В этом выпуске «Дальше» разбираемся в том, что происходит по ту сторону собеседования в 1С-команду СДЭК. Техлид Антон и delivery-менеджер Татьяна честно объясняют, что для них “хороший кандидат”: как думает, как решает задачи, как спорит, как понимает бизнес и что делает в первые 30 дней. Отдельно обсуждаем культуру: какие софты важнее хардов, какие красные флаги всё портят, и как выглядит здоровая команда, где можно спорить вверх и безопасно ошибаться.

Что такое аттестация в ИТ-команде CDEK: формальная процедура или реальный инструмент роста? В новом выпуске «Дальше» обсуждаем систему грейдов, аттестации и то, как они влияют на карьеру. Наши гости: • Константин Шибков, Java-разработчик, который прошёл уже несколько аттестаций • Ирина Загоскина, TeamLed IT recruitment, которая отвечает за софтовую часть и видит процесс глазами HR. В этом выпуске: • Зачем вообще нужны аттестации и почему нельзя просто «повышать по факту работы» • Как разработчик понимает, что перерос свой грейд • Самые неожиданные вопросы и ситуации с аттестаций • Как правильно готовиться, что реально важно в портфолио и на что смотрят эксперты • Куда развивается система аттестаций в CDEK и где в ней может помочь искусственный интеллект

Как устроены профессиональные гильдии в СДЭК и зачем они бизнесу. В выпуске — Наталья Макарова (Гильдмастер Java) и Илья Хоменко (Гильдмастер PM). Обсуждаем, как стать гильдмастером, почему менеджеры в СДЭК не могут повысить сотрудника самостоятельно, что включено в 20% времени на развитие. В финале — кейс с жёстким бюджетом: как собрать стабильный delivery без лишних расходов.

Как за полтора месяца влиться в команду, разобраться в инфраструктуре и заслужить уважение наставника? В этом выпуске — история Никиты, стажёра в направлении баз данных, и взгляд изнутри от Кирилла, опытного DBA. Ошибки, рост, драйв и историй о буднях работы в ИТ-команде СДЭК.