כשהיינו ג'וניורים, מסלול הקידום היה יחסית ברור, אבל כשאנחנו מגיעים לדרגת סיניור, זה לא תמיד ברור. וכמנהל, זה יכול להיות מאתגר לפעמים לעזור לסניורים להתקדם ולהתפתח.
הפעם אירחנו את מיכל הרשקוביץ, מפתחת ומייסדת TechGym - חדר כושר מקצועי לסיניורים, שצמח בשנה אחת למעל 1,000 משתתפים!
דיברנו איתה על הכלים שהופכים מנהל לטוב באמת עבור מפתחים מנוסים, למה אכפתיות היא הדבר הכי בסיסי שכל מנהל חייב והאם קריירה של סיניור חייבת להסתיים בטקליד או סטאף אינג'ניר.
האזנה נעימה!
בפרק זה אנו מדברים על הקונפליקט שבין דרישות המוצר לצרכי ההנדסה, ומסבירים איך מנהלים יכולים להפסיק רק להגיב ולהתחיל לעצב את ה-Roadmap.
נדון מדוע מנהל שלא דוחף 1-3 יוזמות טכניות בכל רבעון למעשה "נכשל" בתפקידו, ואיך לאמץ מיינדסט של "Risk Manager" שמתרגם חוב טכני לערך עסקי ברור.
נציג כלים פרקטיים לשריין זמן לשיפורים טכנולוגיים, כמו מודל ה-80/20 של גוגל, ימי "Fixed Fridays" ורוטציית "Floater" לניהול הפרעות.
כמו כן, נלמד איך להשתמש בהאקתונים כדי לייצר הוכחת היתכנות (POC) שתשכנע את ההנהלה, ואיך למדוד ולהפחית "Reactive Work" כחלק מהיעדים האסטרטגיים.
פרק 10 — שילוב בינה מלאכותית: מהייפ ליישום (עם שחר פולק)
באירוח מיוחד: שחר פולק, ראש החטיבה הטכנית (Head of Engineering) ב־ImagenAI, עם ניסיון נרחב במערכות ענן, ארכיטקטורות מורכבות והובלת צוותי פיתוח, וגם אחד מיוצרי הפודקאסט המוצלח של "מפתחים מחוץ לקופסא"!
בשיחה פתוחה ומלאת תובנות, שחר משתף מהניסיון שלו — עם דוגמאות ותובנות רבות — איך מנהלים הנדסה בארגון יכולים לקחת את ההתלהבות מ-AI ולעבור לשלב היישום האמיתי.
מה למדנו בפרק:
חשיבות התפקיד של המנהל: רוח מנהיגותית שמקדמת AI בארגון היא קריטית.
להתחיל ביישומים פנימיים כדי לבנות אמון בסיסי ותשתיות מוקדמות.
לזהות ולמנות AI champions – אנשים בארגון שייקחו חסות על יוזמות AI וידחפו שינוי.
היה פרק מאד מעניין וסופר פרקטי — דיברנו לא רק על חזון, אלא גם על איך עושים את זה בפועל — למנהלי הנדסה (ומנהלים בכלל!) שמעוניינים להניע את ההטמעה של בינה מלאכותית בארגון שלהם.
הפדיחה קרתה. עכשיו מה?
כולנו עושים טעויות. אבל מה קורה כשטעות של מהנדס/ת הופכת לקריסה קריטית במערכת? ומהו התפקיד האמיתי של מנהל/ת ברגעים האלה?
בפרק הזה, נשתף בגישה שלנו לניהול משברים וטעויות: להיות קשוחים עם הבעיה, לא עם האדם. כי אם קרסה מערכת, זו כמעט תמיד כשל תהליכי, לא אישי.
נדבר על איך בונים בטחון פסיכולוגי בצוות, למה חייבים להימנע מהטלת אשמה, ואיך משתמשים ב-5 Whys כדי להגיע לשורש הבעיה ולהבטיח שהיא לא תחזור שוב.
פרק קצר ופרקטי על הדרך הנכונה להפוך משבר לשיעור חשוב.
כולנו מכירים את ההרגשה: הראש מונח על המקלדת ב-22 בערב, אתם גמורים מעייפות אבל לפחות מרוצים כי סוף סוף פתרת את הבאג הזה. אין ספק שאתם עובדים קשה, אבל האם אתם באמת עובדים חכם?
