擺脫「老闆做到死、員工留不住」的創業困境！
專為中小企業主打造的實戰商學院。
本節目由 JBS 商學院創辦人 Julia 老師主持，結合商業模式、組織管理、人才培訓、自動化系統 四大核心，教你跳脫苦命阿信思維，打造讓公司自動運轉的獲利系統。
▎本節目將幫你解決
管理痛點： 破解缺工潮、Z世代管理、各級主管培訓與離職率問題。
商業模式： 如何不靠殺價競爭？設計高獲利的商業架構。
系統化營運： 建立讓老闆能「放心去玩」的自動化運作機制。
▎主持人介紹：Julia 老師
JBS商學院創辦人 / 台灣 BNI 國家培訓董事
﹒輔導亞洲超過 6000 名企業家
﹒富爸爸羅伯特清崎、企訓大師布萊爾辛 親自培訓認證講師
﹒專長：商業模式策略規劃 / 組織系統規劃 / 制度與獎金設計
﹒代表客戶：Nissan汽車、Loreal集團、富士康與王品相關企業...等
事業玩很大，生活玩更大！讓我們一起聰明工作，享受人生。
JBS商學院官網 & 課程資訊： https://bit.ly/3NRUJbB
合作邀約：msbossjj@gmail.com
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⭐️ 「群智優勢」抽書活動結果
恭喜以下得獎觀眾，獲得「群智優勢」一本！
@unalin547
@林凌範
請得獎者於2026/01/31前，主動私訊老闆玩很大IG帳號或是Email，將由小編為您處理後續領獎流程。
IG：@msbossjj
Email：msbossjj@gmail.com
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你是否也曾在每個購物檔期來臨前反覆掙扎：
到底要不要打折？不打折會不會沒人買？一直打折，品牌會不會越來越廉價？
身為老闆，你明明知道不能只靠活動撐業績，卻又害怕一停手，客人就不見、市場就冷掉。
這集《老闆玩很大》，Julia 老師與 Lena 老師，從真實消費者購物行為出發，如果你正準備迎接過年檔期、年度銷售節奏，這一集，會讓你重新思考 「活動不是不能做，而是不能亂做。」
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【本集重點】
➤ 為什麼「長期打折」會讓客戶心中只記住你的底價？
➤ 折扣型品牌 vs 價值型品牌，消費者心態有什麼差異？
➤ 為什麼大小月嚴重，往往不是市場問題，而是策略問題？
➤ 用「買一送一、滿額贈、期間限定」取代直接砍價，有什麼好處？
➤ 什麼是「儀式感型消費」，為什麼它能提高品牌認同與回購？
➤ 為什麼「自創節日、不可預測的活動」，反而更容易讓客戶買單？
➤ 年初為什麼一定要重新盤點：你現在走的是價格策略，還是價值策略？
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【本集章節】
0:00 精彩預告
0:54 宣傳時間
2:20 Julia仙女老闆的消費心理
5:55 儀式感品牌案例：不靠折扣，也能讓人買爆
9:00 常態打折，為什麼會讓品牌「只剩折扣價值」
10:45 老師推薦西裝品牌的商業模式
12:37 Apple 幾乎不打折，卻人人願意買單
12:16 還沒經營品牌形象，可以怎麼做
15:39 故事行銷 vs 價格行銷
17:23 老闆最安全的活動做法
20:00 宣傳時間及總結
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#品牌經營 #價格戰 #價值戰 #活動策略 #折扣迷思 #品牌價值 #業績成長 #大小月 #市佔率 #商業策略 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業
❤️ 本集節目特別感謝 方言文化 贊助播出
🎁 節目抽書活動
在本集YouTube影片底下留言，分享你最有感的一段內容或實際帶團隊的共鳴
我們將於 2026/01/07 抽出２位幸運聽眾，送出《群智優勢》一本！
（留言截止至 2026/01/06 23:59）。
也歡迎到 YouTube 頻道看看這本書的實體樣貌哦～。
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為什麼有些老闆越請人越痛苦，團隊越大越像災難現場；而有些組織，卻能讓人自動補位、彼此信任，真的打出一場又一場勝仗？
