▼今回のトーク内容：
今回はMC設楽悠介の著書を特集／No.2必読の書“「畳み人」という選択「本当にやりたいこと」ができるようになる働き方の教科書(2020年)”／畳み人こそNo.2／No.1＝トップは「広げ人」／トップに対する共感力／その上でのクロスカウンター／MC設楽がこの本を書いた経緯／自分の経験の詰め合わせ／新入社員に読んでもらいたい／設楽悠介のキャリアヒストリ―／自称「だらしない人間だった」／でも出世したいしお金も稼ぎたかった若い頃／輝かしい経歴よりも”再現性”／一般人がキチンと頑張れば出来ること／スターの真似をしてもダメ／地道な努力／相手の考えを常に想像し必要な人材になる／みんなストレス無く仕事をしたい／どうすれば相手にストレスを与えず仕事が出来るか／凡人が当たり前のことを当たり前に努力して出る結果／キラキラしたスターに勝てるむしろ近道／ストイックさよりも真面目さ
▼番組概要：トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform
▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：https://t.co/TvbyZaezDD
▼パーソナリティ
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
https://linktr.ee/yasuhide.katsumi
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
https://twitter.com/ysksdr
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/
2026年大河ドラマ『豊臣兄弟！』放送直前スペシャル（後編）です！
▼今回のトーク内容：
秀長の統治・行政力／至難だった紀州(和歌山)を統治／強力な寺社勢力・大和(奈良)も統治／様々な要衝を治める／兄・秀吉が秀長を指名＝信頼／地方の強力大名が次々に京を訪問／接待は全て秀長／徳川家康も歓待／バランス感覚・調整能力の妙／豊臣家は成り上がり／古参の家来がいない／一族ではない部下を統べる力／信長の死／信長直属の家来もまとめる／秀吉の後継(甥)・秀次へのフォロー／蓄財家といわれるが様々な調整に金が必要／浪費はしない／冷静沈着な実務家
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：
▼MC：
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）https://linktr.ee/yasuhide.katsumi
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。https://www.o2-inc.com/
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/kymmtsm
【特別編】2026年大河ドラマ『豊臣兄弟！』放送直前スペシャル（前編）です！
▼今回のトーク内容：
豊臣秀吉の弟・秀長／秀吉の天下獲りを支えた名No.2／30年間にわたり戦の武功／元は農民／20代で侍に”転職”／兄は「無茶ぶり上司」／30代で頭角／織田信長の戦記に名前が登場／本能寺の変で突然トップがいなくなる／兄・秀吉を信長の後継者に押し上げる戦い／名実ともに秀吉のNo.2に／兄が病気の時は総大将に／秀吉＝せっかちなトップ／兄の様に派手な戦いはしないが「負けない」／名軍師・黒田官兵衛とは好対照／野心の官兵衛／愚直の秀長
▼番組概要：
COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）https://t.co/fH1gN06RU3
1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。https://www.o2-inc.com/
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） https://twitter.com/ysksdr
1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
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▼今回のトーク内容：
2025年、最後の配信／野村高文の2025年／クロニクルの2025年／スタジオ設立／本の出版／Podcastの普及に尽力した一年／現場は充実した／事業開発の大切さ／Podcastにおいての”聞き手”の大切さ／プロデューサーの大切さ／勝見靖英流、事業開発の方法／野村高文のものづくり／Podcastのつくり手も増えた／聞き手の整え方／Podcastにおける聞き手とは／聞き手のポテンシャル／センスも大事だが経験も大事／編集者などテキスト経験者は適任かも／アウトプットを明確にイメージしながら話が聞ける／場の流れを読む力／聞き手を育てるトレーニング法／スポーツとの共通点／場数は大事／2026年の二番経営／オフラインイベントもやりたい／公開収録／リスナーの方々ともお会いしたい／「JAPAN PODCAST AWARDS」ぜひ「二番経営」に投票を！
