A pergunta desconfortável é: Sua empresa é boa em estratégia OU em execução?
Por que este tema importa AGORA?
Um estudo da Harvard Business Review (HBR) com mais de 8 mil líderes revelou algo brutal: apenas 8% são excelentes em estratégia e execução. Os outros 92% falham em pelo menos uma dessas pontas.
Se sua estratégia é impecável no papel, mas patina na execução—ou se você é uma máquina operacional sem saber para onde ir—você está no grupo dos 92%.
Entender por que isso acontece é a chave para transformar "planejamento de luxo" em resultados reais.
Neste episódio:
• A maioria dos líderes falham porque tratam estratégia e execução como disciplinas separadas—mas na realidade, são capacidades interconectadas.
• A "Indigestão" estratégica, caracterizada por dezenas de iniciativas prioritárias (por exemplo, 47), dilui o foco e é um dos "Três Assassinos Silenciosos" da execução.
• Os 8% que acertam têm clareza brutal sobre onde são insubstituíveis, constroem prioridades que cabem num guardanapo e AGEM rapidamente sobre métricas rastreadas religiosamente.
Baseado no artigo da newsletter Campo de Visão:A Verdade Brutal Sobre Estratégia: Por Que 92% dos Líderes Falham no Jogo Completo | LinkedIn
🎯 Tópicos abordados:
• A Ilusão da Separação: Por que tratar Estratégia e Execução como opostos leva ao fracasso.
• Foco Brutal: A disciplina de dizer NÃO e limitar as apostas estratégicas a apenas 3 a 5 grandes iniciativas.
• Assassinos Silenciosos no Agronegócio: Como o Feedback Truncado e o Tracking que Não Rastreia Nada são mortais em um setor de rápidas mudanças.
⚡ Principais takeaways:
1. Comprometa-se com o Foco: Abandone a "indigestão" de 47 iniciativas. A escolha estratégica mais difícil é decidir o que NÃO fazer. Comprometa-se com o que você faz de melhor.
2. Crie Canais de Feedback Diretos: Não deixe a informação de campo levar 3 meses ou passar por 4 filtros gerenciais antes de chegar à diretoria. Construa canais diretos entre a estratégia e a linha de frente.
3. Rastreie Pouco e Aja Muito: Evite ter mais KPIs que um painel de Boeing. Defina poucas métricas essenciais, rastreie-as com cadência semanal ou quinzenal, e, o mais importante, aja em cima dos desvios.
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