這一集，《老闆玩很大》由 Julia 老師 與 Lena 老師，帶你一起拆解《群智優勢》這本書，聊清楚團體為什麼不等於團隊？以及老闆最常誤會的「管理」到底是哪裡出了問題。
如果你是老闆、主管，或正在團隊裡受苦的人，這一集，會讓你重新理解什麼叫「真正的團隊運作」。
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【本集重點】
➤ 為什麼「團體」不等於「團隊」？多數公司卡在這一步
➤ 老闆，你其實不知道自己要員工「管什麼」
➤ 團隊無法合作，問題真的出在溝通嗎？
➤ 為什麼沒有制度與規範，員工只會越來越不敢負責
➤ 企業辦共識營到底有沒有效？
➤ 信任不是先天的，而是被「正確的合作方式」養出來的
➤ 從制度到文化：為什麼最後公司會自己篩選對的人
➤ 老闆最該扛的不是情緒，而是遊戲規則與團隊願景
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【本集章節】
0:00 精彩預告
0:54 開頭及介紹
2:40 團體不等於團隊，人多不代表能打仗
4:47 團隊無法真正形成的原因
10:12 為何共識營無法拯救本來就失控的團隊
14:05 「正確的合作方式」是被養出來
18:50 沒有明確規範與遊戲規則的後果
20:00 如何創造安全感
24:20 宣傳時間及總結
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#群智優勢 #團隊管理 #帶團隊 #組織文化 #主管管理 #企業經營 #領導力 #心理安全感 #制度與文化 #共識營 #跨部門合作 #老闆必修 #管理思維 #公司成長 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化
興趣真的能夠當飯吃嗎？用興趣來創業後，卻發現商業完全是另外一回事？
這集《大老闆會客室》
Julia與Lena老師邀請到 奇想管樂創辦人—利軒
她是如何在創作、教學與經營之間找到平衡？
夫妻共同創業又該如何分工，才不會把對事業的熱情消耗在日常摩擦中？
這一集，你將會聽到一段把興趣變成職業、再把職業轉變成事業的真實故事分享！
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【本集重點】
➤ 從首席演奏者到創業者，心態與角色該如何轉換？
➤ 教學現場走到經營管理，最大的落差在哪裡？
➤ 音樂專業要如何「不只靠熱情」也能長久走下去？
➤ 夫妻創業該如何分工，才能合作、不內耗？
➤ 在藝術與商業之間，如何找到屬於自己的平衡點？
➤ 如何透過工具與方法，更了解每位員工適合的帶領方式？
➤ 興趣當飯吃之前，你一定要先想清楚的關鍵問題
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來賓資訊：
奇想管樂 - 官方網站：https://amazbrass.bvshop.tw
奇想管樂 -Facebook：https://www.facebook.com/share/1AhyAXnZT5/?mibextid=wwXIfr
奇想管樂 - Instagram：https://www.instagram.com/amazbrass?igsh=OXV5MDZuMmw0bmd1
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#興趣創業 #夫妻創業 #創業分工 #創業心態 #創業真相 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #大老闆會客室
【我的奇葩老闆】徵稿：https://forms.gle/XBLGnjrwLWg8bsRQ7
【我的奇葩員工】徵稿：https://forms.gle/wnSEyAMYhTYd82FX6
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你是否也曾半夜為公司的未來焦慮，卻連一個能傾訴或求助的人都沒有？
身為老闆，看起來人人仰望，背後卻被壓力、現金流、不確定的市場情況推著往前跑。
明明很想休息、很想被理解，但卻不能倒下、更不能說出「我撐不住了」。
這集《老闆玩很大》，Julia 老師與 Lena 老師分享 老闆如何面對壓力、降低環境的不安全感、以及在不能對任何人傾訴時，如何自我修復？
