而轉型至生技領域，並獲認證肯定 ✅ 15:01 潘教授「NTU101益生菌」等，會研發但缺乏行銷與品牌光環，兩者一拍即合 ✅ 17:00 2012年「娘家」品牌正式成軍；先兼廣告/業務再到專職品牌的挑戰 ✅ 19:11 廣告策略：電視台廣告秒數限制、旺淡季落差；讓自有品牌有廣告庫存切入點 ✅ 20:31 復刻「阿嬤的味道」並持續優化產品，終於打磨出「一買再買」產品邏輯 ✅ 22:31 從賣廣告到做品牌：「花在刀口上」，靠對媒體資源放大，回購好產品 ✅ 24:51 通路共好打法：結合 4P，將廣告導流到藥妝店及培訓店員，雙方共贏 ✅ 26:31 上架實戰：「打電話巡店」確認物料陳列與到貨狀況，結果首波大賣 ✅ 28:21 NTU101科學背書，廣告主訴求「為你存好菌」，強調「真實的行銷」 ✅ 30:05 研發核心「3R 理念」的重要：Research、R&D與Review ✅ 31:05 面對速成貼牌商品的挑戰：不會影響具有產品力與品牌力本質的公司 ✅ 32:10 品牌要建立在產品實力上：滴雞精、益生菌與大紅麴長賣及信任 ✅ 33:10 品牌不能靠短期流量，而是回購率與實效，誠信經營者才能生存 ✅ 34:30 長銷型產品策略思維，能長期陪伴消費者改善體質，才能建立穩定市場 ✅ 35:45 看到痛點的差異化市場定位：「明適保」（飛蚊症）的研發案例 ✅ 36:50 產品選題的策略：不盲從短期熱潮，以資料找出大賽道；強調「相信而後看見」 ✅ 38:10 教育市場與創造需求：讓消費者「知道可以更好」像睡眠、腸道健康議題，創造長期客群 ✅ 39:30 代言人策略的思維：阿嬤為她編球拍的故事，小戴能象徵的「娘家精神」 ✅ 41:20 品牌精神深化：像現代女性「不是娘家是靠山，我是娘家的靠山」，體現女性力量與家庭連結 ✅ 43:10 長期代言與品牌故事：白家綺的人生故事，體現女性毅力與成長，與品牌精神完美契合 ✅ 44:30 白家綺，傳達「堅毅與重生」、「感謝過去努力的自己」等訊息，也象徵品牌的長期陪伴 ✅ 47:35 品牌信任與代言人的「真實感」最能傳遞品牌價值。娘家不追求華麗包裝，但經得起時間考驗 ✅ 48:40 「真實的行銷」：從「化研為用」與「回到人本」，用實證建立信任；這才是品牌存在目的 ✅ 50:00 女性角色的從被照顧者，變成家庭支柱。娘家價值也從「被守護」進化為「以愛守護他人」 ✅ 51:25 品牌永續的關鍵：信任與實力。不能只靠形象，還要有專業像研發數據、臨床實證及回購等 ✅ 52:50 香蘭從媒體人視角轉變為品牌經營者，將節目製作思維應用到品牌故事上，形成差異化優勢 ✅ 54:10 創業心法：勇於承擔與持續學習：成功來自持續學習與不怕跌倒 ✅ 56:00 給創業者建議：理解市場與消費者；也只有真正相信產品，才有力量說服他人 ✅ 60:14 延伸：團隊管理與適才適所「不適合就換掉，對雙方都好。」發掘員工才能與適合職務的重要 ✅ 61:05 成員流動與心態調整：離職不代表結束，而是彼此成長的延續。 ✅ 62:00 「組織成長時，你不能沒成長」，主管應像家人一樣引導年輕員工累積知識與技能 ✅ 63:00 團隊健康的原則：「有一個不對的人，就像組織的黑腳，會拖慢整體前進。」如何調和？ ✅ 65:00 產學合作與國際布局：期許娘家成為「台灣品牌的國際代表」 ✅ 66:00 給創業者建議：「要先知道自己要賣給誰。」產品再好，未想清楚TA就難以成功 ✅ 67:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【他記得的故事】：https://reurl.cc/A35Zb8 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【2025.10.3 用說的法律兵工廠：EP94 董事責任系列：最常踩雷的競業義務、資訊查閱與報酬請求（下集）】 🎙節目介紹 週末愉快。