「スコラジ！」は税理士法人SCOREの代表2人が、SCOREの日常や、中堅中小企業の方向けに会計税務に関する情報をざっくばらんにお伝えする番組です。
会計業界にお勤めの方、会計業界で将来働いてみたい方もぜひ聞いてみてください！
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2025年度下半期総会の振り返り/普段は話さない内容を伝える機会/FY25の下期振り返り/企業型DCの導入/オフィス移転/受注の結果と内容/SCOREの生産性の指標
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
税理士／中小企業診断士
山﨑税務会計事務所（現：税理士法人メルクマール）、税理士法人トーマツ（現：デロイト トーマツ税理士法人）にて中小企業から上場会社までの様々な規模の国内税務・国際税務・事業承継業務に従事。
2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。
X(Twitter)▶https://x.com/Cashflow_TAX
◇高木健太郎（税理士法人SCORE代表社員）
会計事務所に勤務後、NTN株式会社（東証プライム）、AGC株式会社（東証プライム）にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。
2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。
Manageboardのお客様向けセミナー、カスタマーサクセス立ち上げ、ミッション・ビジョン・バリューの社内浸透推進、社外向け発信、自社の経理等の業務を経験。
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◆制作◆
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SCOREの総会とは？/FY2025の上半期総会の内容をご紹介/会計業界の動向/売上実績と生産性の共有/半年間でSCOREがやったこと/メンバーの目標発表/下半期総会は新オフィスで初開催！
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
税理士／中小企業診断士
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◇高木健太郎（税理士法人SCORE代表社員）
会計事務所に勤務後、NTN株式会社（東証プライム）、AGC株式会社（東証プライム）にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。
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SCOREの12期目がスタート/師走なのに新年度/SCOREで使っているチャットツール/Slackの機能をみんなで検討/ワークフローで業務のバトンを回す/スレッド機能/WEBサイト情報の自動収集機能が超便利/まだ使えていない便利な機能も
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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インフルエンザの季節がやってきました/税理士業界の繁忙期とピークが重なる/税務調査中にインフルエンザと診断？！/SCOREは会社負担で予防接種を受けられます/大道さん・高木さんの健康管理方法/運動習慣/体が資本！
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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通勤手当の非課税限度額が改正となります/”遡及適用”/「税制改正大綱」って？/例年12月中旬に公表/重たい改正はチャンスでもある！/初動とスピード感が大切
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2024年12月～2025年11月の一年間を振り返ります/2024年12月、ナレッジラボから社名変更/間接業務の土台作り/広報活動をスタート/サイトを開設/オフィス移転/確定拠出年金/自社のバックオフィス業務をスタート/業務マニュアルの整備/来期はサービスを広げていきたい/マーケティング活動も始動中
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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冬の季語「年末調整」/季節ごとの業界季語は？/年々複雑になり手書き作成は難しくなってきた/マネーフォワード クラウド年末調整/従業員ごとのステータスが見える/紙回収がなくなり提出者も確認者もノンストレスに/他サービスとの連携機能/「収入・所得金額問題」
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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◇新オフィスに引越しました！/快適な職場環境に/新オフィスのお気に入りスポットをご紹介/スタンディングデスク/個別ブース/開放感たっぷりの執務室/エントランスのサインがおしゃれ/ぜひ遊びにいらしてください！
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ついに新オフィスへ引越し！/皆さんぜひ遊びに来てください/移動などのスキマ時間の有効活用法/Audibleで本を聴く/流し聞きではなく集中する/ポッドキャストを聴く/仕事に関連の薄いジャンル/自分の興味の外にある情報をいかに得るか/リベラルアーツの学びなおし/通勤時間をいかに使うか
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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意外と体力勝負の業界/集中力・思考の持久力/絶対的な納期/昔は徹夜・イス寝も…/「不夜城」/体力オバケばかりだった/体力をつけるためにしていること/健康でいること
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大道さん・高木さんはSHARP一筋/日数をカウントする機能がある電卓も/SCOREオリジナル電卓を作りたい/左打ち・右打ち/大道さんの相棒は「SHARP EL-G35」/電卓を「打つ・叩く・置く・入れる」