想知道在市場變動劇烈、團隊需要穩定的時候，該怎麼讓自己先被安頓？
這一集你一定不能錯過！
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【本集重點】
➤ 為什麼「人才培育一定要走在業績成長之前」？
➤ 老師如何面對大環境不安全時的情緒與決策？
➤ 當沒有人可以聽你講心事，老闆應該用什麼方式自我療癒？
➤ 哪些成本是沖掉現金、哪些是能放大營收的生財工具？
➤ 老闆如何從「完全不可控的焦慮」，轉成「用策略超前部署」？
➤ 什麼是真正能降低不安全感的「關鍵」？
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【本集章節】
0:00 精彩預告
0:54 宣傳時間
3:35 Julia仙女老闆曾經的壓力
12:05 老闆自我療癒的方式
17:08 建立團隊的關鍵
23:01 為何人才培育一定要走在業績成長之前？
24:29 生財工具是該投資的
28:47 宣傳時間及總結
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#焦慮 #睡不著 #失眠 #人才培育 #不安全感 #抗壓性 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化
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你是不是遇到管理階層崩潰、Z 世代不想升主管、請不到人、來的都不是你要的，勉強用了還變「鬼」？
這集《老闆玩很大》，Julia 老師與 Lena 老師分享為何「好員工不是教出來，而是一開始就要選對」？從面試問答、核心價值、到 流程標準化、SOP 的落地，讓團隊不只是會做事，還能真的撐得起未來的 雙軌晉升 與 儲備幹部 佈局。
想知道怎麼讓履歷像雪花一樣飛來？
想知道在 Z 世代不想升主管 的年代，制度要怎麼設計才真的讓人願意留下來？這一集你一定不能錯過！
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【本集重點】
➤ 為什麼沒人投履歷？來的不是我要的？留不住好人才？
➤ 好員工為什麼一定要「可被教練（coachable）」？
➤ 如何用面試前的提問篩出適合的 Z 世代員工？
➤ 成長環境如何降低主管倦怠、降低離職率？
➤ 給予員工真正的授權是什麼樣子？
➤ 容錯率如何決定儲備幹部能不能長大？
➤ 績效訪談要怎麼做才能讓員工真的變好？
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【本集章節】
0:00 精彩預告
0:50 我的奇耙老闆、我的奇耙員工徵稿
2:46 人才管理運營班課程介紹
3:30 新世代人才招募策略線上課程
4:35 招募員工的四大痛點
6:50 可被教練的夥伴 VS. 不可教練的夥伴
8:14 怎麼找到可被教練的夥伴？
11:20 什麼是有效的績效訪談？
20:00 目標導向的團隊怎麼做？
20:50 打造高效團隊總結
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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化 #管理員工 #新世代員工 #甘願上班 #管理階層崩潰 #Z世代不想升主管 #主管倦怠 #人才斷層 #雙軌晉升 #儲備幹部 #流程標準化 #商模制度
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為什麼有些人一升主管就卡關，而有些公司卻能讓員工從基層一路成長為公司核心？
一樣面對 管理階層崩潰、Z 世代不想升主管、人才斷層逐漸浮現，為什麼多數企業越升主管越快出走，有的團隊卻能越升越穩、願意留下？
這集 Julia 與 Lena 將直擊企業最不敢面對的現實：不是Ｚ世代年輕人抗拒管理，而是現有制度逼人才離開。
這集不是教你如何升主管，而是教你如何建立「主管不出走」的制度。
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【本集重點】
➤ 為什麼有些人升主管會想離職？升遷後反而不快樂的真因
➤ Ｚ世代員工都不想當主管？不是能力不足，是制度讓他們不想上去
