Rozmowy jeden-na-jeden w Polsce kojarzone są jako „dywanik” u przełożonego. To często incydentalne, wzbudzające emocje działanie, które przynosi więcej szkody niż pożytku, bo (niestety) bywa często przydługim monologiem okraszonym wzbudzaniem poczucia winy i wstydu u rozmówcy.

Tymczasem, indywidualne i regularnie realizowane spotkania managera ze swoim podwładnym mogą być satysfakcjonującym obie strony momentem budowania relacji i zaufania, a także realnie podnosić jakość pracy i współdziałania.

Zarządzanie ludźmi 4.0

Rozmowy 1:1 to obecnie trend i kierunek nowoczesnego podejścia do zarządzania ludźmi w organizacjach. Obecnie, jedynie w samych Stanach Zjednoczonych każdego dnia odbywa się 11 milionów takich spotkań (wg. Badań Uniwersytetu Stanowego w Arizonie).

W globalnych korporacjach oraz mniejszych firmach na Zachodzie Europy czy we wspomnianych wyżej Stanach Zjednoczonych to całkiem powszechna praktyka, a nawet i obowiązek kadry managerskiej. Dzieje się tak dlatego, że dobrze przeprowadzona rozmowa 1:1 zwyczajnie przynosi wymierne, biznesowe rezultaty i to z kilku perspektyw: managera, pracownika a także przynosi korzyści dla całego zespołu i w efekcie dla całej organizacji.

Więcej o rozmowach 2 na 1, korzyściach z wdrożenia tego narzędzia do codziennej pracy managera oraz sposobach na dokonanie tego w audycji #BiznesPrzezSito, której gościem jest Tomasz Bagiński.

Tomasz Bagiński - jest trenerem i konsultantem, który poprzez empatyczną komunikację oraz skuteczne, celowe i sprawdzone narzędzia chce wnosić nową jakość do biznesu. Działa w oparciu o unikatowe na rynku połączenie Porozumienia Bez Przemocy (Non Violent Communication - NVC), Teorii Ograniczeń (TOC) i metody Kręgów Naprawczych, a także o swoje wieloletnie doświadczenie i praktyczne umiejętności. Uwielbia to, co robi i ma ogromne szczęście, że może od ponad 21 lat łączyć to, co ludzkie z mierzalnymi kryteriami biznesowej efektywności. Specjalizuje się w działaniach consultignowych oraz szkoleniowych z zakresu skutecznej komunikacji, rozwoju autentycznego przywództwa oraz praktycznego zarządzania procesami, projektami i relacjami w biznesie. Jest certyfikowanym konsultantem Extended Disc (basic, advanced) – profesjonalnego narzędzia diagnozującego organizacje, zespoły oraz indywidualny potencjał pracowników, a od 2004 roku trenerem EY Academy of Business.