Aprovechá el receso: la estrategia definitiva para capacitarte en BIM en 2026 y empezar con ventaja competitiva
Pocas decisiones son tan relevantes como apostar por capacitarte en BIM en 2026, o mejor aún, antes de que termine el año. A continuación, exploramos por qué este período puede convertirse en tu mayor ventaja competitiva y cómo aprovecharlo al máximo.
El fin de año suele ser un período particular dentro del sector AEC. Los proyectos se cierran, los clientes pausan decisiones, algunas obras reducen su ritmo y la mayoría de las oficinas entra en un receso natural. Los equipos se dispersan, llegan las vacaciones y el ritmo general del mercado comienza a desacelerarse.
Para muchos profesionales, este momento representa una pausa necesaria. Para otros, en cambio, es una oportunidad estratégica: el momento ideal para actualizarse, formarse y prepararse para un mercado que, hacia 2026, será todavía más competitivo, más digital y completamente orientado a datos.
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» Cuestionario: ¿Como avanzar con BIM cuando ya implementé?
Aquí resumo mis 10 aprendizajes como consultora BIM en 2025, insights que considero fundamentales para poner el foco profesional para quien quiera crecer, liderar o simplemente entender hacia dónde avanza la industria.
El 2025 fue un año bisagra para la industria AEC y, sobre todo, para quienes trabajamos liderando la implementación de BIM en empresas, estudios de arquitectura y constructoras.
Cada proyecto, cada capacitación y cada proceso de implementación me dejó lecciones profundas que hoy quiero compartir. Son aprendizajes que no provienen de libros, sino de reuniones reales, proyectos reales, equipos reales… y también desafíos reales.
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» Cuestionario: ¿Como avanzar con BIM cuando ya implementé?
En este episodio compartimos la inspiradora historia de cómo una profesional pasó de modeladora a líder BIM, impulsando la metodología en su país y construyendo oportunidades internacionales. Un testimonio real sobre crecimiento, transformación y el poder de la capacitación en BIM.
Hablar de BIM es hablar de oportunidades, crecimiento profesional y una transformación profunda en la manera de trabajar en la industria de la construcción. Pero pocas historias reflejan tan bien ese camino como la experiencia de Paola, arquitecta ecuatoriana, exalumna de BIM Online, que encontró en la metodología BIM un pasaporte hacia proyectos internacionales, nuevas competencias y una visión completamente distinta del sector.
En esta entrevista, Paola comparte cómo BIM le abrió puertas en distintos países, los desafíos de volver a un mercado menos desarrollado y la importancia de seguir formándose para impulsar el cambio.
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» Cuestionario: ¿Como avanzar con BIM cuando ya implementé?
La industria de la construcción está atravesando una transformación sin precedentes. En apenas cinco años, hemos pasado de hablar del BIM como una “nueva metodología” a reconocerlo como el sistema nervioso central de cualquier proyecto moderno.
Pero lo que veremos las tendencias BIM para 2026 implican un salto aún mayor: BIM dejará de ser una herramienta para modelar y se convertirá en la infraestructura digital que conecta a toda la industria, desde el diseño hasta la operación, integrando datos, procesos, equipos y tecnologías avanzadas.
En este artículo analizo las 11 tendencias BIM más importantes para 2026, cómo impactarán en Latinoamérica, y qué oportunidades abren para arquitectos, ingenieros, constructoras, instituciones públicas y consultoras especializadas.
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» Cuestionario: ¿Como avanzar con BIM cuando ya implementé?
En la actualidad, la gestión de proyectos BIM no solo se trata de modelar con precisión o coordinar disciplinas.
La verdadera eficiencia surge cuando las herramientas digitales para el BIM Manager se convierten en aliadas estratégicas para gestionar información, hacer seguimiento de procesos y mejorar la comunicación entre los equipos.
La transformación digital en la construcción ha permitido que hoy los profesionales puedan tomar decisiones basadas en datos, reducir errores y aumentar la productividad del proyecto en todas sus fases.
Y en ese contexto, el rol del BIM Manager adquiere más protagonismo que nunca.
Un proyecto BIM bien gestionado no depende solo del uso de las herramientas de modelado.