➤ 會做事 ≠ 會帶人！業績強的人為什麼容易「帶死」？
➤ 如何建立「員工可選擇、可準備」的晉升制度？
➤ 晉升前應該先教育訓練，還是先升後補？
➤ 主管要會互動，不是只會執行，管人要靠方法，不靠情緒
➤ 如何做到員工願意挑戰，主管願意留下？
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【本集章節】
0:00 精彩預告
0:50 正片內容
20:00 總結
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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化 #管理員工 #新世代員工 #甘願上班 #管理階層崩潰 #Z 世代不想升主管 #組織結構改革 #商模制度
為什麼有些人一開店就卡關，而她可以從一間店順順地一路做到八間？
一樣是從興趣開始、從一張桌子做起，為什麼有些人做到後來越做越累、越做越沒方向；而 緣緣 卻可以把美甲工作室做成連鎖品牌、一直開分店、做到產品研發、做到品牌能自己成長？
這集 Julia 與 Lena 邀請到 赫絲藝術美甲 創辦人｜緣緣
她的故事不是「天選之人」式的奇蹟，反而非常接地氣、非常真實，甚至帶著點狼性：
她不是「早就想做大」的人，她是被市場、環境、危機一步一步推著長大的。
- 原房東說不租了？那就去外面租房子開了第一間店。
- 台北市場不認識我？那就從內容行銷開始打。
- 遇到訴訟、遇到抹黑？那就直接做產品、做品牌話語權。
- 疫情來了？她反而看到店面租金變便宜，直接趁勢展店。
很多店是「開了被市場淘汰」，而她是「因為市場變動而抓到機會」，這集不是教你「夢想」，而是教你「如何在環境變動中，做出會讓品牌活下去的決策」。
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【本集重點】
➤ 只是想幫自己做指甲的女孩如何走上創業之路？
➤ All-in所有存款創業！為什麼可以這麼敢？
➤ 開店剛有成績就碰到租屋糾紛被迫搬走，結果竟是新轉機？
➤ 很多人展店會卡住，為何緣緣能越展越穩？
➤ 內容、口碑、產品、門市，如何一步步建立品牌閉環？
➤ 伴侶創業不爆炸？分工、界線與尊重的公式
➤ 創造一個公平、安全的職場環境有多重要？
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來賓資訊：
赫絲藝術美甲- 官方網站：https://hersnail-art.com/
赫絲藝術美甲 - Facebook：https://www.facebook.com/hersnailyuan/
赫絲藝術美甲 - Instagram：https://www.instagram.com/hersnailyuan/
赫絲國際有限公司 - 104人力銀行：https://www.104.com.tw/company/1a2x6blwto#serve
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缺工時代，請人比請神還難？
一樣是招募人才、打造團隊，為什麼有些企業可以一招募就招到「超契合夥伴」，團隊越做越穩、營運效率越來越高；
而更多老闆卻深陷「履歷不來、人來變鬼、來了留不住」的無限輪迴中？
這集 Julia 與 Lena 以真實老闆案例為切入點，帶大家重新理解人才招募最容易被忽略的核心關鍵：
不是缺人，而是不知道自己缺什麼能力的人，更不知道如何用正確的方法把對的人留下來。
她們會一步步拆解：
如何做人才盤點、如何理解人與人之間特質的差異、如何用組織架構與核心價值支撐團隊，
讓員工不是靠愛發電，而是能真的在同一套遊戲規則中一起成長。
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【本集重點】
➤ 為什麼老闆覺得「請不到人」？其實只是「不知道自己缺什麼能力」
➤ 「開職缺」不是招募的開始，「人才盤點」才是第一步
➤ 團隊必備的 四大人才類型是哪四大呢？
➤ 如何判斷你公司現在缺的是哪一型能力的人？
➤ 公司營收卡關不是運氣問題，而是能力組合沒有補齊
➤ 找得到 ≠ 留得住：老闆如何調整自己，才能真正容納不同特質的夥伴？
➤ 為什麼「核心價值 + 遊戲規則」是讓團隊能長期共事的底層力量？
➤ 想讓對的人走得長遠？先學會「用對方式培養，而不是硬逼對方變你」