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
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設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
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▼今回のトーク内容：
ゲストは野村高文プロデューサー／2025年の二番経営／様々なトークテーマ／野村Pの分析／番組の聴きどころ／アンダーラインの引き方／ファクトの積み重ね／その上で「ここがミソ」／プレゼンとPodcastトークの違い／勝見靖英のデータ分析／トークの構築法／歴史上のNo.2／トークのポイントの明確化／歴史からメッセージを抽出する／もしその時代に自分がいたら／当事者ならどうする？／No.2ならどうする？／自分に照らし合わせる面白さ／歴史を俯瞰で見てみる／ジョブズとウォズニアック／もし自分がウォズだったら？／番組のブラッシュアップ法／パートナーMC・設楽悠介の存在感／MC同士のトークのキャッチボール／Podcastならでは／雑談回の面白さ／雰囲気の良さ／台本の分量とトーク量のバランス／野村高文の著書「プロ目線のPodcastのつくり方」／「JAPAN PODCAST AWARDS」ぜひ「二番経営」に投票を！
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
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設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
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▼今回のトーク内容：
AI時代のNo.2は何をすべきか／2025年もAIが席巻／設楽悠介、取材現場での実感／企業も生成AIを活用／AIの経営判断への生かし方／感度の良いトップは情報収集速度が上がる／認知相対速度／トップと部下と視座の差が広がる／No.2の役割がさらに重要に／AIエージェント／出版業界／web3業界／導入が進む業界と進まない業界／AI導入の推進はNo.2の仕事／会社の事業を横断的に見られるNo.2の視点／AIは記述とデータ整理が得意／AIの苦手領域／AIは人間関係や社内政治を理解できない／感情に訴えることができない／トップの言葉の真意を理解できるか／文章で理解するのか／思いを理解するのか／言葉の裏を読むことができるか／組織文化の正しい理解／暗黙知や心の底を見る力／これはNo.2の仕事／「ポチョムキン理解」／見せかけの理解／AIができることとできないことを知ることが大事／No.2がすべき立ち振る舞い／AIにやらせる仕事／人間にやってもらう仕事／AIと人間の最適なフォーメーション／これをデザインする／AIを会社に生かす二番経営力／「JAPAN PODCAST AWARDS」ぜひ「二番経営」に投票を！
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
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設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
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関岡 憲彦
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野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
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No.2視点のリフレッシュ、メンタルケア／メンタルヘルスの統計／不調を訴える人は2020年時点で600万人ほどに／働く人の8割がストレスを感じている／企業側の取り組み／実際に産業医と面談する人は0.5％／500人に1人は退職へ／大企業やIT業界に多い傾向／仕事で病んでしまう要因／仕事量そのものよりも情報量の多さ／脳の許容量／名前のない心の病に名前が付いた／様々な心の病の顕在化／要らない情報の流入／SNSの浸透／同年代の活躍／嫉妬／他人の幸せが自分の不幸せに映ることも／ではリフレッシュとは／設楽悠介の場合／体を動かす／マッサージ、サウナ、温泉／ワーカホリック気味／偶然の新しい出会い／2年後にプロのベーシストになる／やると決めたら心が元気に／死ぬまでにやりたいことリスト／40代50代の柱／経済合理性よりも大切なこと／精神的にどうなのか／仕事を緩めるのか新しいチャレンジをするのか
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設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
