你以為公司要做大，只要技術夠強就好嗎？
其實，對許多技術出身的老闆來說，最難的挑戰不是產品，而是 管理與制度。

這集 Julia 老師與 Lena 老師邀請到 HKRS 創辦人 鵬凱，他分享自己如何從一名熱血車手、專業技師，一路走向經營者的角色。從門市到工廠，他經歷了分紅制度設計的掙扎、人才篩選的挑戰，也逐步找到如何讓員工與公司一起成長的方法。

同時，他也揭開夢想藍圖——將台灣技術推向國際，打造世界級的機車改裝零件品牌。

想知道他如何從「技術型老闆」開始，逐步解決人才問題及二代溝通的過程嗎？千萬別錯過這一集！

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【本集重點】

➤ 門市抽成 vs. 工廠制度：薪酬設計的兩難
➤ 如何找到真正熱愛技術的人才？「這個方法」意外成為篩選機制
➤ 品牌要做大：先深耕台灣，再聚焦海外「主戰場」
➤ 為什麼內部建設要走在行銷前面？
➤ 技術強不等於公司會成功：老闆必修的管理課
➤ 從職人到經營者，他如何下定決心轉型？

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