我有認真考慮，退休後是不是要成立一個的疑難雜症辦公室，之後要是開張營業，歡迎大家來捧場，只要是在職場有遇到任何問題，都可以來找我，
初期計畫應該是不收錢，免費服務做功德。我不是開玩笑，我可是認真的。

為什麼起心動念要想成立這樣型態的辦公室呢?來聽聽我今天分享的故事～～


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我認為要當一個稱職的ＨＲ，確實要站在勞資中間取得平衡，要讓勞資雙方滿意，才有機會創造勞資雙贏的制度。
可能有人會想問說：企業的薪水福利不好，是很難留住人才的。
理論上是這麼說沒錯啦！但我要跟大家分享的是，人才能不能跳出去，找到下一個令他滿意的工作機會，才是重點。
我觀察過許多頂大的人才，也是願意待在二三流，甚至是不入流的企業裡工作，倒不是他們不願意力爭上游，不去台積電或其他更好的公司工作，而是他們想要的舞台，不見得在一流的企業裡可以提供給他。所以，排不上名的企業，要怎麼跟知名的大公司，在人力市場競爭呢？

來聽聽ＧＵＧＵ姐怎麼協助職場菜鳥提案加薪加福利的故事～

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有家子公司董事長想挖角我去他的公司擔任管理部主管，但我委婉拒絕，他嚴肅地對我說:狡兔都知道要找三窟，妳得要為自己打算，目前你們公司的業務不太穩定，妳掛到我這邊，萬一有什麼狀況，我們公司還可以接應妳，不至於讓妳受影響。
長官勸我要學學狡滑的兔子，得為自己多找一個安身立命的洞穴，確保自己有利的局勢可以維持下去...

在職場多年，我不爭不搶，不為了個人利益，還願意無條件付出幫忙，提攜後進的人，應該算得是有積功德吧?
隔二天，我突然收到我的客戶，竟然發了一封OFFER給我，讓我左右為難，怎麼我不想當狡兔，那些窟窿會自己跑過來呢？

想知道ＧＵＧＵ姐到底有沒有接下新機會？快來聽聽本集精彩故事。

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當一家企業的業績持續滑落時，經營高層主管就該密切掌握每個事業體目標的進度，拆解分析影響營收數字的因子，一一抓出來修正與調整，這個REVIEW的過程，可是至關重要的。
尤其是已經快走到山窮水盡的企業，透過每月或每一週頻繁的追蹤目標的過程，是有機會反轉整個局面的，重點是上自高層老闆，下至每個事業部門主管，都得誠實面對自身的困境，才能找出解決企業營運衰退的鑰匙。


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我認為來職場工作，不論單身已婚，男女同事相處還是要有邊界感，假設有一方是已婚身分，更要懂得避嫌，避免給其他人有做文章的空間，要是放任自己的行為，去破壞別人家庭，普遍是不見容於社會的，即使再怎麼相見恨晚，也難以獲得多數人的認同與祝福。

我得說，沒有人會喜歡自己是流言蜚語的主角。
要避免成為辦公室談資的話題，你得先確定自己行事作風，是不是光明磊落，沒有對不起自己的職位賦予你的權利？
倘若，你都公正無私公開透明，根本不必擔心別人會在背後中傷你，或是造謠傷害你。

來聽聽ＧＵＧＵ姐分享辦公室的八卦故事～
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一家企業要是找來的員工都是2266，即便他們有個很厲害的營業項目，領導人沒有慎選他的團隊成員，那些兩光的員工，很快被領導人淘汰，領導人不斷找新人，又不斷地淘汰不適合的人，沒有對的人做對的事，而且對的人還要穩定不流動，才能達成企業的營運目標啊！

來聽聽一家都是奇葩員工的企業，會有什麼奇聞軼事呢？

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我發現我對付職場奇葩怪咖是專門的，鬥智鬥勇還不顧情面，可以直接拆他們的台，讓他們無所遁形，心術不正的人看到我，都會不寒而慄。
請不要追究我哪來的自信，這是我的朋友告訴我的，他們說當我眼睛直盯著人看時，會讓那些想作怪的人，不敢與我對視，我自己也親眼見過這種狀況，那些心懷不軌的人，跟我講話眼神是會飄移閃躲，甚至有人還會皮皮剉，似乎怕我看穿他們背後想掩飾的秘密。