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No.2視点の経営企画／経営企画は何をするセクターなのか／企業の中長期的な経営戦略の構築／実行・運用できるようマネジメント／経営者のビジョンの落とし込み／トップの経営判断に必要な情報を提供／数字で組織を動かす／具体的には／中期経営計画／年度予算／新規事業企画／上場・IPO対応／経営管理と統制／予算管理と分析／経営会議・取締役会議の事務局役／経営基盤の設計・構築／ガバナンス統制／人事・報酬制度の調整／社内向けコミュニケーション／経営理念の浸透／IRなど社外コミュニケーション／オーツーパートナーズの経営企画セクターに聞いてみた／「未来の会社がより良くなるよう誰よりも考える」／経営者の理想をよく理解する／その理想と現場にギャップがある場合／経営者の理想とは常人とは違うことを理解する／トップの目的によって優先順位やバランスが変わる／経営企画部門のこれから／数字をまとめて満足してしまう人も／ここからどうするのか／「データ駆動型経営企画」／ロジカルに未来を示すことが求められる／「本社にいるエリート」というイメージ／現場との軋轢／現場のことも想像・理解する／戦略と実行／経営と現場の橋渡し／コミュニケーションの大切さ／変革の推進・実行者であるべき
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★投票ご協力のお願い ポッドキャスト二番経営★副社長、COOだけではありません。上司を持つあなたも、誰かにとってのNo.2。そんな視点から、組織と仕事を考えるポッドキャスト「二番経営 組織を支えるNo.2の悲喜こもごも」第7回JAPAN PODCAST AWARDSのリスナー投票に挑戦しています。1分の投票で、番組の未来が広がります。
▼投票はコチラにお願いします▼
https://japanpodcastawards.comどうぞみなさんの力を貸して下さい。本命の次の次に是非「二番経営」を！どうぞよろしくお願い申し上げます。
◆出演: 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）
▼今回のトーク内容：
書籍「現代の経営」(1954年)より／事業のマネジメントとは／マーケティングとイノベーションによって顧客を創造する／市場をつくりだす／事業とは顧客が決める／市場の趨勢を読む／顧客の欲求を理解する／イノベーションの力／ラジオに例えると／イノベーションによりネットで聴けるように／さらにPodcastへ／リスナーの欲求を解消／事業の将来的な発展のために／ポイントは利益追求しないこと／短期と長期をバランス良く見る／事業の目標をキチンと立てる／目標設定の８つのポイント／経営資源の中で成長できるのは「人」だけ／お金やモノは成長しない／経営管理者＝マネージャー・管理職のマネジメント／自分ではなく人を動かし成果を出す／６つのポイント／会社の目標を自分の目標として捉えさせる／目標に対する成果のみで評価する／組織に正しい文化を芽生えさせる／凡人に非凡な結果を出させるのが文化／部下の得意なものを伸ばして結果を出させる／取締役会の大切さ／未来のマネージャーを意識して育てる／健全なる組織構造を持つ／健全な構造＝あまり階層を多くしない／「人と仕事」のマネジメント／どうやってスタッフに動いてもらうか／人の仕事の満足感／人それぞれ／スタッフを同じように扱うな／まとめるには「満足」ではなく「責任」を与えるべき／責任を果たして報酬をもらう／内発的動機を「責任」に／1954年のこの本／時代はオートメーション化／AI時代の現代のよう
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改めてドラッカーの著書を二番経営的に読み解いてみる／「現代の経営」(1954年)／ドラッカー、44歳の時に執筆／マネジメントのポイントに初言及／企業マネジメントについて語る／まず「企業とは何ぞや」を理解する／企業の存在理由／財とサービスを提供する／資源＝人・モノ・カネを調達／その価値以上にして世に出す／資源を社会から一時的に借りて還元する／企業最大の責任は「存続すること」／お金儲けを続けるのではない／価値あるものを生み続ける／企業の目的／「顧客の創造である」／企業価値を決めるのは顧客／企業に必要なこと／マーケティングとイノベーション／顧客が何を求めているのか正しく理解する／より高い価値のものを提供し続ける／この両輪／もう一つの大切なこと／生産性の維持向上／マネジメントの定義／企業が成果を出すために動かす全ての機能／企業の目的は利益ではない／利益は条件／リスクに備えるためのお金は利益からしか生まれない／イノベーションを起こすための利益／ドラッカー「最低限の利益があればいい」
▼番組概要：トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform
▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：https://t.co/TvbyZaezDD
▼パーソナリティ
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