這集要繼續帶各位認識「董事的法律責任」。延續前面兩集：在EP88，我們談了公司治理的基本框架：董事的定義、董事會與股東會的分權，以及董事會的運作方式；在EP90，則深入解析了董事的核心義務：忠實義務、善良管理人注意義務，以及董事常遇到的刑法背信罪。這兩集獲得許多聽眾的實用回饋，萬分感謝。 本集，我們要更進一步，帶大家看看董事在「實際執行職務」時需注意的事項，以及背後隱含的責任與權限。 我曾遇過一位天使投資人，因擔任創業評審，認識並投資了一個新創團隊。沒想到創辦人才經營不到半年就離開，監察人也辭任，留下投資人無從掌握資金去向。想要召開股東會也被封鎖，甚至被創辦人倒打一耙，指控投資人干擾經營。雙方最後劍拔弩張，實在可惜。 其實，董事不只是名義上的頭銜，背後的責任龐大而且嚴格，違反義務時還可能面臨民事、行政甚至刑事處罰。本集，我就要用清楚的架構和案例，帶你全面解析董事責任的關鍵重點。 🔑本集核心五大重點 1.董事三大權利：①參與決策權、②報酬請求權、③資訊請求權 2.董事報酬及紅利如何設計及分派 3.董事查閱資料權的限制 4.董事競業禁止的認定、解除及法律責任 5.董事責任如何解除及自保 ✅ 01:46 實際故事：落跑創辦人和錯愕的天使投資人，公司怎麼辦？ ✅ 02:36 投資人困境：創辦人擺爛拒開董事或股東會議？投資人查帳並要政府裁罰 ✅ 04:40 董事三大權利：①參與決策權、②報酬請求權、③資訊請求權 ✅ 05:05 參與決策權：董事一人一票，法律上沒有特別董事 ✅ 06:18 報酬請求權：金額由股東會決定，不得事後追認、避免肥貓董事 ✅ 07:20 有限公司董事原則無償，除非特約，且報酬須以「勞務對價」為基礎 ✅ 09:00 董事資訊請求權：實務上有限制，和股東、監察人、檢查人查閱帳冊權不同 ✅ 10:50 實際案例：和泰股份有限公司董事資訊調閱權被拒絕的訴訟案 ✅ 14:40 董事若有無限制的查閱權，會和監察人重疊，破壞公司內部監督制衡、干擾營運 ✅ 16:10 董事年度工作，參與董事會、年度結束編造表冊（營業報告書、財務報表、盈餘分派案） ✅ 17:20 表冊程序與責任解除：需經監察人及股東常會承認，則董事責任可以「下車」解除 ✅ 19:40 股利分派的限制：股利以公司盈餘為前提，違法分派，董事有一年以下的刑事責任 ✅ 21:20 董事責任保險：公司可為董事投保責任保險，以降低其承擔風險，避免因龐大決策責任讓人卻步 ✅ 22:00 董事執行業務的紅線：①競業禁止、②利益迴避、③資訊揭露、④財務帳簿正確製作 ✅ 23:10 競業禁止義務：實質認定，不限形式登記項目。籌劃中業務亦可能構成競業。 ✅ 25:30 競業禁止的解除：股東會「特別決議」解除，不可概括預先解除，實務常於選任時一併決議 ✅ 29:00 違反競業的效果：有效，以保護善意交易相對人，但公司可以透過歸入權救濟（一年） ✅ 31:10 董事利害關係迴避：議案涉及董事利益（如出售資產給公司），必須迴避表決，以保公正 ✅ 31:50 資訊揭露義務：董事須編製並保管會議紀錄、公司章程等文件，若未妥善處理，將面臨行政處分 ✅ 32:40 財務與帳簿責任：董事有義務維持會計帳簿及財報真實正確，若造假有民事及刑事責任 ✅ 33:40 董事自保方式（一）：在會議中對不合理議案表達反對或保留意見，並要求記載於議事錄，避免連帶責任 ✅ 35:10 董事自保方式（二）：若公司營運已顯不正當，董事可及早辭任，責任僅止於辭任當日，以免被牽連 ✅ 36:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【SIC永續影響力投資】https://sicgroup.com.tw/ 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【2025.9.26 用說的法律兵工廠：EP93 feat.