來聽聽這一集ＧＵＧＵ姐又遇到哪些奇人怪事～～

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今天，要跟大家分享的奇葩話題是與惡的距離，這是什麼意思呢?
簡單講，我們日常生活中，多多少少都會碰到一種人，表面上相處看似禮貌謙遜，實際上，當有一些特殊狀況發生時，那些人卻會做出令你瞠目結舌的事，你一時間還沒反應過來，等你回過神，你才發現自己被那些人欺負了！

同一件事，不同的人卻有不同的對應模式，我只能說，我從這裡發現人性最醜惡的一面，為了個人私利，可以過河拆橋，可以睜眼說瞎話，可以竹篙鬥菜刀，胡亂瞎掰什麼都來，我真是開了眼界。

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來到我這把年紀的人，應該要準備做好傳承，把工作移交給年輕人，讓年輕人去發揮啊，但我的心態還是不服老，總認為我應該還可以做些什麼吧?
所以，我就努力去蒐集研究，以一般企業來說，到底還有哪些工作，是AI還無法取代的?
今天就來跟大家分享，我的觀察重點，我認為，AI不能取代的工作是，所有需要跟人高度互動的工作，都有機會繼續存在，尤其是賣服務的工作，都可以花點巧思，讓你的服務可以持續經營下去。

ＧＵＧＵ姐分享三個職業型態，未來企業裡不容易被ＡＩ取代，來聽聽我的分析是否合理。
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今天講的題目，是跟勞退舊制息息相關，如果大家有親友即將屆退，可以來聽一下這些勞工的權益知識，必要的時後，可以將這邊吸收到的訊息，轉達給親友們知曉，或者留言告訴我，我也會幫忙解惑喔。

那跟假傳聖旨有什麼關係？裡面有我分享的故事，大家點來聽就知道啦～～
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我相信大家在職場一定不會喜歡愛嚼舌根，搬弄是非的同事吧?
這種人要是沒有背景，只是尋常百姓，應該很早就會被長官藉故調部門，或是告誡逼退等等手段給請走啦，大家都知道，不能留這種禍根在團隊裡，專門來破壞團隊的工作氣氛，攪亂工作士氣，這是不管走到哪個行業類別，都是放諸四海皆準的道理。
這也是提醒我們，出來職場工作，千萬不要做這種人，不僅在職場交不到朋友，哪天要是翻車出包了，也不會有人願意為你挺身而出的。

別看ＧＵＧＵ姐我在職場裡打混這麼久，什麼拐瓜劣棗的，似乎我都能搞定，唯獨讓我感到最痛苦的就是，遇上了這種愛說三道四，再加上有背景靠山的，我根本沒輒啊!

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在職場喜歡搞辦公室鬥爭的人，唯恐天下不亂，想方設法要陷害人的人，遇到這種同事，還真的是防不勝防。
ＧＵＧＵ姐少根筋，完全沒有想到背後有人，虎視眈眈要拉我下馬，直到一份問卷調查，我才串起整件事，
好在天公疼憨人，冥冥中自有神助，ＧＵＧＵ姐才能化險為夷。

來聽聽這些愛搞辦公室鬥爭的人，到底用了什麼心思陷害ＧＵＧＵ姐呢？

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很多在職場工作的朋友，都容易被上層老闆責怪的地方，那就是輕忽事件的嚴重程度，沒有把重要及可能會產生的危害情況，提早考量進來，多想幾步，才能萬無一失。

我在職場看過很多人，都是對自己太有自信了，認為這些小事，他們一定能搞定。但當你被主管問起，你連想都沒想到的問題，偏偏這個問題還是至關重要時，我保證你聽到主管提問的當下，應該會嚇出一身冷汗的。