Detrás del modelado hay una estructura de información, coordinación y control que necesita herramientas específicas para funcionar de forma ordenada y colaborativa.
El BIM Manager es quien integra estas herramientas y garantiza que cada dato fluya correctamente dentro del proceso.
Entre las áreas más relevantes donde las herramientas digitales marcan la diferencia están:
Cuando estas áreas se gestionan con herramientas adecuadas, el proyecto no solo avanza más rápido, sino que gana trazabilidad, transparencia y coherencia.
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La clave está en como pasar de modelar a liderar equipos BIM de forma segura, dado que durante años, muchos profesionales BIM han centrado su crecimiento en dominar herramientas principalmente de modelado.
Y aunque la destreza técnica sigue siendo esencial, hoy ya no es suficiente para avanzar profesionalmente.
El verdadero salto en una carrera BIM ocurre cuando dejamos de pensar solo en el modelo y comenzamos a pensar en el proceso y en las personas.
Pasar de modelar a liderar implica un cambio profundo de mentalidad: dejar de ser quien ejecuta instrucciones para convertirse en quien diseña estrategias, organiza equipos y guía decisiones.
Y, sobre todo, hacerlo con seguridad, metodología y claridad.
Un modelador BIM se centra en el detalle técnico: modelar con precisión, generar documentación, detectar interferencias.
Un BIM Manager, en cambio, se enfoca en la gestión de la información, los flujos de trabajo y la coordinación entre disciplinas.
El primero aporta exactitud técnica.
El segundo, valor estratégico.
Este cambio requiere comprender que BIM no es solo un software, sino un sistema de gestión de la información basado en un contexto normativo y estándares internacionales, como la Norma ISO 19650.
Aplicar esta norma permite establecer procesos claros, responsabilidades bien definidas y un entorno colaborativo donde cada actor sabe qué información entregar, cuándo y cómo.
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En la era digital de la construcción, el BIM Manager convierte la tecnología en resultados reales.
Según estudios recientes, más del 80 % de las empresas de construcción que implementaron BIM planean ampliar sus equipos con roles de gestión, y quienes ya ocupan estos cargos reportan mejoras del 30 % en eficiencia y reducción de errores de hasta un 40 %.
El BIM Manager se ha convertido en un actor estratégico: une lo técnico, lo operativo y lo organizacional, convirtiendo los datos y los modelos digitales en decisiones que impactan directamente en los resultados del proyecto.
Durante años, el enfoque del BIM se centró casi exclusivamente en el modelado tridimensional y en el dominio de herramientas de modelado.
Hoy, sin embargo, las empresas comprenden que el verdadero valor del BIM no está solo en los modelos, sino en la gestión integral de la información y la coordinación entre disciplinas.
Ahí entra el BIM Manager, quien lidera la transición del enfoque técnico al estratégico.
Su responsabilidad es garantizar que los procesos, datos y entregables fluyan correctamente desde el diseño hasta la operación del activo construido.
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La realidad de Jorge es la realidad de muchos profesionales.
Hace unos años conocí a Jorge, jefe de proyectos de la oficina técnica de una empresa constructora en Perú.
Tenía a su cargo un equipo de 15 personas y una gran responsabilidad: implementar la metodología BIM en toda la oficina técnica.
Cuando nos contactó, me dijo con mucha claridad:
“Queremos mejorar la coordinación entre disciplinas y optimizar los tiempos de entrega. Sabemos que BIM es el camino, pero no sabemos cómo empezar”.
A lo largo de varios meses trabajamos juntos en el proceso de implementación.
Jorge asumió el rol de BIM Manager compartida, y su compromiso fue clave para que la empresa lograra una transición ordenada hacia la metodología BIM, trabajando en desarrollar las habilidades que le faltaban, de acuerdo a los errores que entendía que él había cometido al intentar implementar BIM.
Sin embargo, un tiempo después, me escribió para contarme algo que se había vuelto una gran lección para su carrera —y que hoy quiero compartir contigo, porque puede marcar la diferencia en la tuya.
Por eso en este episodio, comparto la realidad de Jorge y como se transformó en un BIM Manager de éxito.
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Implementar BIM no es solo comprar software. Es un cambio cultural, organizacional y metodológico.