「SIC」共同創辦人黃俊傑（Amos）：永續與影響力投資的未來：從出海與募資看新創國際化關鍵思維】 新創圈重要的活動：第三屆《台灣新創投資年會》即將登場，其中的一位重要講者：黃俊傑（Amos）、「SIC 永續影響力投資」共同創辦人，便是這次節目的來賓了。 「SIC 永續影響力投資」（Sustainable Impact Capital）的名聲，相信新創及投資圈的大家都耳熟能詳，他們最近也剛完成了成立3週年的回顧及展望論壇（很棒）。 相對於其他投資組織，SIC的特別在於除了關注商業外，也注意SDGs及ESG，希望「透過投資能讓環境變得更好」，也因為成員的專業背景，而聚焦在生技醫療、食農科技、循環經濟、智慧製造與普惠金融等領域，並持續透過各種活動的舉辦及參與（像每週四都有固定的活動），傳遞豐富的資訊給創業家，我自己也參與其中，並對組織的活力及Amos的理念深感佩服。 在這集節目中，Amos非常詳細地介紹了SIC的組織和對於整個新創環境的觀察，包括了： 1.SIC是誰？他們的組成為何，如何進行投資、評估標準及能夠賦予的價值 2.Amos對於新創環境的觀察，包括台灣和美國、新加坡等差異，而台灣的優勢及困境又分別為何？ 3.團隊要出海必須具備的條件，商模和技術哪種又更容易被注意？ 4.IPO是唯一解嗎？併購、整合其實是迅速擴張規模及資源的另一種方式 5.技術優勢終有時效，把握浪潮全力投入，時間拖延將終致失去機會 6.創業家如何和投資人互動及磨合，雙方應保持的健全心態是什麼？ 這也讓我想到最近新創圈的一個話題，就是建議「創業家也應該去當天使投資人」，換位思考可以了解為什麼投資人會這麼注意公司和團隊的各種條件了。 這集內容非常精采，還請各位多多支持。 （SIC相關介紹，也放在節目欄下方） ✅ 01:30 從創業家到投資人：Amos的冒險歷程 ✅ 03:30 創業初期的挑戰，親身參與才了解到商業投資的複雜 ✅ 07:00 觀察：台灣創投生態的變化，市場需要的是什麼？ ✅ 09:00 SIC的創立，強調「永續」與「影響力」的正向使命和價值 ✅ 12:00 投資實例「植物工廠」。以綠能技術解決糧食及極端氣候問題 ✅ 14:00 追求商業獲利與ESG/SDGs一定互斥嗎？SIC的投資評估 ✅ 15:10 介紹SIC組成：150位創業家、企業家與高階經理人，資源充沛 ✅ 16:40 SIC聚焦：生技醫療、食農科技、循環經濟、智慧製造與普惠金融 ✅ 18:20 陪伴式投資：是股東也直接支援新創，補足營運短板，幫助成長 ✅ 19:50 SIC2的全球據點，包括新加坡、矽谷等，給予團隊出海支持 ✅ 21:40 SIC也投資外國標的（美、新加坡等），讓組織持續國際化 ✅ 23:40 團隊出海挑戰的建議：應有當地成員加入，更融入市場、文化與資源 ✅ 25:40 開放心胸：IPO非唯一解，合資、併購，也能證明價值並加速規模化 ✅ 27:40 新加坡創業環境觀察：創業風氣淡化但仍為東南亞核心據點 ✅ 30:05 新加坡人才與國際化：適合以此作為國際化的起點 ✅ 31:20 出海與投資人的思考：台美等資本市場差異，重點在於投資回報 ✅ 33:00 SIC投資三大標準：SDGs、技術創新、國際市場潛力 ✅ 34:50 SIC投資流程，由不同領域合夥人初評，再讓天使決定，也有完整盡調 ✅ 36:40 Venture Building：善用天使的專業，透過股權參與，協助新創快速成長 ✅ 39:00 SIC評估的特性及與傳統VC的差異探討，謹慎及效率的權衡 ✅ 42:05 速度是新創生存關鍵，台灣：穩扎穩打。