「ナーチャリングは重要」だとはわかっていながらも、途中で活動が止まってしまう企業は少なくありません。その背景には、成果が「いつ、どれくらい出るのかが不確定」という施策の特性があります。

では、この壁を乗り越え、強固なナーチャリング基盤を構築しきれる企業にはどのような特徴があるのでしょうか？このエピソードではそんな問いにお答えしてまいります。

「ナーチャリングの予算が継続しない」「施策が迷走してしまう」といった課題を持つマーケターの方におすすめの回です。

◆今回のトーク内容

・ナーチャリングの継続が難しい理由

・ナーチャリングを強化しきれる企業の特徴とは

・施策ごとの費用対効果ではなく、「体験」を重視する全体設計

・長期的な成功に欠かせない、組織の「身軽さ」

・ナーチャリング活動を成功に導く要素

◆パーソナリティの情報  

岩野航平（株式会社グロースソイル 代表取締役）  大学卒業後、新卒で人材系ベンチャー企業に入社。マーケティング本部にて、新規BtoBメディア事業の立ち上げを経験 。  その後、デジタルマーケティングのコンサルティング会社に転職し、コンテンツ編集長として自社マーケティングを推進 。  2024年1月、株式会社グロースソイルを創業。BtoB企業を中心に、商談創出に焦点を当てたコンテンツマーケティングを支援している 。  Xアカウント: @gs_iwano  

西村和音（株式会社グロースソイル コンテンツディレクター）  大学卒業後、商社に入社。営業・貿易事務・D&I推進などを経験したのち、2021年にフリーライターとして独立 。  主にビジネス領域の記事や書籍の取材・執筆に携わってきた 。2025年にグロースソイルに入社し、現在はディレクターとしてコンテンツ制作に取り組んでいる 。  Xアカウント: @kzn_accordial  

株式会社グロースソイル公式サイト  https://growth-soil.co.jp/