Y para que ese cambio funcione, hace falta alguien que lo lidere.
Ese alguien es el BIM Manager.
Muchas empresas dan el salto al BIM esperando resultados inmediatos: menos errores, más coordinación, entregas más rápidas.
Pero al poco tiempo se encuentran con dificultades:
¿El resultado? Retrasos, frustración, reprocesos y pérdida de confianza en el proceso.
Todo por una razón simple: no hay un responsable de la gestión integral de la información.
Cuando BIM se convierte en un problema.
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Durante mucho tiempo, el éxito de un proyecto de arquitectura o ingeniería se midió por su diseño, sus plazos o su presupuesto. Pero hoy, en plena transformación digital, el verdadero diferencial está en cómo se gestiona la información. Ese es el rol clave del BIM Manager.
Y ahí entra en escena un rol que está redefiniendo la industria: el BIM Manager.
Aunque muchos lo asocian al manejo de software, el trabajo de un BIM Manager va mucho más allá de modelar.
Es el profesional que coordina, lidera y garantiza que la información del proyecto sea precisa, coherente y útil.
Supervisa los flujos de trabajo, establece estándares, define estrategias de colaboración y vela por la calidad de los datos durante todo el ciclo de vida del proyecto.
En pocas palabras, el BIM Manager es el cerebro del proceso BIM.
Su misión es asegurar que todas las disciplinas (arquitectura, estructura, instalaciones, ingeniería, obra) trabajen bajo un mismo sistema, con una misma lógica y un objetivo compartido: que el modelo digital refleje la realidad constructiva con precisión y eficiencia.
¿Qué hace realmente un BIM Manager?
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En el camino de Arquitecto a BIM Manager, cada vez más arquitectos sienten que, por más que aprendan nuevos programas o metodologías, algo les falta.
No es una cuestión de técnica: es de visión.
Y es que el futuro de la profesión ya no se mide solo en proyectos diseñados, sino en procesos liderados.
Ahí surge el camino de evolución más natural para el arquitecto actual: convertirse en BIM Manager.
El arquitecto posee una visión integral del proyecto, entiende la relación entre disciplinas y domina la comunicación entre diseño, técnica y ejecución.
Todo esto lo convierte en el perfil ideal para liderar procesos BIM.
Sin embargo, dar ese paso implica cambiar de enfoque: pasar de hacer a dirigir. De centrarse en el modelo, a centrarse en la información y las personas.
Por qué muchos arquitectos dan este paso.
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Hoy vamos a hablar de una pregunta que me hacen todo el tiempo:
“¿Vale la pena aprender BIM si trabajo solo o soy freelance?”
Y mi respuesta es: sí, absolutamente. Pero hay que entender por qué.
Es normal pensar: “BIM es para estudios grandes, constructoras, proyectos complejos. Yo trabajo solo, con clientes chicos o proyectos medianos. ¿Para qué complicarme?”
Pero eso parte de una visión muy limitada de lo que es BIM y de los beneficios que puede darte.
Porque BIM no es solo para colaborar: también es para organizarte mejor, entregar con más calidad, y ser más competitivo.
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Hoy quiero compartir algo más personal: cómo fue mi transición del CAD al BIM.
Porque sí, yo también pasé por ese momento de duda, de miedo, de estar cómoda con AutoCAD pero saber que algo tenía que cambiar.
Y lo que aprendí en ese proceso me transformó no solo como profesional, sino también como líder de proyectos y de equipos.
Durante muchos años trabajé en AutoCAD. Me sentía segura, rápida, resolvía todo como me habían enseñado.
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Hoy quiero hablarles de algo que veo todo el tiempo en mi trabajo como consultora: errores comunes al comenzar con BIM, o ya empezaron, pero cometen errores que frenan a estos profesionales, los frustran o incluso los hacen abandonar el proceso.
Si este es tu caso o si ya diste tus primeros pasos pero no sabés si vas por el camino correcto, este episodio es para vos.
Comenzar con BIM puede ser confuso. Hay muchísima información dispersa, videos sueltos, cursos que no profundizan, y expectativas poco realistas sobre lo que es “hacer BIM”.
Muchos profesionales piensan que solo se trata de aprender un software, cuando en realidad BIM es un cambio profundo de mentalidad, procesos y colaboración.