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夫妻創業，事業沒倒感情先倒
一樣是一起打拚的伴侶，為什麼只有少數夫妻越創越甜、成為彼此的靠山，而大部分卻在創業的路上，把感情磨到見底，甚至搞到要離婚？
這集 Julia 老師與 Lena老師 以真實的學員案例為切入點，深入討論「夫妻共同創業」的利與弊——從角色分工、公私界線、溝通習慣到金錢觀念，揭露最容易讓愛情變成壓力的盲點。
她們也分享了成功夫妻檔的關鍵做法：如何透過明確分工、共同學習與互相尊重，讓事業與婚姻同步成長，而不是同步拉扯。
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【本集重點】
➤ 為什麼多數夫妻創業會「公私不分」？關係崩裂的真正導火線
➤ 「闆娘」的職場悲歌：從無名助理到被忽視的共同創辦人
➤ 一起創業還能甜蜜？成功夫妻檔如何做到「分工明確、尊重彼此」
➤ 當其中一方進步太快、另一方原地踏步時，如何重新拉回平衡
➤ 「我為了你辭職」這句話，為什麼是創業關係的毒藥
➤ 如何透過共同上課，建立一致的商業思維與成長步調
➤ 婚前協議書不只為婚姻準備，也是創業前最重要的「合作合約」
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#夫妻創業 #老闆玩很大 #商業策略家 #伴侶關係 #創業心法 #公私分明 #板娘日常 #品牌經營 #職場溝通 #創業 #成長
一樣是做會員制，為什麼有些品牌賺到「紙上富貴」，最後卻現金斷流，而全真瑜伽的案例更成為老闆們必須警惕的教訓？
這集 Julia 老師與 Lena 老師以全真瑜伽事件為切入點，分享自己過往的消費經驗與觀察，並深入分析「預收款模式」的隱藏風險，以及為什麼缺乏配套的會員制，反而會讓企業陷入現金流危機。
她們也舉出其他產業的成功與失敗案例，帶出如何正確設計課程包裝、加購商品與跨店使用，才能讓會員經濟成為品牌的穩定力量，而不是壓垮公司的負擔。
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【本集重點】
➤ 為什麼「預收款」只是帳面數字？紙上富貴背後的現金流陷阱
➤ 預售方案怎麼設計才安全？
➤ 沒有加購、續消，會員再多也撐不住：全真瑜伽的致命缺口
➤ 如何讓課程被真正消化？多人共享、跨店使用、主題設計的配套心法
➤ 員工獎金制度與業務誘因，為何會放大預收款的風險
➤ 消費者心態案例：買課卻不上課，為什麼反而造成「不敢再買」？
➤ 運動結合身心靈的新趨勢，如何從「紓壓放鬆」切入市場需求
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#商業模式 #全真瑜伽 #會員經濟 #預收款風險 #現金流管理 #老闆必修課 #課程設計 #老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理
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活動優惠於 2025.10.21 號起至 2026.2.13 日止
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為什麼多數室內設計只「做漂亮」，周祐鋌卻能把「家」做成會照顧你的家？
👉 如果你正在準備裝潢，這集一定要看，不然會後悔。
Julia 老師與 Lena 老師邀請到「悅鑫室內設計」負責人祐鋌，分享他如何從非本科出身，一路靠分工與問診表流程，讓設計不只是好看，而是真正解決生活問題。從姐姐的「家」到創業願景，他揭露能讓客戶、設計師、工程端都同一陣線的祕密。
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【本集重點】
➤如何把家「做成會照顧你的家」？
➤客製化不是丟選項，而是讀懂「決策方式」
➤第一次諮詢一定要問這幾題，才不會做錯設計
➤非本科也能贏？靠這個定位放大產能
➤三大營業祕密解析：結單、畫圖、監工
➤為什麼要「先快後穩」？成交 SOP 的關鍵思維
➤這件事最打動人：從遺憾變成品牌初衷
➤如何把專業術語翻成人話？讓客戶、設計師、工班站同一邊
➤新手設計師創業一定要懂：什麼該放大，什麼該委外
