Dans cet épisode de Carnet de bord du manager, je vous propose de prendre le temps de regarder un angle mort du management à la française, celui des profils discrets, souvent très compétents, fiables et structurants, mais rarement mis en avant lorsqu’il s’agit d’évoluer, d’être promu ou reconnu.

Ces collaborateurs et parfois ces managers ne font pas de bruit.
Ils observent, écoutent, sécurisent les équipes et font tenir le collectif dans la durée.
Pourtant, leur potentiel reste souvent invisible, au profit de profils plus visibles ou plus conformes aux codes attendus.

À travers une analyse terrain, une anecdote concrète et mon regard de consultante, cet épisode interroge :

• Nos critères de reconnaissance professionnelle

• La manière dont on identifie (ou non) le potentiel managérial

• Les biais culturels qui influencent les décisions de promotion

• Les conséquences organisationnelles de cette invisibilité, démotivation, départs silencieux, perte de cohésion

Cet épisode ne cherche pas à opposer introvertis et extravertis.
Il invite plutôt à porter un regard plus lucide sur ce qui fait réellement fonctionner une équipe, au-delà des apparences et des codes.

🎙️ Cet épisode marque également la clôture de la première saison de Carnet de bord du manager.

Si cet épisode fait écho à votre expérience de manager, de collaborateur ou de décideur, vous pouvez m’écrire à contact@mehalisconseils.fr.
Vos retours, questions et situations concrètes inspirent les épisodes du podcast.