國外：快速募資與擴張及反追 ✅ 43:20 投資文化風氣差異：外國的成功案例多，也讓投資人更勇於投資 ✅ 45:10 SIC的使命：藉此培養更多天使投資人、陪伴新創成長，提昇環境 ✅ 46:30 天使投資與團隊的磨合及挑戰，從企業第二曲線探索的思維 ✅ 48:20 投資的戰略價值：接觸新產業與技術，培養未來新動能 ✅ 49:20 SIC投資架構：以SPV架構避免股東結構複雜，簡化關係 ✅ 52:00 台灣新創的出海及國際機會：半導體與AI領域的關注 ✅ 53:20 新創發展建議：JV、合資或併購，擴大市場格局，避免錯失浪潮與時機 ✅ 55:00 觀念提醒：出場思維與機會成本 ✅ 58:00 如何出海：關於 技術（符合台灣優勢） vs 商業模式的創新 ✅ 59:30 展望未來：SIC滿三年，期待持續推動陪伴新創走向國際 ✅ 61:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【SIC永續影響力投資】https://sicgroup.com.tw/ 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

【2025.9.19 用說的法律兵工廠：EP92 專題：創新背後的法律戰場：「共同研發」的常見問題與風險管理】 🎙節目介紹 今天，就簡要白話來和各位介紹（重心放在專利的部份），如果你正投入研發合作，或計畫與夥伴攜手開發新技術，希望這集是幫助您「避免踩雷」的重要參考。 「共同研發」（Joint R&D、Co-development）幾乎是企業日常，不論科技、汽車、生技、食品、電商等產業，都透過合作加速創新、分攤成本、降低風險，甚至衍生出技術授權、交叉持股、產品合作等更多可能性。 但這類合作遠比單純委託研發複雜得多。當我們投入大量時間、人力與資金，終於開發出成果時，產品或技術的權利究竟該歸誰？是看出資比例、人力投入，還是取決於誰提出了關鍵技術手段？ 這還沒完。大家更關切：權利是否能共有？共有時能否切分比例？成果的使用與收益分配該如何設計？萬一發生糾紛又該怎麼解決？更別提研發過程中的變數：聯盟成員中途退出、跳槽投入競爭對手陣營，如何約束與求償？ 正因為法律規範過於簡略，「共同研發」比其他合作更需要契約把關。但契約怎麼簽、該注意哪些重點，裡面都有很深的學問。 這幾年我處理過不少相關案例，也曾就此主題多次演講。本集將用白話的方式，聚焦於專利面向，分享幾個必知重點。 如果你正投入研發合作，或正計劃與夥伴攜手開發新技術，這一集會是幫助你「避免踩雷」的重要參考。 🔑本集核心四大重點 1. 合作文件：意向書（LOI/MOU）、保密協議（NDA）的介紹（功能與限制） 2. 共同研發契約：研發階段與成果使用階段的設計，如何避免簽下對己不利的條款 3. 權利歸屬：研發成果的權利為何，歸屬何人？發明的「實質貢獻」如何認定 4. 爭議處理：成員中途退出、專利共有的麻煩、他方搶先申請的法律救濟與處理 ✅ 02:10 常見的共同研發案例（汽車產業）：CMF平台 ✅ 03:40 共同研發的效益？分散風險、降低成本、拓展市場 ✅ 04:20 合作前置文件：意向書（LOI/MOU）的重點介紹 ✅ 06:20 意向書的法律拘束力和例外條款 ✅ 08:10 保密協議（NDA）的重要性及使用上的侷限 ✅ 12:00 NDA與違約金、強制執行、營業秘密法的關係 ✅ 13:20 研發協議：「研發階段」與「成果使用階段」規劃 ✅ 15:00 權利歸屬與發明人認定：什麼是「實質貢獻」？ ✅ 18:30 實務上對於各種參與角色的見解，及證據認定 ✅ 20:00 成員中途退出問題：成果歸屬及使用限制 ✅ 23:00 專利共有的常會碰到的問題？及如何因應 ✅ 25:20 專利共有可否有比例？法律怎麼規定 ✅ 27:20 專利共有與使用方式，是否要得到同意？ ✅ 29:00 預防單方搶先申請專利：訴訟與舉發 ✅ 32:00 內部研發與受僱人發明，和報酬關係 ✅ 33:40 出資聘請開發與共同開發的差異 ✅ 35:00 收尾與延伸 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【2025.9.12 EP91 feat.「當代音樂人求生指南」作者吳沛恆（PETERWU）：談AI、合約與音樂創作生態】 這集請到好友Peter，和大家聊聊音樂人的「法律求生指南」：從 AI 到合約，揭開產業背後的真相。 當創作者面對合約、版權與 AI 帶來的衝擊時，該如何保護自己？ 而商業與創作、文化之間，能否真正共存？ Peter有著國外留學的娛樂法背景，同時也是音樂製作人，是少數橫跨音樂及法律領域的專家，他常年協助處理音樂與著作權案件，並擔任多家音樂公司的法律顧問。 生成式AI出現後，音樂一直是最受影響的產業之一，從「AI 孫燕姿」到 Drake 事件，既有產業模式是否將被顛覆？此外，創作者最常遇到的契約爭議、授權條件的拉鋸，如何在廠商與創作者之間找到平衡，讓雙方共贏？甚至像抖音等平台催生的商業歌曲，又如何影響台灣文化？這些議題，Peter在這集節目中都有深入的探討；輕鬆但實用的內容，不僅適合音樂人，對於娛樂產業有興趣的朋友，或是常會接觸到IP授權的企業主、創業家而言，內容也相當受用，希望大家喜歡。 Peter金句：先了解自己的權利，設定好目標，再來談判與合作。期許創作者具備「問題意識」，才能在快速變動的環境中保護自己，並讓作品被更多人聽見。 本集重點 1.「創作與商業」如何共存？商業歌曲是否就欠缺文化或底蘊？ 2. AI生成工具對於音樂產業的影響、音樂人合作型態的轉變 3. 各國對於AI相關法制看法、如何因應抄襲、合理使用的標準 4. 台灣音樂人常見的法律問題、專屬授權的必要性？ 5. 對於音樂及娛樂產業的整體觀察及給創作者的建議 ✅ 02:00 Peter音樂專業的啟蒙，及接觸娛樂法契機 ✅ 05:30 Peter的專業，多家音樂公司法律顧問 ✅ 08:00 「當代音樂人的求生指南」的創作動機，系統性的實務知識 ✅ 10:00 創作者常處於談判弱勢，法律服務能在前端提供價值 ✅ 11:00 當音樂分眾市場的轉變：今日音樂人還需自帶流量，以吸引投資 ✅ 13:00 從音樂本質到創造商業金曲的反思：理解抖音歌曲爆紅背後的公式 ✅ 15:30 創作需兼顧生活經驗與真實感，從觀察音樂的多樣性與商業潛力 ✅ 16:00 音樂的商業本質：「商業歌曲」並不可恥，Peter的自身觀察 ✅ 18:00 關於文化與流行的結合：談歐美嘻哈和台灣金曲獎與市場的變化 ✅ 20:10 金曲獎的角色轉變：開始關注小眾音樂，教育大眾並推廣音樂文化 ✅ 22:00 AI在音樂產業的應用、「AI孫燕姿」，對於著作權制度的衝擊 ✅ 23:00 現況觀察：AI「樂句斷裂」技術限制，但會增加「背景音樂」供給量 ✅ 26:00 AI造成影響： 在demo階段的配唱工作，但最終仍需歌手本人的演繹 ✅ 28:15 AI模擬人聲：Drake事件等。錄音、音樂及人格權（聲音聲線）保護 ✅ 30:00 美國田納西州立法禁止未經授權生成特定聲線或臉部特徵的介紹 ✅ 31:50 文化部「生成式AI指引」，AI 基本法前的懶人包、強制力疑慮 ✅ 33:00 「吉卜力風格」為什麼不受著作權保護？談企業應注意應用邊界 ✅ 35:00 困境：資料庫建置、合理使用認定缺乏標準、應有資料權人補償機制 ✅ 37:00 台灣與國際比較：美國、韓國有創作登記制度，方便權利管理與舉證 ✅ 40:10 音樂產業常見法律問題舉例：「專屬授權」是否仍有必要存續？ ✅ 42:20 案例分享：從專屬授權與集管，反映制度僵化與創作者需求的矛盾 ✅ 44:00 專屬授權問題：保護創作者，但阻礙了行銷？