你以為公司要做大，只要技術與效率夠強就好嗎？

其實，對多數老闆而言，真正的關卡不在「把事做對」，而在「把人帶好」。

本集 Julia 老師與 Lena 老師要談的是「管理者 vs. 領導者」：為什麼命令式管理，只會換來把事做完就下班的團隊；而有理念、敢示弱、願成就他人的領導者，卻能吸引追隨者、把組織帶向長遠。

我們會以三種領導風格為例——願景型（如以公益為本的保險領袖）、以身作則型（身體力行的魄力）、共創型（年輕香氛品牌 *19 again* 的同陣線會議文化）——拆解如何把「制度管事、領導管人」落到日常。

想知道如何用尊重與信任，讓團隊自發變強？這集一次說清楚。

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【本集重點】

➤ 為什麼命令式管理無法創造真正的影響力？
➤ 領導者的三把鑰匙是什麼？
➤ 三種有效領導風格的實戰做法
➤ 「制度管事、領導管人」：會議共創、角色對位、即時肯定的操作細節
➤ 要如何建立讓人願意示弱的信任與安全感？把同事變追隨者
➤ 做生意 vs 做事業：你在管今天，還是在帶隊抵達未來？

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