En este episodio, Javi Santos se queda solo al micrófono (¡aunque Esther siempre está presente en espíritu!) para abordar una de las preguntas más frecuentes entre asistentes virtuales: ¿debo seguir trabajando sola o es momento de montar equipo? Una reflexión profunda y muy personal sobre lo que implica emprender como solista o escalar formando equipo, con sus luces, sus sombras y, sobre todo, con mucha sinceridad. La opción de formar equipo: beneficios y desafíos Convertirse en "director de orquesta" tiene muchas ventajas: puedes aceptar más proyectos, diversificar servicios gracias a los talentos complementarios del equipo, y liberar carga operativa para centrarte en estrategia y visión de negocio. Incluso, con muchas comillas, se puede hablar de ingresos "pasivos", ya que el negocio no se detiene si no estás tú presente todo el tiempo. Pero, ojo, no todo es tan bonito como suena. Formar un equipo conlleva pérdida de control, necesidad de invertir tiempo en procesos, formación, selección, gestión de personas y cultura empresarial. Además, implica una responsabilidad económica mayor: hay que pagar salarios, herramientas, estructuras… y mantener todo alineado con los valores de tu marca. Ser solista también tiene ventajas Si decides seguir como asistente virtual en solitario (con apoyos puntuales), tendrás el control total del negocio, agilidad para tomar decisiones y mayor margen de beneficio. Puedes pivotar rápido, sin necesidad de consensuar nada, y mantener una coherencia absoluta en tu forma de trabajar. Eso sí, también hay un techo de crecimiento, un riesgo de aislamiento, y una limitación en cuanto a habilidades, vacaciones o imprevistos personales. Por eso, incluso en solitario, es clave apoyarte en comunidades, mentores y otros profesionales que puedan acompañarte cuando lo necesites. ¿Y qué camino eligió Javi? Javi lo tiene claro: formar equipo ha sido su mayor motor de crecimiento. Empezó con colaboradores externos, más tarde se asoció con Esther y juntos han creado un formato agencia que les permite compartir responsabilidad, crecer y remar juntos. Aunque eso haya supuesto renunciar a algo de control, el valor del acompañamiento y la visión de futuro ha compensado con creces. No hay una única forma correcta de emprender. Lo importante es que la decisión esté alineada contigo, con tus valores y tu forma de vivir. Ya sea para ganar 500 € al mes como extra o para escalar un negocio de 10.000 € mensuales, lo esencial es que tú decidas cuál es tu modelo. Así que… ¿solista o director de orquesta? ¡Dentro podcast!