來聽聽ＧＵＧＵ姐分享職場自保的技巧，就是執行任何任務都要養成多想幾步的習慣，才能確保萬無一失。

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假設你的老闆對你有誤會，做出不正確決策，傷害你的權益，突然，有一天他發現他錯了，他想收回過去他對你做出不公正的約定，你會怎麼處理？
為爭一口氣，要求他登報道歉？還是得饒人處且饒人，讓自己雲淡風輕過日子？
ＧＵＧＵ姐今年初遇到一堆鳥事都過去了，現在是撥雲見日，不信正義喚不回啦！
來聽聽我的故事～～～

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今天分享一家企業如何從一個小小貿易型態的公司，漸漸往上游整合的故事，我們跟他交手的過程中都是屈居下風，我明顯感受到這個公司的老闆才是真正的生意人，我們都是老實人，是玩不過人家的，那種在商業競爭的生態，沒有這點企圖野心，在夾縫中找出生存下去的路，那只有等著被市場淘汰了！
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在職場裡，有些特殊的工作者，可以藉著職務之便，得到許多的機會與好康，多數的工作者私下得到好處，不一定會讓公司知道，因為，這需要憑自己的良心。覺得自己不該取，就會上繳回公司，但我要說，會這麽做的人，畢竟是少數。多數的人是想方設法盡量撈，最好都能搬回家。
來聽聽有人煮熟的鴨子飛走的故事。

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根據經理人在2025/3/19發佈一篇由數位時代林美欣撰寫的文章，他的題目是:AI 搜尋錯誤率高達６成！一次看：８大工具誰最準？付費版更愛胡說八道？
林美欣在這篇聳動標題的文章裡提到，根據陶氏數位新聞研究中心（Tow Center for Digital Journalism）最新研究顯示，市面上常見的 8 款主流 AI 聊天機器人，在資訊檢索測試中，超過 60% 的回答完全錯誤。其中最知名的OPEN AI 開發的CHATGPT經過測試，錯誤率更是高達61%。

在這個當下，大家可不能無腦的，全盤接受聊天機器人餵給你的任何資訊，你得要有識別判斷的能力，不然，可會鬧出笑話來的。
來聽聽職場高階主管對CHATGPT深信不疑，結果發生什麼糗事？

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我直接破題，我要告訴大家，想要在職場平步青雲，混得風聲水起的，你一定要會向上管理，這很重要，不用說三次，是要刻在心上，永不忘記的，不然，就會跟GUGU姊一樣，可能會被老闆發配邊疆啦!

我分享三個做好向上管理法的步驟，搭配小故事，可以給大家參考參考～～
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即使人生已經走了三分之二，過去的我，都是為了別人而活，想活成別人期待的樣子，現在，我懂了，我剩下的時間，得為自己而活，活出自己想要的樣子。
遲暮之年被逼退是人生危機，也是一個轉機，正面看待，就能活出自己想要的樣子。

來聽聽ＧＵＧＵ姐的心靈告白～

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某家公司手上沒有資源了，又不想放掉所謂的大好投資機會，就只能擴張企業的信用，向銀行融資借錢，他們以為只要付少少的利息，就能很快看到投資的效益，殘酷的是，理想往往是豐滿的，現實卻是骨感的，利息，成了這家公司經營沈重的負擔。

相信很多企業多少都有類似的問題發生，尤其，當自家產業進入谷底，原有的生產品項，已在市場沒有競爭力時，要繼續維持企業運轉下去的，就是口袋要有充足的現金，或隨時能夠變現的資產，可以幫公司度過不景氣的難關，也可以幫企業找到下一個支撐企業存活的產品。倘若，企業主沒有想多持有現金，做為企業正常營運的概念，把公司能變現的資產，全部都拿去投資了，要支付員工的薪水，要買生產的原物料，要維護廠房的運轉修繕，都會產生排擠效應，每天就會陷入被錢追著跑，老闆得要面對取捨，該裁撤哪個計畫，該關掉哪個部門，才能讓企業勉強經營下去。

到底什麼才是最好的節流政策？來聽聽今天奇葩的故事～

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