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為何有人上班只想交差了事，下班後做直銷卻超級認真？怎麼做才能點燃員工的夢想又能變成堅持的動力？
這集 Julia 老師與 Lena 老師從「上班不專心、直銷超投入」現象切入，拆解直銷常見的即時回饋、分潤機制、經理人培養與強氛圍，而我們一般的公司該如何複製：把授權變舞台、把獎金變公式、把帶人變SOP，讓員工不只是來上班，而是在經營「自己的小事業」，讓每個員工在他的專案底下，都能是一位當責的「老闆」。
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【本集重點】
➤ 如何建立員工的所有感，讓人願意留下？
➤ 為何在談夢想時，必須同步培養當責？
➤ 如何透過好的教育訓練，讓員工感到驕傲與尊榮？
➤ 授權要有什麼配套，員工才會真的相信老闆已經放手？
➤ 為何創業與夢想只能引發？什麼才是長久的關鍵？
精華整理：https://jbs555.blogspot.com/2025/10/blog-post_14.html#more
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【本集章節】
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22:58 總結
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共享經濟 × 等待經濟的祕密：手機一充、人就留、錢包也打開，從 ChargeSpot、電影院到 EV 充電站，如何把「充電」做成入門款導流，讓商家在 30 分鐘內放大客單與口碑？
這集 Julia 老師與 Lena 老師用手機電量焦慮切入，帶你看共享行動電源、影城無線充、演唱會場館、男友休息區×飲料聯名、親子教室樓下招商、攝影棚按摩椅等案例，拆解「場景經濟」如何把等待時間變現，並給中小企業一套可直接落地的佈局清單。
顧客以為買的是電量，其實買的是「不無聊」與「更舒服的等待」，如果你也想把小機能設計成大導流，這集會告訴你從選點、合作到變現的每一步。
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【本集重點】
➤ 用「這件事」把人留下來：延長停留時間，才有更多消費機會（如影城/商場等等待情境）。
➤ 創造便宜入口，賺的是旁邊的主力商品。
➤ 人流密集＋等待剛需＝最容易轉化的場景。
➤ 與店家談合作，用「免費流量」換租金、抽成與品牌聯名曝光。
➤ 創造陪同者停留的契機：休息區、飲品、按摩等，讓對的人等得舒服，更願意加購。
➤ 在充電站旁配置這個服務，疊加多筆小額成交。
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【本集章節】
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19:50 總結
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#老闆玩很大 #Podcast #商業 #創業 #管理 #企業文化 #領導力 #組織文化 #共享經濟 ＃特斯拉 ＃租借電源
規模經濟的祕密：一樣是做餐飲，為什麼有些品牌越做越分散，而路易莎卻能靠「多品牌＋聯名」吃滿客群，讓青焰牛排一年就貢獻 20% 營收？
這集 Julia 老師與 Lena 老師帶你用路易莎 × 飯店聯名、與王品多品牌策略對照，拆解「同賽道延伸」如何放大市占、提升定價力，還分享中小企業老闆如何用最小成本跨出第二、第三賽道。
他們怎麼鎖定同一位顧客的一週三餐？為什麼開在飯店就能瞬間提升品牌感、卻用 798 元的親民門檻打進大眾？若你也在思考多角化，這集給你從時機、資源共用到組織成熟度的完整清單。
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【本集重點】
➤ 多品牌的原因在於單一賽道會有飽和上限，做到「這件事」才能持續成長。
➤ 路易莎如何透過聯名，用低成本放大品牌聲量？
➤ 青焰牛排如何利打造出消費者的超值錯覺。
➤ 王品如何透過同品類切分低中高價梯度，成功吃滿不同層級的客群？
➤ 中小企業可以從同客群的周邊需求或上下游產業整合，找到延伸路徑。
➤ 什麼樣的公司現況不適合多角化經營？
➤ 要判斷能否做延伸性產業，關鍵在於這三件事。