發展「水平授權」 ✅ 45:30 音樂人對法律意識的改變、談判地位提升、賣身契爭議變少 ✅ 47:00 但受限經費限制、經紀人未必具法律專業，導致契約風險仍存 ✅ 49:30 對專屬授權的挑戰：例如保留部分權利不交集管、保留三公等 ✅ 51:20 Peter分享協助殷振豪導演「金狼獎」的經驗，處理MV版權 ✅ 53:25 台灣音樂產業觀察：消費者付費意願增加，但須善用分眾市場與流量 ✅ 55:00 給創作者建議：先了解自身權利，設定合作「終極目標」以靈活談判 ✅ 57:10 法律風險意識的重要性：「合約亂簽」，Peter給大家的參考資源 ✅ 59:00 總結 ✅ 62:00 不要害怕選擇，為你自己作的事情驕傲 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【當代音樂人求生指南：版權、合約、產業的十堂法律課】：https://reurl.cc/EQLqRA 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【2025.9.4 用說的法律兵工廠：EP90 董事責任系列：忠實義務vs.背信罪：董事最容易踩到的法律紅線（中集）】 大家好。還記得我們在EP88談到董事的法律責任嗎？那集先幫大家釐清了公司治理的基本框架、董事會、董事長到股東會的權責關係，並詳細介紹了董事會的實務運作方式。 這集，我們繼續深入探討：董事依法到底負哪些責任跟義務，以及常見的刑事犯罪：刑法「背信」。這尤其容易在股東、經營權糾紛時，被對手作為攻擊武器。舉凡街口支付、東京著衣、防曬潮牌衣「HOII」創辦人都曾爆出類似爭議。 所以，我們將聚焦在董事責任：包括「忠實義務」、「善良管理人注意義務」，以及實務的「經營判斷法則」（BJR），再到背信罪的要件和實務認定方式，最後則以相關提醒建議作為總結。 內容有點硬，但真的很重要，請各位朋友耐著性子聽完，謝謝。 之後還會介紹董事的其他法定職權，和監察人的相關職責與任務，敬請期待（希望我有時間） 本集重點： 1.董事的忠實義務 2.董事的善良管理人注意義務 3.實務操作的經營判斷法則（BJR） 4.刑法侵占及背信的差異 5.刑法背信的要件探討及實務操作 ✅02:10 本集重點：董事的忠實義務、善良管理人注意義務與背信罪 ✅03:20 近期案例：防曬衣品牌、街口支付及東京著衣的創辦人都曾涉及背信爭議 ✅05:20 董事與公司是委任關係，法律責任來自民法與公司法（特別法如證交法） ✅07:00 朝陽人壽與富有公司投資案，董事可能因違反忠實及善管義務而負賠償責任 ✅08:30 重點1：「忠實義務」的介紹：以公司最大利益為優先，並避免利益衝突 ✅09:20 忠實義務在公司法的落實：競業禁止、不得自行決定報酬、利衝迴避、自我交易迴避 ✅11:00 重點2：「善良管理人注意義務」的介紹：行事具專業與謹慎，疏忽可能導致的責任 ✅14:00 因我國法無明文，實務會參考美國「經營判斷法則」（Business Judgment Rule）認定 ✅15:00 BJR：不以成敗論英雄，應尊重董事當下善意及專業判斷，而非事後諸葛 ✅17:10 朝陽人壽案件，法院引商業事件審理細則第37條，提出五大判斷標準，呼應BJR原則 ✅19:00 五要件：善意誠信、充分資訊、無利益衝突、不濫用裁量權、必要監督 ✅21:00 棒球比賽也會失誤，公司經營難免有風險，BJR保障董事避免「多做多錯」而綁手綁腳 ✅23:00 重點3：掏空的刑事責任，侵占、背信的差異，及證交法的特殊背信罪 ✅26:10 背信罪三大客觀要件：受託處理事務、違背任務行為、造成財產損害 ✅28:20 背信罪二大主觀要件：必須具故意，意圖為自己或第三人謀取不法利益 ✅30:15 背信罪核心爭議：「違背任務」，董事若未追求公司最大利益，即可能有背信風險 ✅33:00 法院實務判斷：先檢視交易是否合法合規（股東託付），再檢視是否符合誠信與BJR ✅36:00 單純善管人注意義務違反（疏失），不涉及刑事背信 ✅38:00 隨波逐流的自保：保留必要的決策程序與會議紀錄，以降低日後的爭議風險 ✅40:00 總結提醒 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【EP89 feat.