<30代後半・メーカー企画職>

半年前に設立されたメーカーの合弁会社、いわゆるジョイントベンチャーに勤務しています。親会社A（速さ重視）と親会社B（手順と記録重視）が作った会社で、私はA社からの出向社員で、現在バラバラの社内ルールを統合する仕事をしています。部品の呼び名、発注の流れ、検査の基準までAとBで全く違います。Aの現場では立ち話で方針が変わり、Bの設計は書面がないと動かない。そんな中、ルール統合は遅々として進まず、日々の会議では両社の違いから口論が発生し、その度に火消しに追われています。上司に相談しても「両社が納得する案で」と返され、権限は与えられないまま“調整だけ”が増えます。

今の仕事がうまくできるのかも不安ですが、さらに不安なのはこの先のキャリアです。合弁会社で成果を出すことができれば、社内で上のポストに就ける可能性はあると思いますが、正直ずっとこの合弁会社にいるよりは、親会社に戻ってもっとスケールの大きな仕事をしてみたいという思いが強いです。

目の前の調整業務をどのようなモチベーションで進めていけばいいのか、親会社に戻るというキャリア希望を叶えるために何ををすればいいのか、アドバイスをお願いします。