【メッセージ募集】

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【今回の内容】

さて、前回はAIと共に進化する人的資本経営についてお話ししました。

AIによってスキルの陳腐化が加速する中で、私たち自身も「何を学ぶか」そして「どう学ぶか」という戦略を根本から見直す必要がありそうです。日本では「リスキリング」が叫ばれていますが、現場では「学んでも報われない」といった声も聞こえてきます。

久米村さん、昨今のバズワード的な感じも受ける「リスキリング」、これからどんな風に変わっていくんでしょうか。

【今日の質問】

・日本でリスキリングが加速する背景

・人的資本の価値軸はどう変わったか

・スキルの陳腐化はどれくらい加速しているか

・なぜ従来型の「階層別研修」は機能しないのか

・「演算資本」という新しい考え方

【出演者】

■久米村隼人

ベネッセ、マクロミル、リクルート、日本経済新聞など複数の企業にて、データを活用する15の新規事業を創出。2018年に大企業のデータ活用支援・新規事業立ち上げ支援を行うFACTORIUMを設立し、70以上のDXプロジェクトを支援。2019年にデータサイエンススタジオDATAFLUCTを設立し、4年間で30以上のAIサービスをローンチ。これまで責任者としてローンチした新規事業は35を超える。

大阪府立大学大学院工学研究科修了、早稲田大学大学院商学研究科修了

■DJ Nobby

キャリア26年目のラジオパーソナリティ。経済ニュースパーソナリティとしてフォロワー10万人を超えるVoicyチャンネルを個人で運営する傍ら、ラジオ番組「週刊Nobbyタイムズ」「DJ Nobby's Tokyo LIVE!!」のパーソナリティ、ポッドキャスト「ながら日経」の土曜パーソナリティなどを務める。

大学卒業後はラジオパーソナリティと並行してシティバンク・エヌ・エイ、東京金融取引所、プルデンシャル生命、メットライフ生命に勤務。銀行・証券・保険の3分野に精通し、特にコンプライアンス分野のデータ分析に強みを持つ。

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