「創業之聲」主持人黃少庭（Jonathan）：創業三大關鍵特質：勇氣、執行力、毅力，從做節目談省思】 創業，不只是追求成功的結果，本身即是一場不斷提問與省思，以及自我探尋的旅程。 這次邀請到熱門Podcast《創業之聲》（現更名為「Storys」）主理人Jonathan，分享節目的誕生、碰到的挑戰與突破。 Jonathan和另外兩位夥伴，從非媒體背景的素人出發，在一次次節目錄製過程中不斷調整方向，定位也逐漸清晰：給予0-1，1-10階段的創業家有意義的支持，這點和我也很相似。 創業需要什麼？哪些關鍵特質是Jonathan觀察的？勇氣、執行力與毅力，以及保持開放心態的力量。而我也對於他所提到「尊重顧客、認真對待」相當共感，確實在這步調快速的今天，有些價值觀更須堅持。 有趣的是，他提到Kim（Popdaily）曾提醒過的：「不能生產垃圾」，這成了節目的核心準則：對得起來賓、聽眾投入的時間和支持，也對得起自己。我也以此警惕，不論是節目或是工作。 最後，Jonathan也分享了《創業之聲》更名為《Storys》的理念及節目發展方向，也請大家期待與支持。 對我而言，這不只是一次訪談，更像是一場對節目製作的覆盤與省思。希望您在這集裡，也能找到屬於自己的啟發與動能。 ✅02:10 Jonathan介紹「創業之聲」節目的誕生背景 ✅03:20 希望呈現創業者多元成長路徑，成功不一定要符合社會標準，而是自我追尋 ✅05:20 節目定位與美國節目《Acquired》帶來的啟發 ✅07:40 節目主要對象為「0到1、1到10」階段的創業者，透過節目提供藍圖與鼓勵 ✅10:10 節目挑戰：三位創辦人皆非媒體背景，從零摸索開始，1年的籌備與試錄 ✅13:20 來賓邀約策略：逐漸累積，先從周遭影響力朋友開始，Phrozen Ray（3D列印新創） ✅15:00 成就與挫折：不斷成長，節目從照訪綱再到自然深聊的進步，但社群經營仍不容易 ✅18:30 會流量焦慮嗎？流量是指標，但更重視持續累積實力與反饋，不會因低流量氣餒 ✅20:00 團隊磨合：三位創辦人偶有意見分歧，但透過固定周會溝通，最終仍達成共識 ✅21:10 經營反思：即使成長速度不如預期，仍堅持初衷，持續傳遞創業者多元的故事 ✅22:30 範例故事：「真芳碳烤吐司」創辦人的人生歷程，強調成功並不只有單一路徑 ✅24:00 支撐的信念？即使遇到低潮，Jonathan說，對聽眾的責任感是最大動力 ✅26:00 感人的聽眾回饋：一位創業者聽眾的私訊，如何從節目得到鼓勵與勇氣 ✅28:36 創業家特質整體觀察：印象最深刻：勇氣、執行力與毅力三大特質 ✅30:00 創業特質的來源：成功來自成長背景與人生目標，和自己對於世界觀的認知 ✅33:00 找到目標：多嘗試、開放心態，亞洲環境相對保守，但嘗試新事物聲音正在增加 ✅36:00 關於新創及社會氛圍：台灣多數人較不敢冒險，但新一代正逐漸挑戰刻板印象 ✅38:00 最深印象的來賓：分享《Vacanza創辦人亦&蟲蟲》的故事，強調「尊重顧客」 ✅41:00 倖存者偏差：節目也嘗試挖掘失敗經驗。「成功不可複製，但可從故事中學習」 ✅44:00 History doesn't repeat itself, but it does rhyme.