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行銷策略與行銷企劃，真的就只能一直出新品嗎？
想知道如何把營業額，從「只有節慶爆單」轉為「穩定單量」？
或是，如何在新品壓力、廣告投放卡關、甚至家人創業摩擦中找到突破？
那你絕不能錯過這一集！
對許多甜點／內容創業者來說，最難的挑戰不是「口味」或「技術」，
而是如何在焦慮與心魔下，學會建立穩定銷售、有效投放，並守住合作關係。
這集由 Julia 老師 & Lena 專訪 Burb Studio 創辦人「飽嗝莉」。
她分享如何把「韓系馬卡龍」從只有節慶爆單轉向經典款商品穩賣，
從「只衝自媒體流量」到「懂得用廣告維持熱度」，
再到用數據驗證新品回購，逐步養成創業者必備的「做中學心態」。
更難得的是，她也坦承與妹妹合夥時，如何在分工、界線與情感間拉出平衡，
並揭露真正能撐住創業的，其實是心態比策略更重要。
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【本集重點】
➤ 經典款 vs. 季節限定：用「招牌款撐現金流、限定款拉話題」的產品結構
➤ 自媒體 ≠ 廣告：利用短影音產出內容，再搭配廣告讓內容一直被看見
➤ 別再自我感覺良好，善用「這件事」檢查新品成效
➤ 老闆心魔怎麼破？開始做 → 復盤 → 修正方向
➤ 三個家人合夥不翻船的方法
➤ 利用韓系馬卡龍的差異與優勢打造成功的經營
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來賓資訊：
飽嗝企業 Burb Studio - 官方網站：https://burpstudio.shoplineapp.com/
飽嗝企業 Burb Studio - Facebook：https://www.facebook.com/burp.pastry.studio
飽嗝企業 Burb Studio - Instagram：https://www.instagram.com/burp_studio/
飽嗝莉Burply - Youtube: https://www.youtube.com/@burply
飽嗝莉闆娘Burply - Instagram：https://www.instagram.com/burply_theburpfamily/
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＃電商 ＃行銷企劃 ＃行銷策略 #老闆玩很大 #大老闆會客室 #商業 #創業 #管理 #企業文化 #管理員工 #Podcast #技術型老闆 #公司管理 #人才招募 #品牌轉型 ＃商業模式 ＃馬卡龍 ＃Burb_Studio ＃韓式馬卡龍 ＃飽嗝莉
你以為公司要做大，只要技術與效率夠強就好嗎？
其實，對多數老闆而言，真正的關卡不在「把事做對」，而在「把人帶好」。
本集 Julia 老師與 Lena 老師要談的是「管理者 vs. 領導者」：為什麼命令式管理，只會換來把事做完就下班的團隊；而有理念、敢示弱、願成就他人的領導者，卻能吸引追隨者、把組織帶向長遠。
我們會以三種領導風格為例——願景型（如以公益為本的保險領袖）、以身作則型（身體力行的魄力）、共創型（年輕香氛品牌 *19 again* 的同陣線會議文化）——拆解如何把「制度管事、領導管人」落到日常。
想知道如何用尊重與信任，讓團隊自發變強？這集一次說清楚。
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【本集重點】
➤ 為什麼命令式管理無法創造真正的影響力？
➤ 領導者的三把鑰匙是什麼？
➤ 三種有效領導風格的實戰做法
➤ 「制度管事、領導管人」：會議共創、角色對位、即時肯定的操作細節
➤ 要如何建立讓人願意示弱的信任與安全感？把同事變追隨者
➤ 做生意 vs 做事業：你在管今天，還是在帶隊抵達未來？
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如果你也常陷入「公司離不開我」的輪迴，就一定要收聽這一集！
有的老闆很享受自己忙碌，但有更多老闆，其實只想準時下班，甚至不用上班。
那麼，公司到底該靠「用人」來管理，還是靠「制度」來管理？
這集 Julia 老師與 Lena 老師將從 組織圖設計 出發，帶你拆解不同成長階段的重點：