בפרק הזה נדבר על איך לייצר אימפקט אמיתי ולהיות יותר פרודוקטיביים.
לעבוד קשה יותר לא תמיד הפתרון, ספויילר: בדרך כלל הוא לא.
אנחנו מדברים על הכלים, תרבות ארגונית ומיינדסט שמאפשרים למנהלים להקדיש פחות זמן למשימות שגרתיות (כן, גם בעזרת AI!) ויותר זמן למה שבאמת משנה.
בפרק הזה נדבר על החשיבות כל הכרה והוקרה במקום העבודה שלכם.
נשתף תובנות על איך מילה פשוטה כמו ׳תודה׳ יכולה לשפר את המורל, להגדיל את המוטיבציה וליצור אווירה חיובית בארגון שלכם.
נמצא ביחד פתרונות יצירתיים לתת רקוגנישיין גם שאין בהכרח תקציב מוגדר בהחברה.
1:1 הוא אחד הכלים הכי חזקים שיש למנהל. האם אנחנו באמת ממצים אותו עד תום?
בפרק הזה נגלה יחד למה אחד על אחד הוא הרבה יותר מסתם פגישה, מה מנהלים/ות ועובדים/ות מרוויחים/ות משיחות כאלה, ואיך בונים/ות להן מבנה ברור ופרודוקטיבי.
כרגיל, נשתף טיפים פרקטיים וסיפורים אישיים שיעזרו לכם להקפיץ את האחד על אחד הבא שלכם רמה.
גייסתם עובד/ת חדש/ה? מזל טוב! אבל... מה עכשיו? 🤔
בפרק הזה, נצלול לעומק תהליך האונבורדינג ונחלוק טיפים פרקטיים. נדבר על איך אתם, כמנהלים/ות, יכולים להבטיח שהעובד/ת החדש/ה ישתלב בצורה מיטבית בצוות, יקבל את כל הכלים להצלחה, וירגיש בטוח ומוכן לתרום כבר מהחודשים הראשונים.
בפרק הזה אנחנו מארחים את שירה רייך בריגה, מנהלת HR ואופרציה ב-Roundforest, לשיחה פתוחה על כל מה שמעניין (וחשוב) לדעת בנוגע לגיוס עובדים.
שירה משתפת אותנו במבט שלה על תהליך הגיוס, מספרת מה מנהלים מגייסים לפעמים מפספסים, ומה בעיניה מנהל מגייס יכול וצריך לעשות.
נדבר על טעויות והצלחות בדרך, ועל הגישה הניהולית שמשפיעה מאד על התהליך ותוצאותיו.
גיוס זו משימה קשה, ואם לא עושים אותה נכון - היא עלולה לעלות ביוקר.
בפרק הזה אנחנו מדברים על תהליך הגיוס, איך אפשר להשפיע עליו, למה זה כל כך קריטי, ואיך לזהות את המועמדים הנכונים.
וגם - סיפורים אמיתיים מהשטח על גיוס מוצלח (וגיוס פחות מוצלח).
כמנהל, אחת המשימות החשובות ביותר היא להסיר מכשולים שמעכבים את ההתקדמות של הצוות. בפרק הזה, נדבר על זיהוי והתמודדות עם חסמים נפוצים - בין אם מדובר בתהליכים מסורבלים, חוסר בהירות בתעדוף או תלות בצוותים אחרים. נשתף תובנות פרקטיות ודוגמאות מהשטח שיעזרו לכם ליצור לבנות סביבת עבודה יעילה יותר.
בתור מנהל, אתה חובש לא מעט כובעים לאורך היום. בפרק הראשון, אנחנו צוללים אל תוך תחומי האחריות המרכזיים של תפקיד המנהל, ומפרקים אותו לשלושה צירים מרכזיים: ניהול אנשים, הובלה טכנית ופיתוח מוצר. נשתף תובנות פרקטיות ודוגמאות מהשטח שיעזרו לך לאזן בין התחומים האלה בצורה אפקטיבית - ולהפוך למנהל טוב וממוקד יותר.
ברוכים הבאים ל-Beyond the Sprint – בפודקאסט אנחנו נדבר על האתגרים, התובנות ולקחים שיעזרו לנו להפוך למנהלים טובים יותר.
בפרק המבוא נספר קצת על עצמנו, מדוע התחלנו את הפודקאסט ולמה תוכלו לצפות בפרקים הבאים.