及Phrozen Ray的故事 ✅45:00 Phrozen Ray的故事：包裝盒也能影響客戶觀感，成功案例各有不同，皆值學習 ✅47:10 創業要件：開始前需市場驗證；成功關鍵在於團隊文化、明確定位與持續銷售能力 ✅48:00 談公司文化：尚未完全制度化，但團隊重視open mind、誠信與探索新方法 ✅52:00 內容原則：Kim提醒過節目堅持「不能生產垃圾」，要對來賓與聽眾時間負責 ✅53:30 Rebrand計畫：《創業之聲》將更名為《Storys》，強調以故事為核心 ✅55:20 新Logo的設計理念與意涵：這點就不破梗，請聽眾朋友收聽了 ✅57:00 節目線的新計劃：拓展國際聽眾，不限於創業主題，也請聽眾朋友收聽 ✅59:10 節目宗旨：Storys要陪伴 0–10階段創業者，提供不同路徑的啟發與實用經驗 ✅61:00 結尾：保持成長心態，繼續學習與堅持 💡 這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

【2025.8.22 用說的法律兵工廠：EP88 擔任企業董事，不只是掛名！深入解析你不可不知的5個法律責任（上集）】 董事的法律責任，這是一個對各位創業家及企業經營者極為重要的議題。 很多人以為董事只是掛名、開會、有文件該簽就簽。但在法律上，董事絕不是單純的頭銜，而是與公司命運綁定的「公司負責人」。而董事需要具備什麼樣的資格，一旦構成了哪些犯罪行為又會當然失格，往往都會被大家所忽略。 另外，董事要負擔的責任很多，從善良管理人注意義務、忠實義務，再到禁止競業、資訊揭露，董事會的召開與決議等，甚至違法時可能涉及的各項民刑事與行政責任，其實都相當複雜，實務上董事肩上的擔子比您想像得更重。 本集，我會為各位解析「企業董事的法律責任」，從決策機關的運作、董事的資格要件，到權限劃分與常見法律風險，帶您一次搞懂董事的權利、義務與自保之道。下集，我也會進一步介紹董事行為常見的誤區，和像是背信等法律責任如何認定，希望讓各位在競爭商場上能夠安身立命，並且協助公司持續發揮影響力。這些都是我最近常進行的演講主題，希望內容對各位有幫助。 本集重點： 1.公司法解析：有限公司與股份有限公司的決策機制 2.董事的法律身份：為何董事不只是頭銜，而是與公司命運緊密相連的「法定負責人」 3.決策與風險：董事會、股東會與董事長之間的權限與關係 4.實務案例分析：揭露實質控制公司者（影子董事）的法律責任 5.會議運作眉角：董事會召集、決議程序與會議紀錄的重要性 ✅02:40 本集節目的五個重點 ✅04:20 股份有限公司的董事會組成及要件 ✅06:50 有限公司的董事組成及要件 ✅08:20 董事的定義：負責人，及積極資格 ✅09:20 什麼是「影子董事」？有何責任？ ✅12:00 董事與公司的委任關係特色及勞基法的差異 ✅13:00 董事怎麼選？介紹「累積投票制」 ✅15:00 董事的解任（股東會）作法以及求償機制 ✅16:40 董事的消極資格（3點） ✅18:00 重要：法人股東參與董事會的兩種作法 ✅21:30 幾種犯罪行為當然解任董事的情況 ✅25:10 出任法人股東代表董事的自然人自保機制介紹 ✅27:20 股東會、董事會，及董事長之間的組織運作關係 ✅28:50 股東會與董事會決議相左時的處理？ ✅30:30 董事會違法事項決議時，不同意見的董事自保機制？ ✅32:00 股東會決議非法定事項時，對董事會屬於建議性質 ✅34:18 董事會不能決議屬於股東會的法定表決事項 ✅36:30 董事長的權限來自於董事會的決議 ✅37:25 董事會的召集程序作法，包括董事自行召集 ✅38:40 董事會的召集時間，緊急時隨時召開 ✅41:00 董事會的開會方式：可視訊、用章程可定書面決議 ✅43:00 董事會的出席及委任限制 ✅46:20 董事會議事錄的重要性及總結提醒 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn