När Hans Wallenstam tog över familjeföretaget strax före 90-talskrisen prövades både ledarskap och affärsmodell. I Bopolpodden berättar han om hur bolaget klarade sig när tolv av tretton noterade västsvenska fastighetsbolag gick under, varför läget alltid är avgörande och hur ett mjukare ledarskap, kvalitetstänk och tro på medarbetarna format bolaget. Han pratar även om dagens mer komplexa bostadskris och beskriver varför han tycker att systemet med skiljeman fungerar ganska bra, men varför han hade önskat mer vilja till förståelse och samarbete mellan parterna på bostadsmarknaden. Anna Bellman programleder och Kent Persson kommenterar.