https://linktr.ee/yasuhide.katsumi
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
https://twitter.com/ysksdr
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/
▼今回のトーク内容：
20世紀最高の知の巨人ピーター・ドラッカー／二番経営的に分析／マネジメントといえばドラッカー／ドラッカーは39の著作／引用されるフレーズ／「企業の目的は顧客を創造すること」／社会生態学者／ドラッカーの生い立ち／1909年ウィーンで生まれる／父はエリート官僚／母は医学の才女／知的レベルが高い／フロイトなどとも交流／5歳の時、第一次世界大戦を経験／「文明の終わり」／祖国オーストリアは廃墟に／原体験／「文明とは何だ」を考え続ける人生／10代20代はフランクフルト大学やハンブルク大学に／当時の欧州／ブルジョワ資本主義／カウンターで社会主義・共産主義／ロシア革命／「労働者の貧困は解消されていない」／資本主義も社会主義もダメ／次のイズムは／全体主義＝ファシズム／ドラッカー「これはまずい」／渡米／人が幸せになる社会には何が必要か／世の中には企業＝組織が多い／組織を上手く運用することが人々の幸せに／だから経営学／著作「『経済人』の終わり」「産業人の未来」「企業とは何か」／組織研究に没頭してゆく／「社会が良くなる」「人が幸せになる」が根底に／米経済人がドラッカーを読まない理由／「マネジメント」の本当の定義／一般的な表現とドラッカーの表現の違い／著作の「原題」を見ると面白い
▼番組概要：トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
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今回は「世代論」／設楽悠介＆野村高文のPodcast「みんなのメンタールーム」／絶対にお便りを否定しない2人のMC／設楽40代、野村30代／聴いて凄いなと思わされる勝見50代／20代も凄いなと思う／改めて世代論を考える／勝見靖英なりの世代論／Z世代／アルファ世代／団塊世代／しらけ世代／新人類／バブル世代／団塊ジュニア／ロスジェネ／ゆとり世代／ゆとり教育／イメージは「学力低下・競争意識低下」／OECD学習到達度調査で首位陥落／「だからダメなんだ」という風潮／でも本当にゆとり教育の効果が出たのはその下の世代／生きる力／自分で考える力の醸成／世界でも学力トップランクに返り咲／競争をしない世代／本当に物足りないのか／多様性も許容／就職氷河期世代／こちらも優秀／精神的回復力が強い／現実主義／責任感／自立意識／1970年～82年生まれ／大学卒業は1995年前後／この時代に生まれた漫画の名セリフ／「諦めたらそこで試合終了」／「成功した者は須らく努力している」／このメンタリティ／生存をかけて能力を磨き続けた世代／もうひとつ「若いだけで優秀」という見方／テクノロジーの進歩／社会に知が蓄積し続けている時代／だとすれば若者は優秀になり続けている／多数の情報に触れる環境／知識の集合知／さらに加速するだろう／テクノロジーと世代論
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オーツー・パートナーズ勝見の新Podcast「製造業進化論 －技術とデジタルと経営と－」／スタートから好評を頂いている／日本の製造業のいまとこれから／DXではなく「XD」／様々なテーマを取り上げる／生成AIが製造業に起こすトランスフォーメーション／地方創生と製造業／未来の製造業に対する提言／二番経営とはまた少し違った味わいに／そもそも製造業とは／カテゴリーは二次産業／根源的な定義／物質変換と価値変換／人間が文明をつくる上での”操作盤”／製造業の陰りは文明の陰り／最新の製造業とは／時価総額の高い企業／Apple、Microsoft、NVIDIA／トヨタ、ホンダ、ソニー／皆、製造業／ファクトリーレス製造業という存在／トヨタの源流は織機／国際競争力の象徴／日本ならではのものづくり／日本の美意識を実装した文化的な意味も／「匠」という言葉／日本のGDPの20％は製造業／工場稼働による雇用と地方創生／いかに重要か／1990年以降、海外企業の後塵を拝することも／人材不足／だから製造業のコンサルティングで力になりたい／製造業コンサルとは／オーツーパートナーズのパーパス／企業のPR・ブランディングも／オーツーパートナーズのNo.2として
