・濱中、入社して丸5年に

・クロスメディアの編集の定義

・他の仕事に例えると？

・デザイン vs. 編集

・編集という仕事の意外な側面

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・鹿島アントラーズ優勝！

・正論は要らない

・企画書を求める理由

・「実行できるかどうか」を考える

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・千駄ヶ谷の秋

・ブルネロクチネリ社から学ぶこと

・"同じことを言い続ける"

・一貫性と積み重ねこそブランディング

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・心も体もバランスよく休ませることの大切さ

・経営者とNo.2の役割

・ビジョナリーだから経営者になれるのか

・理念を言語化するためのファーストステップ

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・経営者団体の選び方

・AIに期待するのは「正論」

・落合陽一さんから聞いたこと

・未来のことはAIに頼らない

・本づくりとAI

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・経営合宿と「仲間」の大切さ

・社内向けにはあえて視座を高く書く

・どんな相手にも同じ丁寧さを保つ

・AIライティングは良い？悪い？

・なぜ経営者は自分で書くべきなのか

・書くことで思考が整う

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・注目の新刊『プロ目線のポッドキャストのつくり方』を読んで

・ネガティブな言葉は使わない

・伝えたければまずは「聞く」

・経営者の名言

・言葉を磨くために意識していること

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・神戸出張で気づいた出版ベンチャーの強み・商品の「意味」をつくる三つの目的・機能・情緒・社会の三つの価値・編集者の仕事＝価値と言葉をつなぐこと・企画書で“意味”を考えるトレーニング

・ノーベル賞から見える日本の強さと投資の大切さ

・「わかりやすいリーダー」はなぜ信頼されるのか

・「背中で語る」だけでは伝わらない時代

・一貫して同じことを言い続ける勇気・厳しさと優しさ

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・万博閉幕によせて ・評価の基準をどう作るか ・“組織は戦略に従う”：理念と戦略の関係性 ・クロスメディアの「レベル定義書」の仕組み ・採用・育成・成長をつなぐ言葉の力★SNSでも発信していますX（小早川）：https://x.com/cmg_kobayakawaX（濱中）：https://x.com/cmg_hamanaka

・新しい期を迎えて・組織文化は社員を巻き込んで言語化・組織文化とは「共通の価値観」・クロスメディアの文化「CSQC」について・文化を言葉にする三つのステップ

★クロスメディアの組織文化「CSQC」Customer　顧客志向Speed　すぐやる、素早くやるQuality　緻密、高品質Creativity　独自性で違いをつくる

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・21期のテーマは「啓蒙活動」

・戦略は伝える“場”も大事

・話し方よりも大事な構成の"メリハリ"

・「ストーリーで語る」ための3つのポイント

・現場でしか伝えられないこと

・戦略という言葉の由来・コンセプトから描く戦略・戦略は簡単に変えるべきではない・わかりやすさは最大の戦略・"わかりやすい"人と働きたい

・旅で出会った新渡戸稲造の言葉

・シリコンバレー発の創業者モード（Founder Mode）とは

・必ずしも「マイクロマネジメント＝悪」ではない

・「木を見て森を見る」

・創業者モードで言語化しよう

・「編集力のあるライター」とは？・Q1 経営理念は変えてよい？・ソニーに見る不変のビジョン・Q2 経営者の個性は理念に反映すべき？・“どこかで見た理念”にはしたくない・理念は経営者の意思決定の軸であり、力の源

・3つのタイプの社員・理念共感度を高める採用・「理念が浸透している」とはどういう状態？・理念を浸透させる3つのステップ・言葉だけでなくストーリー化することの大切さ

・結婚式の友人代表スピーチを添削

・言葉にしないと“朝令暮改”が混乱になる

・「社員が分かってくれない・・・」その理由

・繰り返し伝えることで本気度が伝わる

・言語化がリスクマネジメントに

・理念は永続的で抽象度高めに

・理念と目標の違い

・理念と戦略は役割分担が重要

・社長が中心に言語化すべき理由

・創業社長のいる会社にパーパスは要らない

ねぶた祭りに参加した話／編集者視点で経営を見る／編集は他人の頭を言語化すること／本作りと経営の共通点／経営に役立つ3つの力／構造化で全体像を整理／翻訳で抽象を具体に／ストーリー化で共感を生む／ユニクロ柳井正氏の事例

軽井沢のワインとゴルフ／社員・顧客・取引先・株主を巻き込む／言語化すべき経営要素とは？／経営と事業の違い／仲間を集める＝経営の核心／次回予告：編集者の視点で語る言葉の力