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年末調整回第2弾！/会社員目線での年末調整/書類集めがまず大変/ふるさと納税の時期＝ふるさと納税の季節/ふるさと納税で何を頼む？/高額な返礼品は一時所得に該当/控除証明は捨てないで！/必要書類の手配は早めに…/間に合わなければ確定申告
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年末調整業務がちらついてきました/会計事務所目線での年末調整/資料の回収がまず大変/年末調整界のMVPは資料のWEB回収/企業の経理部署と会計事務所の労力が減った/収入金額と所得金額についてもわかりやすい/今年の年調プロマネは若手メンバーを任命
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◇
SCOREのWEB会議の活用方法/お客様とのミーティングの8割ほどがオンライン/SCORE的WEB会議のメリット/ZOOM・GoogleMeet・MicrosoftTeams/原則、カメラはオン/オフラインでのコミュニケーション/行って初めて分かることもある/WEB会議は使用機材も重要
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「決算振り返り」を振り返ろう/月に一度、財務諸表をみながら全員でディスカッション/「もしM&Aを行うならいくらまで出せるか」/申告書作成業務ではPL中心/徐々にメンバー達がBSから見るように/思考プロセスを共有できる場/損益とキャッシュのバランス/繰越利益剰余金の重み
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税理士／中小企業診断士
山﨑税務会計事務所（現：税理士法人メルクマール）、税理士法人トーマツ（現：デロイト トーマツ税理士法人）にて中小企業から上場会社までの様々な規模の国内税務・国際税務・事業承継業務に従事。
2014年のナレッジラボ参画後はマネーフォワードグループへのジョインを経て、Manageboardの会計事務所向けのセールス責任者、自社のコーポレート部署、コンサルティング本部長、経営支援事業の責任者を経験。
X(Twitter)▶https://x.com/Cashflow_TAX
◇高木健太郎（税理士法人SCORE代表社員）
会計事務所に勤務後、NTN株式会社（東証プライム）、AGC株式会社（東証プライム）にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。
2013年に株式会社ナレッジラボを現代表取締役会長の国見と創業。
Manageboardのお客様向けセミナー、カスタマーサクセス立ち上げ、ミッション・ビジョン・バリューの社内浸透推進、社外向け発信、自社の経理等の業務を経験。
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◆制作◆
税理士法人SCORE
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コーポレートサイト▶https://maroon347751.studio.site/
採用サイト▶https://workable-turret-769.notion.site/SCORE-1b993d112dbe8095b36addd316cd9d1e
「スコラジ！」は税理士法人SCOREの代表2人が、SCOREの日常や、中堅中小企業の方向けに会計税務に関する情報をざっくばらんにお伝えする番組です。
会計業界にお勤めの方、会計業界で将来働いてみたい方もぜひ聞いてみてください！
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11月移転予定のオフィスが決定しました！/理屈ではなく直感/どうしても椅子はシルフィーがいい/窓がたくさん/最寄り駅は地下鉄五条駅/ペーパーレスのおかげで引越しの労力が少なそう/専門学校が近くなります/ぜひ遊びにいらしてください！
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
税理士／中小企業診断士
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◇高木健太郎（税理士法人SCORE代表社員）
会計事務所に勤務後、NTN株式会社（東証プライム）、AGC株式会社（東証プライム）にて、会計、税務、予算管理、原価計算に関する業務を経験。
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株式会社ラ・コロール 殿本社長/婿経営者会/社内のDX推進/予定共有をホワイトボードからLINE WORKSへ/Google Workspace・マネーフォワード クラウド・クラウド販売管理システムFLAM/M&Aは業界・業種は限定せず「良い会社」を軸に/北海道の企業・有限会社スージーパーカー/よさこいの衣装制作/シナジーよりも自立性を重視
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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株式会社ラ・コロールの殿本社長にお越しいただきました！/証券会社、PEファンド勤務を経て、事業承継/親しき仲にもデューデリあり/2020年8月、コロナ禍での代表就任/業務のシステム化、ペーパーレス化/既存社員とのコミュニケーション
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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「マネーフォワード クラウド債務支払」がすごい/SCOREでも愛用中/「請求書の共有が漏れて費用の計上が漏れる」問題も解決/SCOREでの運用フロー/振込・書類管理の手間が減った/チェック体制構築・属人化防止・振込ミス防止・リモート対応が一気に実現/一度使うと沼にはまります
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◇大道智之（税理士法人SCORE代表社員）
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適切に叱れる/気づきのある問いを与えられる/適度に任せられる/「叱る」と「怒る」の違い/適切なコミュニケーションとモニタリング/フィードバックでは上司側にもストレスが/ハラスメントへの配慮/時代とともに指導方法も変化している
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