C36-1：如何打破「怕麻煩別人」的自我設限？ SMART 五力與再定義為你重新創造現場價值感

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C36-1：如何打破「怕麻煩別人」的自我設限？ SMART 五力與再定義為你重新創造現場價值感 | 《獨創現場力》洪震宇老師 x 作家 x 企業顧問

不想上班實驗室

34 minutes

1 month ago

C36-1：如何打破「怕麻煩別人」的自我設限？ SMART 五力與再定義為你重新創造現場價值感 | 《獨創現場力》洪震宇老師 x 作家 x 企業顧問

🎧 C36-1：如何打破「怕麻煩別人」的自我設限？ SMART 五力與再定義為你重新創造現場價值感 | 《獨創現場力》洪震宇老師 x 作家 x 企業顧問」

本集深度訪談了企業顧問與暢銷書作家洪震宇老師，核心圍繞其新書《獨創現場力》的創新方法論，以及個人如何從生活中的「弱連結」創造**「關鍵機遇」**。
SMART 五力與再定義（Redefine）

洪老師將企業創新、地方創生乃至個人職涯的突破，歸結為一套**「SMART 五力」**的思考框架：

S (Situation) & M (Market Sense): 走出辦公室，觀察非典型時間出現的「落跑者」和「精髓小偷」，掌握顧客意識感與真實的情緒需求（例如亞馬遜會議室的「空椅子」）。
A (Ask) & R (Redefine): 提出創新提問，並用一句話**「再定義」自己的產品或價值。最精華的案例是杜老爺冰品如何通過多年的試錯與逆勢思考，將「冰品」重新定義為「甜品」，成功在淡季（冬天）和競爭市場（手搖飲）中殺出重圍，達到功能價值到情緒價值**的提升。
T (Transform): 將複雜資訊轉化為可被情緒感受的內容，這是創新的最終也是最難一關。

行動與價值：不設限的弱連結
本集給予聽眾最大的行動價值在於**「不設限的弱連結經營」。洪老師分享他與培訓界前輩周震宇老師的合作，並非源於深交，而是來自於在高鐵上的一次好奇心提問**（「周老師，您在做什麼？」），意外開啟了企業培訓的職涯。
這啟示我們：人生的重大選擇或機會（一張「綠牌」），往往在不經意的弱連結中發生。我們必須打破「怕麻煩別人」的自我設限，隨時保持好奇心，多了解他人的專業特色，在日常中埋下未來合作的伏筆。同時，要懂得定期淘汰強連結（如參加十年讀書會），以確保能持續接收到新刺激與情報。

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本集重點

洪震宇老師的工作是企業顧問與培訓，寫書是他累積個人品牌與鍛鍊思考的最便宜媒介。
他的新書《獨創現場力》強調創新的提問方案與徹底執行，旨在解決現場問題。
他深度訪談杜老爺冰品案例，研究其將「紅豆牛奶冰」提升為多重口感甜品的創新過程。
杜老爺冰品通過逆勢思考，將產品**「冰品」再定義為「甜品」**，成功在冬天大幅提高銷量。
杜老爺曾以「鹽味焦糖」口味測試市場對鹹甜組合的接受度，為後續鹹蛋黃冰淇淋鋪路。
其成功的廣告策略是主打**「一人一桶」**的極致享受，而非一家人合吃一桶的團圓概念。
他將創新框架「SMART 五力」應用於個人，包含情境分析（S）、市場感受力（M）、創新提問（A）等。
他建議創作者要建立**「顧客意識感」**，像亞馬遜會議室的空椅子一樣，隨時具體想像溝通對象。
他指出在職場中「落跑」去健身房或咖啡廳的人，是**「薪水小偷」**，透露對時間自主性的渴望。
他認為人生的重要機會常發生在**「弱連結」**中，這些是與自己關係不密切但能帶來新資訊的人。
讀書會若參加超過五年或十年，會從弱連結轉為強連結，失去提供新刺激的功能。
他的企業培訓職涯，源於在高鐵上巧遇周震宇老師並好奇詢問其專業。
他在誠品講堂的「說故事的技術」課程爆滿，讓他意識到市場需求強烈，進而主動聯繫周老師開辦公開班。
促成合作的關鍵是不自我設限，沒有因為「可能會麻煩別人」而停下腳步。

本集金句

「寫書是累積個人品牌、傳達想法最便宜的方式。」
「他把冰品跟甜品交融。就是界線已經還變模糊了。」
「我們應該逆勢來想，團圓跟鹹蛋黃冰沙的廣告，然後刺激。」
「我們最後是Transform，Transform啊，我們叫做轉化，你把它想ChadGBT的T，它那個T就是同樣。」
「這是我的我不要跟你分就這樣子，那我們吃一樣的東西。」
「他就會讓你有感覺啊，因為否則你都是我們自己老闆講的... 誰在現場，誰才應該說的算。」
「多數有可能都是大家來互相找到一個目的，來聚在一起的媒介。」
「你可能平常都在辦公室或是都去跟哪一群人，那你就是要換一個，我們一般會叫弱連結。」
「人生的轉變，關鍵時刻可能是一張綠牌，一張綠牌是關鍵，可是你平常大部分時間都拿紅牌。」
「可是我這樣講完兩個小時演講說故事，一進你會覺得，就是聽個啟發而已啊，對，他們也不會學到啊。」

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