從如何設計組織圖，避免老闆事事親力親為，到如何設定清楚的目標與階段性完成事物，讓團隊更有方向，最後公司能自動化運轉。
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【本集重點】
➤ 老闆能下班的第一步需要先從「這件事」出發
➤ 你以為靠「加薪」可以讓員工更積極，根本大錯特錯
➤ 你期望員工積極，但沒有「這個」員工根本不知道該積極什麼
➤ 為何要設計清楚的組織圖，讓角色與責任更明確
➤ 想準時下班的老闆，用建立制度，取代人治，讓公司能自動化運轉
➤ 公司規模小，該如何選PT或正職呢
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你以為公司要傳承，只要幫孩子安排好職缺就行嗎？
這樣的「愛」，其實成了最沉重的壓力，孩子只能無奈接手，卻沒有真正的舞台發揮。
本集從一代老闆的視角出發，Julia 與 Lena 老師拆解接班的四大關鍵：尊重意願、開新賽道、分級授權、階段訓練。
同時，也點出接班中最常見的地雷：用愛之名行情勒之實，空降特助卻毫無實權，流程不標準化，要二代在沒有兵權的情況下打勝仗。
更帶來真實產業案例，從機車改裝產業看見如何從傳統維修走向研發設計，從代工升級打造自有品牌，讓二代在新戰場中累積屬於自己的成就感，讓傳承真正落地。
想知道如何順利將心血交接給下一代，那你絕對不能錯過這一集。
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【本集重點】
➤ 二代接班的最重要的「一個觀念」
➤ 接班不等於傳子，也能傳賢
➤ 跟二代溝通的方法可以是...
➤ 授權的同時也需要做到「這件事」才行
➤ 為何二代的職稱不能是特助？
➤ 合理試錯跟流程標準化是不可或缺的環節
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#老闆玩很大 #商業 #創業 #管理 #企業文化 #管理員工 #Podcast #二代接班 #公司管理 #一代傳承 #品牌轉型 #特助 #順利交棒
你以為公司要做大，只要技術夠強就好嗎？
其實，對許多技術出身的老闆來說，最難的挑戰不是產品，而是 管理與制度。
這集 Julia 老師與 Lena 老師邀請到 HKRS 創辦人 鵬凱，他分享自己如何從一名熱血車手、專業技師，一路走向經營者的角色。從門市到工廠，他經歷了分紅制度設計的掙扎、人才篩選的挑戰，也逐步找到如何讓員工與公司一起成長的方法。
同時，他也揭開夢想藍圖——將台灣技術推向國際，打造世界級的機車改裝零件品牌。
想知道他如何從「技術型老闆」開始，逐步解決人才問題及二代溝通的過程嗎？千萬別錯過這一集！
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【本集重點】
➤ 門市抽成 vs. 工廠制度：薪酬設計的兩難
➤ 如何找到真正熱愛技術的人才？「這個方法」意外成為篩選機制
➤ 品牌要做大：先深耕台灣，再聚焦海外「主戰場」
➤ 為什麼內部建設要走在行銷前面？
➤ 技術強不等於公司會成功：老闆必修的管理課
➤ 從職人到經營者，他如何下定決心轉型？
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Costco 為什麼選擇外送平台上架？
這集 Julia 老師與 Lena 老師要和大家聊聊 Costco 聯手 Uber Eats，這不只是一次合作，更是一場 聲量 × 流量 × 會員制 × 痛點解決 的經典行銷案例！
這背後不只是「方便」兩個字，而是一次精準的 品牌聲量操作及流量紅利收割。
同時，Costco 長年經營的 會員制商業模式，又如何在外送平台上被再次強化？ 疫情後消費者的購物痛點，又是如何被「外送 + 平台」給解決？
這集帶你拆解背後的完整商業邏輯！
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【本集重點】
➤ Costco 如何透過 Uber Eats 操作話題聲量
➤ 外送平台的隱藏流量紅利 跟 導流玩法
➤ Costco 如何靠會員制建立不可取代的商業模式
➤ 疫情後的購物困境，外送平台是如何填補缺口？
➤ 品牌如何複製的成功方程式
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