前回から個人商店的経営から組織的経営への移行について語り合っています。今回はその2回目。

テーマは掲題の通りですが、今野自身の体験に基づいたお話です。それを聞いた高野も内外からの組織改革にあたった経験から強く共感します。

今野は自分自身も含めて経営者に共通する重要なポイントとして6点に整理しました。

1. 組織を使った経験がないことによる実感の不足
2. 創業初期の成功体験の呪縛
3. 無意識のマイクロマネジメント依存
4. 組織化に伴う“手間”と“トラブル”に対する負担感
5. 業績が順調であることによる将来に対する危機感の低さ
6. 時間感覚（自分がいなくなった時の想像力）の欠如

総じて言えるのは「視野は広いが視座が低い」という共通点です。

詳しくはぜひ番組をお聴きください。

この番組はSpotify、Apple Podcastsでお聴きいただけます。

『組織ラジオ』のバックナンバーは「いまのたかの」を検索！