Bischöfin Cornelia Richter erzählt, was ihr Amt im Kern ausmacht: geistliche Verantwortung, Begleitung der Gemeinden und eine starke Rolle nach außen. Sie erklärt, warum „fröhlich“ in der Kirche nicht naiv ist, sondern aus einer bewussten Haltung von Dankbarkeit und Aufmerksamkeit entsteht. Ein Schwerpunkt ist der Personalmangel: Nachwuchs, Entlastung und echte Unterstützung werden zur Führungsaufgabe. Zum Schluss wird es persönlich und konkret – als Role Model, als erste Bischöfin der Evangelischen Kirche A.B. in Österreich, und mit einem Resilienzbegriff, der erst dort beginnt, wo Krisen zu bewältigen sind.

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Stephan Blahut und Sascha Ladurner blicken auf die Podcaststaffel zurück und sprechen darüber, warum das Format gerade in unsicheren Zeiten so gut funktioniert. Sie diskutieren, weshalb echte Veränderung selten laut beginnt, sondern oft mit vielen kleinen Schritten. Ein Schwerpunkt liegt auf künstlicher Intelligenz: nicht als „Effizienz-Turbo“, sondern als Werkzeug, das bessere Produkte und Entscheidungen ermöglichen kann. Und sie landen bei einem einfachen Prinzip, das für Politik wie Wirtschaft gilt: Versprechen nur dann, wenn man es auch halten kann.

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Viele Unternehmen suchen „gutes Personal“ – und verlieren es schon im Prozess. Heidi Berl erklärt, warum Recruiting heute komplexer ist als früher und weshalb die größten Reibungen oft zwischen Fachabteilung und HR entstehen. Es geht um präzise Stellenprofile, um Potenzial statt starre Kriterien und um die Frage, wie Unternehmen mit Sprache, Alter und Lebensphasen offener umgehen können.

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Salome Wagner erklärt, warum digitaler Humanismus ein praktischer Kompass für Unternehmen ist: Technik soll dem Menschen dienen, nicht umgekehrt. Sie beschreibt KI als etwas, das wir aktiv gestalten und verantworten müssen – organisatorisch, prozessual und kulturell. Außerdem gibt sie einen Einblick, warum Quantencomputing früh verstanden werden sollte, damit Diskussionen nicht in Vorurteile und Floskeln abgleiten. Zum Schluss wird es persönlich: Mehr Gelassenheit und ein entspannter Umgang mit Fehlern als Wunsch für 2026.

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In dieser Folge erzählt Alexandra Gruber von Die Tafel Österreich, warum in einem wohlhabenden Land wie Österreich Hunderttausende Menschen von Ernährungsarmut betroffen sind – und gleichzeitig enorme Mengen an Lebensmitteln weggeworfen werden. Sie erklärt, wie Die Tafel Österreich seit über 26 Jahren gerettete Lebensmittel an soziale Einrichtungen liefert und damit nicht nur Hunger lindert, sondern auch Klimaschutz leistet. Gruber spricht über Zahlen, Hebel und Grenzen: vom „ein Euro = fünf Mahlzeiten“-Effekt über die Bedeutung von Ehrenamt und Unternehmenspartnerschaften bis hin zur Frage, wie viel eine Organisation leisten kann, ohne ihr Team zu überfordern. Am Ende steht ein klarer Appell, ökologische und soziale Nachhaltigkeit gemeinsam zu denken und als Gesellschaft wieder stärker zusammenzurücken.

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Stephan Blahut spricht mit Doris Nöhrer über die oft unterschätzte Komplexität von Unternehmensnachfolge. Sie zeigen, warum ein Notfallplan ab Tag eins der Unternehmensführung unverzichtbar ist und weshalb eine sorgfältige Vorbereitung Jahre vor der Übergabe beginnen sollte. Es geht um die Frage „Geld oder Liebe“, um Unternehmensfitness, politische Versäumnisse bei Übernahmefinanzierungen und um Lösungswege im Fachkräftemangel durch qualifizierte Zuwanderung. Konkrete Beispiele aus der Praxis machen deutlich, was passiert, wenn man zu spät handelt – und wie es besser geht. 