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勝見靖英によるインタビュー回／ゲストは番組にお便りをくれたKENさん／長年、No.2を経験された方／60代半ば／メッツラー・ジャパンHD(ドイツ老舗プライベートバンク)顧問／カンマネジメントオフィス株式会社CEO／＜インタビュー内容＞／学生たちとの関わり／トップを生かすNo.2の大切さを説く／学生なりの「No.2」がいる／ゼミやサークル／共感を得た／No.2＝二番手の価値・誇り／KENさんのキャリア／銀行員時代／合併の波／混成チーム結成／トップに対する工夫／部下に対する姿勢／派遣従業員への気遣い／相互尊敬の醸成／自分は”黒子”／為替に強い銀行と財閥系銀行の合併／価値観の違い／融和と統合／人として対等に接することの大切さ／最初の転職／時代は2000年代初頭／不良債権問題／公的資金投入／資産整理／海外拠点の淘汰／当時勤めていたドイツ支店の閉鎖／自分の将来を考えた／知らない世界を知りたい／腐らずに撤退戦＝閉店作業／現地で300年続く老舗プライベートバンク・メッツラーから声がかかる／まだ40代「雑巾がけからでも出来る」／常に保った”前傾姿勢”／メッツラー入行／ドイツ人上司に聞いた「なぜ自分を採ったのか」／「それはキャラクターだよ」／見染められたきっかけ／無償で人のためになると良いことがある／撤退戦の経験が生きた／ドイツには9年／日本とドイツのビジネスカルチャーの違い／「友情」が先か「勝利」が先か／KENさん著書『ドイツではそんなに働かない』(2021年・角川新書)
▼ゲスト
隅田貫さん
著作「ドイツではそんなに働かない」角川新書
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燃え尽きた社長を復活させるには？／リスナー(RN:ジンベエザメさん)からのご相談がきっかけ／社長が迷走中／住宅関連／規模40名ほどの製造業／「わからない」「決められない」／でも人の言う事は気に入らない／勢いだけで成長してきた会社／長期的ビジョンが見えない／経営は黒字だが社内の空気は重い／すぐに感情的になる／辞めたりクビになる人も／社長のご家族が経理／これもキー／ジョブズ界隈に似ている／さてどうするか／社長はどういう状態なのか／まず社長に対し徹底的な傾聴を／「社長のメンタル」とは／No.2がバディである必要／社長の「生きる意味」／やる気の出ない原因／仕事以外の部分の充実／社長の孤独／部下からの意見・不満を持っていくところがない／吐き出してもらう作業／優しく社長を見てあげる／ビジネスには答えが無い／正解は出せない／その気持ちを理解してあげること／共感／自分だけは社長に寄り添う／社長と現場との間を取り持つ大切さ
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伝説のCFOローレンス・レビー／スーパーCFOがもうひとり／フレッド・アンダーソン／伝記もなく知る人ぞ知る人物／1945年生まれ、UCLAでMBA取得／シリコンバレーのテック企業でCFOを務める／半導体メーカーの会長兼CEOに／1996年、AppleでCFOとして参画／当時Appleは危機的状況／ジョブズ復帰／CEOを解任／フレッドがCFO兼CEOに／ジョブズから絶大な信頼／管理部門を一手に／緻密な財務管理と組織運営／キャッシュフローの徹底改善／投資家への対応／ライバル会社Microsoftからの資金調達もやってのける／2004年、CFOを退任し取締役に／ストック・オプション問題で取締役を退任／スキャンダル／ストック・オプション問題とは／フレッドが罰金350万ドルを支払う／「ジョブズに裏切られた」／投資ファンドを立ち上げ大成功／有名企業の取締役を歴任／いまだに投資家として活躍／ローレンス・レビーと並ぶ伝説のCFO
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1994年、ローレンス・レビー入社／1995年、PIXARがIPO／2006年、ディズニーによるM&A／「小が大を制した」象徴的なケースに／レビー経歴／英ロンドン生まれ／ハーバード大学ロウスクール／弁護士としてシリコンバレーで活躍／当時担当していた企業／印刷技術革新のテック会社／この会社のCFO＝財務責任者に／「経営にコミットしたい」／シリコンバレー屈指のCFOと有名に／同時に家族思い／家事や育児／ジョブズの目に留まる／面談／「PIXARのCFOをやってくれないか」／当時PIXARは長短編アニメなど赤字事業／ジョブズの個人資金で自転車操業／制作中の「トイ・ストーリー」を試写／レビーは衝撃／迷いつつも入社を決める／長編アニメ制作にはスポンサーが必要／ディズニーとの交渉／資金と配給をディズニーが手配／利益分配は不平等／やむを得ず飲む／ジョブズ「早くIPOせよ」／新CFOレビーのミッション／当時、PIXAR内部には”反ジョブズ派”／ジョブズと考えた成長戦略／まずIPOし制作費用を調達／自前で資金調達ができればディズニーに頼らなくて済む／短いスパンでヒットアニメを作ろう／PIXARを世界的ブランドへ／ではどうするのか／レビーは「トイ・ストーリー」の冒頭映像を様々な交渉相手に観せ続けた／大銀行の反応は芳しくなく／興味を持ってくれる中規模銀行・投資家を狙い撃ち／ジョブズも援護射撃／ジョブズの描いたパズル／ピースを集めて「無理ゲー」を達成していったレビー／映画のエンドロールに初めて管理部門の名前を載せる／クリエイティブと管理の一大チームの結成へ
