節目摘要

本集邀請 23–24 年度惠來扶青社社長 Jay，回顧他接手社團時，惠來仍在 30 人規模、正處於「是否能順利成長」的關鍵階段。

這一集不談快速擴張，而是深入探討：
👉 當一個社團準備變大時，真正最需要先被建立的是什麼？

Jay 分享他如何透過文化定錨、節奏建立與情感連結，讓社員不只是「來參加活動」，而是開始產生「這是我們的社團」的歸屬感，為後續成長奠定穩固基礎。


🌱 本集重點

• 社團從 30 人走向 40+，關鍵不在活動數，而在 文化是否站得住
• 社長的角色不是衝第一，而是 撐住節奏、穩住人心
• 人數增加時，必須刻意守住核心價值，避免文化被稀釋
• 真正困難的不是行政，而是 人與情緒的承接
• 成果不只是數字，而是社員開始願意投入、留下來  

🌿 關於「躺平之前，扶我一下」

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在人生的轉彎處，不論是轉職、追夢，或迎接新生命，
只要願意前進，就永遠不算太晚。