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Showhost Sascha Ladurner spricht mit Jakob Reiter darüber, warum KI eine eigene Form von Intelligenz ist – mit allen Stärken, Schwächen und Biases. Es geht um die Frage, wie Unternehmen passende Modelle auswählen und verhindern, dass ihr wertvolles Wissen in öffentlichen Trainingsdaten verschwindet. Jakob Reiter erklärt, wie eine unternehmensinterne KI das Suchen nach Informationen verkürzt, Wissen konserviert und Onboarding wie Offboarding unterstützt. Am Ende steht ein klarer Appell, KI in Europa aktiv, wertebasiert und souverän zu nutzen. 

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Stephan Blahut spricht mit Marika Sokol über gelebte Unternehmenskultur in einem internationalen Industrieumfeld und darüber, wie „Empowerment and Joy“ als Leitmotiv den Arbeitsalltag prägen. Marika erzählt, was sie an Produktion, Familienunternehmen und divers aufgestellten Teams fasziniert – und warum Vertrauen in Menschen wichtiger ist als jede Budgetplanung. Gleichzeitig gewährt sie Einblicke in ihre Aloe-Vera-Plantagen in Griechenland, auf denen sie Resilienz trainiert und Retreats für Führungskräfte anbietet. Die Folge verbindet Industrie, Landwirtschaft, persönliche Brüche und Scheitern zu einem sehr persönlichen Blick auf Unternehmertum in Europa. 

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Showhost Sascha Ladurner spricht mit Petra Kohles, Teamleiterin in den Startup Services der Wirtschaftsagentur Wien, über Sinn und Praxis von Förderungen für Unternehmen. Im Gespräch geht es um die besondere Bedeutung von Zuschüssen in der frühen Phase, um Nachhaltigkeit und Diversität als zentrale Kriterien und um den Umgang mit eigenen Biases im Bewertungsprozess. Petra Kohles erklärt, wie Unternehmen gute Anträge vorbereiten, welche typischen Fehler sie vermeiden sollten und warum Beratung, Vernetzung und „Kooperation statt Konkurrenz“ entscheidend für den Erfolg sind.

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In dieser Folge spricht Stephan Blahut mit Johannes Lindner darüber, wie Entrepreneurship Education Schritt für Schritt in österreichische Schulen gekommen ist – von der berufsbildenden Oberstufe bis in Volksschulen. Es geht darum, warum Unternehmergeist viel mehr ist als „Wirtschaftsunterricht“ und wie Kinder lernen, eigene Ideen zu entwickeln, umzusetzen und Verantwortung für die Gesellschaft zu übernehmen.

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Sascha Ladurner spricht mit der Volkswirtin Anna Kleissner und dem Betriebswirt Peter Voithofer über unternehmerische Resilienz – also die Fähigkeit von Unternehmen, Krisen zu überstehen und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Sie erklären, welche Faktoren ein Unternehmen krisenfit machen, warum viele KMU im Resilienzindex noch deutlich Luft nach oben haben und welche Verantwortung dabei bei Eigentümer:innen, Führung, Mitarbeitenden und der Politik liegt. Außerdem geht es um resiliente Regionen, die Abhängigkeit von einzelnen Branchen und Handelspartnern, die Rolle von Förderungen – und darum, warum die aktuelle Krisenzeit auch eine Chance für einen echten Neustart sein kann.

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Ali Eralp erzählt, wie er als Kind den Absturz vom reichen zum armen Elternhaus erlebt hat – und warum ihn das bis heute antreibt, faire und ethische Finanzberatung zu leben. Im Gespräch mit ÖGV-Generalsekretär Stephan Blahut geht es um den Wert von Finanzbildung, um eine Unternehmenskultur, die Krisen als Chance versteht, und um Finanzberaterinnen und Finanzberater als „Zukunftsarchitekten“.

Gleichzeitig zeigt Ali, weshalb Österreich Migration dringend braucht, warum Unternehmen Menschen mit Migrationsgeschichte bewusst Chancen geben sollten und wieso er überzeugt ist: Die Zukunft ist bunt – oder sie ist nicht. 

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Sascha Ladurner spricht mit Christian Struber, Präsident des Hilfswerks Salzburg, über die Realität der Pflege in Österreich. Ausgangspunkt ist die enorme Rolle pflegender Angehöriger: Rund 80 Prozent der Pflegegeldbezieher werden zu Hause versorgt, professionelle Dienste und 24-Stunden-Betreuung decken nur einen Teil ab. 

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In dieser Folge von „24 Tage, 24 Menschen, 24 Geschichten“ spricht ÖGV-Generalsekretär Stephan Blahut mit Karin Huber-Heim über Kreislaufwirtschaft als Antwort auf eine überlastete Wegwerfwirtschaft. Sie zeigt, warum neue EU-Regeln nicht nur Belastung, sondern auch Chance für faire Wettbewerbsbedingungen sind. Im Mittelpunkt steht, wie Unternehmen mit systemischem Blick Risiken früh erkennen, aus möglichen Zukünften rückwärts planen und so ihr Geschäftsmodell widerstandsfähiger machen.

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Biologe und Expeditionssegler Clemens Stecher erzählt, wie aus einem Tiroler ohne Meer vor der Haustür ein international gefragter Segeltrainer und Expeditionsanbieter wurde. Er erklärt, warum seine Firma in England angesiedelt ist, was Safari-Segeln in sensiblen Regionen wie Lofoten, Spitzbergen oder Grönland bedeutet und wie wissenschaftliche Kooperationen Teil jedes Törns sind.

Ein Schwerpunkt der Folge ist die englische Feedbackkultur: Fehler als Freunde, klar strukturierte Rückmeldungen und Fragen, die Menschen in die eigene Reflexion bringen. Außerdem spricht Clemens über seinen OLP Ocean Life Podcast, in dem er seine Expertise bewusst offen teilt – und warum ihn genau das noch erfolgreicher macht. Zum Schluss geht es um den Wunsch nach Frieden, einem bewussteren Umgang mit Erfolg und einem ernst gemeinten Schutz unseres Planeten.

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ÖGV-Generalsekretär Stephan Blahut und Reinhard Herok führen ein Gespräch über die Macht guter Kommunikation, die geteilte Verantwortung von Politik und Einzelnen – und darüber, wie Unternehmen mit Optimismus und konkreten ersten Schritten echte Wirkung erzielen.

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Sascha Ladurner spricht mit der Robotikforscherin Emily Kate Genatowski, die Vollzeit mit einem humanoiden Roboter in ihrer Wiener Wohnung lebt. Sie erzählt, warum dieser Roboter heute mehr Forschungsobjekt als Helfer ist, aber gerade dadurch wichtige Fragen sichtbar macht: von Versicherung und Haftung über Ticketpflicht in der Straßenbahn bis zu Datenschutz und EU AI Act.

Im Mittelpunkt steht Europas Chance, Robotik bewusst und menschenzentriert zu gestalten – und die Frage, wie wir als Gesellschaft entscheiden wollen, wo Roboter Platz haben sollen und wo nicht.

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In dieser Episode spricht ÖGV-Generalsekretär Stephan Blahut mit Stefano Cantini von Karba Pack über die Realität eines mittelständischen Verpackungsunternehmens im Jahr 2024. 
Sie diskutieren den massiven Kostendruck, die Verlagerung der Produktion nach Ungarn, Deindustrialisierung und die oft widersprüchliche Förderpolitik in Österreich. Zugleich geht es um die Unterschiede zwischen japanischer und österreichischer Arbeitskultur, um junge, europäisch denkende Generationen, um Frieden – und um den Wunsch nach einem faireren Klima für Unternehmerinnen und Unternehmer in Österreich.

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Die heutige Folge verknüpft gesellschaftliche Resilienz mit unternehmerischer Praxis: Sascha Ladurner diskutiert mit Claudia Arthur-Flatz Europas Umgang mit Migration und Populismus, den Nutzen europäischer Integration, die Stimmung im Mittelstand und Wege, wie Firmen im schwierigen Umfeld handlungsfähig bleiben – vom „im Kleinen beginnen“ bis zu konkreten Chancen durch KI. Dazu Bilder, die hängen bleiben: Resilienz als Bergtour – Schritt für Schritt, konsequent, auch wenn das Wetter umschlägt.

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ÖGV-Generalsekretär Stephan Blahut spricht mit Severin Moritzer, Geschäftsführer des PlayFairCode, über Integrität im Sport und die Realität von Spielmanipulation. Sie diskutieren, wie Wettbetrug funktioniert, warum der Sport ein Spiegel der Gesellschaft ist und weshalb Manipulation längst kein „Kavaliersdelikt“ mehr ist. Moritzer erklärt, wie Prävention konkret aussieht – von Schulungen im Profi- und Nachwuchssport über die Zusammenarbeit mit dem Bundeskriminalamt bis hin zur internationalen Vernetzung mit IOC, UEFA, FIFA und den Vereinten Nationen. Klar wird: Wer den Sport schützen will, muss früh ansetzen, konsequent aufklären und den Druck der organisierten Kriminalität ernst nehmen

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