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En este episodio vamos a hablar de un tema que me parece fundamental: cómo elegir una formación BIM que realmente te ayude a crecer profesionalmente.
Porque si estás acá, es porque querés dar un paso hacia el mundo BIM, pero probablemente te encontraste con cursos de todos los precios, enfoques y duraciones… y no sabés cuál elegir.
Elegir una formación BIM no es una decisión menor. Es una inversión de tu tiempo, tu dinero y tu energía. Y si no elegís bien, lo que debería impulsarte puede terminar frustrándote.
Yo también pasé por eso. Compré cursos que prometían mucho y ofrecían poco. O que se enfocaban solo en software y no me daban una mirada profesional del proceso BIM.
Por eso hoy quiero compartirte los criterios que uso —como consultora, docente y profesional del sector— para evaluar si una formación BIM vale la pena para mis clientes o no.
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El BIM sin caos sucede cuando muchos profesionales asocian a BIM simplemente con trabajar en 3D, pero la realidad es que va mucho más allá.
De hecho, la norma ISO 19650 define BIM como una representación digital compartida, capaz de generar una base de datos confiable para tomar decisiones inteligentes en cada fase de un proyecto.
El verdadero valor de BIM no está solo en el modelo, sino en cómo se gestiona la información, los procesos y las personas. Sin embargo, al implementar esta metodología, arquitectos, ingenieros y empresas suelen enfrentarse a una serie de obstáculos que, si no se identifican a tiempo, terminan por frustrar el potencial de BIM.
En este episodio analizaremos los 8 problemas más comunes al trabajar con BIM y, sobre todo, cómo resolverlos con soluciones prácticas y aplicables.
El BIM sin caos sucede cuando muchos profesionales asocian a BIM simplemente con trabajar en 3D, pero la realidad es que va mucho más allá.
De hecho, la norma ISO 19650 define BIM como una representación digital compartida, capaz de generar una base de datos confiable para tomar decisiones inteligentes en cada fase de un proyecto.
El verdadero valor de BIM no está solo en el modelo, sino en cómo se gestiona la información, los procesos y las personas. Sin embargo, al implementar esta metodología, arquitectos, ingenieros y empresas suelen enfrentarse a una serie de obstáculos que, si no se identifican a tiempo, terminan por frustrar el potencial de BIM.
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Avanzar con BIM si no tenés tiempo puede sentirse como armar un rompecabezas sin la imagen de referencia: piezas sueltas de YouTube, tutoriales inconexos y consejos que no siempre encajan.
Pero la diferencia entre quienes se quedan en ese punto y quienes logran posicionarse profesionalmente está en algo muy simple: tener un camino estructurado y aplicarlo a la práctica real.
Dejar de “juntar piezas sueltas” y pasar a un aprendizaje con estructura cambia el juego.
Cuando seguís un plan formativo pensado para llevarte de un punto A a un punto B, no solo aprendés herramientas, sino que entendés el por qué y el cómo detrás de cada paso.
Esa claridad te ahorra meses de prueba y error y te da algo mucho más valioso: la seguridad de saber hacia dónde vas.
Descubrí como avanzar en este episodio.
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Para muchos jefes de obra o líderes de equipos, la transición hacia BIM es una realidad que ya no se puede posponer. Por eso una hoja de ruta se hace fundamental.
Los clientes lo solicitan, las normativas lo incluyen y los competidores lo utilizan con éxito. Sin embargo, en medio de obras en marcha, entregas urgentes y reuniones constantes, surge una pregunta inevitable: ¿cómo dar ese paso sin que el trabajo diario se descontrole?
La mayoría de quienes atraviesan este momento lo hacen en un contexto de alta presión profesional.
No cuentan con un escenario ideal de tiempo y recursos sobrantes, sino con una dinámica intensa, equipos heterogéneos y múltiples responsabilidades simultáneas.
Uno de los principales frenos es la falta de claridad sobre por dónde empezar. BIM se percibe como algo grande y complejo, lleno de términos técnicos que parecen alejados de la realidad cotidiana de la obra.
Esto genera dudas sobre si conviene iniciar con capacitación, inversión en software, definición de procesos o contratación de consultores. Muchas veces, esta incertidumbre conduce a la inacción.