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1994年、ローレンス・レビー入社／1995年、PIXARがIPO／2006年、ディズニーによるM&A／「小が大を制した」象徴的なケースに／レビー経歴／英ロンドン生まれ／ハーバード大学ロウスクール／弁護士としてシリコンバレーで活躍／当時担当していた企業／印刷技術革新のテック会社／この会社のCFO＝財務責任者に／「経営にコミットしたい」／シリコンバレー屈指のCFOと有名に／同時に家族思い／家事や育児／ジョブズの目に留まる／面談／「PIXARのCFOをやってくれないか」／当時PIXARは長短編アニメなど赤字事業／ジョブズの個人資金で自転車操業／制作中の「トイ・ストーリー」を試写／レビーは衝撃／迷いつつも入社を決める／長編アニメ制作にはスポンサーが必要／ディズニーとの交渉／資金と配給をディズニーが手配／利益分配は不平等／やむを得ず飲む／ジョブズ「早くIPOせよ」／新CFOレビーのミッション／当時、PIXAR内部には”反ジョブズ派”／ジョブズと考えた成長戦略／まずIPOし制作費用を調達／自前で資金調達ができればディズニーに頼らなくて済む／短いスパンでヒットアニメを作ろう／PIXARを世界的ブランドへ／ではどうするのか／レビーは「トイ・ストーリー」の冒頭映像を様々な交渉相手に観せ続けた／大銀行の反応は芳しくなく／興味を持ってくれる中規模銀行・投資家を狙い撃ち／ジョブズも援護射撃／ジョブズの描いたパズル／ピースを集めて「無理ゲー」を達成していったレビー／映画のエンドロールに初めて管理部門の名前を載せる／クリエイティブと管理の一大チームの結成へ
ローレンス・レビー著「PIXAR <ピクサー> 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話」
▼番組概要：トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#二番経営
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform
▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：https://t.co/TvbyZaezDD
▼パーソナリティ
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
https://linktr.ee/yasuhide.katsumi
設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。
https://twitter.com/ysksdr
▼ディレクター：
関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
▼カバーデザイン：
松嶋 こよみ https://twitter.com/
▼今回のトーク内容：
ゲストはＭＣ勝見がずっとお会いしたかった方／株式会社TALENTの代表・佐野貴さん／通称”たかちん”さん／Podcast「TALENT TALK～才能が見つかれば、仕事も人生もうまくいく」／ぜひアーカイブで／たかちんさんの経歴／心理学を基礎とした才能研究／Podcast「COTEN RADIO」／著書「才能のトリセツ」／ハウツー本ではない／誰かの思考・思想に偏らない／たかちんさんはAIオタク／100年後「才能」は活用できなくなる！？／進化するAIと人間の才能／社会に生かすための才能／才能を発動させる３つのステップとは／人間の欲求と才能の発揮／得意なことと苦手なこと／才能の発動条件／「幼少期に得意だったこと」がカギ／才能の定義／学術な定義表現と実際／動機付け理論／欲求と自己分析／チャレンジの繰り返し／株式会社TALENTの取り組み／才能研究の現在位置／研究者か事業者か／たかちんさんは「実体験で証明してゆく」／たかちんさんのこれから／組織開発に注力／様々な企業の人事役員とやりとり／リーダーシップ力の欠如が課題／さらなるAI活用を企業に提言／人手不足にも対応できる／皆の才能が生かせるチームづくりとは／全く違う業界に挑戦することの価値／「まさか、たかちんがこの業界に？！」／面白い業界を見つけた／「わからないことが多すぎる」が才能をブースト／「自分にしか出来ないこと」を／株式会社TALENTの目指す姿／自分たちが才能を発揮して社会貢献へ
株式会社TALENT
佐野貴（たかちん／株式会社TALENT代表取締役）
https://twitter.com/takachiiiiii3
書籍「「あなただけの強み」が一生ものの武器になる才能のトリセツ」
▼番組概要：トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。
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▼パーソナリティ
勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役)1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事/総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。
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関岡 憲彦
▼プロデューサー：
野村 高文 https://twitter.com/nmrtkfm
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