C29-3(上)：電子報復興時代的策展人思維：為什麼電子報不應該「迎合」讀者調查的建議？

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C29-3(上)：電子報復興時代的策展人思維：為什麼電子報不應該「迎合」讀者調查的建議？ | 自由宣言電子報梁文宣

不想上班實驗室

25 minutes

1 month ago

C29-3(上)：電子報復興時代的策展人思維：為什麼電子報不應該「迎合」讀者調查的建議？ | 自由宣言電子報梁文宣

🎧 C29-3(上)：電子報復興時代的策展人思維：為什麼電子報不應該「迎合」讀者調查的建議？ | 自由宣言電子報梁文宣

從社群敏感度到電子報復興的時代背景
本集聚焦於創作者如何面對流量時代的不安全感，特別是「退追/退訂」的心理衝擊，並將主題延伸至個人品牌電子報的動力、定位與可持續性。文宣分享了自己從對退追的受挫、到體認其為**「流動過程」的心態轉變。這不僅是創作者的日常，也成為電子報復興的時代脈絡：在演算法主宰的社群平台下，創作者急需建立「私域流量」**，將讀者名單收歸己有。

關鍵內容與價值：電子報作為「自由宣言」與「長期關係」
文宣闡述了他對電子報的深刻理解：

心態調適與定位： 他將電子報比喻為**「股票」，短期有波動，但長期會向上，重點是持續。面對訂閱制下的自然流動與退訂，創作者應區分課程（大包承諾）與訂閱（隨時可中斷）**的心態，不應被單次起伏與迎合讀者建議所左右。
核心價值與策略： 電子報的核心KPI並非當期成交率，而是**「累積信任與認識度」。他強烈主張電子報應以「人」為主題**，採取 Lifestyle Business 的敘事模式，以個人成長與生活風格為主軸，這才能讓寫作具有永續性，不因單一產品或企劃的終點而結束。
聯盟行銷的正向飛輪： 為了讓寫作有**「功勞」與持續動力**，文宣推薦聯盟行銷作為變現起點。它是一個不用開發產品、透過真心分享自己所愛工具（如 Heptabase）就能獲得收入的正向飛輪，特別適合初期斜槓者。

我們聽了這集以後，學到了什麼？
聽眾最大的收穫是：放下對電子報「利益導向」和「主題框架」的執著，以「自由宣言」的姿態展開**「個人敘事」**，並從社群寫作開始磨練心智，以聯盟行銷來支撐寫作的長久耐力，將電子報視為與讀者建立長期、深層信任關係的產品。

本集重點

創作者應將退追/退訂視為讀者生命階段的「流動過程」，不必過度受挫或調查原因。
文宣從每日閱讀「唱歌」的電子報獲得動力，確立寫作方向後轉向電子報。
他只訂閱「個人品牌電子報」，而非商業電子報，重視與創作者的長期信任關係。
電子報像「股票」一樣，短期波動大，但只要持續書寫，長期會篩選出契合的鐵粉並向上。
面對付費訂閱的退訂，創作者應區分其與「線上課程」承諾的本質差異。
電子報的核心KPI是累積信任與提高認識度，而非短期導購的成交率。
公司電子報應以「創辦人敘事」呈現，藉由個人故事承載品牌精神與價值。
文宣主張電子報應以「Lifestyle Business」（生活風格事業）為核心，以「人」為永續主軸。
週更壓力大，文宣建議至少維持「雙週更」的頻率，以維持讀者的記憶連結。
文宣認為電子報是「自由宣言」，是策展人的觀點與立場，不應以迎合讀者調查為寫作目的。
聯盟行銷是支撐寫作持續動力的好方法，應選擇與自身價值觀相符且真心喜愛的產品推廣。
聯盟行銷是創作者與品牌商、創作者與讀者間進行價值交換的正向飛輪。
個人網站仍是重要的斜槓「名片」，尤其是「關於我」頁面，方便他人快速認識。
寫作的起手式應從「社群寫作」（如 Twitter）開始，快速磨練寫作心智與曝光耐受力。

本集金句

「其實原因根本就他媽不重要。最重要的就是往前走。」
「退追是一個流動的過程，他們會遲早追蹤回來。他們現在不需要你的內容，不代表未來不需要。」
「我當時是覺得，我還要再寫嗎？」
「電子報跟線上課程的差別就是...訂閱制的話，你一次只收一個月，然後別人可以隨時中斷離開。」
「最能夠容忍的週更頻率是雙週更。一定要讓雙週認識你一次。」
「我根本不知道。因為 I don't care， I don't fucking care。你才發現，你以為你要做這件事情，你以為你要鎖定某個主題。但是你真的寫作的時候，你根本就不care。」
「我的電子報就是自由宣言。我就應該講我自由想講的事情。」
「電子報是一個策展人。策展人要做的事情就是找對方向，發展策展人，分享策展人的觀點跟思維。」
「電子報真的是一個自嗨的過程，它是自我對話的過程，然後它是在累積你的鐵粉的過程。」
「聯盟行銷就是很好慢慢開始的那一天。這一天我用了 Heptabase 他幫助我寫作。這封電子報是這樣寫出來的。他就自然置的入入性行銷。」

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