缺工時代，請人比請神還難？

一樣是招募人才、打造團隊，為什麼有些企業可以一招募就招到「超契合夥伴」，團隊越做越穩、營運效率越來越高；

而更多老闆卻深陷「履歷不來、人來變鬼、來了留不住」的無限輪迴中？

這集 Julia 與 Lena 以真實老闆案例為切入點，帶大家重新理解人才招募最容易被忽略的核心關鍵：

不是缺人，而是不知道自己缺什麼能力的人，更不知道如何用正確的方法把對的人留下來。

她們會一步步拆解：

如何做人才盤點、如何理解人與人之間特質的差異、如何用組織架構與核心價值支撐團隊，

讓員工不是靠愛發電，而是能真的在同一套遊戲規則中一起成長。

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【本集重點】

➤ 為什麼老闆覺得「請不到人」？其實只是「不知道自己缺什麼能力」
➤ 「開職缺」不是招募的開始，「人才盤點」才是第一步
➤ 團隊必備的 四大人才類型是哪四大呢？
➤ 如何判斷你公司現在缺的是哪一型能力的人？
➤ 公司營收卡關不是運氣問題，而是能力組合沒有補齊
➤ 找得到 ≠ 留得住：老闆如何調整自己，才能真正容納不同特質的夥伴？
➤ 為什麼「核心價值 + 遊戲規則」是讓團隊能長期共事的底層力量？
➤ 想讓對的人走得長遠？先學會「用對方式培養，而不是硬逼對方變你」

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