A esto se suma la sobrecarga de trabajo que imponen los métodos actuales.
Resolver problemas urgentes, atender proveedores, ajustar cronogramas y lidiar con imprevistos deja muy poco espacio para planificar una transición ordenada. Incluso con la mejor intención, las prioridades inmediatas suelen imponerse.
Otro punto crítico es la dificultad para alinear al equipo. En todo proceso de cambio, algunos se entusiasman y otros ofrecen resistencia.
Sin un lenguaje común y roles claramente definidos dentro de un entorno BIM, aparecen malentendidos, tareas duplicadas y entregables incoherentes.
Es frecuente que, aunque se afirme que “ya se está trabajando en BIM”, los modelos y la documentación sean inconsistentes, sin un estándar que unifique el trabajo y con información que no fluye adecuadamente.
La dependencia de personas clave agrava esta situación.
Cuando el conocimiento se concentra en uno o dos profesionales, la ausencia de alguno de ellos puede frenar un proyecto completo.
Para ayudarte a empezar, voy a dar una masterclass gratuita: «Estrategias BIM para destacarte en el mercado laboral sin depender de un máster»
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En los últimos años, indudablemente BIM se ha convertido en una de las habilidades más demandadas en arquitectura, ingeniería y construcción. Por eso contar con una Estrategia BIM para destacar en el sector se hace fundamental.
Sin embargo, todavía hay muchos profesionales que sienten que este mundo está “reservado” para quienes han hecho másteres costosos o han tenido la suerte de trabajar en grandes empresas.
Si este es tu caso, probablemente hayas vivido esa sensación incómoda de entrar a LinkedIn o Instagram y ver a colegas compartiendo logros: certificaciones internacionales, proyectos coordinados con BIM, o incluso testimonios de cómo esta metodología cambió su carrera.
Y entonces, inevitablemente, aparece la comparación.
Cuando te comparás con otros profesionales, es fácil sentir que llegaste tarde, que estás muy lejos o que “no tenés lo que se necesita”.
Y pensás:
“Yo no podría hacerlo… me falta experiencia, tiempo y recursos.”
Pero lo que no ves es el recorrido que esa persona hizo para llegar ahí. Lo que no aparece en el post de redes sociales son las horas de prueba y error, los proyectos pequeños, y los pasos iniciales que en su momento parecían insignificantes, pero fueron clave para avanzar.
La comparación puede ser un espejo que te frena… o un espejo que te impulsa.
En lugar de quedarte en la frustración, podés tomar esos ejemplos como una señal de que sí es posible.
Si otros lograron encontrarle la vuelta a BIM, vos también podés hacerlo.
Y no, no hace falta comenzar por un máster ni gastar miles de dólares para entrar en el mundo BIM.
El secreto está en combinar tres factores:
Profundizamos en estos puntos, en este episodio.
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BIM con voz de mujer: líderes transformadoras
Quiero contarte algo que me viene latiendo fuerte hace tiempo.
Algo que nació como una intuición, fue creciendo como una inquietud, y hoy se convierte en una decisión firme: usar mi voz y mi experiencia para abrir un nuevo espacio dentro del universo de BIM online: lideres transformadoras. Un espacio con nombre propio. Con propósito. Y con una mirada clara.
Como quizás ya sabés, hace años que trabajo como arquitecta y consultora BIM. He dedicado parte de mi carrera a promover esta metodología que transforma la forma en que diseñamos, construimos y gestionamos proyectos.
Primero creé una plataforma de formación digital que hoy ayuda a arquitectos e ingenieros a incorporar BIM, a liderar proyectos, a implementar BIM en sus equipos de trabajo, a transformarse profesionalmente y a mantenerse competitivos en un mercado cada vez más exigente.
He dado charlas, he asesorado empresas, he formado equipos técnicos y he tenido el privilegio de ver a muchas personas crecer. Ver cómo una herramienta bien aplicada puede ordenar procesos, reducir errores, ahorrar tiempo y dinero, y sobre todo, dar confianza a los equipos. Porque BIM no es solo tecnología: es visión, es estrategia, es liderazgo.
>> Quiero ser parte de líderes transformadoras
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